Nghiên cứu công tác quản trị của công ty

đây là slide tham khảo về môn quan trị học đây là slide tham khảo về môn quan trị học đây là slide tham khảo về môn quan trị học đây là slide tham khảo về môn quan trị học đây là slide tham khảo về môn quan trị học đây là slide tham khảo về môn quan trị học đây là slide tham khảo về môn quan trị học đây là slide tham khảo về môn quan trị học

Nghiên cứu

công tác quản trị của

công ty Vinamilk

Nhóm

1

Chức năng hoạch định tại Vinamilk

Chức năng điều khiển tại

Vinamilk

Giới thiệu công

ty Vinamilk

Chức năng tổ chức tại

04

06 Kết luận

Giới thiệu công

ty Vinamilk

Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam –

Vinamilk, với ngành nghề sản xuất,

kinh doanh sữa và các sản phẩm từ sữa cũng như thiết bị máy móc liên

quan tại Việt Nam được hình thành từ năm 1976, đã lớn mạnh và trở thành doanh nghiệp hàng đầu của ngành

công nghiệp chế biến sữa, hiện chiếm lĩnh 35% thị phần sữa tại Việt Nam.

Ngoài việc phân phối mạnh trong

nước, sản phẩm Vinamilk còn được xuất khẩu sang nhiều nước Mỹ,

Pháp, Canada, Ba Lan, Đức, khu

vực Trung Đông, Đông Nam Á…Đây

là lần đầu tiên và duy nhất một công

ty Việt Nam được tạp chí chuyên xếp hạng Forbes Asia ghi nhận và bình chọn

Vinamilk đã xây dựng được 8 nhà

máy, 1 xí nghiệp và đang xây dựng thêm 3 nhà máy mới Vinamilk hiện

có trên 200 mặt hàng sữa và các

sản phẩm chủ lực là sữa nước và

sữa bột

Những ngày đầu của thời kỳ đổi mới, Vinamilk là doanh nghiệp đi đầu trong việc không chấp nhận liên doanh, chấp nhận cạnh tranh sòng phẳng với các doanh nghiệp nước ngoài vào thị trường Việt

Nam Một sự khẳng định cho việc mong muốn tự chủ và giữ gìn

thương hiệu Việt Nam.

Vinamilk là doanh nghiệp hiếm hoi trên thị trường đạt tăng

trưởng doanh thu mỗi năm

khoảng 20% bất chấp những

biến động lớn của nền kinh tế trong nước và toàn cầu Sau 10 năm cổ phần hóa, doanh thu

tăng 8,3 lần, đạt hơn 35.000 tỷ đồng năm 2014.

Đánh giá về mục tiêu cổ phần hoá, Tổng Giám đốc Vinamilk Mai Kiều Liên từng cho biết, cổ phần hoá sẽ nâng cao tính tự chủ

của các doanh nghiệp Khi đó, các cổ đông sẽ là những người

có trách nhiệm với đồng vốn của mình và sẽ có những chiến

lược, quyết sách tốt, thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp

“Doanh nghiệp Nhà nước đang hoạt động yếu kém rất cần tiến hành nhanh cổ phần hoá để tạo ra cơ chế thông thoáng cho Hội đồng

quản trị định hướng chiến lược và quản trị

doanh nghiệp Việc này sẽ thực hiện ngay

được ở doanh nghiệp cổ phần nhưng nếu là doanh nghiệp Nhà nước thì tốn kém thời gian,

từ đó mất cơ hội trong kinh doanh”

CEO Mai Kiều Liên

Vinamilk có hệ thống email

trong toàn công ty, các

thông tin được trao đổi qua

email ngày càng phát triển.

Tại Vinamilk, quyết định không thuộc một cá nhân ai mà phải là quyết định chung của 1 tập thể

Chia sẻ thông tin

Phong cách lãnh đạo

Chức năng kiểm soát

- Kiểm soát phải được thiết kế căn cứ trên kế hoạch hoạt động của tổ chức.

- Công việc kiểm soát phải được thiết kế theo đặc

điểm cá nhân các nhà quản trị

- Kiểm soát phải khách quan

- Phải phù hợp với bầu không khí của doanh

Các loại hình kiểm soát

Các loại hình kiểm

soát

Kiểm soát lường trước

Đây là loại hình kiểm soát được thực

hiện trước khi hoạt động chưa xảy ra,

bằng cách tiên liệu những vấn đề có thể phát sinh để tìm cách ngăn ngừa trước

để tránh sai lầm ngay từ đầu

Cơ sở của kiểm soát lường trước là dựa vào những thông tin mới nhất về môi

trường bên ngoài và môi trường nội bộ của doanh nghiệp để đối chiếu với

những nội dung của kế hoạch mà ta đã lập ra, có còn phù hợp hay không, từ đó đưa ra kế hoạch tương ứng

Kiểm soát chiến lược :

Là việc lập kế hoạch kinh doanh trung – dài hạn , việc thực hiện các dự án đầu tư vào các nhà máy , tài sản lớn dùng trong hoạt

