MÔ HÌNH KINH DOANH HAP NHÓM 3 FINAL

Nhận thấy được điều đó, chúng tôi đã bắt tay tạonên dự án “Nền tảng kết nối huấn luyện viên thể hình và học viên” với mong muốn kếtnối học viên và PT một cách dễ dàng, nhanh chóng và tiế

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HỒ CHÍ MINH

KHOA KINH DOANH QUỐC TẾ-MARKETING

- -BÀI TIỂU LUẬN

CHỦ ĐỀ MÔ HÌNH KINH DOANH NỀN TẢNG KẾT NỐI HUẤN LUYỆN VIÊN THỂ HÌNH VÀ

HỌC VIÊN Môn: Thương mại điện tử Giảng viên: ThS Nguyễn Mạnh Tuấn

LỜI NÓI ĐẦU

Hiện nay, nhờ có kỹ thuật số, cuộc sống con người được cải thiện rất nhiều, nhanh hơn vàthuận tiện hơn Thương mại điện tử trên thế giới đang có xu hướng phát triển mạnh Kỹthuật số giúp con người tiết kiệm đáng kể các chi phí như: vận chuyển trung gian, chi phígiao dịch và đặc biệt là có thể tiết kiệm thời gian để đầu tư vào các hoạt động khác.Chính vì thế, khi tận dụng được lợi thế của thương mại điện tử vào thực tiễn sẽ giúp cuộcsống của chúng ta trở nên dễ dàng hơn Nhận thấy được điều đó, chúng tôi đã bắt tay tạonên dự án “Nền tảng kết nối huấn luyện viên thể hình và học viên” với mong muốn kếtnối học viên và PT một cách dễ dàng, nhanh chóng và tiết kiệm thời gian nhất Chỉ vớivài cú click chuột trên app, học viên có thể lựa chọn cho mình huấn luyện viên yêu thíchcũng như khóa học phù hợp với yêu cầu của bản thân, mang đến cho cả PT và học viên

sự tối ưu cả về chất lượng, tiền bạc và thời gian Chúng tôi tạo ra app không chỉ để kếtnối huấn luyện viên và học viên mà hơn hết, chúng tôi hy vọng có mang đến cho ngườidùng một nền tảng an toàn để người dùng có thể yên tâm rèn luyện sức khỏe đặc biệt làtrong tình hình dịch bệnh COVID-19 ngày càng bùng phát dữ dội

