Bài tập hết môn kinh tế quản lý (132)

Hiện tại Agribank Quảng Bình có 21 chi nhánh và phòng giao dịch trực thuộc 1- Chức năng của NHNo&PTNT Quảng Bình NHNo Quảng Bình thực hiện 3 chức năng chính: - Trực tiếp thực hiện kinh

BÀI TẬP CÁ NHÂN MÔN KINH TẾ QUẢN LÝ

Học viên: Trần Xuân Sơn

Lớp: GaMBA01.V0210

Nhóm: 2

Nơi công tác: Ngân hàng nông nghiệp và Phát triển nông thôn tỉnh Quảng Bình

CHỦ ĐỀ:

MỤC TIÊU CỦA DOANH NGHIỆP LÀ GÌ VÀ LÀM THẾ NÀO ĐỂ ĐẠT

ĐƯỢC MỤC TIÊU ĐỀ RA.

PHẦN I:

- Giới thiệu sơ lược về NHNo&PTNT tỉnh Quảng Bình (Agribank Quảng Bình)

Agribank Quảng Bình được thành lập theo quyết định 85/NH-QĐ ngày 06/09/1989 của Tổng giám đốc NHNN, trực thuộc NHNo&PTNT Việt Nam Địa chỉ giao dịch: Số 2 - Đường Mẹ Suốt – Tp Đồng Hới - Tỉnh Quảng Bình Hiện tại Agribank Quảng Bình có 21 chi nhánh và phòng giao dịch trực thuộc

1- Chức năng của NHNo&PTNT Quảng Bình

NHNo Quảng Bình thực hiện 3 chức năng chính:

- Trực tiếp thực hiện kinh doanh đa năng, chủ yếu là kinh doanh tiền tệ, tín dụng và các dịch vụ ngân hàng đối với khách hàng trong và ngoài nước theo phân cấp của NHN0&PTNT Việt Nam

- Tổ chức điều hành kinh doanh và kiểm tra, kiểm toán nội bộ theo ủy quyền của Tổng giám đốc NHN0&PTNT Việt Nam

- Thực hiện các nhiệm vụ khác được giao và thực hiện theo lệnh của Tổng giám đốc NHN0&PTNTViệt Nam

2- Nhiệm vụ của NHNo&PTNT Quảng Bình

- Huy động vốn:

+ Khai thác và nhận tiền gửi tiết kiệm, tiền gửi không kỳ hạn, có kỳ hạn, tiền gửi thanh toán của các tổ chức cá nhân trong và ngoài nước bằng nội tệ và ngoại tệ

+ Phát hành chứng chỉ tiền gửi, trái phiếu, kỳ phiếu ngân hàng……

+ Tiếp nhận vốn tài trợ, tín thác, ủy thác đầu tư từ Chính phủ, NHNN và các tổ chức cá nhân trong và ngoài nước

+ Vay vốn của NHNN, các tổ chức tài chính, tín dụng trong và ngoài nước

- Cho vay ngắn hạn, trung hạn và dài hạn bằng đồng Việt Nam và ngoại tệ đối với các tổ chức kinh tế, cá nhân, hộ gia đình thuộc mọi thành phần kinh tế

- Kinh doanh ngoại hối: Huy động vốn, cho vay, mua, bán ngoại tệ, thanh toán quốc tế và các dịch vụ khác về ngoại hối theo chính sách quản lý ngoại hối của Chính phủ, NHNN và NHN0&PTNT

- Kinh doanh dịch vụ: Thu, chi tiền mặt, mua bán vàng bạc đá quý, máy rút tiền tự động ATM, dịch vụ chuyển tiền nhanh nhất thế giới Weston Union, chuyển tiền kiều hối, dịch vụ thẻ tín dụng , két sắt, nhận cất giữ, chiết khấu các loại giấy

tờ có giá, thẻ thanh toán, nhận ủy thác cho vay các tổ chức tài chính, tín dụng, tổ chức cá nhân trong và ngoài nước

- Cân đối điều hòa vốn kinh doanh nội tệ đối với các chi nhánh NHN0 trực thuộc trên địa bàn

