Trình bày về hệ thống phân bổ chi phí bộ phận phục vụ truyền thống ở các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay 3.1 Tình hình các doanh nghiệp tại Việt Nam: 1 Đa phần là Doanh nghiệp nhỏ và vừa
Trang 13 Trình bày về hệ thống phân bổ chi phí bộ phận phục vụ truyền thống ở các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay
3.1 Tình hình các doanh nghiệp tại Việt Nam:
1
Đa phần là Doanh nghiệp nhỏ
và vừa
2
Sản xuất giản đơn, ít máy móc thiết bị, sử dụng nhiều lao động
3
Tạo ra khoản 40%
GDP quốc
gia
Trang 23.2 Hệ thống kế toán chi phí nói chung và hệ thống phân bổ chi phí
bộ phận nói riêng tại Việt Nam:
-Tập hợp chi phí theo các trung tâm.
-Phân bổ chi phí bộ phận theo các tiêu chí đơn giản:
mô hình phân
bổ trực tiếp, phân bổ định
Chi phí bộ
phận được
phân bổ trực
tiếp vào bộ
phận liê quan
-Mô hình quản lý chặt chẽ và rõ ràng
-Kỹ thuật tập hợp chi phí
và phân bổ chi phí được xác định rõ
DN nhỏ
Đặc điểm
Trang 3Quá trình phát triển phân bổ chi phí
PP bậc thang
Phân bổ lẫn nhau
PP trực tiếp
Chi phí bộ phận
phục vụ chỉ được
phân bổ cho các bộ
phận hoạt động và
không có sự phân bổ
chi phí giữa chi phí
giữa các bộ phận
phục vụ
Chi phí bộ phận phục vụ được phân
bổ theo một quá trình liên tiếp từ bộ phận phục vụ có chi phí phát sinh cao nhất đến bộ phận phục vụ có chi phí phát sinh thấp nhất
Phương pháp này khá hiện đại và tiên tiến, có sử dụng mô hình toán học để phân bổ chi phí
Trang 43.3 Đánh giá hệ thống phân bổ bộ phận phục vụ truyền thống ở các doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình phát triển:
PP Phân bổ lẫn nhau
PP phân bổ bậc thang
PP Phân bổ trực tiếp
PP phân bổ lẫn nhau theo chi phí thực tế
Trang 54 Phân tích ảnh hưởng của thông tin kế toán theo hệ thống phân
bổ bộ phận phục vụ truyền thống ảnh hưởng đến quản trị chi phí
và năng lực cạnh tranh của DN Việt Nam hiện nay.
4.1 Mô hình quản trị chi phí và năng lực cạnh tranh của doanh
nghiệp Việt Nam hiện nay:
Quản trị chi phí
*
là một phần của kế toán quản trị của một doanh nghiệp nhằm cung cấp một cách nhanh chóng cho nhà quản trị về thông tin chi phí của một sản phẩm hoặc dịch vụ
Trang 6Chức năng của quản trị chi phí
*
Đo lường giá vốn hàng bán
và giá trị tồn kho của chức năng báo cáo tài chính
Dự toán chi phí của các hoạt
động, sản phẩm,
dịch vụ,
và khách hàng
Cung cấp những
phản hồi kinh tế tới những
nhân viên
và nhà quản lý hoạt động
Trang 7Năng lực cạnh tranh
*
Năng lực cạnh
tranh của Doanh
nghiệp
Năng lực Quản lý
Và điều hàng
Năng lực doanh nghiệp
Trình độ Công nhân
Vốn
Trang 84.2 Ảnh hưởng của thông tin kế toán hệ thống phân bổ chi phí bộ
phận truyền thống đến quản trị chi phí và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam
Mô hình quản trị chi phí toàn bộ
*
Trang 9Mô hình phương pháp phân bổ trực tiếp
*
Trang 10Mô hình phương pháp bậc thang
*
Trang 11Mô hình phương pháp phân bổ lẫn nhau
*
Trang 12Ảnh hưởng của thông tin kế toán đến hệ thống phân bổ chi phí
*
Cung cấp thông tin để có thể đo lường và
tính giá thành toàn bộ khác so với chuẩn mực
Kế toán tài chính
Phục vụ tính toán các nguồn lực kinh tế
Cung cấp thông tin dựa trên các tiêu thức đơn
giản và ít có quan hệ nguyên quả
Ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Doanh
nghiệp
Trang 13www.themegallery.com