MỤC LỤC

1 LUẬN CỨ GIÁ TRỊ: 1

2 MÔ HÌNH DOANH THU: 2

3 CƠ HỘI THỊ TRƯỜNG: 4

3.1 Cơ hội thị trường tập thể thao tại Việt Nam: 4

3.2 Thương mại điện tử: 7

4 MÔI TRƯỜNG CẠNH TRANH 8

4.1 Đối thủ gián tiếp: 8

4.1.1 Các phòng tập Gym: 8

4.1.2 Các YouTuber: 9

4.1.3 PT tự do có khóa học riêng: 9

4.2 Đối thủ trực tiếp: LEEP APP 10

4.3 Về công ty chúng tôi: HAP (Health And Passion) 10

5 LỢI THẾ CẠNH TRANH: 11

5.1 Lợi thế về sự thuận tiện: 11

5.2 Lợi thế về ứng dụng có sự khác biệt trong chức năng: 11

5.3 Lợi thế về chất lượng dịch vụ: 11

5.4 Sự khác biệt: 12

6 CHÍNH SÁCH THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ: 12

6.1 Luật mẫu của UNCITRAL về thương mại điện tử: 12

6.2 Khuôn khổ pháp lý cho thương mại điện tử ở Việt Nam: 13

6.2.1 Luật giao dịch điện tử: 13

6.2.2 Luật thương mại: 14

6.2.3 Bộ luật dân sự: 14

6.2.4 Luật Hải quan: 14

6.2.5 Luật sở hữu trí tuệ: 15

6.2.6 Một số văn bản pháp luật khác: 15

7 MÔ HÌNH KINH DOANH 16

7.1 Các hoạt động chính 16

7.2 Nguồn lực chính: 17

7.3 Đối tác chính: 17

7.4 Cấu trúc chi phí: 18

8 CHIẾN LƯỢC THỊ TRƯỜNG: 18

8.1 Product (Sản phẩm/dịch vụ): 18

8.2 Price (Giá): 20

8.3 Place (Phân phối): 20

8.3.1 Online: Website, app, hotline, mạng xã hội 20

8.3.2 Offline: Văn phòng đại diện 21

8.4 Promotion (Xúc tiến): 21

8.5 People (Con người): 23

8.5.1 Khách hàng mục tiêu: 23

8.5.2 Đội ngũ nhân viên: 24

8.6 Process (Quy trình): 24

8.7 Physical evidence: 25

9 PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC 25

10 ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ: 27

PHỤ LỤC

Biểu đồ 3.1.1: Tỷ lệ số người rèn luyện thể thao thường xuyên 7Bảng 8.1.1: Các giai đoạn của sản phẩm/dịch vụ 19Hình 9.1: Sơ đồ tổ chức của HAP 26

1 LUẬN CỨ GIÁ TRỊ:

Ngày nay, các nhu cầu về tăng cường sức khỏe (đặc biệt khi dịch bệnh COVID-19 đangbùng phát dữ dội), hay có được vóc dáng như mong ước là vấn đề mà giới trẻ quan tâm,điều này khiến các trung tâm thể hình hay những kênh youtube ngày càng phát triển rộngrãi

Nhưng cuộc sống đô thị bận rộn khiến giới nhân viên văn phòng hay - những người cóquỹ thời gian ít ỏi hiếm khi đến các trung tâm thể hình, hoặc ngại nơi đông người Họthường mong muốn có khoảng không gian riêng để luyện tập nhưng cũng muốn có một

PT hướng dẫn cụ thể lộ trình luyện tập để nhanh chóng đạt kết quả mong muốn Nhưngcác PT cũng như học viên rất khó kết nối với nhau nếu học viên không đi đến trung tâmhoặc PT không thể tự PR cho mình Chính vì vậy mà nền tảng HAP ra đời với mongmuốn kết nối học viên và PT một cách dễ dàng, nhanh chóng và tiết kiệm thời gian nhất.Chỉ với vài cú click chuột trên app, học viên có thể lựa chọn cho mình huấn luyện viênyêu thích cũng như khóa học phù hợp với yêu cầu của bản thân, mang đến cho cả PT vàhọc viên sự tối ưu cả về chất lượng, tiền bạc và thời gian

 Giá trị mà ứng dụng hứa hẹn mang lại cho PT và học viên bao gồm:

- Tính tiết kiệm:

+ Đối với học viên: Ứng dụng không những rút ngắn được khoảng thời gian để tìmđược khóa học phù hợp mà còn tiết kiệm được công sức và tiền bạc Hơn nữa, họcviên có thể được tư vấn miễn phí để tìm ra khóa học phù hợp mà không tốn bất kì chiphí nào

+ Đối với PT: Họ có thể thông qua ứng dụng mà có cơ hội tăng danh tiếng cho mìnhthông qua lượng người truy cập vào ứng dụng khổng lồ Dễ dàng tìm được học viênphù hợp từ đó nâng cao kỹ năng đào tạo và tiết kiệm một khoản tài chính lớn vì chiphí hoa hồng của app rẻ hơn rất nhiều so với các phòng tập thông thường

- Tính cá nhân hóa: Học viên có thể tìm được huấn luyện viên phù hợp với yêu cầu

cá nhân mà vẫn đảm bảo chất lượng đào tạo Ứng dụng sẽ có hàng loạt các mẫucâu hỏi tìm hiểu rõ nhu cầu của từng học viên, xác định sở thích, thói quen luyện

tập từ đó giới thiệu các PT phù hợp cho từng đối tượng Khách hàng luôn đảm bảonhận được sự chăm sóc chu đáo mà vẫn đảm bảo độ tin cậy về thông tin và chấtlượng đào tạo của PT.

