Quản trị dự án chương 2

TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN 5.. Mục tiêu của quản trị dự án 7.. Quá trình của quản trị dự án qua 5 giai đoạn 8.. Khái niệm: Thời gian Hiệu quả :lợi ích tối đa Nguồn lực Cô ng Việ c MỤC

Trang 1

TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN

MÔN QUẢN TRỊ DỰ ÁN

NHÓM 5_ 03ĐH_QTTH4

Trang 2

Thành viên nhóm 5:

 Phan Thị Cẩm Tiên

 Nguyễn Thị Đoan Trinh

Trang 3

NỘI DUNG TÌM HIỂU:

I TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN

1. Khái niệm

2. Đặc điểm của dự án

3. Các giai đoạn phát triển của dự án

4. Các bên liên quan của dự án

II TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN

5. Khái niệm

6. Mục tiêu của quản trị dự án

7. Quá trình của quản trị dự án qua 5 giai đoạn

8. Nội dung của quản trị dự án

Trang 4

1 Khái niệm:

Thời gian

Hiệu quả :lợi ích (tối đa)

Nguồn lực

Cô ng

Việ c

MỤC ĐÍCH

Lợi nhuận cho chủ đầu tư Lợi nhuận cho xã hội

Trang 5

ĐẶC ĐIỂM

Tính phụ thuộc

và xung đột

Tính phụ thuộc

và xung đột

Rủi ro

Duy nhất Mục đích

Vòng đời

2 Đặc điểm của dự án:

Trang 6

THỜI KỲ CHUẨN BỊ THỜI KỲ THỰC HIỆN KẾT THÚC

3 Các giai đoạn phát triển của dự án

 Nghiên cứu cơ hội đầu tư

 Nghiên cứu tiền khả thi

 Giai đoạn xây dựng cơ bản

 Thực hiện dự án

 Giai đoạn đưa dự án vào hoạt động

 Giai đoạn đánh giá dự án sau hoạt động

Giai đoạn thanh lý dự án

Trang 7

4 Các bên liên quan đến dự án:

Trang 8

Nghiên cứu dự án Vincom

 Tập đoàn Vincom đầu tư cụm công trình TTTM: 300 triệu USD, thời hạn 2,5 năm < 5 năm

Dự án “4 nhất”: vị trí đắc địa nhất ,trung tâm thương mại lớn nhất, hầm để xe lớn nhất, khách sạn 5 sao có nhiều phòng

nhất TP HCM

Khu A : ô phố Eden (8800m2) , 8 tầng nổi (Nguyễn Huệ), 12 tầng nổi Đồng Khởi, 7 tầng hầm

Khu phố B: ô phố sở GD & ĐT Tphcm (8330m2)

-B1 Vườn hoa CL :7 tầng hầm (3 Gara + 4 TTTM )

-B2 :7 tầng hầm 28 tầng nổi

-Khuôn viên sở GD & ĐT : cao ốc vp làm việc của Sở

Theo bạn, dự án có tác động như thế nào đến thành phố, người dân và công ty?

Trang 9

1 Khái niệm:

Thời gian

đúng thời hạn

Thời gian

đúng thời hạn

Kết quả

đại mục tiêu chất lượng, kết quả

Kết quả

đại mục tiêu chất lượng, kết quả

Nguồn lực

đúng nguồn lực được phân bổ

Nguồn lực

đúng nguồn lực được phân bổ

Trang 10

2.Mục tiêu của quản trị dự án:

Chi phí

Thời gian Chất lượng Bên trong

Dự án có là

m hà

i lòng khác

h hàn

g hay

không?

Các sp, dv do dự án cung cấp có phù hợp với nhu cầu thị trường và thị hiếu khách hàng hay không?

Bên ngoài

Trang 11

KHỞI XƯỚNG LẬP KẾ HOẠCH ĐIỀU PHỐI THỰC HIỆN GIÁM SÁT KẾT THÚC

3 Quá trình quản trị dự án qua 5 giai đoạn:

 Thiết lập mục tiêu

 Phân tích công việc và tiến độ

 Dự tính nguồn lực

 Xây dựng kế hoạch (thời gian, nhân sự, ngân sách)

 Bố trí tiến độ thời gian

 Phân bố nguồn lực

 Phối hợp các hoạt động

 Khuyến khích, động viên

 Quản lý tiến độ, chất lượng, ngân sách, rủi ro

 Giám sát tiến độ và đo lường kết quả

 So sánh với các mục tiêu

 Giải quyết các vấn đề

 Thông tin và báo cáo

Trang 12

Nhà nước Chính sách, cơ chế, pháp luật quy định

4 Nội dung quản trị dự án:

DỰ ÁN ĐẦU TƯ

Trang 13

Việc quản trị dự án sẽ tiến hành trên 9 nội dung:

4 Nội dung quản trị dự án:

Trang 15

Hướng dẫn trả lời:

 Đây là một dự án trung hạn

Đối với người dân nơi đó, người dân toàn thành phố: do dự án có vị trí tại trung tâm nên vấn đề đặt ra là:

 Giá trị đền bù thỏa đáng chưa?

 Giải quyết nơi ở mới cho người dân chưa?

 Người dân hưởng được lợi ích gì từ dự án trên?

Đối với công nhân, nhân viên dự án trong công ty.

 Vấn đề giải quyết việc làm cho lao động trong 2,5 năm, vậy sau đó thì sao?

 Nếu dự án dừng giữa chừng thì sẽ như thế nào?

Định dạng
Số trang	15
Dung lượng	1,16 MB