- Thực hiện hạch toán kinh doanh và phân phối thu nhập theo quy định của Nhà nước và NHN0&PTNT Việt Nam

- Thực hiện đầu tư dưới các hình thức như: Hùn vốn, liên doanh, mua cổ phần và các hình thức đầu tư khác với các doanh nghiệp, tổ chức kinh tế khác khi được NHN0&PTNT Việt Nam cho phép

- Thực hiện công tác tổ chức cán bộ, đào tạo, lao động, tiền lương, thi đua, khen thưởng theo phân cấp, ủy quyền của NHN0&PTNT Việt Nam

- Thực hiện các nhiệm vụ khác do Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc NHN0&PTNT Việt Nam

3- Mô hình cơ cấu tổ chức của Agribank Quảng Bình.

Phòng điện toán

Phòng tổ chức cán bộ

Phòng

kế hoạch tổng hợp

Phòng kiểm tra nội bộ

Phòng hành chính

Phòng

dịch vụ

khách

hàng

Giám đốc

Phòng

kế toán

ngân

quỹ

Phó giám đốc

khối tín dụng

NHNo&PTNT Việt Nam

NHNo&PTNT Quảng Bình

Phòng tín dụng

và TT Quốc tế

PHẦN II.

PHÂN TÍCH MỘT SỐ MỤC TIÊU HĐKD CỦA AGRIBANK QUẢNG BÌNH

1 Mục tiêu chung của AGRIBANK Quảng Bình

Tìm mọi giải pháp đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng nguồn vốn huy động, phấn đấu tăng tự lực về nguồn vốn, đáp ứng vốn cho các cam kết đồng tài trợ; ưu tiên đầu tư vốn cho hộ sản xuất, doanh nghiệp ngoài quốc doanh, doanh nghiệp vừa và nhỏ SXKD hiệu quả, có dự án tốt; đảm bảo tăng trưởng phải đi đôi với an toàn vốn, tập trung phát triển các sản phẩm theo kế hoạch và nâng cao chất lượng các hoạt động dịch vụ; Tiếp tục củng cố tổ chức, mạng lưới, đào tạo lại, nâng cao nhận thức cán bộ; phát triển thị trường, thị phần; Tiếp tục thực hiện tái cơ cấu

NH, nâng cao chất lượng các mặt hoạt động, cải thiện tình hình thu nhập, tài chính, nâng cao khả năng cạnh tranh trên địa bàn, đảm bảo sự phát triển bền vững của NHNo&PTNT tỉnh Quảng Bình

2 Mục tiêu tăng trưởng cụ thể:

-Tăng trưởng nguồn vốn tăng trưởng tối thiểu 30% so năm 2010

-Mức tăng trưởng dư nợ tối thiểu: 25%

-Nợ xấu < 3%

-Thu dịch vụ phấn đấu đạt 15%/tổng thu nhập ròng, mức tăng trưởng khoảng 30% so năm 2010

- Thu nhập người lao động tối thiểu bằng 2010

3./ Các giải pháp nhằm đạt được mục tiêu đề ra.

3.1 Chất lượng nguồn nhân lực tại Agribank còn nhiều bất cập, số lượng cán bộ có kỹ năng nghiệp vụ cũng như quản trị điều hành và hoạch định chính sách tốt còn ít, các chương trình đào tạo còn chưa thật sát với yêu cầu thực tế Bên cạnh đó, vấn đề đạo đức nghề nghiệp hiện cũng đang là một thách thức lớn cần phải được giải quyết sớm

3.2 Tăng tính đa dạng của các sản phầm Ngân hàng đáp ứng được những yêu cầu ngày càng đa dạng trong cấu trúc kinh tế

3.3 Nâng cao chất lượng cơ sở hạ tầng, đưa công nghệ, hệ thống thanh toán hiện đại vào thực hiện nhằm để phát triển thành một Ngân hàng phát triển ổn định

3.4- Về thực hiện huy động vốn:

+ Thực hiện các sản phẩm tiền gửi do NHNo&PTNT Việt Nam triển khai + Tăng nguồn vốn từ kho bạc, duy trì mức dư bình quân tiền gửi không kỳ hạn BHXH, các tổ chức kinh tế