- Thuận tiện: Học viên có thể dễ dàng truy cập thông tin mọi lúc mọi nơi, tìm kiếm

khóa học dễ dàng và liên lạc với PT nhanh chóng Việc kết nối và tích hợp thôngtin trên app khiến học viên dễ dàng theo dõi thông tin khóa học và thiết lập thờigian tập luyện phù hợp

- Độ tin cậy cao: Ứng dụng mang lại cho học viên sự an toàn và luôn đảm bảo chất

lượng giảng dạy của các PT Vì PT là những huấn luyện viên chuyên nghiệp, có uytín ở các trung tâm, phòng tập nổi tiếng Hơn nữa, mọi thông tin cá nhân của cảhọc viên và PT đều được giữ kín tuyệt đối, HAP luôn tạo cảm giác yên tâm vàthoải mái cho khách hàng khi sử dụng ứng dụng để đảm bảo mọi người có trảinghiệm tốt nhất

2 MÔ HÌNH DOANH THU:

HAP cung cấp các dịch vụ liên quan đến sức khỏe và thể hình của khách hàng mục tiêu

Để phát triển một mô hình kinh doanh này, ta sẽ xác định các giai đoạn cần làm để tạodoanh thu và tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp

- Giai đoạn 1: Xâm nhập thị trường:

+ Mục tiêu: Tìm kiếm và xây dựng vị trí thương hiệu đối với khách hàng.+ Định hướng: Chịu lỗ để thâm nhập thị trường

+ Bộ phận kĩ thuật: xây dựng hệ thống web, app, hotline, mạng xã hội hoànchỉnh

+ Bộ phận Marketing: Nghiên cứu thị trường, đưa ra các chiến lược tiếp thịrộng rãi đến khách hàng, chịu trách nhiệm xây dựng hình ảnh thương hiệu vớikhách hàng Mua data của các PT có nhu cầu dạy ngoài giờ, data khách hàng (khuvực thành phố Hồ Chí Minh) Thiết kế các chương trình khuyến mãi để thu hút PT

và khách hàng

- Giai đoạn 2: Phát triển:

+ Mục tiêu: Tìm kiếm doanh thu, gia tăng lợi nhuận

+ Định hướng: Mở rộng thị phần, cải tiến chất lượng, cạnh tranh với các đốithủ.

+ Đối với các PT: bán các tài khoản và thu phí trên mỗi khóa học mà học viênđăng kí thành công

+ Đối với người dùng (học viên): tạo dựng mối quan hệ thân thiết với kháchhàng (tài khoản tích điểm, mã giới thiệu, ), không thu phí học viên

+ Đối với các nhà quảng cáo: thu phí tùy vào vị trí muốn đặt quảng cáo, thờilượng phát quảng cáo

- Giai đoạn 3: Trưởng thành:

+ Mục tiêu: Tạo dựng chỗ đứng vững chắc trong lòng khách hàng

+ Định hướng: Đạt doanh thu tối đa và duy trì lợi nhuận giống giai đoạn trước,tăng chi phí marketing để bảo vệ sản phẩm chống lại các đối thủ cạnh tranh

+ Đối với học viên: Tăng mức độ trung thành của học viên bằng cách tặng cácdụng cụ cần thiết cho quá trình tập luyện như bình nước, tạ đơn, để tri ân kháchhàng

+ Đối với PT: Đạt được 10 học viên mỗi tháng (liên tục trong 3 tháng) sẽhưởng ưu đãi như voucher mua hàng giảm giá từ các đối tác của HAP, giảm chiếtkhấu 2% trên các khóa đào tạo

- Giai đoạn 4: Thoái trào:

+ Mục tiêu: củng cố

+ Định hướng: Giữ chân khách hàng, PT

+ Đối với học viên: Có các chương trình khuyến mãi hấp dẫn để thu hút họcviên

+ Đối với PT: Duy trì, tạo mối quan hệ với các PT để họ hợp tác lâu dài vớicông ty, đảm bảo nguồn PT cung cấp cho khách hàng

 Các nguồn thu chính:

- Chỉ thu phí các PT.

- Thu phí từ các nhà quảng cáo trên web, app, trang Youtube, trang Fanpage của

doanh nghiệp Thu hoa hồng của các đối tác liên kết bán sản phẩm

 Mô hình kinh doanh thu phí giao dịch:

- Thu tiền từ các PT:

+ PT đăng kí tài khoản sẽ trả phí 50.000đ/1 tài khoản/ năm Mức phí này sẽtăng 10% mỗi năm.

