1. Trang chủ
  2. » Giáo án - Bài giảng

RA QD QUAN TRI chuong 3 08 4 2014

9 271 0

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 9
Dung lượng 1,51 MB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

CHƯƠNG III CÁC PHƯƠNG PHÁP RA QUYẾT ĐỊNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI VNU University of Economics and Business... Các phương pháp ra quyết định quản trị... PHƯƠNG PHÁ

Trang 1

CHƯƠNG III CÁC PHƯƠNG PHÁP RA QUYẾT ĐỊNH

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI

VNU University of Economics and Business

Trang 2

1 Các phương pháp ra quyết định

quản trị

Trang 3

PHƯƠNG PHÁP CHUYÊN QUYỀN

Ưu điểm:

- Tiết kiệm thời gian

- Hiệu quả khi đưa ra các

quyết định chuẩn

- Chuyên môn lãnh đạo

Nhược điểm:

- Thiếu sự cam kết

- Gây hiềm khích

- Mang tính cá nhân

Trang 4

Hạn chế: có thể nhân viên ít quan tâm

2 Phương pháp

phát biểu cuối cùng

Ưu điểm: sử dụng nguồn lực của nhóm và sáng kiến của họ

Phương pháp phát biểu

cuối cùng cho phép

nhân viên thảo luận và

đề nghị giải pháp cho

vấn đề, sau đó bạn là

người quyết định

Trang 5

3 Phương pháp nhóm tinh hoa

Phương pháp nhóm tinh hoa có sự tham gia của bạn và ít nhất một người khác vào việc ra quyết định

Nhược điểm

Ưu điểm

• Tiết kiệm thời gian

• Thảo luận cởi mở

• Phát triển nhiều ý tưởng

• Nhân viên ít quyết tâm.

• Xung đột vẫn duy trì

• Ít có sự tương tác

Trang 6

Nhược điểm

- Xác định ai là chuyên gia ?

- Lãnh đạo phải cởi mở

Ưu điểm

- Sử dụng nguồn lực cả nhóm

- Thảo luận cởi mở

- Phát triển nhiều ý tưởng

4 Phương pháp

cố vấn

Bạn có thể đưa ra một

quyết định ban đầu

thăm dò để nhóm thảo

luận và thu thập dữ liệu

Bạn xem xét cẩn thận ý

kiến của nhóm trước

khi ra quyết định.

Trang 7

5 Phương pháp luật đa số

Phương pháp luật đa số cho phép mỗi thành viên có một lá phiếu bình đẳng Quyết định nhận được từ đại đa số phiếu sẽ thắng và trở thành quyết định cuối cùng

Ưu điểm

- Tiết kiệm thời gian

- Cho phép kết thúc các cuộc thảo luận

Nhược điểm

- Thiểu số cô lập

- Quyết tâm trong toàn nhóm không cao

Trang 8

Phương pháp nhất trí có sự

tham gia của toàn thể nhân

viên vào việc ra quyết định

Một quyết định không thể

đạt được cho tới khi

toàn bộ nhân viên đồng ý

về một quyết định nào đó

- Kích thích sáng tạo

- Nhân viên quyết tâm

- Sử dụng mọi khả năng

Nhược điểm

- Tốn nhiều thời gian

- Các thành viên phải có

kỹ năng làm việc theo ê kíp cao

Ngày đăng: 28/03/2017, 15:03

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

w