Bài giảng quản lý dự án xây dựng Nguyễn Duy Long

Mô phỏng Monte Carlo Xây dựng tinh gọn Thiết kế hệ thống sản xuất Lean Construction Quản lý chuỗi cung ứng Phân tích quy trình và sơ đồ dòng giá trị Mô phỏng sự kiện rời rạc Hợp đồng xây dựng Một số Điều Khoản trong hợp đồng xd Vi phạm hợp đồng Quy tắc trong diễn giải hợp đồng Khiếu nại do chậm trễ Khiếu nại do giảm năng suất

Trang 1

Mô

Mô Ph Phỏỏng ng Monte Carlo Monte Carlo

Monte Carlo Sumulation

M

Mụụcc Đích Đích

 Nắm vững các khái niệm dùng trong mô

phỏng Monte Carlo (Monte Carlo

Trang 3

Mô

Mô Ph Phỏỏng ng và và Phân Phân Tích Tích R Rủủii Ro Ro

 MCS cho phép đánh giá rủi ro (risk) của

một tình huống cụ thểộ g ụ

 Rủi ro: sự không lường (uncertainty) liên

quan đến một kết cục không tốt

 Rủi ro không giống “không lường”

(uncertain) về một cái gì đó, và không chỉ

là khả năng (possibility) của kết cục xấu

suất (probability) của một kết cục xấu cũng

như mức độ (magnitude) của kết cục đó

Tương quan nào?

Trang 4

Mô

Mô Ph Phỏỏng ng Monte Carlo Monte Carlo

 MCS lấy việc tạo ra số ngẫu nhiên (random

number), thay vì việc tính toán phân tích, để

kết hợp các phân phối xác suất.

 Trong MCS, chúng ta theo sự phụ thuộc

theo thời gian của mô hình mà việc thay đổi

hay phát triển:

◦ không theo một cách thức xác định trước

◦ theo cách biến ngẫu (stochastic) từ chuổi các số

ngẫu nhiên được tạo ra trong quá trình mô

phỏng

MCS:

MCS: SSốố Ng Ngẫẫuu Nhiên Nhiên

 Các số ngẫu nhiên được phân phối đều

trong đoạn [0 1]

 Phương pháp thường dùng để tạo ra các

số ngẫu nhiên từ máy tính là thuật giải

tạo ra số “giả” ngẫu nhiên

(pseudo-random number generator, PRNG)

Trang 5

Tình

Tình Hu Huốống ng: : C Cầầuu R Rạạch ch Mi Miễễuu

 Xây Cầu 2 hay 4 làn xe?

Tình

Tình Hu Huốống ng: : C Cầầuu R Rạạch ch Mi Miễễuu

 Xây Cầu 2 hay 4 làn xe?

Trang 6

Ví

Ví ddụụ: : Nhà Nhà máy máy llớ ớnn hay hay nh nhỏỏ

 Xây nhà máy (NM) sản xuất tấm bê tông (BT) nhẹ

cho chung cư giá rẻ

 Dự báo nhu cầu cho năm 2011 2012 và 2013 là 200

 Dự báo nhu cầu cho năm 2011, 2012, và 2013 là 200,

400, và 600 ngàn tấm BT.

 Không tiếp tục bán từ năm 2014.

 PA I – NM lớn; PA II – một nhà máy nhỏ/năm

 PA I: Công suất 600 ngàn, chi phí ban đầu: 300 tỷ

 Mỗi NMN công suất 200 ngàn, chi phí ban đầu 100 tỷ

 Không có giá trị còn lại cho PA I 100 tỷ cho PA II

 Không có giá trị còn lại cho PA I, 100 tỷ cho PA II

 Suất chiết khấu 10% cho PA I, 9% cho PA II

 Ảnh hưởng của sự thay đổi suất chiết

khấu PA I như thế nào trong việc lựa

chọn PA?

