Trong đó tái cơ cấu doanh nghiệp bị sáp nhập là một công cụ hữu hiệu trong thời buổi cạnh tranh này. Chính vì thế tôi đã chọn đề tài “Tái cơ cấu doanh nghiệp bị sáp nhập, những thuận lợi, thách thức và giải pháp” để làm tiểu luận kết thúc môn học Lý thuyết Thiết Kế và Thay Đổi Công Ty .
Trang 1Tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước là một trong ba trụ cột trong quá trình tái
cơ cấu nền kinh tế đến năm 2015 đã được Đảng ta xác định, chỉ đạo đẩy mạnh thực hiện Đến nay, quá trình tái cơ cấu đã được thực hiện với nhiều kết quả tích cực Tuy nhiên, so với yêu cầu đặt ra việc tái cơ cấu doanh nghiệp vẫn chậm, cần phải đẩy mạnh thực hiện với tinh thần quyết tâm cao
Việt Nam gia nhập các tổ chức thương mại quốc tế WTO, TPP Quá trình đổi mới doanh nghiệp nhà nước được tiến hành từ đổi mới cơ chế, chính sách để DNNN
tự chủ, tự chịu trách nhiệm, kinh doanh có hiệu quả sản xuất, kinh doanh, góp phần cho kinh tế nhà nước đủ sức là lực lượng nòng cốt, bảo đảm cân đối vĩ mô, an sinh xã hội Các hình thức sắp xếp, đổi mới DNNN đa dạng bao gồm sáp nhập, hợp nhất, chuyển giao doanh nghiệp, chuyển giao dự án, cổ phần hóa, bán doanh nghiệp,… Trong đó tái cơ cấu doanh nghiệp bị sáp nhập là một công cụ hữu hiệu trong thời
buổi cạnh tranh này Chính vì thế tôi đã chọn đề tài “Tái cơ cấu doanh nghiệp bị sáp nhập, những thuận lợi, thách thức và giải pháp” để làm tiểu luận kết thúc
môn học Lý thuyết Thiết Kế và Thay Đổi Công Ty
Trang 2SỰ CẦN THIẾT CHỌN ĐỀ TÀI
1 Mục tiêu nghiên cứu
Tiểu luận thực hiện với mục đích mang lại một cái nhìn khái quát về lĩnh vực này để người đọc nắm được lý thuyết chung về việc tái cơ cấu doanh nghiệp bị sáp nhập, những thuận lợi, thách thức cũng như giải pháp cho lĩnh vực còn khá mới mẻ này ở Việt Nam
2 Phương pháp nghiên cứu.
Từ việc nghiên cứu lý thuyết chung về tái cơ cấu doanh nghiệp bị sáp nhập cho đến xem xét tình hình kinh tế trong nước cũng như hoạt động sáp nhập của nước
ta để rút ra các giải pháp cho một số vấn đề còn thiếu sót nhằm nâng cao hiệu quả và giảm thiểu rủi ro trong việc tái cơ cấu doanh nghiệp bị sáp nhập ở Việt Nam
3 Ý nghĩa thực tiễn của đề tài:
Khi đã xác đ nh định được chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực ược chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vựcc chu i giá tr c a doanh nghi p d a trên lĩnh v cỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực ịnh được chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực ủa doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực ệp dựa trên lĩnh vực ựa trên lĩnh vực ựa trên lĩnh vực kinh doanh và chi n lến lược, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ược chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vựcc, doanh nghi p c n ti n hành đánh giá hi n tr ng cệp dựa trên lĩnh vực ần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ến lược, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ệp dựa trên lĩnh vực ạng cơ ơ
c u t ch c đ xem xét tính phù h p v i chu i giá tr (là s phù h p v i ngànhợc chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực ới chuỗi giá trị (là sự phù hợp với ngành ỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực ịnh được chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực ựa trên lĩnh vực ợc chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực ới chuỗi giá trị (là sự phù hợp với ngành ngh kinh doanh và chi n lến lược, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ược chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vựcc) Vi c rà soát chu i giá tr sẽ giúp doanh nghi pệp dựa trên lĩnh vực ỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực ịnh được chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực ệp