WP va WBS luu truong van

CƠ CẤU PHÂN CHIA CÔNG VIỆC: WORK BREAKDOWN STRUCTURE WBS CƠ CẤU PHÂN CHIA CÔNG VIỆC: WORK BREAKDOWN STRUCTURE WBS Làm giảm các quá trình thi công phức tạp thành những chuổi nhiệm vụ mà

Work Breakdown Structure

WBS (Cơ cấu phân chia cơng việc)

Work Breakdown Structure

WBS (Cơ cấu phân chia cơng việc)

Tài liệu lưu hành nội bộ Biên soạn & giảng: Lưu Trường Văn, M.Eng

Trường Đại học Mở Tp HCM

Trung tâm CPA

Work Breakdown Structure (WBS)

phần tử lớn hơn được phân chia thành các phần tử nhỏ hơn

(Work Package).

CƠ CẤU PHÂN CHIA CÔNG VIỆC: WORK

BREAKDOWN STRUCTURE (WBS)

CƠ CẤU PHÂN CHIA CÔNG VIỆC: WORK

BREAKDOWN STRUCTURE (WBS)

Làm giảm các quá trình thi công phức tạp

thành những chuổi nhiệm vụ mà từ đó có thểhoạch định

WBS trình bày một quá trình thi công trong

một dạng thức của thứ bậc theo mục đích,

mục tiêu và các công tác

thành từ lúc bắt đầu đến lúc kết thúc dự án

Là nền tảng để định nghĩa, hoạch định, tổ

chức và kiểm soát quá trình thi công

CƠ CẤU PHÂN CHIA CÔNG VIỆC (WBS)

CƠ CẤU PHÂN CHIA CÔNG VIỆC (WBS)

mãi cho đến khi toàn bộ quá trình thi công được hiển thị như là một hệ thống của các công việc riêng biệt

mãi cho đến khi không còn sự chồng chéo nhau giữa các công việc

CƠ CẤU PHÂN CHIA CÔNG VIỆC (WBS)

CƠ CẤU PHÂN CHIA CÔNG VIỆC (WBS)

Mỗi công tác nên:

lường

thời điểm kết thúc.

quan

phân công rõ ràng

MỘT VÍ DỤ CỦA WBS TRONG XD

Nền và móng

Chuẩn bị mặt bằng

Hoàn thiện bên trong

Hệ thống mái

Cột thép

&

liên kết

Đổ BT móng

Ván khuôn

& BT móng

Đào móng

Thiết bị VLXD

Lao động

Tường gạch

Mobilization/

Demobilization

Điều hành Cột thépvà Hệ thống mái

các liên kết

Nhà kho

WBS điển hình của một dự án

xây dựng WBS điển hình của một dự án

xây dựng

WBS cấp 1: Tổng thể dự án (các hạng mục chính)

