chuong 5 đổi mới công nghệ

5.1 Khái niệm về đổi mới công nghệ: Đổi mới công nghệ là việc thay thế phần quan trọng cơ bản, cốt lõi hay toàn bộ công nghệ đang sử dụng bằng một công nghệ khác tiên tiến hơn, hiệu quả

Bình Định, ngày 07/4/2014

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN

1 Đổi mới công

nghệ là gì?

5.1 Khái niệm về đổi mới công nghệ:

Đổi mới công nghệ là việc thay thế phần quan trọng (cơ bản, cốt lõi) hay toàn bộ công nghệ đang sử dụng bằng một công nghệ khác tiên tiến hơn, hiệu quả hơn Bao gồm:

Đổi mới quy trình sản xuất

Tiến bộ công nghệ đối

với các nước đang phát

triển được tập trung chủ

yếu vào việc cải tiến hiệu

quy trình công nghệ

5.1 Khái niệm về đổi mới công nghệ:

Tiêu chí Cải tiến, hợp lí hóa Đổi mới công nghệ

Tính chất Dựa trên cái cũ Loại bỏ cái cũ, xây dựng

trên nguyên tắc mới

Đặc trưng Thích nghi cho tốt hơn Hoạt động mang đặc trưng

NC&TK

Điều kiện Vốn ít, nhưng đòi hỏi nổ

lực duy trì thường xuyên liên tục

Vốn lớn, rủi ro cao Nhân lực trình độ cao

Đánh giá kết quả Tốt hơn, cần khoảng thời

gian dài

Thay đổi đột ngột Năng suất, chất lượng thay đỗi

rõ rệt

Đổi mới công nghệ là tất yếu

Cơ sở của đổi mới công nghệ

Thời điểm đổi mới công nghệ

Vai trò của đổi mới công nghệ

2 Nhận thức đổi mới công nghệ

5.1 Khái niệm về đổi mới công nghệ:

2.1 Tính tất yếu của đổi mới công nghệ

Tính tất yếu

Công nghệ cũng là một sản phẩm Tức

là nó củng trải qua quá trình sinh ra, phát triển và suy vong

Đem đến các

lợi ích khác nhau cho doanh nghiệp

2.2 Cơ sở của đổi mới công nghệ

Cơ sở của đổi mới

Thomas Alva Edison (1847 – 1931)

5.1.2 Nhận thức đổi mới công nghệ

2.3 Thời điểm của đổi mới công nghệ

Lựa chọn thời điểm là một vấn đề quan trọng của đổi mới

Nếu có sự lựa chọn đúng đắn tạo điều kiện nâng cao vị thế, tínhcạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường

Nếu chọn sai thời điểm đưa doanh nghiệp rơi vào hoàn cảnh khókhăn kể cả phá sản

P

t T*

P’sp

P’b

P’’sp P’’b

2.4 Hàm mục tiêu của đổi mới công nghệ

Phù hợp với kế hoạch và chính sách phát triển khác

Hàm mục tiêu

được xây dựng

dựa trên cơ sở :

Phân tích đánh giá một cách chính xác điều kiện hoàn cảnh

thực tế

Hàm mục tiêu thực tế phải là một tổ hợp tối ưu

về những tác động tích cực và tiêu cực khả dĩ mà đổi mới công nghệ có thể mang lại.

5.1.2 Nhận thức đổi mới công nghệ

2.5 Sự thay thế trong đổi mới công nghệ

Công nghệ mới hiện đại hơn

2.6 Vai trò của xã hội trong đổi mới công nghê

Đổi mới công nghệ thành công thực

sự có ý nghĩa khi

và chỉ khi nó được thương mại hóa, tức là được thị trường và xã hội chấp nhận

5.1.2 Nhận thức đổi mới công nghệ

5.2.1 Xu thế ảnh hưởng tới đổi mới công nghệ:

– Xu thế hợp tác quốc tế

– Xu thế liên quan đến bản chất của sản phẩm và quy trình.