dựa trên lĩnh vực xác đ nh định được chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực ược chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vựcc các lĩnh v c kinh doanh không phù h p v i m c tiêu chi n lựa trên lĩnh vực ợc chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực ới chuỗi giá trị (là sự phù hợp với ngành ục tiêu chiến lược, ến lược, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ược chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vựcc, không t o nên năng l c c t lõi ho c ch c năng tr ng y u Có th doanh nghi pạng cơ ựa trên lĩnh vực ốt lõi hoặc chức năng trọng yếu Có thể doanh nghiệp ặc chức năng trọng yếu Có thể doanh nghiệp ọng yếu Có thể doanh nghiệp ến lược, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ệp dựa trên lĩnh vực
sẽ phát hi n ra r ng ch c năng (đáng lẽ là) quan tr ng nh ng ho t đ ng quáệp dựa trên lĩnh vực ằng chức năng (đáng lẽ là) quan trọng nhưng hoạt động quá ọng yếu Có thể doanh nghiệp ư ạng cơ ộng quá
y u ho c còn thi u, ho c ch c năng ít quan tr ng nh ng quá c ng k nh, v nến lược, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ặc chức năng trọng yếu Có thể doanh nghiệp ến lược, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ặc chức năng trọng yếu Có thể doanh nghiệp ọng yếu Có thể doanh nghiệp ư ồng kềnh, vận ận hành không hi u qu Nh ng thay đ i b ng cách b b t nh ng lĩnh v c kinhệp dựa trên lĩnh vực ả Những thay đổi bằng cách bỏ bớt những lĩnh vực kinh ững thay đổi bằng cách bỏ bớt những lĩnh vực kinh ằng chức năng (đáng lẽ là) quan trọng nhưng hoạt động quá ỏ bớt những lĩnh vực kinh ới chuỗi giá trị (là sự phù hợp với ngành ững thay đổi bằng cách bỏ bớt những lĩnh vực kinh ựa trên lĩnh vực doanh không phù h p m c tiêu chi n lợc chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực ục tiêu chiến lược, ến lược, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ược chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vựcc và năng l c c t lõi, tăng cựa trên lĩnh vực ốt lõi hoặc chức năng trọng yếu Có thể doanh nghiệp ường cácng các
ch c năng y u và thi u, gi m thi u các ch c năng không phù h p v i chu i giáến lược, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ến lược, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ả Những thay đổi bằng cách bỏ bớt những lĩnh vực kinh ợc chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực ới chuỗi giá trị (là sự phù hợp với ngành ỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực
Trang 3Vi c tái c c u lĩnh v c kinh doanh hay t ch c c a doanh nghi p, ph iệp dựa trên lĩnh vực ơ ựa trên lĩnh vực ủa doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực ệp dựa trên lĩnh vực ả Những thay đổi bằng cách bỏ bớt những lĩnh vực kinh
có chi n lến lược, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ược chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vựcc phát tri n hay ít nh t là b n tóm t t các ý tả Những thay đổi bằng cách bỏ bớt những lĩnh vực kinh ắt các ý tưởng và lựa chọn ưởng và lựa chọnng và l a ch nựa trên lĩnh vực ọng yếu Có thể doanh nghiệp chi n lến lược, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ược chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vựcc Đó là căn c quan tr ng nh t đ xây d ng k ho ch tái c c u lĩnhọng yếu Có thể doanh nghiệp ựa trên lĩnh vực ến lược, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ạng cơ ơ
v c kinh doanh và t ch c c a doanh nghi p.ựa trên lĩnh vực ủa doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực ệp dựa trên lĩnh vực
Tái c c u DNNN th c hi n theo quy trình g m 3ơ ựa trên lĩnh vực ệp dựa trên lĩnh vực ồng kềnh, vận bưới chuỗi giá trị (là sự phù hợp với ngànhc:
