Quản trị maketting- đề cương

I. THÔNG TIN TỔNG QUÁT VỀ MÔN HỌC 1. Tên môn học: Quản trị Tiếp thị (Marketing Management) 2. Mục tiêu môn học:

Trang 1

ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP.HCM

KHOA KINH TẾ

ĐỀ CƯƠNG HƯỚNG DẪN MÔN HỌC

I THÔNG TIN TỔNG QUÁT VỀ MÔN HỌC

1 Tên môn học: Quản trị Tiếp thị (Marketing Management)

2 Mục tiêu môn học:

Cung cấp cho người học những khái niệm, nguyên lý, và kỹ thuật cần thiết để có thể hoạch định các chiến lược tiếp thị cho doanh nghiệp theo hướng thị trường Những kiến thức này cũng có thể áp dụng cho việc hoạch định chiến lược tiếp thị đói với những tổ chức không kinh doanh

3 Số đơn vị học trình: 3

4 Phân bổ thời gian: 45 tiết

5 Các môn học cần học trước: Tiếp thị căn bản

6 Hình thức giảng dạy chính của môn học:

Giảng lý thuyết trên lớp kết hợp hướng dẫn thảo luận nhóm theo tình huống

7 Giáo trình-tài liệu

1 Philip Kotler et all, Marketing Management :An Asian Perspective, 3rd

edition,Singapore: Pearson Prentice Hall,2003

2 .Malcolm McDonald, Marketing Plans ,4th edition,

Oxford:Butterworth,2004

II NỘI DUNG MÔN HỌC

Môn học quản trị tiếp thị được trình bày trong 9 Chương

Chương 1: Đại cương về quản trị tiếp thị:

Chi tiết đề mục Chương:

1 Các quan điểm quản trị tiếp thị

Trang 2

2 Đặc điểm của quản trị tiếp thị trong môi trường kinh doanh hiện đại

Mục tiêu:Trình bày những khái niệm căn bản về quản trị tiếp thị

Số tiết dự kiến:3- 5

Kiến thức cốt lõi cần nắm vững:Các quan điểm quản trị tiếp thị và đặc điểm

của môi trường kinh doanh hiện đại

Phương pháp dạy và học: Thuyết giảng và thảo luận

Chương 2: Hoạch định chiến lược tiếp thị

1 Tiến trình hoạch định chiến lược cấp công ty và cấp đơn vị kinh doanh

2 Hoạch định tiếp thị: Tiến trình - Nội dung của kế hoạch tiếp thị

Mục tiêu:

Giới thiệu vai trò của chiến lược và kế họach tiếp thị trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

Số tiết dự kiến: 5

Kiến thức cốt lõi cần nắm vững:

Tiến trình hoạch định chiến lược, nội dung của kế họach tiếp thị.

Chương 3: Chiến lược sản phẩm

1 Chiến lược phát triển sản phẩm mới: Sự cần thiết phải phát triển sản phẩm mới

2 Chiến lược tiếp thị theo chu kỳ sống của sản phẩm

3 Chiến lược tiếp thị dịch vụ

4 Chiến lược nhãn hiệu

Mục tiêu:

Trình bày những chiến lược sản phẩm mà nhà quản trị tiếp thị có thể áp dụng

Nội dung của các chiến lược sản phẩm

Chương 4: Chiến lược giá

1 Định giá: xác định mục tiêu, dự báo nhu cầu, ước tính chi phí, phân tích giá của đối thủ cạnh tranh, chọn Phương pháp định giá, chọn giá cuối cùng

2 Điều chỉnh giá

3 Thay đổi và đối phó với các thay đổi về giá của đối thủ cạnh tranh

Mục tiêu:

Trang 3

Giõi thiệu những yếu tố mà nhà quản trị tiếp thị phải xem xét khi định giá , các Phương pháp định giá, và những chiến lược thay đổi giá

Các yếu tố cần xem xét khi định giá, các Phương pháp định giá.

