NHẬP môn QUẢN TRỊ CHIẾN lược

KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC  Chiến lược là yếu tố quyết định mục tiêu dài hạn của tổ chức Prof.. Chandler, 1962 Have strategy first, and you have goals  Chiến lược là mô hình về các mục tiêu

CHƯƠNG 1

NHẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Thạc sĩ Nguyễn Thiện Duy

1 KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC

 Chiến lược là yếu tố quyết định mục tiêu dài hạn của tổ chức (Prof Alfred D Chandler, 1962)

Have strategy first, and you have goals

 Chiến lược là mô hình về các mục tiêu và các kế hoạch để đạt các mục tiêu đó (Prof Kenneth L Andrews, 1965)

Where do you want to go? How to get there?

KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC

 Chiến lược là sợi chỉ đỏ xuyên suốt các hoạt động của tổ chức (Prof H Igor Ansoff, 1965)

 Chiến lược là sự tạo ra vị thế độc đáo và có giá trị, bao gồm:

- Các hoạt động khác biệt;

- Sự chọn lựa đánh đổi trong cạnh tranh;

- Tạo ra sự phù hợp giữa tất cả các hoạt động của công ty

(Michael E Porter, 1999)

Chiến lược

định trước

Chiến lược có cân nhắc kỹ

Chiến lược được thực hiện

Chiến lược ngoài dự kiến Chiến lược không

được thực hiện

CÁC THÔNG SỐ VỀ CHIẾN LƯỢC

 Chiến lược chứa mục tiêu, chiến thuật và chuỗi kế hoạch hành động

 Chiến lược giải quyết những vấn đề không thể dự báo và không biết trước

 Chiến lược đòi hỏi một “hệ thống các chiến lược hỗ trợ lẫn nhau”

VẤN ĐỀ CHIẾN LƯỢC

 Quyết định của nhà quản trị cấp cao

 Yêu cầu phân tích môi trường của tổ chức

 Đòi hỏi một khối lượng lớn nguồn lực của tổ chức

 Định hướng tương lai: Ảnh hưởng đến sự thịnh vượng của công ty trong dài hạn

 Thường có kết quả/hậu quả liên quan đến các đơn vị, bộ phận trong tổ chức

 Quản trị chiến lược là tiến hành phân tích môi trường, tạo ra những mục tiêu của tổ chức; ra quyết định; tổ chức và kiểm soát việc thực hiện quyết định nhằm đạt được mục tiêu trong môi trường hiện tại và tương lai

2 KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Môi trường

Mục tiêu

Quyết

định

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

 Quản trị chiến lược là nghệ thuật và khoa học xây dựng, triển khai và đánh giá các quyết định xuyên suốt có tính chức năng

(cross-functional decisions) của quản trị nhằm giúp tổ chức đạt được mục tiêu

Fred R David (2014), Strategic Management 14 th

Edition

KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

CÁC GIAI ĐOẠN CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Xây dựng, phân tích

lựa chọn chiến lược (Hoạch định chiến lược)

Thực hiện

chiến lược Đánh giá, kiểm soát

chiến lược



Mục tiêu Sứ mạng, tầm nhìn

Môi trường

Chiến lược

Nhà quản trị đỡ thất bại trong kinh doanh

Nhà quản trị bớt lúng túng trong điều hành DN

Nhà quản trị được bền vững

trong kinh doanh

TÓM LẠI, Quản trị chiến lược giúp