+ Tiếp tục điều hành lãi suất huy động linh hoạt, phù hợp với nhu cầu thị trường đảm bảo khả năng cạnh tranh và tài chính

+ Thoả thuận với KBNN, Thuế, Hải quan về triển khai thu thuế, nộp phạt thu ngân sách nhằm tăng cường tiền gửi KH

+ Tiếp tục tăng cường quảng cáo, tuyên truyền, khuyến mại (nếu cần) + Tiếp tục khoán công tác huy động vốn trong những tháng cuối năm đến toàn thể CBCNVC NHNo&PTNT Quảng Bình

3.5- Về cấp tín dụng: Tiếp tục củng cố, nâng cao chất lượng, hiệu quả đầu

tư tín dụng

+ Chấn chỉnh việc chấp hành mức phán quyết cho vay mới, tập hợp, hướng dẫn triển khai quy trình vay vượt mức phán quyết để thực hiện thống nhất, đúng quy định trong hệ thống chi nhánh Quảng Bình, đảm bảo tái thẩm định nhanh, hiệu quả

+ Quy định phí tín dụng theo biểu phí mới phù hợp tình hình; Tăng cường kiểm soát thu phí: Thu đủ, hợp lý các loại phí tín dụng theo biểu phí quy định

+ Tập trung kiểm kê nợ đã xử lý rủi ro, lập kế hoạch thu phù hợp tăng nguồn thu cho tài chính 2011-2012

+ Tiếp tục chỉ đạo xử lý nợ xấu, nợ khó thu hồi khác

+ Thu hồi các khoản nợ cho vay vi phạm quy trình, quy định tín dụng phát hiện qua kiểm tra;

+ Có giải pháp xử lý nghiêm các trường hợp cố tình vi phạm quy định, đảm bảo an toàn tín dụng

+ Phân loại nợ đúng thực trạng, trích lập dự phòng rủi ro ( duy trì đủ 0,75%

DP chung và DP cụ thể) đúng quy định

+ Đẩy mạnh huy động vốn tại chỗ, khai thác nguồn vốn ngoài địa bàn … để tăng trưởng tín dụng theo mục tiêu đề ra, đảm bảo nguyên tắc cân đối nguồn vốn

và dư nợ, phải tranh thủ để có sự hỗ trợ của NHNoVN về nguồn vốn cho TD nông nghiệp nông thôn và vốn dài hạn giải ngân đồng tài trợ các dự án thuỷ điện

đã cam kết theo kế hoạch

3.6- Quản lý hiệu quả các hạn mức kế hoạch, làm tốt công tác điều hoà nguồn vốn trong nội bộ tỉnh, đảm bảo sử dụng NV hiệu quả tiết kiệm (điều chuyển vốn, ứng vốn có hoàn trả ), đánh giá tình hình, tiến độ thực hiện KHKD năm

2011 để có hướng chỉ đạo tiếp theo

3.7- Về phát triển dịch vụ ngân hàng:

- Triển khai các sản phẩm dịch vụ, tiện ích theo danh mục của NHNo VN trong toàn tỉnh; phát triển dịch vụ thẻ cả về số lượng và chất lượng (tiền gửi b/q, tăng giao dịch qua thẻ: chuyển khoản, rút tiền ); Có kế hoạch triển khai cụ thể để phát triển các sản phẩm dịch vụ đi kèm dịch vụ tín dụng cá nhân, hộ gia đình (đã

có văn bản triển khai đến các chi nhánh) theo chỉ đạo của NHNoVN và NHNo Tỉnh

- Rà soát, đánh giá lại việc thực hiện các dịch vụ hiện có (chuyển tiền, kiều hối- W.U, ngân quỹ, thẻ, mua bán ngoại tệ ), tìm hiểu nguyên nhân chính về việc giảm lượng mua bán ngoại tệ, chuyển tiền và kiều hối để có biện pháp khắc phục

- Thay đổi nhận thức CB cả lãnh đạo về hoạt động dịch vụ, phân tích hiệu quả của thu dịch vụ so với thu tín dụng đối với việc tạo ra tiền lương để có cách nhìn đúng đắn, tự giác trong thực hiện