-Bưới chuỗi giá trị (là sự phù hợp với ngànhc đ u tiên xây d ng, ban hành ần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ựa trên lĩnh vực m t ộng quá đ án chung có tính ch t khung v đ nh hịnh được chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực ưới chuỗi giá trị (là sự phù hợp với ngànhng tái c c u chung các DNNN đó là đ ơ án khung “Tái c c uơ doanh nghi p nhà nệp dựa trên lĩnh vực ưới chuỗi giá trị (là sự phù hợp với ngànhc, tr ng tâm là t p đoàn kinh t , t ng công ty nhà nọng yếu Có thể doanh nghiệp ận ến lược, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ưới chuỗi giá trị (là sự phù hợp với ngànhc giai đo n 2011 - 2015” Đ án này đã đạng cơ ược chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vựcc Th tủa doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực ưới chuỗi giá trị (là sự phù hợp với ngànhng Chính ph ban hành theoủa doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực Quy t đ nh 929/QĐ-TTg ngày 17/7/2012 (sau đây g i t t là Đ ánến lược, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ịnh được chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực ọng yếu Có thể doanh nghiệp ắt các ý tưởng và lựa chọn “929”)
-Bưới chuỗi giá trị (là sự phù hợp với ngànhc th hai là xây d ng, phê duy t các đ ựa trên lĩnh vực ệp dựa trên lĩnh vực án t ng th v s p x p,ắt các ý tưởng và lựa chọn ến lược, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ
đ i m i DNNN Các đ án t ng th này do Th tới chuỗi giá trị (là sự phù hợp với ngành ủa doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực ưới chuỗi giá trị (là sự phù hợp với ngànhng Chính ph phê duy t đ iủa doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực ệp dựa trên lĩnh vực ốt lõi hoặc chức năng trọng yếu Có thể doanh nghiệp
v i t ng B , U ban nhân dân c p t nh, t p đoàn kinh t nhà nới chuỗi giá trị (là sự phù hợp với ngành ! ộng quá ỷ ban nhân dân cấp tỉnh, tập đoàn kinh tế nhà nước Đến tháng ỉnh, tập đoàn kinh tế nhà nước Đến tháng ận ến lược, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ưới chuỗi giá trị (là sự phù hợp với ngànhc Đ n thángến lược, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ 8/2013 Th tủa doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực ưới chuỗi giá trị (là sự phù hợp với ngànhng Chính ph đã phê duy t các đ án tái c c u DNNN c a cácủa doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực ệp dựa trên lĩnh vực ơ ủa doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực
b , ngành, đ a phộng quá ịnh được chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực ương giai đo n 2011 –ạng cơ 2015
-Bưới chuỗi giá trị (là sự phù hợp với ngànhc th ba, m c chi ti t h n, là xây d ng các đ án c th tái cởng và lựa chọn ến lược, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ơ ựa trên lĩnh vực ục tiêu chiến lược, ơ
tái c c u DNNN c a các b , ngành, đ a phơ ủa doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực ộng quá ịnh được chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực ương giai đo n 2011 – 2015 cácạng cơ doanh nghi p, t p đoàn, t ng công ty đã ti n hành rà soát, phân lo i, xác đ nhệp dựa trên lĩnh vực ận ến lược, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ạng cơ ịnh được chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực
ngành ngh không liên quan, xây d ng k ho ch c ph n hoá, xây d ng đ ánựa trên lĩnh vực ến lược, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ạng cơ ần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ựa trên lĩnh vực
Trang 4CHƯƠNG 1:
CƠ SỞ LÝ THUYẾT
1.1 Khái niệm về Tái cơ cấu.