 Ảnh hưởng của việc thay đổi đồng thời

của các chi phí biến đổi như thế nào

trong việc lựa chọn PA?

 Chọn PA nào nếu nhu cầu tấm BT là

không chắc chắn?

Trang 7

Ví

Ví ddụụ: : Nhà Nhà máy máy llớ ớnn hay hay nh nhỏỏ

 Thực hành lựa chọn PA trên MS Excel:

Tình

Tình Hu Huốống ng: : H Hầầm m Th Thủủ Thiêm Thiêm

 Hầm Thủ Thiêm khi nào hoàn thành?

Trang 8

Tình

Tình Hu Huốống ng: : H Hầầm m Th Thủủ Thiêm Thiêm

 Hầm Thủ Thiêm khi nào hoàn thành?

“Ông Huỳnh Ngọc Sỹ, Phó

giám đốc Sở GTCC TP.HCM,

Trưởng Ban Quản lý dự án

Đại lộ Đông Tây và Môi

trường nước TP cho biết, dự

Trang 9

 Phân phối đều

 Phân phối chuẩn

 Phân phố chuẩn logarit

 Phân phối tam giác, etc.

Trang 10

Fundamentals for Lean Construction

Trang 13

Trang 14

Qu n lý d án Qu n lý s n xu t

th ng cung c p d

Trang 17

th ng

th ng s n n xu t xu t Toyota (TPS) Toyota (TPS)

: S n xu t s ng nh a nhi u s n ph m

Khái ni m ch t l ng và giá tr chú tr ng

khách hàng: áp ng các yêu c u c

th a m i khách hàng

ích chính: Ch n xu t nh ng gì bán c và giao hàng t c thì

Chi n l c chính: liên t c chú tâm gi m

lãng phí: thi t l p t c th i, không có gì

trong c a hi u.

Ngu n: The Machine that Changed the World

by James P.W omack and Daniel T Jones

Trang 18

Ngu n: The Machine that Changed the World

by James P.W omack and Daniel T Jones

17

y

Khuy t t t trong s n ph m

n xu t hàng quá nhi u không c n thi t

n tr hàng ch x lý hay tiêu th (công vi c

ch công nhân)

x lý ( processing ) không c n thi t

di chuy n không c n thi t c a con ng i

v n chuy n không c n thi t c a s n ph m

Công nhân ch thi t b hoàn thành công vi c

hay ch công vi c ng tr c ( upstream )

hoàn thành (công nhân ch vi c)

Trang 19

XU T

The Theories of Production

Ngu n: khuy t danh

Trang 20

Cho phép chuy n giao ki n th c

ng kh i l ng v t t ( bills of materials )

nh tuy n ( routings )

Qu n lý qui mô ( scope management )

Phân c p công vi c ( hierarchical breakdown )

Khái ni m lãng phí c a Gilbreth

Gi m chu k ( cycle time )

Lu t Little: Cycle time=WIP/Throughput

Các

Trang 21

Quan m giá tr (value view)

Khách hàng là tr ng tâm Giá tr cung c p qua s n ph m

Gi m thi u lãng phí, th i gian; gi m

Th a mãn m c ích

Ph ng

pháp

WBS, MRP, s

ch c trách nhi m.

Lu ng liên t c, kéo ( pull ), và c i ti n không ng ng

Ki m tra m c ích v i các ràng

Trang 22

Quan tâm làm các vi c không

n thi t càng ít càng t t

management )

Qu n lý giá tr ( value management )

nh rõ giá tr (value) b ng s n ph mXác nh dòng giá tr (value stream)

Làm s n ph m “ch y” (flow)

i s kéo (pull) c a khách hàng

n ph m tùy ch nh, th i gian phân ph i

ng không, không có gì trong c a hi u.