+ Mỗi lần học viên đăng ký thành công 1 khóa học với PT công ty sẽ thu phí10% giá trị của khóa học Sẽ có các khóa học cho khách hàng lựa chọn và giá trịmỗi khóa học sẽ do các PT đề xuất:

Khóa offline: 1 tuần, 1 tháng,3 tháng,

- Các PT và nhà quảng cáo có thể thanh toán theo nhiều hình thức:

+ Ví điện tử Vcash, ví Mobivi, ví Payoo, ví MoMo

+ Tại các Văn phòng giao dịch của Công ty

+ Chuyển khoản qua ngân hàng, ATM

3 CƠ HỘI THỊ TRƯỜNG:

3.1 Cơ hội thị trường tập thể thao tại Việt Nam:

 Người Việt đang béo lên nhanh chóng:

- Đặc điểm người Việt Nam trong mắt bạn bè năm châu là thuộc top có dáng người

nhỏ nhắn, được nói đùa với nhau là hàng “mỏng cơm” Hoặc nhớ đến Việt Namtrong hình ảnh thướt tha của người phụ nữ trong tà áo dài ôm gọn

- Tuy nhiên, sự chuyển dịch kinh tế Việt Nam theo hướng phát triển cũng tác động

lớn đến trọng lượng cơ thể của người dân Việt

+ Theo số liệu từ tổ chức Y tế thế giới WHO “16% đàn ông Việt đang ở mức béophì năm 2015, nhiều gấp 3,2 lần 10 năm trước Tỷ lệ béo phì ở phụ nữ cũng tăng80% trong 10 năm qua, lên mức 24% Khảo sát từ Viện Dinh dưỡng quốc gia chothấy tỷ lệ béo ở trẻ nhỏ hiện đang ở mức 40% tại nhiều thành phố lớn”

+ Béo phì là nguyên nhân của nhiều căn bệnh mãn tính như cao huyết áp, timmạnh, gan nhiễm mỡ,

 Mức sống của người dân Việt Nam ngày càng tăng cao: họ dần quan tâm hơn đến

sức khỏe của bản thân, sử dụng các dịch vụ chăm sóc cho bản thân tốt hơn

 Người Việt có nhu cầu tập thể thao để cải thiện sức khỏe, tăng cơ bắp và giảm cân.

- Theo khảo sát thị trường của Q&Me vào tháng 12/2017 với hơn 850 đáp viên từ

Hồ Chí Minh và Hà Nội, người Việt đang có xu hướng quan tâm đến sức khỏe vàvóc dáng của mình nhiều hơn 5 năm về trước

- Ngoài chạy bộ, nhiều môn thể thao khác cũng đang có số người tham gia tăng lên,như yoga, gym, boxing, thể hình, leo núi… Ủy ban Olympic Việt Nam cho rằng sốngười tập thể thao ở VN năm 2018 là gần 33%, tăng 1,15% so với năm 2017, sốgia đình tập thể thao cũng tăng 1,28% Tuy nhiên vẫn còn trên 67% người tập nửavời, chưa đảm bảo về thời gian tập luyện hoặc… không hề rèn luyện sức khỏe

 Người chơi thể thao thiếu các tài liệu hướng dẫn luyện tập:

- Ví dụ với người mới chạy bộ thì cần nước uống ra sao, làm sao để giảm nguy cơchấn thương trong quá trình chạy bộ, làm sao để phù hợp với cơ thể từng người…

- Các bộ môn khác cũng như vậy Việc hướng dẫn cho người chơi thể thao khôngchuyên vẫn là người nọ hướng dẫn người kia Trong khi nếu có những tài liệuđúng, hay, mới mẻ thì không những giúp người tập được tập đúng, mà còn giúpphong trào thể thao vì sức khỏe đi lên

 Ngày càng có nhiều người tìm đến PT - người hướng dẫn các bài tập và chế độ dinh dưỡng, đồng thời theo sát quá trình tập luyện của người tập.

 Tập luyện cùng PT sẽ:

- Tiết kiệm thời gian và công sức so với tự tìm hiểu.

- Kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm có sẵn giúp PT biết lên kế hoạch tập luyện

phù hợp với mục đích của người tập hơn

- PT còn hỗ trợ lên thực đơn và theo dõi các chỉ số cơ thể.