Tái cơ cấu là việc xem xét và cấu trúc lại một phần, một số phần hay toàn bộ một tổ chức, một đơn vị nào đó, mà thường là một công ty Ngoài việc tổ chức cho một công ty về các mảng chức năng sản xuất, kế toán, tiếp thị, v.v và xem xét các nhiệm vụ mà mỗi chức năng thực hiện, theo lý thuyết tái cơ cấu, chúng ta còn phải chú ý tới các quy trình hoàn thiện từ khâu tìm kiếm các nguyên liệu, cho tới các khâu sản xuất, tiếp thị và phân phối Công ty cần được tái cơ cấu qua một loạt các quy trình Nội dung của tái cơ cấu quan tâm đến tính hệ thống và chuyên nghiệp trong phương thức thực hiện công việc, phối hợp công việc và điều hành công việc Trong điều kiện hiện nay, tái cơ cấu đòi hỏi các doanh nghiệp phải thay đổi tư duy quản lý, cải cách về quản lý, tái cấu trúc lại các quá trình kinh doanh, trên cơ sở đó định hình
mô hình và cơ cấu tổ chức phù hợp với điều kiện và định hướng kinh doanh của doanh nghi p.ệp dựa trên lĩnh vực
Nhu c u tái c c u tr nên c p bách khi hi n tr ng c a các t ch c đangần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ơ ởng và lựa chọn ệp dựa trên lĩnh vực ạng cơ ủa doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực
g p nhi u v n đ trong c c u, ho t đ ng khi n t ch c ho t đ ng không hi uặc chức năng trọng yếu Có thể doanh nghiệp ơ ạng cơ ộng quá ến lược, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ạng cơ ộng quá ệp dựa trên lĩnh vực
qu ; th m chí trì tr , đ ng trả Những thay đổi bằng cách bỏ bớt những lĩnh vực kinh ận ệp dựa trên lĩnh vực ưới chuỗi giá trị (là sự phù hợp với ngànhc nguy c tan rã, phá s n Nhi u nguyên do làơ ả Những thay đổi bằng cách bỏ bớt những lĩnh vực kinh
do v n đ c c u sai, không h p lý, kém hi u qu Chính vì y, vi c tái c c uơ ợc chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực ệp dựa trên lĩnh vực ả Những thay đổi bằng cách bỏ bớt những lĩnh vực kinh ận ệp dựa trên lĩnh vực ơ
được chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vựcc đ t ra; th m chí là c p bách nh t Th hi n c th là:ặc chức năng trọng yếu Có thể doanh nghiệp ận ệp dựa trên lĩnh vực ục tiêu chiến lược,
- T ch c không xác đ nh n i chi n lịnh được chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực ến lược, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ược chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vựcc và k ho ch.ến lược, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ạng cơ
- Đ i ngũ lãnh đ o c a t ch c làm vi c không hi u qu Các t ch t, bao g mộng quá ạng cơ ủa doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực ệp dựa trên lĩnh vực ệp dựa trên lĩnh vực ả Những thay đổi bằng cách bỏ bớt những lĩnh vực kinh ốt lõi hoặc chức năng trọng yếu Có thể doanh nghiệp ồng kềnh, vận tính cách, hi u bi t, kinh nghi m cá nhân c a đ i ngũ lãnh đ o trong m t tến lược, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ệp dựa trên lĩnh vực ủa doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực ộng quá ạng cơ ộng quá
Trang 5ch c đóng m tộng quá vai trò quan trọng Nếu sai, kém sẽ kìm hãm sự phát triển của tổ chức
- Cơ cấu tài chính chưa phù hợp, chưa chuẩn mực và thiếu các hệ thống, công cụ kiểm soát cần thiết Đây là một lý do mà nhiều tổ chức, đặc biệt là doanh nghiệp hiện nay cần tái cơ cấu nguồn tài chính để đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động một cách tốt nhất
- Quản trị nguồn nhân sự yếu kém Có thể nói con người là một yếu tố có tính chất quyết định tới sự thành công của tổ chức và doanh nghiệp và nếu sự yếu kém nảy sinh từ vấn đề này thì cần phải được điều chỉnh kịp thời và phải có định hướng mang tính lâu dài
- Sự phối hợp hoạt động trong tổ chức không hiệu quả do cơ cấu chưa hợp lý Một
cơ cấu tổ chức được thiết kế tốt sẽ có khả năng cho phép doanh nghiệp sử dụng các thông tin từ các bộ phận một cách hiệu quả nhất, và từ đó giúp cho hoạt động phối hợp giữa các đơn vị được chặt chẽ và lãnh đạo điều hành tốt hơn