•Cung cấp tổng quan về các hạng mục chính của

một dự án xây dựng

WBS cấp 2: Các hạng mục phụï

Công tác mặt bằng

PHẦN KHUNG BTCT

DD.02

Công tác điện DD.03.01 Công tác nước DD.03.02

HỆ THỐNG ĐIỆN-NƯỚC

DD.03

Công tác liên quan kiến trúc

DD.04.01 Công tác hoàn thiện khác

•Phục vụ cho các trưởng phòng, trưởng ban / nhóm

•Cung cấp các hạng mục chính và các hạng mục phụcủa dự án xây dựng

WBS cấp 3: Các công việc

Dọn dẹp mặt bằng

Thi công lầu 1 DD.02.01

Thi công lầu 2 DD.02.02 Thi công mái DD.02.03

PHẦN KHUNG BTCT DD.02

Đường dây điện DD.03.01.01 Thiết bị điện DD.03.01.02

Công tác điện DD.03.01

Thoát nước DD.03.02.01 Cấp nước DD.03.02.02

Công tác nước DD.03.02

HỆ THỐNG ĐIỆN-NƯỚC

DD.03

Công tác liên quan kiến trúc

DD.04.01 Công tác hoàn thiện khác DD.04.02

H.MỤC HOÀN THIỆN

WBS ở cấp 4: Các WP

Công tác mặt bằng

Thi công lầu 1 DD.02.01

Thi công lầu 2 DD.02.02 Thi công mái DD.02.03

PHẦN KHUNG BTCT

DD.02

Đường dây điện DD.03.01.01 Thiết bị điện DD.03.01.02

Công tác điện DD.03.01

Thoát nước DD.03.02.01

Lắp ống cấp nước DD.03.02.01.01 Lắp máy bơm nước DD.03.02.01.02

Cấp nước DD.03.02.02

Công tác nước DD.03.02

HỆ THỐNG ĐIỆN-NƯỚC

DD.03

Công tác xây DD.04.01.01

Sơn cửa DD.04.01.02.01 Sơn tường DD.04.01.02.02 Sơn trần DD.04.01.02.03 Sơn cột DD.04.01.02.04

Công tác sơn DD.04.01.02

Công tác liên quan kiến trúc

CƠ CẤU PHÂN CHIA TRÁCH NHIỆM (OBS)

Nhà thầu về cấp-thoát nước

Đốc công về cấp-thoát nước

(TV) Nhà thầu sơn nước

(PC) Nhà thầu làm phong cảnh

(LC)

Đốc công về hoàn thiện

(FF)

Kỹ sư dự án (PE)

oDiễn tả sự phân công trách nhiệm của từng thành viên.

oOBS cũng cho biết ai sẽ giám sát ai

GÓI CÔNG VIỆC (WORK PACKAGE)

 Quy mô của công việc trong mỗi gói công việcnên được định nghĩa để phòng tránh sự trùng lắpvà sự bỏ sót giữa các gói công việc

 Các gói công việc (Work packages) nên đượcđịnh nghĩa về thiết kế, phương pháp thi công, yêu cầu hoàn thành, ngày hoàn thành

QUY MÔ CỦA WP

Mỗi gói công việc nên là :

1 Có thể quản lý

Quyền lực cụ thể và trách nhiệm cụ thể cóthể được phân công

2 Độc lập

Với sự tối thiểu của những cái chung hoặc sựphụ thuộc với các phần tử khác

3 Có thể đo lường

Có thể đo lường tiến trình

HỆ THỐNG CHI PHÍ CỦA DỰ ÁN

Các mục tiêu của việc thiết lập hệ thống chi phí của dự án:

1 Duy trì chi phí xây dựng của dự án trong vòngngân sách đã thiết lập

2 Khai thác thông tin về năng suất lao động củamáy móc và thiết bị để ước lượng chi phí của

các công việc sắp tới

MÃ HÓA CHI PHÍ

khuôn của sàn chung cư (Lao động).

MÃ SỐ CỦA DỰ ÁN

Dụng)

MÃ SỐ CỦA VÙNG

Hoặc

giám sát hoặc cán bộ quản lý

cụ thể

Mã hóa kiểu công việc

03 Bê tông

0315 Ván khuôn

03157 Ván khuôn gỗ

03157.20 Ván khuôn gỗ cho cột

03157.30 Ván khuôn gỗ cho dầm

Mã hóa sự phân bổ

1 Toàn bộ

2 Vật liệu xây dựng

3 Lao động (thường gọi là nhân công)

4 Thiết bị

5 Thầu phụ

Mã hóa chi phí và Kiểm soát chi phí

Tất cả các khoản mục chi tiêu được tính vào dựán, nơi mà nó được chi xài

Không nên dùng các tài khoản ”Chung chung"

or ”linh tinh”

Mã hóa chi phí là phục vụ cho mục đích cơ bảncủa nó, nó phải được hiểu và sử dụng thống nhấtbởi toàn bộ nhân viên của công ty/dự án

Hầu hết các nhà thầu làm cho hệ thống kiểm soát chi phí của họ phù hợp với thời đoạn chi trả tiền và phù hợp với hệ thống theo dõi thời gian của họ.

CẤU TRÚC MÃ HÓA CỦA MỘT DỰ ÁN XÂY DỰNG

CÔNG TÁC XÂY LẮP

MÃ HIỆU

DỰ ÁN

(ID CODE)

MÃ HIỆU WBS (WBS CODE)

MÃ HIỆU KIỂM SOÁT (Control Code)

MÃ HIỆU CHI PHÍ (Cost Code)

Trách nhiệm nhà thầu

Giai đoạn xây dựng Trách nhiệm đốc công

Kiểu tài nguyên

Mã số