QUY TRÌNH, KỸ NĂNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC II.. BIỆN PHÁP PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC III... NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC TRONG HOẠT ĐỘNG CÔNG VU I.
Trang 2I NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ PHÂN
CÔNG CÔNG VIỆC
I NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ PHÂN
CÔNG CÔNG VIỆC
1
II QUY TRÌNH, KỸ NĂNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC
II QUY TRÌNH, KỸ NĂNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC
2
III BIỆN PHÁP PHÁT TRIỂN KỸ
NĂNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC
III BIỆN PHÁP PHÁT TRIỂN KỸ
NĂNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC
3
Trang 31 Khái niệm
I NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC TRONG HOẠT ĐỘNG CÔNG VU
I NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC TRONG HOẠT ĐỘNG CÔNG VU
Phân công công việc là phân chia hoạt
động (lĩnh vực) giao việc phù hợp và các
điều kiện cần thiết cho cá nhân, tổ chức
có khả năng hoàn thành theo yêu cầu
công vụ
Trang 4Mai Thị Viện
Vai tro
Với người được
phân công
Với người được
phân công
Với người phân công
Với người phân công
Nâng cao Tích lũy Có kinh nghiệm
Giảm Có
Phát triển
Đúng việc, đúng người, đạt chất lượng
Trang 5 Yêu cầu
Đúng
(người,
việc
thời điểm)
Ro (điều kiện, thời gian, địa điểm)
Có
(kiểm tra, báo cáo, kết quả)
Trang 6Mai Thị Viện
Bước 1 Giao việc
II CÁC BƯỚC, KỸ NĂNG PHÂN CÔNG CÔNG
VIỆC TRONG HOẠT ĐỘNG CÔNG VU
II CÁC BƯỚC, KỸ NĂNG PHÂN CÔNG CÔNG
VIỆC TRONG HOẠT ĐỘNG CÔNG VU
Phương thức,
điều kiện Việc Chọn Người
Trang 7Nhận dạng
công việc
Ráp nối việc với người
Đối chiếu việc với người
Các kỹ năng cần có
Các kỹ năng cần có
Trang 8Mai Thị Viện
Động viên, khuyến khích
Định hướng, hướng dẫn
3 Đ Đôn đốc, điều chỉnh
Bước 2 Theo dõi, giám sát việc thực thi
Trang 9Bước 3 Đánh giá kết quả công việc
Nhận kết quả
Đối chiếu
Kết luận
Trang 10Mai Thị Viện
Đề xuất
công thức
3 R
Đề xuất
công thức
3 R
Rút kinh nghiệm
Rèn luyện Rà soát, đánh giá bản thân
III CÁCH THỨC, BIỆN PHÁP PHÁT TRIỂN
KỸ NĂNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC
III CÁCH THỨC, BIỆN PHÁP PHÁT TRIỂN
KỸ NĂNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC
Trang 11Tóm lại :
Đó chính là hiệu quả
của phân công công việc trong thực thi công vụ
Đó chính là hiệu quả
của phân công công việc trong thực thi công vụ