 Trở thành trào lưu xã hội: Tập thể dục thể thao kết hợp làm đẹp và cải thiện sức

khỏe đang trở thành trào lưu xã hội đang được thu hút rất nhiều người tham gia vàngày càng lan rộng từ thành phố đến cả nông thôn

 Đa dạng khách hàng: Theo khảo sát, khách hàng có nhu cầu tập gym thường ở độ

tuổi thanh niên và người lớn tuổi từ 40 trở lên Nam nữ thanh niên thường tập luyệnvới mong muốn cơ bắp săn chắc, thân hình đẹp thu hút, sức khỏe bền Còn đối vớingười lớn tuổi, họ có nhiều thời gian rảnh rỗi, thu nhập cao và sức khỏe đang thấy rõ

sự đi xuống nên việc ý thức về nhu cầu luyện tập của họ rất cao Và một số đối tượngkhách hàng mới là thiếu nhi, bà bầu, mẹ bỉm sữa cũng đang có nhu cầu tăng cao,nhiều mô hình gym baby, gym thiếu nhi, gym bà bầu… đang được mở ra và trở thànhtiềm năng

Biểu đồ 3.1.1: Tỷ lệ số người rèn luyện thể thao thường xuyên.

 Thời gian của PT linh động: Khung thời gian làm việc của PT trải dài từ khi bắt

đầu giờ dạy đầu tiên từ khoảng 5h và có khi kết thúc lúc 22h Do đó có thể thoảimái sắp xếp thời gian phù hợp với nhu cầu của học viên

 Phổ biến nhất là 2 hình thức PT tự do và PT của một phòng gym Nếu làm cố

định cho phòng Gym thì sẽ có mức lương cơ bản đủ chi tiêu, có sẵn môi trường đểtiếp cận khách hàng, đổi lại thường tốn nhiều thời gian hơn vì chia ca cố định theo

phòng tập Trong khi đó, PT tự do thoải mái kèm cặp người tập một cách chấtlượng hơn, nhưng phải tự tìm kiếm khách hàng và môi trường dạy

 Ngành công nghiệp thể hình ở Việt Nam tăng: Ngành công nghiệp thể hình ở

Việt Nam được dự báo tăng trưởng bình quân 20% mỗi năm, đạt giá trị 113 triệuUSD năm 2020, theo Statistics

3.2 Thương mại điện tử:

- Thị trường thương mại điện tử đang tăng trưởng mạnh mẽ của Việt Nam bao gồm 35,4triệu người dùng và đã tạo ra doanh thu hơn 2,7 tỷ USD vào năm 2019 Việt Nam hiện có59,2 triệu người dùng Internet, chiếm hơn một nửa tổng dân số Con số này dự kiến sẽtăng lên 67,8 triệu vào năm 2021 Mặc dù tốc độ phổ cập điện thoại thông minh thấp hơnmột chút, nhưng với 35 triệu người dùng đang sở hữu ít nhất một thiết bị, con số đó dựkiến sẽ tăng lên 40 triệu vào năm 2021

- Trong nhóm nhân khẩu học từ 16-24 tuổi, có đến 96% sử dụng internet Con số nàygiảm xuống 91% đối với nhóm tuổi từ 25-34, 85% đối với nhóm tuổi từ 45-54 và chỉ52% đối với những người trên 55 tuổi

- Đây là thời điểm chín muồi để mở một gian hàng trực tuyến tại Việt Nam và tìm kiếmmột chỗ đứng vững chắc tại một thị trường đầy tiềm năng và đang phát triển nhanhchóng

- Theo các chuyên gia kinh tế, Việt Nam hiện đang có nền tảng vững chắc để phát triểnthương mại điện tử Thống kê cho thấy, Việt Nam nằm trong số 78% các quốc gia trên thếgiới có giao dịch điện tử và nằm trong số 38% quốc gia có chính sách bảo vệ người tiêudùng, 45% quốc gia có chính sách bảo vệ dữ liệu cá nhân và trong số 75% quốc gia cóLuật An ninh mạng…

- Đặc biệt, Chính phủ Việt Nam rất quan tâm đến việc ứng dụng các thành tựu của cuộcCách mạng công nghiệp 4.0 bằng việc đã ban hành nhiều cơ chế, chính sách nhằm kíchthích cho thương mại điện tử phát triển nhanh, bền vững trong vài năm tới

- Chưa có nhiều app về dịch vụ kết nối những huấn luyện viên chuyên nghiệp với kháchhàng cá nhân

4 MÔI TRƯỜNG CẠNH TRANH

Hiện nay chưa có nhiều ứng dụng kết nối huấn luyện viên với học viên vì vậy thị trườngcòn rất nhiều tiềm năng để phát triển.