động sản xuất kinh doanh chính

Các kế hoạch thực hiện cho từng nội dung chiến lược đều được hoạch định chi tiết , dựa trên những quan sát và dự báo thị trường sát thực do các phòng ban liên quan trong Vinamilk và các công ty

tư vấn chuyên ngành cung cấp , được tổng hợp qua nhiều cấp từ dưới lên trên và có sự kiểm tra , soát xét chéo để đảm bảo tính

hợp lý , khả thi của dự án

Kiểm soát hiện hành

Là Kiểm tra tính tuân thủ trong hoạt động kinh doanh

Thành lập bộ phận Pháp Chế dưới sự quản lý của trưởng phòng Kiểm Sát Nội Bộ , nhằm chuẩn hóa các văn bản pháp lý và nâng cao tính tuân thủ pháp luật trong kinh doanh của Vinamilk

Kiểm soát lường sau

Vinamilk phối hợp với công ty kiểm toán chuyên nghiệp ( KPMG ) để thực hiện kiểm toán tình hình tài chính mỗi

cuối năm Họp hội đồng quản trị để đánh giá kết quả

Chức năng hoạch định

Sứ mệnh

Cam kết mang đến cho cộng

đồng nguồn dinh dưỡng tốt nhất , chất lượng nhất bằng chính sự

dinh dưỡng và sức khỏe phục vụ

cuộc sống con người

Mục tiêu

Một số mục tiêu Vinamilk đề

ra

- Trở thành một trong những tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực

thực phẩm và nước giải khát có lợi cho sức khỏe ở Việt Nam

- Đảm bảo nguồn cung cấp sữa nguyên liệu ổn định và chất

lượng , đến năm 2015 đảm bảo được 40% nguồn sữa nguyên liệu với đàn bò 350.000 con

Cách thức thực hiện mục tiêu

Vinamilk luôn ưu tiên những mục tiêu

dài hạn Công ty luôn hướng tới việc

kinh doanh các sản phẩm sạch có lợi

cho sức khỏe con người Sản phẩm của công ty Vinamilk đến nay đã phủ kín thị trường trong nước từ thành thị đến vùng sâu vùng xa

Phương châm của Vinamilk là phải làm ra sản phẩm thật tốt, có chất lượng cao, được kiểm nghiệm bằng khoa học

và thực tế Để đạt được mục đích này,

Vinamilk đã nỗ lực không ngừng để đảm bảo cùng một lúc 3 vấn đề cốt lõi, đó là: chất lượng, giá cả và phong cách phục

vụ

Chức năng tổ chức

Ngoài ra công ty còn liên kết với các công ty con khác như :

 Công ty TNHH Một thành viên Bò

Sữa Việt Nam

 Công ty TNHH Một thành viên Sữa Lam Sơn

 Công ty TNHH Một thành viên Sữa Dielac

 Công ty Cổ phần nguyên liệu thực phẩm Á Châu – Sài Gòn

 Công ty TNHH Mikara Sơ đồ tổ chức của công ty như sau :

Tổ chức bộ máy công ty như vậy

đem lại nhiều ưu điểm:

- Cơ cấu tổ chức trực tuyến chức năng

- Phát huy khả năng của các giám đốc phòng ban

- Chế độ trách nhiệm rõ ràng

- Tạo sự thống nhất tập trung cao độ

- Sử dụng tốt nguồn nhân lực

Tổ chức nhân sự

• Chú trọng đào tạo đội ngũ kế thừa

Vinamilk đã gửi con em cán bộ , công nhân viên sang Nga học Con em của cán bộ công nhân đang học tại các

trường đại học chính quy có nhu cầu

về làm tại Vinamilk, công ty sẽ đài thọ chi phí đi học tại Nga trong thời gian 6 năm

• Tuyển chọn nhân sự trẻ từ các công ty

đa quốc gia có kỹ năng quản trị hiện đại, các sinh viên giỏi mới tốt nghiệp

và đưa đi đào tạo chuyên ngành tại

nước ngoài

• Coi trọng sự nhiệt tình , sáng tạo , có

trách nhiệm với công việc , thống nhất

về ý chí

• Ngoài việc chăm lo nâng cao đời sống

cho mọi thành viên trong công ty,

Vinamilk rất chú trọng đầu tư nâng cao trình độ tay nghề cho từng bộ phận,

tạo điều kiện ngày càng tốt hơn về môi trường làm việc cho nhân viên từ văn phòng đến nhà máy

Tổ chức công việc

- Công ty luôn phân chia chế độ công việc, trách nhiệm rõ ràng đến từng bộ phận phòng ban

- Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý : Hệ thống Oracle E Business Suite1, Customer Relationship Manager – SAP, Enterprise Resource Planning ( ERP)

Kết luận

Vinamilk chính là minh chứng tốt nhất cho câu nói: “Quản trị tốt, nền tảng của thành công” Là một trong những nhà sản xuất sữa hàng đầu tại Việt Nam, sau gần 40 năm phát triển, Vinamilk đã tạo lập nên một thương

hiệu uy tín và được người tiêu dùng trong và ngoài nước tin tưởng

Vinamilk không chỉ xứng tầm doanh nghiệp dẫn đầu ngành công nghiệp sữa tại Việt Nam, mà còn là một điển hình cho sự chuyên nghiệp, giữ

được niềm tin với khách hàng, cổ đông, đối tác, là điểm tựa cốt lõi cho những khát vọng vươn xa. 

CREDITS: This presentation template was

created by Slidesgo, including icons by

Flaticon, and infographics & images by