1.2 Khái niệm Về sáp nhập.
Sáp nhập là hoạt động giành quyền kiểm soát doanh nghiệp, bộ phận doanh nghiệp thông qua việc sở hữu một phần hoặc toàn bộ doanh nghiệp đó Hình thức kết hợp hai công ty thường có cùng quy mô, thống nhất gộp chung cổ phần Công ty bị sáp nhập chuyển toàn bộ tài sản, quyền và nghĩa vụ và lợi ích hợp pháp sang công ty nhận sáp nhập, đồng thời chấm dứt sự tồn tại của công ty bị sáp nhập để trở thành một công ty mới
1.2.1 Thủ tục sáp nhập
1.2.1.1 Các công ty liên quan chuẩn bị hợp đồng sáp nhập và dự thảo Điều lệ công ty nhận sáp nhập Hợp đồng sáp nhập phải có các nội dung chủ yếu về tên, địa chỉ trụ sở chính của công ty nhận sáp nhập; tên, địa chỉ trụ sở chính của công ty bị sáp nhập; thủ tục và điều kiện sáp nhập; phương án sử dụng lao động; cách thức, thủ tục, thời hạn và điều kiện chuyển đổi tài sản, chuyển đổi phần vốn góp, cổ phần, trái
Trang 6phiếu của công ty bị sáp nhập thành phần vốn góp, cổ phần, trái phiếu của công ty nhận sáp nhập; thời hạn thực hiện sáp nhập;
1.2.1.2 Các thành viên, chủ sở hữu công ty hoặc các cổ đông của các công ty liên quan thông qua hợp đồng sáp nhập, Điều lệ công ty nhận sáp nhập và tiến hành đăng ký doanh nghiệp công ty nhận sáp nhập theo quy định của Luật doanh nghiệp Hợp đồng sáp nhập phải được gửi đến tất cả các chủ nợ và thông báo cho người lao động biết trong thời hạn 15 ngày, kể từ ngày thông qua;
1.2.1.3 Sau khi đăng ký doanh nghiệp, công ty bị sáp nhập chấm dứt tồn tại; công ty nhận sáp nhập được hưởng các quyền và lợi ích hợp pháp, chịu trách nhiệm
về các khoản nợ chưa thanh toán, hợp đồng lao động và nghĩa vụ tài sản khác của công ty bị sáp nhập
Có ba loại sáp nhập chính bao gồm: sáp nhập hàng, sáp nhập hàng dọc và sáp nhập tổ hợp
ngành nghề, điển hình tại Việt nam là các thương vụ sáp nhập giữa các ngân hàng thương mại trong thời gian qua
trị dẫn tới sự mở rộng về phía trước (Forward); ví dụ như công ty chế biến café mua lại chuỗi cửa hàng hoặc phía sau (Drawback), ví dụ như công ty sữa mua lại trang trại chăn nuôi bò sữa
ngành không có quan hệ với nhau, nhằm làm đa dạng hóa hoạt động của doanh nghiệp Đơn giản về pháp lý; Không tốn kém, không cần các chuyển nhượng về tên hiệu của doanh nghiệp; Tất cả các khoản nợ phải trả được thừa nhận bao gồm cả những khoản tranh chấp tiềm năng; Yêu cầu 2/3 cổ đông của hai bên nhất trí thông qua; Các cổ đông có quyền khiếu kiện để nhận được giá trị thực của họ
Trang 7Trong thực tế, có một dạng sáp nhập rút gọn, nghĩa là việc chuyển nhượng hầu hết hoặc toàn bộ cổ phiếu của một bên sang bên mua có thể được thực hiện mà không cần biểu quyết cổ đông Trừ dạng sáp nhập rút gọn kể trên, tất cả các dạng sáp nhập đều yêu cầu phải có biểu quyết nhất trí của cổ đông hai bên; tuy nhiên việc bán hầu hết hoặc toàn bộ tài sản của bên bán thì chỉ yêu cầu biểu quyết nhất trí của bên bán đó mà không nhất thiết cần biểu quyết của cổ đông bên mua
1.3 Xây d ng chi n l ựng chiến lược ến lược ược c
Các bưới chuỗi giá trị (là sự phù hợp với ngànhc trong chi n lến lược, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ược chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vựcc tái c c u Doanh nghi p nh sau:ơ ệp dựa trên lĩnh vực ư
B ước 1: c 1: D báo xu hựa trên lĩnh vực ưới chuỗi giá trị (là sự phù hợp với ngànhng thay đ i môi trường cácng kinh doanh đ nh n đ nh ận ịnh được chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực
xu hưới chuỗi giá trị (là sự phù hợp với ngànhng thay đ i trên các khía c nh nhu c u s n ph m, công ngh s n xu t ạng cơ ần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ả Những thay đổi bằng cách bỏ bớt những lĩnh vực kinh ẩm, công nghệ sản xuất ệp dựa trên lĩnh vực ả Những thay đổi bằng cách bỏ bớt những lĩnh vực kinh