4.1 Đối thủ gián tiếp:

4.1.1 Các phòng tập Gym:

 Ưu điểm:

- Có trang thiết bị, dụng cụ đầy đủ.

- Chi phí rẻ hơn so với tập riêng với PT.

- Có thể tạo được nhiều mối quan hệ.

 Nhược điểm:

- Thường tập trung nhiều người, một số học viên thường sẽ thích có không gian

riêng hơn, họ ngại bị người khác nhìn hay soi mói

- Các phòng gym nhỏ có số lượng PT hạn chế.

- Không đảm bảo được việc duy trì tập luyện thường xuyên của học viên.

- Học viên không có PT riêng theo dõi xuyên suốt thường không cân bằng được

cường độ luyện tập Có thể hôm trước tập quá nhiều, hôm sau không còn sức đểtập

- Chỉ áp dụng được tại một địa điểm với một lượng khách hàng nhất định.

4.1.2 Các YouTuber:

 Ưu điểm:

- Chi phí: miễn phí.

- Thời gian luyện tập tự do phù hợp với thời gian của người tập.

- Có nhiều video hướng dẫn từ nhiều người khác nhau và các phương pháp khác

nhau

 Nhược điểm:

- Bài tập không phù hợp hết với cơ địa của từng người.

- Nhiều YouTuber nhận quảng cáo về sản phẩm vì vậy không đảm bảo được chất

lượng

- Trong quá trình tập dễ bị các video quảng cáo chen ngang làm phiền.

- Nhiều người tự tập nhưng tư thế không đúng vì không được hướng dẫn kĩ dẫn đến

bị chấn thương

- Nhiều bài tập không hiệu quả mà chỉ nhằm mục đích câu view.

4.1.3 PT tự do có khóa học riêng:

 Ưu điểm:

- Bài tập được thiết kế phù hợp với từng cá nhân.

- Thời gian luyện tập linh động phù hợp với nhu cầu của học viên.

- Được theo sát chế độ tập luyện cũng như ăn uống.

- Học viên và PT sẽ thân thiết hơn, quá trình tập luyện cũng trở nên thoải mái hơn.

 Nhược điểm:

- Nguồn học viên không nhiều, không đều.

- Nhiều người không biết PR cho khóa học cũng như bản thân nên không tiếp cận

được nhiều nguồn khách hàng

- Chi phí cao.

4.2 Đối thủ trực tiếp: LEEP APP.

 Ưu điểm:

- App tiện lợi.

- Trợ lý ảo cải thiện trải nghiệm của người dùng.

- Nguồn PT đa dạng, đáng tin cậy.

- Học viên có nhiều lựa chọn phù hợp với nhu cầu và mong muốn.

- Đội ngũ nhân viên hỗ trợ giải đáp và hướng dẫn tận tình.

- Có tin tức cập nhật thường xuyên.

- PT có nguồn khách hàng đều đặn hơn.

 Nhược điểm:

- Chi phí cao.

- Chiến lược Marketing chưa phủ rộng.

- Chưa có được lượng khách hàng lớn: khoảng 20.000 người dùng với 500.000 buổi

tập

4.3 Về công ty chúng tôi: HAP (Health And Passion).

 Ưu điểm:

- App tiện lợi.

- Nguồn PT đa dạng, đáng tin cậy.

- Học viên có nhiều lựa chọn phù hợp với nhu cầu và mong muốn.

- Đội ngũ nhân viên hỗ trợ giải đáp và hướng dẫn tận tình.

- Có tin tức cập nhật thường xuyên.

- PT có nguồn khách hàng đều đặn hơn.

- Có bảng tính lượng calo hỗ trợ học viên trong quá trình theo dõi chế độ ăn.

- Liên kết với các trang bán các dụng cụ tập luyện để tạo sự thuận tiện và giúp

khách hàng tìm được nơi bán hàng uy tín phù hợp với giá cả thị trường

 Nhược điểm:

- Chi phí cao.

- Còn non trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệm.

5 LỢI THẾ CẠNH TRANH:

5.1 Lợi thế về sự thuận tiện:

- Vài năm trở lại đây, với sự phổ biến và độ phủ sóng rộng rãi của các mạng 4G và wifi,các thiết bị công nghệ di động ngày càng được ưa chuộng và sử dụng nhiều hơn Ứngdụng tìm PT được cài đặt trên điện thoại, tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng tìmđược PT phù hợp với nhu cầu của bản thân