– Xu thế thứ ba

1 Một số xu thế ảnh hưởng đến đổi mới công nghệ

1.1 Xu thế hợp tác quốc tế

Xu thế này nhấn mạnh vào tầm quan trọng của sự hợp tác trong khoa học công nghệ giữa các quốc gia với nhau Đó là một quy luật tất yếu của sự pháttriển Sự hợp tác có thể rất đa dạng, như thông qua các ấn phẩm xuất bản(sách, báo, tạp chí, … ) trên phạm vi toàn thế giới

-1.2 Xu thế liên quan đến bản chất sản phẩm và quy trình

Ngày nay một lượng

và hệ thống khoa họccông nghệ

Đổi mới các công nghệ phức tạp

1.3 Xu thế thứ ba

Xu thế này liên quan đến

sự thành công của ngànhcông nghệ thông tin

1 Một số xu thế ảnh hưởng đến đổi mới công nghệ

2.1 Quá trình hình thành và ứng dụng công nghệ mới

3 Triển khai công nghệ

2.2 Quá trình đổi mới công nghệ ở doanh nghiệp

Nảy sinh

ý đồ

Xác địnhkhái niệm

Phân tíchthị trường

Kế hoạchkinhdoanh

Kiểmđịnhthông qua

kĩ thuậtLoại bỏ

2 Các giai đoạn đổi mới công nghệ

2.3 Quá trình đổi mới công nghệ ở phạm vi quốc gia

3 Mô hình đổi mới công nghệ

3.1 Mô hình tuyến tính

Nghiên cứutriển khai Chế tạo Tiếp thị

Nhu cầuthị trường

Nghiên cứutriển khai Chế tạo Tiếp thị

Nhu cầuthị trường

Các mô hình đổi mới công nghệ tuyến tính

3.2 Mô hình mạng lưới và liên kết trong hệ thống

Trường đại học và

phòng thí nghiệm

Các nhà cung cấp chính

Cơ sở hạ tầng khoa học và công nghệ Các đối thủcạnh tranh

DOANH NGHIỆP Khách hàngchủ yếu

Thông tin patent Bạn hàng và các đồngminh chiến lược Đầu tư tài sản vàMua sắm thiết bị

1 Tổng quan hiệu quả đổi mới công nghệ

5.3 HIỆU QUẢ CỦA ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ

Đổi mới công nghệ tạo ra các cơ hội kinh doanh đồng thời tạo ra những cơ chế trong tăng trưởng kinh tế

Là cơ sở và điểm khởi đầu cho 1 chu kỳ phát triển kinh tế

2 Kết quả của đổi mới CN

Đối với nền kinh tế

Mức độ dồi dào về hàng hoá của một nền kinh tế

Chưa đổi mới Đổi mới nông nghiệp Đổi mới công nghiệp Tác động chung

2 Kết quả của đổi mới CN

5.3 HIỆU QUẢ CỦA ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ

b/ Mục tiêu của các nhà sản xuất là

Q Q* Q*’

O E D

A

B

C MEC

MEC’

3 Đánh giá kết quả đổi mới công nghệ

Hiệu quả đổi mới công nghệ: Lợi ích của đổi mới được đánh giá thông qua so sánh giá trị gia

tăng của doanh nghiệp trước và sau khi đổi mới.

HQ = lợi ích/chi phí = (VA2 – VA1)/(Ct+Ch+Ci+Co) Trong đó:

Ct – chi phí đổi mới phần kỹ thuật.

Ch – chi phí đào tạo nhân lực cho kỹ thuật mới.

Ci – chi phí cho thông tin, tư vấn, bí quyết.

Co – chi phí cải tạo bộ máy quản lý.

5.4 QUẢN LÝ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ

5.4.1 Môi trường đổi mới

Danh tiếng đổi mới của cty

Phát triển CN & SP mới thành công

Tổ chức sẳn lòng chấp nhận ý tưởng mới

Thúc đẩy sức sáng tạo và đổi mới

Thúc đẩy nhân viên

giảm sự chán nản

Thu hút những người sáng tạo Tinh thần làm việc cao,

nhiều cá nhân sáng tạo

5.4.2- Vai trò của cá nhân trong đổi mới công nghệ

Người đổi mới về kỹ thuật

Người rà soát kỹ thuật, thương mại

Người gác cổng

Nhà vô địch về sản phẩm

Người lãnh đạo dự án

Người bảo trợ

5.4 QUẢN LÝ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ

5.4.3- Yêu cầu đối với DN để đổi mới công nghệ.

g/ Khả năng tiếp thu

h/ Tính linh hoạt trong quản lý

i/ Khả năng đa dạng

3 Ứng dụng kỹ thuật

1 Nghiên cứu thám hiểm

4 Kết hợp các cơ hội thị trường, năng lực,

kỹ thuật

2 Phát triển kỹ thuật

5.4 4- Quản lý bấp bênh trong đổi mới công nghệ

Nhận thức và phân tích được tính bấp bênh, Pearon đã xây dựng một bản

đồ về tính bấp bênh, trên cơ sở sự không chắc chắn thể hiện ở hai khía cạnh

+ Bấp bênh về mục đích

+ Bấp bênh về phương tiện

Bếp bênh về quá trình

Bếpbênh vềmục đích

ThấpCao

Cao