Trang 23

1. ng dây chuy n s a l i ngay

2 Kéo ( pull ) v t t qua h th ng s n xu t áp

Trang 24

Production System Design

Trang 25

Cung c p s n ph m, trong khi…

n nó),

cho vi c cung c p giá tr ), và

t lý t ng tinh g n ( lean ideal ) )

Ho ch

nh

Trang 26

Understand the “Physics” of the Task

Design Systems to Support Lean Ideal

Conform Organization and Contracts

Trang 27

WS 3

WS5 (QC)

Trang 28

tt s thu t thu t ng ng

Production system : h th ng s n xu t

Workstations : phân n (tr m) công vi c

Processes : qui trình (x y ra trong h th ng)

Demand (aka load or work load ): nhu c u

Capacity : công n ng, công su t

Inventory (materials or information): t n tr (v t t

hay thông tin)

Buffer : m (t n tr , công n ng, hay th i gian)

Production control : ki m soát s n xu t

n v giao ti p

Phân ph i

a nhà cung c p

“Bi n” t n tr

Ngu n: Ph ng theo Northrop Grumman Integrated Systems

Trang 29

gian qui trình + t ng th i gian hàng ch

Trang 30

Gi m tài nguyên c n thi t

Trang 31

2 Phát tri n công nhân a k n ng có th t lu ng

cân b ng ( balanced flow ) b ng cách xoay x

gi a các tr m công vi c g n nhau bù cho vi c

Trang 32

ho ch hàng tu n ( weekly work planning )

Trang 33

Lean Construction (LC)

t m m c a a thi thi công công xây xây d ng ng

Thi t k ch dùng m t l n

Nhi u ngu n bi n i (variability)

c sai sót trong s n ph m và thi t

Trang 34

i các chu n/tiêu chu n.

Chi phí có th gi m thi u b i nâng cao

Trang 35

c ích

Tiêu chu n

thi t k

phác thi t k

Thi t k qui trình

Thi t k t

n ph m

thu t chi ti t

Cung p tinh g n (Lean Supply)

p t tinh g n (Lean Assembly)

d ng (Use)

Ki m Soát S n Xu t (Production Control)

u Trúc Công Vi c (Work Structuring)

Learning Loops

th ng

th ng cung cung c p p d án án tinh tinh g n n

Trang 36

v i d án là m t hình th c c b n

c a h th ng s n

xu t.

LC hi u s n xu t là thi t k và ch t o

t t c các t o tác ( artifacts ).

Trang 37

PLANNING THE WORK INFORMATION

PROJECT OBJECTIVES

SHOULD

EXECUTING THE PLAN

Ngu n: Lean Construction Institute, 2001

1 WEEK PLAN

PROJECT: Pilot FOREMAN: PHILLIP

Est Act Mon Tu Wed Thurs Fri Sat Sun PPC REASON FOR VARIANCES

Gas/F.O hangers O/H "K" xxxx xxxx No Owner stopped work

(48 hangers) Sylvano, Modesto, Terry (changing elevations)

Gas/F.O risers to O/H "K" xxxx xxxx xxxx xxxx No Same as above-worked on

(3 risers) Sylvano, Mdesto, Terry backlog & boiler blowdown

36" cond water "K" 42' xxxx xxxx xxxx Yes

2-45 deg 1-90 deg Charlie, Rick, Ben

Chiller risers (2 chillers wk.) xxxx xxxx xxxx No Matl from shop rcvd late Thurs.

Charlie, Rick, Ben Grooved couplings shipped late.

Hang H/W O/H "J" (240'-14") xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx Yes

Mark M., Mike

Cooling Tower 10" tie-ins (steel) xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx Yes

(2 towers per day) Steve, Chris, Mark W.

Weld out CHW pump headers xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx Yes

"J" mezz (18) Luke

Weld out cooling towers (12 towers) xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx No Eye injury Lost 2 days

Jeff welding time F.R.P tie-in to E.T (9 towers) 50% xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx Yes

Firt, Packy, Tom

Trang 38

WILL

Production DID

Planning the Work

Project Objectives

Can The Last Planner

các các d báo là sai D báo càng xa,

càng sai D báo càng chi ti t, càng sai.