và phương th c phân ph i m i.ốt lõi hoặc chức năng trọng yếu Có thể doanh nghiệp ới chuỗi giá trị (là sự phù hợp với ngành
B ước 1: c 2 : Mô t c u trúc hi n h u c a doanh nghi p trên các khía c nh: ả Những thay đổi bằng cách bỏ bớt những lĩnh vực kinh ệp dựa trên lĩnh vực ững thay đổi bằng cách bỏ bớt những lĩnh vực kinh ủa doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực ệp dựa trên lĩnh vực ạng cơ
s n ph m, th trả Những thay đổi bằng cách bỏ bớt những lĩnh vực kinh ẩm, công nghệ sản xuất ịnh được chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực ường cácng m c tiêu, công ngh , h th ng qu n lý (c c u t ch c, ục tiêu chiến lược, ệp dựa trên lĩnh vực ệp dựa trên lĩnh vực ốt lõi hoặc chức năng trọng yếu Có thể doanh nghiệp ả Những thay đổi bằng cách bỏ bớt những lĩnh vực kinh ơ
quy trình, quy ch ho t đ ng, ch t lến lược, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ạng cơ ộng quá ược chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vựcng nhân l c), các d án đang tri n khai.ựa trên lĩnh vực ựa trên lĩnh vực
B ước 1: c 3: Phân tích c u trúc hi n h u c a DN có phù h p đ t n d ng c ệp dựa trên lĩnh vực ững thay đổi bằng cách bỏ bớt những lĩnh vực kinh ủa doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực ợc chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực ận ục tiêu chiến lược, ơ
h i và tránh né thách th c t b i c nh m i c a môi trộng quá ! ốt lõi hoặc chức năng trọng yếu Có thể doanh nghiệp ả Những thay đổi bằng cách bỏ bớt những lĩnh vực kinh ới chuỗi giá trị (là sự phù hợp với ngành ủa doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực ưởng và lựa chọnng kinh doanh hay
không, đ t đó ch ra các khía c nh c n th c hi n tái c c u.! ỉnh, tập đoàn kinh tế nhà nước Đến tháng ạng cơ ần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ựa trên lĩnh vực ệp dựa trên lĩnh vực ơ
B ước 1: c 4: T nh ng khám phá đ! ững thay đổi bằng cách bỏ bớt những lĩnh vực kinh ược chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vựcc nh ng khía c nh c n th c hi n tái c ững thay đổi bằng cách bỏ bớt những lĩnh vực kinh ạng cơ ần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ựa trên lĩnh vực ệp dựa trên lĩnh vực ơ
c u, xác đ nh m c tiêu tái c c u trên các n i dung bao g m: đ nh hịnh được chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực ục tiêu chiến lược, ơ ộng quá ồng kềnh, vận ịnh được chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực ưới chuỗi giá trị (là sự phù hợp với ngànhng khách hàng m c tiêu, đ nh hục tiêu chiến lược, ịnh được chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực ưới chuỗi giá trị (là sự phù hợp với ngànhng thay đ i s n ph m, và đ nh hả Những thay đổi bằng cách bỏ bớt những lĩnh vực kinh ẩm, công nghệ sản xuất ịnh được chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực ưới chuỗi giá trị (là sự phù hợp với ngànhng thay đ i công
ngh ệp dựa trên lĩnh vực
B ước 1: c 5: Xác đ nh gi i pháp, chịnh được chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực ả Những thay đổi bằng cách bỏ bớt những lĩnh vực kinh ương trình, d án đ th c hi n thành công ựa trên lĩnh vực ựa trên lĩnh vực ệp dựa trên lĩnh vực
các m c tiêu tái c c u trên các khía c nh: H th ng qu n lý (c c u t ch c, ục tiêu chiến lược, ơ ạng cơ ệp dựa trên lĩnh vực ốt lõi hoặc chức năng trọng yếu Có thể doanh nghiệp ả Những thay đổi bằng cách bỏ bớt những lĩnh vực kinh ơ
