KINH TẾ KINH DOANH Chapter 1v SV s2

Kiểm soát doanh nghiệpQuyền kiểm soát doanh nghiệp do chủ sở hữu nắm giữ nếu chủ sở hữu vốn của doanh nghiệp có đủ quyền kiểm soát đối với hội đồng quản trị nhằm gây ảnh hưởng tới quá tr

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN MÔN HỌC

VÀ CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP

Nội dung

Tổng quan về doanh nghiệp

Mục tiêu và Phương pháp nghiên cứu

2

Kiểm soát doanh nghiệp: CSH vs NQL?

Hệ thống quản trị doanh nghiệp

Các ràng buộc về quản lý

Tài liệu chương học

• Tài liệu bắt buộc: Business Economics and Managerial Decision

Making – Chương 1

• Tài liệu tham khảo: Economics for Business and Management –

Chương 4

• Tài liệu đọc thêm:

• Tài liệu đọc thêm:

1. “Choose your business structure”:

http://www.sba.gov/category/navigation-structure/starting-

managing-business/starting-business/choose-your-business-stru

2. “Management controlled firms v Owner controlled firms: A

historical perspective of ownership concentration in the US, East Asia and the EU” – Spieler & Murray

Mục tiêu và Phương pháp nghiên cứu

Mục tiêu và PPNC

Kinh tế học quản lý quản lý

Người

quản lý Kinh tế học

Mục tiêu và PPNC

Kinh tế quản lý là môn khoa học về vận dụng lý thuyết kinh tế và các công cụ của khoa học ra

quyết định vào việc sử dụng (phân bổ) tối ưu

các nguồn lực khan hiếm của một tổ chức

6

Giải pháp tối ưu đối với quyết định quản lý

Mục tiêu và PPNC

• Các vấn đề ra quyết định quản lý:

8

Mục tiêu và PPNC

• Các lý thuyết kinh tế:

– Lý thuyết kinh tế vĩ mô:

– Lý thuyết kinh tế vi mô:

•Hành vi người tiêu dùng

•Doanh nghiệp

•Cấu trúc thị trường

•Định giá

Mục tiêu và PPNC

Giải thích hoạt động của thị trường, hành

vi của người quản lý/

Tổng quan về Doanh nghiệp

Tổng quan về doanh nghiệp

Thị trường được xây dựng dựa trên các thể chế

và doanh nghiệp là các thể chế chính trong các nền kinh tế thị trường

12

Tổng quan về doanh nghiệp

• Các thể chế:

Tổng quan về doanh nghiệp

• Nền kinh tế thị trường:

14

Tổng quan về doanh nghiệp

Biểu đồ 1.1: Cấu trúc nền kinh tế thị trường

Tổng quan về doanh nghiệp

Doanh nghiệp

16

Incorporated Unincorporated

- Không có tư cách pháp nhân

Tổng quan về doanh nghiệp

• Các loại hình doanh nghiệp:

Công ty TNHH

Tổng quan về doanh nghiệp

Tổng quan về doanh nghiệp

20 Hình 1.1: Các bên liên đới của doanh nghiệp

Nhất nguyên

Công ty

 Phục vụ nhóm lợi ích duy nhất – Cổ đông

Tổng quan về doanh nghiệp

22

Tổng quan về doanh nghiệp

Ban giám đốc đốc

Cổ đông Hội đồng

quản trị

Kiểm soát doanh nghiệp:

Người quản lý hay Chủ sở hữu?

Kiểm soát doanh nghiệp

• Kiểm soát doanh nghiệp là gì?

Là quyền lựa chọn hoặc thay đổi cách thức quản lý doanh nghiệp

• Doanh nghiệp do chủ sở hữu hay người quản

lý kiểm soát?

Kiểm soát doanh nghiệp

Quyền kiểm soát doanh nghiệp do chủ sở hữu nắm giữ nếu chủ sở hữu vốn của doanh nghiệp có đủ quyền

kiểm soát đối với hội đồng quản trị nhằm gây ảnh

hưởng tới quá trình ra quyết định thông qua:

1 Kiểm soát trực tiếp số phiếu bầu trong HĐQT, hoặc:

2 Kiểm soát gián tiếp thông qua việc nắm giữ đủ lớn

số cổ phiếu có quyền biểu quyết

26

Kiểm soát doanh nghiệp

Quyền kiểm soát doanh nghiệp do người quản lý nắm giữ khi cổ đông không nắm quyền kiểm

soát trong HĐQT hoặc không đủ quyền biểu

quyết để nắm quyền kiểm soát, dẫn tới việc

người quản lý có quyền lực nhiều hơn so với

trường hợp CSH kiểm soát.