Chương 5: Chiến lược phân phối

1 Khái niệm về mạng lưới giá trị và hệ thống các kênh phân phối

2 Quyết định chọn kênh phân phối

3 Các quyết định về quản trị đối với kênh phân phối

4 Động thái của kênh phân phối

5 Tổ chức và quản lý hoạt động bán sĩ, bán lẻ và tiếp vận trong hoạt động tiếp thị

Mục tiêu:

Giới thiệu các lọai kênh phân phối và những hoạt động quản trị các kênh phân phối của nhà quản trị tiếp thị

Kiến thức cốt lõi cần nắm vững:Ưu và nhược điềm của từng lọai kênh phân

Phối, cách thức quản lý các trung gian phân phối

Phương pháp dạy và học :Thuyết giảng và thảo luận

Chương 6: Chiến lược truyền thông tiếp thị

1 Tiến trình truyền thông

2 Phối thức truyền thông tiếp thị: các công cụ cổ động, các yếu tố cần xem xét để thiết kế phối thức truyền thông, đo lường kết quả

3 Phát triển và quản lý hoạt động quảng cáo

4 Khuyến mại

5 Quan hệ công cộng

6 Tiếp thị trực tiếp

7 Quản lý lực lượng bán hàng

Mục tiêu:

Trình bày đặc điểm của từng công cụ cổ động để nhà quản trị tiếp thi có thể lựa chọn áp dụng

Kiến thức cốt lõi cần nắm vững:Đặc điểm của các công cụ cổ động và những

vấn đề quản lý khi thực hiện một công cụ cổ động

Trang 4

Chương 7: Các CHIẾN LƯỢCTIẾP THỊ CẠNH TRANH

1 Nhận thức về đối thủ cạnh tranh: Phân loại đối thủ và tìm hiểu đối thủ

2 Chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp dẫn đầu thị trường

3 Chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp thách đố thị trường

4 Chiến lược của doanh nghiệp đi theo

5.Chiến lược của doanh nghiệp nép góc

Mục tiêu:Trình bày những chiến lược tiếp thị mà các doanh nghiệp có thể chọn

lựa căn cứ vào vị thế cạnh tranh của họ

Kiến thức cốt lõi cần nắm vững:Nội dung của từng chiến lược theo vị thế cạnh

tranh.

Chương 8: Chiến lược tiếp thị quốc tế

1 Khái niệm về thị trường quốc tế và sự cần thiết của tiếp thị quốc tế

2 Chọn lựa thị trường

3 Các cách thức thâm nhập thị trường quốc tế

4 Chọn lựa Chương trình tiếp thị quốc tế

5 Tổ chức hoạt động tiếp thị quốc tế

Mục tiêu:

Trình bày ý nghĩa của chiến lược tiếp thị quốc tế và những cách thức thâm nhập thị trường quốc tế

Kiến thức cốt lõi cần nắm vững: Chiến lược tiếp thị quốc tế

Chương 9: Thực hiện và kiểm tra kết quả hoạt động tiếp thị:

1 Tổ chức bộ phận tiếp thị trong doanh nghiệp

2 Thực hiện chiến lược tiếp thị

3 Kiểm tra và đánh giá kết quả hoạt động tiếp thị

Mục tiêu:

Trình bày những vấn đề liên quan đến việc thực hiện các chiến lược và Chương

trình tiếp thị, kiểm tra đánh giá kết quả

Kiến thức cốt lõi cần nắm vững:Cách thức tổ chức bộ phận tiếp thị trong

Doanh nghiệp và các cách thức kiểm tra kết quả họat động tiếp thị,

Tiêu đề	Quản Trị Tiếp Thị
Trường học	Đại Học Nông Lâm TP.HCM
Chuyên ngành	Kinh Tế
Thể loại	Đề Cương
Thành phố	TP.HCM

Định dạng
Số trang	5
Dung lượng	64 KB