quy ch , quy trình), Đ u t công ngh ; c i ti n phến lược, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ư ệp dựa trên lĩnh vực ả Những thay đổi bằng cách bỏ bớt những lĩnh vực kinh ến lược, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ương th c phân ph , và lo i ốt lõi hoặc chức năng trọng yếu Có thể doanh nghiệp ạng cơ
b các lĩnh v c kinh doanh không phù h p (thoái v n).ỏ bớt những lĩnh vực kinh ựa trên lĩnh vực ợc chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực ốt lõi hoặc chức năng trọng yếu Có thể doanh nghiệp
B ước 1: c 6: Đ đ m b o các gi i pháp tái c c u đả Những thay đổi bằng cách bỏ bớt những lĩnh vực kinh ả Những thay đổi bằng cách bỏ bớt những lĩnh vực kinh ả Những thay đổi bằng cách bỏ bớt những lĩnh vực kinh ơ ược chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vựcc th c hi n thành công, ựa trên lĩnh vực ệp dựa trên lĩnh vực
DN c n có chi n lần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ến lược, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ược chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vựcc huy đ ng ngu n l c đ th c hi n tái c c u nh ngu n ộng quá ồng kềnh, vận ựa trên lĩnh vực ựa trên lĩnh vực ệp dựa trên lĩnh vực ơ ư ồng kềnh, vận
Trang 8v n, huy đ ng nhân l c phù h p cho m c tiêu tái c c u, thi t l p m ng lốt lõi hoặc chức năng trọng yếu Có thể doanh nghiệp ộng quá ựa trên lĩnh vực ợc chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực ục tiêu chiến lược, ơ ến lược, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ận ạng cơ ưới chuỗi giá trị (là sự phù hợp với ngànhi
quan h v i các đ i tác phù h p.ệp dựa trên lĩnh vực ới chuỗi giá trị (là sự phù hợp với ngành ốt lõi hoặc chức năng trọng yếu Có thể doanh nghiệp ợc chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực
Trang 9CHƯƠNG 2:
NHỮNG THUẬN LỢI, THÁCH THỨC TRONG VIỆC TÁI CƠ CẤU DOANH NGHIỆP BỊ SÁP NHẬP
2.1 Thực trạng
Nền kinh tế thị trường mở cửa, các hình thức kinh doanh trở nên đa dạng thì doanh nghiệp bị sáp nhập tại Việt Nam cũng trở nên sôi động với những thuận lợi riêng và những lọi ích mà tái cơ cấu doanh nghiệp bị sáp nhập mang lại cũng không nhỏ đối với các doanh nghiệp cũng như nhà đầu tư Các vụ tái cơ cấu doanh nghiệp
bị sáp nhập hiện nay đã trở thành một hình thức đầu tư thông dụng của các công ty muốn bảo vệ, củng cố và thúc đẩy vị trí của mình bằng cách sáp nhập công ty khác từ
đó tăng cường khả năng cạnh tranh của mình
Tái cơ c u doanh nghi pệp dựa trên lĩnh vực nhà nưới chuỗi giá trị (là sự phù hợp với ngành th c ch t đã di n ra trong g n 30c ựa trên lĩnh vực ễn Thụy Ngọc Hân ần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ năm qua cùng v i quá trình đ i m i kinh t nh ng đới chuỗi giá trị (là sự phù hợp với ngành ới chuỗi giá trị (là sự phù hợp với ngành ến lược, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ư ược chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vựcc s d ng v i m t tênử dụng với một tên ục tiêu chiến lược, ới chuỗi giá trị (là sự phù hợp với ngành ộng quá khác là s p x p, đ i m i DNNN Các hình th c s p x p, đ i m i DNNN đa d ngắt các ý tưởng và lựa chọn ến lược, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ới chuỗi giá trị (là sự phù hợp với ngành ắt các ý tưởng và lựa chọn ến lược, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ới chuỗi giá trị (là sự phù hợp với ngành ạng cơ bao g m sáp nh p, h p nh t, chuy n giao doanh nghi p, chuy n giao d án, cồng kềnh, vận ận ợc chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vực ệp dựa trên lĩnh vực ựa trên lĩnh vực
ph n hoá, giao, bán doanh nghi p trong đó c ph n hoá DNNN là ph bi n vàần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ệp dựa trên lĩnh vực ần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ến lược, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ
