Nguyên lý lãnh o c p d i đ ạ ấ ư
“Follow me, I’ll add value to you”.
Khi lãnh o c p d i , b n không ch khi n m i ng i làm nh n g đạ ấ ư ạ ỉ ế ọ ư ữ
vi c b n mu n B n a ng tìm ki m mình là ai B n a ng giúp nhânệ ạ ố ạ đ ế ạ đ vien khai phá ti m n ng c a h B n giúp h làm ề ă ủ ọ ạ ọ đư c nh n g vi cữ ệ
mà h không th t làm Và b n khen ng i h khi h ó ng góp ọ ể ự ạ ợ ọ ọ đ cho c i Tóm l i, b n a ng c g ng gia t ng giá tr cho h ả độ ạ ạ đ ố ắ ă ị ọ
Nguyên lý #1: B c ch m rãi qua khu v c làm vi c c a nhân ư ậ ự ệ ủ viên.
Hãy dành th i gian b c th t ch m qua khu làm vi c c a nhân ờ ư ậ ậ ệ ủ viên, ti p xúc v i h và giành cho h c h i ti p xúc v i b n nhi u ế ớ ọ ọ ơ ộ ế ớ ạ ề
h n Khi nhìn th y ng i khác a ng r nh r i, hãy nói chuy n v i ơ ấ ư đ ả ỗ ệ ớ
h Trong các bu i h p, hãy n s m vài phút ọ ổ ọ đế ớ để có c h i tr ơ ộ ọ chuy n v i h ệ ớ ọ
Nguyên lý #2: Coi m i ng i là m t i m 10 ỗ ư ộ để
N u b n mong mu n coi m i ng i nh m t i m 10, hãy giúp h ế ạ ố ỗ ư ư ộ để ọ tìm ra nh n g vi c h làm ú ng Và â y s là i u khác bi t c a ữ ệ ọ đ đ ẽ đề ệ ủ
b n so v i ng i khác, b i vì ng i ta th n g d dàng nh n ra l iạ ớ ư ở ư ư ễ ậ ỗ
l m h n là công lao c a ng i khác.ầ ơ ủ ư
Nguyên lý #3: Phát tri n m i thành viên v i t cách là m t ể ỗ ớ ư ộ con ng i ư
Vi c phát tri n nhân viên, nâng h lên t m cao m i s kh ng n h ệ ể ọ ầ ớ ẽ ẳ đị
b n là m t nhà lãnh o n g c p Khi phát tri n nhân viên, h s ạ ộ đạ đẳ ấ ể ọ ẽ làm vi c hi u qu h n, c b n và t ch c u t ệ ệ ả ơ ả ạ ổ ứ đề đạ đượ c nh n g k tữ ế
qu t t h n, m i ng i u có l i K t qu là b n tr thành ng i ả ố ơ ọ ườ đề ợ ế ả ạ ở ư lãnh o luôn thu hút đạ đư c nh n g nhân tài xung quanh mình nh ữ ờ
vi c nâng t m h lên.ệ ầ ọ
Nguyên lý #4: S d ng nhân viên ú ng s tr n g c a h ử ụ đ ở ư ờ ủ ọ
Khi b n s d ng nhân viên ú ng s tr n g , s có 2 ích l i sau:ạ ử ụ đ ở ườ ẽ ợ
Trang 21 B n làm cu c s ng c a h t t h n.ạ ộ ố ủ ọ ố ơ
2 H th y công vi c th t thú v và coi nó nh n g m t ph n th n g ọ ấ ệ ậ ị ư ộ ầ ưở trong cu c s ng.ộ ố
Luôn luôn có s khác bi t gi a nh n g ng i ghét công vi c và ự ệ ữ ữ ườ ệ
nh n g ng i yêu thích công vi c c a mình.ữ ườ ệ ủ
Nguyên lý #5: Làm g n g cho ng i khác ươ ườ
K n ng lãnh o c a b n n u không ng n g phát tri n thì s là ỹ ă đạ ủ ạ ế ừ ể ẽ rào c n i v i ti m n ng c a nhân viên c a b n T i sao? Vì b n ả đố ớ ề ă ủ ủ ạ ạ ạ
ch có th d y nh n g gì b n bi t, b n không th cho i nh n g th ỉ ể ạ ữ ạ ế ạ ể đ ữ ứ
mà mình không có N u b n mu n phát tri n ti m n ng i c a ế ạ ố ể ề ă độ ủ
b n, b n ph i không ng n g phát tri n b n thân.ạ ạ ả ừ ể ả
Nguyên lý #6: Truy n t t m nhìn ề đạ ầ
M i ng i nói con tàu càng l n thì càng khó chuy n h n g i u ọ ườ ớ ể ướ Đề này có th ú ng v i m t con tàu, nh n g nó hoàn toàn sai i v i ể đ ớ ộ ư đố ớ
m t t ch c T ch c là m t th c th l n v i nhi u thành ph n ộ ổ ứ ổ ứ ộ ự ể ớ ớ ề ầ
nh trong nó N u m i nhà lãnh o c p trung trong t ch c là m tỏ ế ỗ đạ ấ ổ ứ ộ nhà lãnh o 360 đạ độ xu t s c trong vi c truy n t i t m nhìn n ấ ắ ệ ề ả ầ đế các nhân viên c a h thì dù t ch c có l n n â u, vi c chuy n ủ ọ ổ ứ ớ đế đ ệ ể
h n g c ng r t d dàng V n ướ ũ ấ ễ ấ đề không ph i kích th c c a t ả ở ướ ủ ổ
ch c mà là tài n ng c a nh ng nhà lãnh o trong ó ứ ă ủ ữ đạ đ
Nguyên lý #7: Khen ng i thành tích ợ
M i hành n g ọ độ được lãnh o khen th n g s đạ ưở ẽ được l p l i Do ặ ạ
v y khi nhân viên c a b n làm t t, hãy khen th n g h M t khác ậ ủ ạ ố ưở ọ ặ khi được khen th n g , b n không ch truy n c m h ng ưở ạ ỉ ề ả ứ để ọ h làm
vi c t t h n mà còn khiên h ch m ch , yêu thích công vi c h n.ệ ố ơ ọ ă ỉ ệ ơ