3.8- Về tài chính: Nâng cao chất lượng các hoạt động nghiệp vụ, khơi tăng

nguồn thu, tiết giảm chi tiêu hợp lý, Phòng KTNQ tham mưu chỉ đạo thực hiện các giải pháp tài chính, tăng thu, tiết kiệm chi theo đúng tinh thần chỉ đạo của NHNoVN và cần chú trọng một số nội dung :

- Chỉ đạo phân tích tình hình tài chính đến từng chi nhánh, tập trung đánh giá cơ cấu thực trạng nguồn thu, khoản mục chi, đánh giá tiềm lực để có kế hoạch, giải pháp chủ động thực hiện kế hoạch 2011-2012 phù hợp

- Tập trung thu lãi đến hạn, quá hạn; xây dựng KH, mở chiến dịch thu hồi

nợ đã xử lý rủi ro, xử lý nợ xấu đúng quy định;

- Xây dựng biểu phí dịch vụ (tín dụng) áp dụng tại tỉnh chi tiết có tính cạnh tranh hơn, thu hút chuyển tiền qua NHNo; kiểm tra thực hiện, tận thu các loại phí

- Làm tốt công tác quan hệ khách hàng, khơi tăng nguồn vốn thanh toán các

tổ chức khác, giảm chi phí đầu vào phấn đấu tăng chênh lệch đầu ra- đầu vào cao hơn 2010

3.8- Về tổ chức, mạng lưới, điều hành: Tiếp tục thực hiện các giải pháp đã

đề ra cho mục tiêu giải pháp tổ chức điều hành 2011 (hoàn tất dự thảo thoả ước lao động tập thể, hoàn thiện quy chế điều hành, bản khoán); trên hết chú trọng tăng cường tính kỷ cương trong quản lý, điều hành

3.9- Kiểm tra, kiểm toán nội bộ: Hoàn tất sớm chương trình kiểm tra, báo cáo NHNo VN đúng thời gian; tổng kết đánh giá, tìm ra nguyên nhân sai sót, vi phạm, rút ra được bài học từ thực tế để có biện pháp chỉ đạo chấn chỉnh hiệu quả

3.10- Tổ chức các phong trào thi đua đợt ngắn, gắn với việc thực hiện các nhiệm vụ trọng tâm

PHẦN III KẾT LUẬN

Hệ thống ngân hàng đã và đang phát triển ổn định, bền vững theo chiều sâu

và ngày càng khẳng định vị thế, vai trò và có tầm ảnh hưởng to lớn trong nền kinh

tế quốc dân, trong hệ thống tài chính của khu vực và thế giới nhằm đáp ứng đầy đủ nhu cầu đa dạng của nền kinh tế, của xã hội về các sản phẩm và dịch vụ tài chính

Những yếu tố then chốt của hạ tầng tài chính sẽ được cấu trúc hoàn chỉnh

và vận hành hiệu quả có thể tạo điều kiện cho sự tiếp cận thuận lợi hiệu quả nguồn tài chính, cải thiện tính minh bạch và năng lực điều hành, cũng như đảm bảo cho

sự ổn định khu vực tài chính

Cấu trúc hạ tầng tài chính của hệ thống Ngân hàng gồm các yếu tố then chốt là hệ thống công nghệ thông tin, hệ thống thanh toán, thị trường tiền tệ liên ngân hàng, các nguyên tắc và tiêu chuẩn tạo điều kiện cho hoạt động của các trung gian tài chính trên thị trường tiền tệ

Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Quảng Bình hiện có 21

quy mô hoạt động rộng khắp và một sở hạ tầng tài chính vững mạnh (công nghệ, nhân lực, nguồn vốn, hệ thống thanh toán hiện đại,.) sẽ là nền tảng đảm bảo sự ổn định của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Quảng Bình nói riêng

và của cả hệ thống Ngân hàng nói chung, cùng với sự vững mạnh của các định chế tài chính chủ đạo của nhà nước sẽ hình thành nên hệ thống tài chính phát triển vững chắc góp phần vào sự phát triển chung của nền kinh tế và hội nhập kinh tế quốc tế./

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Giáo trình Kinh tế Quản trị

Tài liệu Agribank Quảng Bình

Trên Internet