r t được chuỗi giá trị của doanh nghiệp dựa trên lĩnh vựcc coi tr ng.ọng yếu Có thể doanh nghiệp
Tái c c u DNNN hi n nay ti n hành trong ơ ệp dựa trên lĩnh vực ến lược, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ m t ộng quá b i c nh khác, v i m tốt lõi hoặc chức năng trọng yếu Có thể doanh nghiệp ả Những thay đổi bằng cách bỏ bớt những lĩnh vực kinh ới chuỗi giá trị (là sự phù hợp với ngành ộng quá yêu c u khác: ph m vi n i dung tái c c u r ng h n, yêu c u tái ần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ạng cơ ộng quá ơ ộng quá ơ ần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ c ơ c u sâu
h n, gi i quy t các v n đ có tính c c u đ i v i toàn b khu v c DNNN,ơ ả Những thay đổi bằng cách bỏ bớt những lĩnh vực kinh ến lược, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ ơ ốt lõi hoặc chức năng trọng yếu Có thể doanh nghiệp ới chuỗi giá trị (là sự phù hợp với ngành ộng quá ựa trên lĩnh vực
hưới chuỗi giá trị (là sự phù hợp với ngànhng t i các m c tiêu thay đ i v ch t, t o môi trới chuỗi giá trị (là sự phù hợp với ngành ục tiêu chiến lược, ạng cơ ường cácng và đi u ki n đệp dựa trên lĩnh vực
DNNN khai thác có chi u sâu h n và hi u qu h n các ngu n l c cho tăngơ ệp dựa trên lĩnh vực ả Những thay đổi bằng cách bỏ bớt những lĩnh vực kinh ơ ồng kềnh, vận ựa trên lĩnh vực
trưởng và lựa chọnng và chuy n đ i mô hình tăng trưởng và lựa chọnng đ i v i n n kinh t ốt lõi hoặc chức năng trọng yếu Có thể doanh nghiệp ới chuỗi giá trị (là sự phù hợp với ngành ến lược, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá hiện trạng cơ
Trang 10Sáp nhập doanh nghiệp sẽ được đẩy nhanh khi thị trường Việt Nam trở thành đối tượng quan tâm của nhiều nhà đầu tư nước ngoài Với hình thức liên kết hoặc mua lại doanh nghiệp nội địa, các nhà đầu tư nước ngoài sẽ nhanh chóng tiếp cận thị trường hơn thay vì khởi động một dự án kinh doanh từ đầu Xu hướng này cũng phù hợp với những gì đang diễn ra trên thế giới và khu vực thời gian gần đây
Vừa qua, Đại hội cổ đông của NKD và KIDO cũng đồng ý sáp nhập hai công
ty vào Công ty CP Kinh Đô (KDC), Đại hội cổ đông Công ty CP Viễn thông Sài Gòn - SaigonTel (SGT) đã thông qua tờ trình về chủ trương sáp nhập Công ty vào Tổng Công ty CP phát triển Đô thị Kinh Bắc
Sáp nhập đầu tiên tại Việt Nam được ghi nhận là Ngân hàng Thương mại cổ phần Phương Nam sáp nhập với Ngân hàng Thương mại cổ phần Nông Thôn Đồng Tháp vào năm 1997 Đầu năm 2011, ba công ty liên kết của Vinpearl là Vinpearl Đà Nẵng, Vinpearl Hội An và Vincharm đã được sáp nhập vào Vinpearl Đến cuối năm, Vinpearl lại được sáp nhập vào Vincom Hiện cả Vincom và Vinpearl đều nằm trong top 5 doanh nghiệp có vốn hóa lớn nhất tại sàn HoSE Dự kiến công ty mới sau sáp nhập sẽ có vốn điều lệ gần 5.500 tỷ đồng, tương ứng vốn hóa hơn 50.000 tỷ đồng Năm 2015 có ý nghĩa hết sức quan trọng, là năm cuối trong việc thực hiện Đề
án 929 (Ban hành kèm Quyết định 929/QĐ-TTg ngày 17/7/2012) về tái cơ cấu DNNN mà trọng tâm là tập đoàn kinh tế, tổng công ty nhà nước giai đoạn
doanh nghiệp, trong đó cổ phần hóa được 408 doanh nghiệp (bằng 79,37% tổng số doanh nghiệp phải cổ phần hóa theo kế hoạch 2011 - 2015) và sắp xếp theo các hình thức khác 63 doanh nghiệp (bán 10 doanh nghiệp; sáp nhập, hợp nhất 37 doanh nghiệp; giải thể, phá sản 9 doanh nghiệp; chuyển thành đơn vị sự nghiệp 1 đơn vị; chuyển thành công ty TNHH hai thành viên trở lên 6 doanh nghiệp) Riêng trong 10 tháng đầu năm 2015, cả nước đã có 175 doanh nghiệp được sắp xếp Trong đó, 159 doanh nghiệp đã được phê duyệt phương án cổ phần hóa; 16 doanh nghiệp thực hiện