Quản lý dự án tổng thể general project management

Quản lý dự án tổng thể general project management Các giai đoạn chu kỳ sống của dự án 1. Giai đoạn ý tưởng 2. Giai đoạn thiết kế 3. Giai đoạn xây dựng 4. Giai đoạn vận hành và bảo trì Sự phát triển của Chiến lược giao HĐ bao gồm: 1 đánh giá hoàn chỉnh về các chọn lựa mà sẵn sàng tốt cho việc quản lý Thiết kế và Quản lý Thi Công, đồng thời cực đại khả năng đạt mục tiêu của dự án. 5 công việc chủ yếu là: 1. Thiết lập mục tiêu và ràng buộc dự án 2. Lựa chọn phương pháp giao nhận dự án phù hợp 3. Lựa chọn cách tương tác giữa Thiết kếThi Công 4. Lựa chọn dạng Hợp đồng 5. Thực hiện quản trị hợp đồng

Trang 2

Các giai đoạn chu kỳ sống của dự án

2 Luong Duc Long (Dr.Eng at NUT-JAPAN)

Chiến lược ý tưởng- Thiết kế- Xây dựng- Vận hành & Bảo trì

Trang 3

1 Giai đoạn ý tưởng: Khi nhu cầu xác định, tiến trình đánh giá các lựa chõn bắt đầu= Nghiên cứu khả thi => xác định dự án thực sự cần thiết và lựa chọn nào là tốt nhất đề làm Sau đó, tiến độ tổng thể dự án được chuẩn bị để CDT biết bao lâu có thể đạt mục tiêu.

Trang 4

2 Giai đoạn thiết kế: Quyết định chọn kích thước, loại kết cấu và chuẩn bị các bản vẽ khái niệm Xem xét thiết kế khái niệm để tiết kiệm chi phí Đề xuất hệ thống giao nhận dự án phù hợp (loại hợp đồng, tương tác giữa thiết kế và thi công, phương pháp chọn thầu) Lập bảng ước lược chi phí trình CĐT CDT phê duyệt dự án

Sau khi CDT phê duyệt thiết kế khái niệm và dự án Tiếp tục thiết kế chi tiết và tính toán dự toán chi tiết, đấu thầu và chọn nhà thầu

Trang 5

3 Giai đoạn xây dựng: Các nhà thầu thi công (tổng thầu và thầu phụ) Nhà tư vấn

sẽ được thuê để quản trị hợp đồng và giám sát xây dựng

Nhà thầu cần tìm cách sữ dựng tài nguyên hiệu quả thông qua biện pháp quản lý

Trang 6

Sự phát triển của Chiến lược giao HĐ bao gồm: 1 đánh giá hoàn chỉnh về các chọn lựa

mà sẵn sàng tốt cho việc quản lý Thiết kế và Quản lý Thi Công, đồng thời cực đại khảnăng đạt mục tiêu của dự án 5 công việc chủ yếu là:

1 Thiết lập mục tiêu và ràng buộc dự án

2 Lựa chọn phương pháp giao nhận dự án phù hợp

3 Lựa chọn cách tương tác giữa Thiết kế/Thi Công

4 Lựa chọn dạng Hợp đồng

5 Thực hiện quản trị hợp đồng

Trang 8

Mục tiêu thời gian: Có thể là có nhu cầu bắt đầu sớm để hoàn thành sớm và cực đại lợi nhuận Nếu mục tiêu này hàng đầu => nên dùng những chiến lược thực hiện nhanh

chẵng hạn như Chồng lấn giữa thiết kế và thi công

Mục tiêu chi phí: Có thể là có nhu cầu cực tiểu chi phí để đảm bảo hiệu quả, nhu cầu duy trì giới hạn tối đa chi phí hàng tháng => Chiến lược hợp đồng nên linh hoạt theo yêu cầu CDT

Trang 10

Trang 11

Lựa chọn:

Trang 12

Trang 13

• Truyền thống:

- Được sử dụng nhiều trong XDDD&CN, trong đó Thiết kế

hoàn thành xong mới Xây Dựng.

- Thiết kế và XD được thực hiện bởi 2 đơn vị khác nhau.

- Ưu: Chi phí biết trước, Hồ sơ rõ ràng (phù hợp Dự án

công, Giá cạnh tranh ban đầu.

- Nhược: Thời gian chậm, Gây xung đột các bên tham gia, phát sinh và tranh cải khi có thay đổi thiết kế, Thiết kế

không có lợi khi không xét đến kinh nghiệm xây dựng.

Trang 14

Luong Duc Long (Dr.Eng at NUT-JAPAN)

Trang 16

Trang 18

Trang 20

Luong Duc Long (Dr.Eng at NUT-JAPAN)

Trang 22

Luong Duc Long (Dr.Eng at NUT-JAPAN) 22

Trang 24

Trang 26

26

Trang 28

28

Trang 30

Trang 32

Trang 34

Trang 36

36

Trang 38

Trang 40

Trang 42

Trang 43

Competitive Bidding Process

Trang 44

Trang 46

Trang 48

Trang 50

Định dạng
Số trang	51
Dung lượng	4,75 MB
File đính kèm	Presentation1_General_Project_Management.rar (5 MB)