Ho ch nh chi ti t h n khi b n n g n v i vi c

th c hi n công vi c ó

o k ho ch v i ng i s th c hi n công vi c.

Cùng nhau nh n di n và xóa các ràng bu c c a các công tác ã k ho ch.

o l i h a tin c y

c t các sai sót.

Trang 39

u trúc công vi c là ho ch nh, hay thi t

Thi t k s n ph m thay i t o ra giá tr d a

trên qui trình và gi m thi u lãng phí.

Trang 40

Th hi n tính kh thi hoàn thành công vi c

trong th i gian s n có.

hi n.

Xác nh khi nào c n v t t mua s m lâu

( long lead items ).

Trang 42

án ( project )

Giai n ( phase ): chu n b công tr ng, k t c u

bên d i, k t c u bên trên,…

Ho t ng ( operation ) (v i k t c u bên d i):

inh v , ào, ch ng, c c khoan nh i,…

Qui trình ( process ) (v i c c khoan nh i): gia

c ( step ) (trong gia công l ng thép): nh n v t

, t thép thanh vào khung d n, hàn thép ai

vào thép thanh, hàn móc treo.

Phân công ( assignment ) (hôm nay): Th c hi n

các b c hàn trong thi công gia công l ng thép.

Gia công các l ng 101, 102 và 103 theo th t

Trang 43

near action ).

Trang 44

ng c t ngày hoàn thành m c tiêu t o ra ti n

“kéo” ( pull schedule ).

Công khai xác nh l ng th i gian cho d phòng

Gán th i gian không m vào các công tác

Tái k ho ch n u c n thi t t o th i gian d

Trang 46

Selecting, sequencing, &

sizing work we think can be done

Master

& Phase Schedule

Make work ready by screening, pulling, & FRS Information

Selecting, sequencing,

& sizing work

we know can be done

Current status

& forecasts Lookahead

Workable Backlog Work PlansWeekly

Ghi chú: PPC = Percent Plan Complete:

1 Build mock-up of room 11 Boldt x x x x x x x x x Millwork & mirror

1 Microscope vibration study SLMC/ STS x x x x x

CD's will be issued prior to this info;

Isolation system will come as addendum

1 Bid & award bid pack 3 Boldt x x x x x Review with Brad

1 Submit-review-approve roofing shopdrwngsLanger x x x x x x x x x x x Additional submittals required

1 Release updated construction documents ARC x x x x x Coordinate with Ring & Du

1 Demolition Boldt x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x

1 Expedite stone production BDI x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x xx x Stone was ordered 10-19-00

1 Steel Shops: Curtainwall Support Duwe x x x x x x x x x x x Klein Dickert will coordinate with Mike D

1 Roof detailing Duwe x x x x x x

1 Phase 3 Millwork Shop Drwngs Precision x x x x x x x x x x x x x x x

1 Fabricate louvers Air Flow x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 5-6 week lead time - Ordered 10-19-00

1 Fabricate auto entrance doors Besam x x x x x x x x x x Shipping 11-3; Besam header to Dickert

1 Fabricate curtainwall Klein Dickert x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x Waiting for framing materials-by October

2 Mock-up review SLMC x x x x Millwork; Mirror

2 Masonry Work BDI x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x Roger needs to confirm if brick is in

2 Penthouse framing & decking Duwe x x x x x x Boldt to confirm placement of AHU's

2 Bid Pack 3 Submittals TBD x x x x x x x x x x x x x x x x x Award contracts

2 Start work on patient rooms 3847 -49 TBD x x x x x x x x x x x x x x x x Need to coordinate with Jan Keepers

Workable Backlog

Fabricate AHU's / ACCU Trane Shipping: 11-13-00

Med Gas Equip Lead-Time Squires Delivery: 11-6-00

Demo shades at main entrance TBD x

Review room numbering ARC/ Lukes

Project: Same Day Sugery

Planner: Dena Deibert

Six Week Lookahead / Constraints Analysis

11/28/04 11/21/04 10/24/04 10/31/04 11/7/04 11/14/04

Comments / Other Week of 10-23-00 Activity Responsible

Trang 48

Làm n ( explode ) các công tác ã l p ti n thành

chi ti c m c phân công công vi c, dùng mô hình

nh ngh a công tác (Activity Definition Model) và

các nghiên c u th (First Run Studies).