Kiểm soát doanh nghiệp

So sánh quyền kiểm soát doanh nghiệp do chủ

sở hữu và người quản lý nắm giữ?

28

Kiểm soát doanh nghiệp

Kiểm soát doanh nghiệp

• Người quản lý:

– Phù hợp với sự đa dạng, quy mô, phạm vi của

doanh nghiệp mở rộng phạm vi hoạt động

– Bảo vệ quyền lợi các cổ đông nhỏ

– Nắm giữ kiến thức chuyên môn góp phần quản

lý hiệu quả

30

Kiểm soát doanh nghiệp

• Các yếu tố ảnh hưởng đến quyền kiểm soát:

– Quy mô của cổ đông lớn nhất

– Quy mô và phân bổ các cổ phần còn lại

– Sự sẵn lòng của các cổ đông (khác) trong việchình thành các nhóm biểu quyết

– Sự sẵn lòng của các cổ đông (khác) nhằm chủ

động áp đảo quyền biểu quyết của nhóm điềuhành

Hệ thống quản trị doanh nghiệp

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị doanh nghiệp liên quan đến mọi quy

trình do CSH công ty tiến hành nhằm đảm bảo lợi ích tốt nhất có thể có cho công ty

Quản trị doanh nghiệp

– Chịu sự tác động của cấu trúc sở hữu và chủ sởhữu doanh nghiệp

-> Tối đa hóa hiệu quả của doanh nghiệp

34

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị doanh nghiệp

•Hệ thống kiểm soát bên trong

– Ít công ty niêm yết

– Quyền sở hữu tập trung

– Cổ đông chính là các công ty/ tổ chức

– Mua bán cổ phiếu diễn ra với số lượng lớn

=> Cổ đông chủ động tham gia kiểm soát công ty

36

Corporate Governance

•Hệ thống kiểm soát bên ngoài:

– Quyền sở hữu phân tán

– Các cổ đông chủ yếu: Các tổ chức phi ngân hàng,

Quản trị doanh nghiệp

•Hệ thống kiểm soát bên ngoài

– Chịu sự chi phối của thị trường

– Không có mối liên hệ chặt chẽ giữa cổ đông vàngười quản lý

– Quyền lợi của cổ đông được chú trọng

38

Quản trị doanh nghiệp

Quản trị doanh nghiệp

40

Quản trị doanh nghiệp

Các ràng buộc về quản lý

Ràng buộc về quản lý

Mức độ quyền hạn của người quản lý cấp cao

trong việc hoạch định mục tiêu của công ty bị

giới hạn bởi các ràng buộc bên trong và bên

ngoài

Ràng buộc về Quyền quản lý

Ràng buộc bên ngoài

Các cơ quan chức năng và công ty kiểm toán

1

2

3

4

IC

Giám đốc không điều hành công ty

Người được bầu vào hội đồng giám sát trong các công ty ở Anh để tiến hành giám sát hoạt động của đôi ngũ giám đốc điều hành công ty.

Ràng buộc về Quyền quản lý

Ràng buộc bên trong

IC

quyền lợi liên quan

Nhân viên, nhà cung cấp, khách hàng, chủ nợ và cộng đồng tại địa phương

Nhóm người có thể thực hiện

quyền lực của mình trong các

cuộc họp của công ty hoặc thông

qua đội ngũ quản lý

Ràng buộc bên trong

Ràng buộc về Quyền quản lý

Doanh

thu

Lợi nhuận

46

Kinh tế học về Quản lý hiệu quả

Kinh tế học về Quản lý hiệu quả

• Các nguyên tắc cơ bản nhằm quản lý hiệu

quả:

– Xác định mục tiêu và ràng buộc

– Nhận thức rõ vai trò của lợi nhuận

– Hiểu rõ vai trò của sự khuyến khích, động cơ

– Hiểu rõ thị trường

– Xác định giá trị thời gian của dòng tiền

– Sử dụng phân tích cận biên

48