Sàng l c ( screen ) các ràng bu c cho m i công vi c

phân công trong “th i n nhìn tr c” ( lookahead

Cân b ng ( balance ) ng t i ( load ) và công su t

( capacity ) b ng cách ti n hành/trì hoãn công vi c

ã lên ti n , t ng/gi m công su t, hay quy t nh

u t thêm công su t ra sao.

Hi u ch nh ( adjust ) các ti n giai n hay t ng

Trang 49

t các tiêu chí?

Trang 50

Meets Criteria?

schedule, location verification

foundation crew, piledriver

piles in place

““Làm Làm n ”” công công tác tác (task (task

Match Yes No

Step 3- List Criteria

Step 4- List Prerequisites

Step 5- Determine Resources

Step 6 - Upon Completion of Work Determine Match of Criteria to Deliverable

Step Determine Deliverable Step 2-map process steps

1-Ngu n: Ballard, 2004

38

Trang 51

Prerequisite Work

Resources

Engineering Process Deliverable

Match Yes No Step 3 - List Directives

Step 4 - List Prerequisite Work

Step 5 - Determine Resources

Step 6 - Upon Completion

of Work Determine Match

of Criteria to Deliverable

Activity Definition Model

Step 1 Determine Deliverable

Specification Section 05810 Contract Documents Contract

Video tape of installation from Conspec Approved exterior expansion joint drawings Method of attachment

Equipment and staging

Delevop Method of Procedure for Exterior Expansion Joints

Step 2 Describe the process

Mô

Mô hình hình nh nh ngh a ngh a công công vi c vi c:: Ví Ví

khe khe co co giãn giãn

30 30

30 Lift Place

30

30 Lift Place

30 Change

Trang 52

sizing work we think can be done

Master

& Phase Schedule

Make work ready by screening, pulling, & FRS Information

Selecting, sequencing,

& sizing work

we know can be done

Completed Work

Chart PPC

&

Reasons

Action to prevent repetitive errors

Trang 53

Ch c

CAN WILL SHOULD

W ILL

T HESE TASKS NEED TO BE MADE READY

Trang 54

Week of 10/16/00

69%

Done? PPC Analysis

Remember the Five Criteria for Release of Assignments

Defined - Sound - Proper Sequence - Right Size - Able to

Learn

Responsible Party

M T W T F S Y N Reasons For Variance / Comments

Review mock-up drywall dimensions Randy x x x x x Y Wardrobe dimensions changed

Review microscope vibration Study David x x x x x N

Review bids - Bid Pack 3 Dena/ Brad x x x x x Y Will aw ard next w eek.

Review roofing shops Jose' x x x x x Y Week 1 of 2

Complete concrete haunches Randy x x x Y

Releae order on limestone Dena x Y

Re-submit curtainwall support shops Dick x x x x x N Waiting for curtainw all shop drw g.

Roof framing: 75% complete Bob Brue x x x x x Y

Submit Phase 2 Millwork Shops Precision x x x x N

Fabricate mock-up millwork Precision x x x x x Y Week 2 of 3

Re-submit curtainwall shops & structural calcs Jim Leicht x x x N Middle of next w eek

Finalize review of louver shops Tony/ David x x x x Y

Review GL-1 and GL-2 ARC/Jim Leight x x x Y

Project: Same Day Sugery

Planner: Dena Deibert

Định dạng
Số trang	189
Dung lượng	8,09 MB