Quản lý con người 9 sai lầm các lãnh đạo dễ mắc phảiKhông dễ dàng gì để trở thành lãnh đạo và không phải tất cả các quyết định bạn đưa ra đều đúng.. Chỉ cần để ý một chút, bạn có thể trá
Trang 1Quản lý con người 9 sai lầm các lãnh đạo dễ mắc phải
Không dễ dàng gì để trở thành lãnh đạo và không phải tất cả các quyết định bạn đưa ra đều đúng Nhưng bạn hoàn toàn có thể trở thành người cầm quân sáng suốt nếu biết cách tránh những sai lầm phổ biến nhất mà các vị sếp hay mắc phải sau đây
Chỉ cần để ý một chút, bạn có thể tránh được 9 sai lầm này, giúp công ty phát triển, mà không phải trả những cái giá quá đắt
Sai lầm thứ nhất: Không trao quyền
Chìa khóa lãnh đạo thành công là phải học cách trao quyền hiệu quả, bao gồm cả trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ và thẩm quyền cần thiết để thực hiện công việc suôn sẻ
Bất cứ khi nào bạn chuẩn bị đảm nhận một nhiệm vụ mới, hãy tự hỏi bản thân xem, ai trong những nhân viên của mình có thể đảm đương công việc đó thay thế bạn
Sai lầm thứ 2: Không thiết lập các mục tiêu
Không chỉ giao những chỉ tiêu trực tiếp cho nhân viên, mà bạn phải đảm bảo nhân viên của mình đang làm việc hướng đến mục tiêu chung của tổ chức Thiết lập mục tiêu cho các nhân viên là một công việc then chốt của bất cứ nhà lãnh đạo nào
Sau hết, các mục tiêu mà bạn và các nhân viên cùng hướng đến phải hỗ trợ tối đa cho đích ngắm chung của toàn công ty
Sai lầm thứ 3: Tìm giải pháp vội vàng
Bất kể vấn đề khó khăn đến cỡ nào, cũng luôn có một giải pháp tức thì để xử lý Vấn đề nằm
ở chỗ, chúng ta thường nóng lòng tìm những giải pháp nhanh gọn để đốt cháy giai đoạn, mà
bỏ qua những biện pháp lâu dài, có thể tốn thời gian dài hơi hơn để phát triển
Trang 2Bạn muốn ra quyết định và chuyển sang việc tiếp theo? Hãy nhớ kỹ, chớ nên quá vội vàng Sai lầm thứ 4: Truyền thông quá tệ – hoặc không truyền thông gì cả
Những ông chủ bận rộn có thể sẽ gặp khó khi muốn giúp nhân viên cập nhật tình hình mới nhất Và trong thời đại thông tin lan truyền với tốc độ chóng mặt như ngày nay, nhân viên thậm chí còn có thể biết về những gì xảy ra trong tổ chức còn trước cả sếp
Bất kể thế nào, cũng hãy cố gắng hết sức để hỗ trợ nhân viên có được thông tin họ cần, giúp
họ hoàn thành công việc thật nhanh chóng và hiệu quả
Sai lầm thứ 5: Không khuyến khích học hỏi
Tất cả các nhân viên, dù tài năng hay cẩn trọng cỡ nào, cũng có lúc mắc sai lầm Sự khác biệt giữa nhân viên tốt và nhân viên chưa tốt chính là ở khả năng học hỏi từ lỗi lầm của họ
Các lãnh đạo giỏi sẽ biết tạo ra một môi trường giúp nhân viên không ngại chấp nhận rủi ro, ngay cả khi điều đó có nghĩa là thất bại thường xuyên Đó chính là cách giúp nhân viên học hỏi tốt nhất
Sai lầm thứ 6: Chống lại sự thay đổi
Nếu bạn cho rằng mình có thể giữ cho mọi thứ “an toàn” tránh khỏi bị thay đổi, thì bạn đang mắc sai lầm lớn đấy Thay vì chống lại sự thay đổi hay phản ứng lại với thực tế đó, hãy dự đoán những thay đổi đang đến và lập kế hoạch giải quyết chúng trước khi chúng đến thực sự
Sai lầm thứ 7: Không dành thời gian cho nhân viên
Trên hết, lãnh đạo là một công việc nhân văn rất “con người” Khi một nhân viên cần nói chuyện với bạn, với bất kể lý do nào, hãy đặt công việc sang một bên, tắt điện thoại đi, và tập trung quan tâm đến nhân viên đó
Nếu bạn không có mặt ngay tại thời điểm này, hãy thu xếp một cuộc hẹn để gặp nhân viên đó càng sớm càng tốt
Sai lầm thứ 8: Bỏ lỡ các dịp tốt để giúp công việc vui vẻ hơn
Rõ ràng sếp luôn là người phải chịu những trách nhiệm nặng nề và đầy áp lực Thế nhưng những nhà lãnh đạo tốt nhất sẽ luôn biết cách khiến cho tổ chức của mình trở thành một nơi làm việc thú vị
Ai cũng đang giành 1/3 cuộc sống của họ ở nơi làm việc Vậy nên thay vì cau mày, hãy khiến nơi đó trở thành một địa điểm dễ chịu và vui vẻ
Sai lầm thứ 9: Không công nhận và khen thưởng
Trang 3Có rất nhiều cách giúp lãnh đạo có thể đánh giá và nhìn nhận nhân viên chỉ với chi phí rất nhỏ hay thậm chí chẳng mất đồng nào, lại rất dễ thực hiện và chỉ cần vài phút để hoàn thành
Khi một vị sếp dành thời gian để công nhận thành tích của các nhân viên dưới quyền, kết quả anh ta thu được là cả tinh thần, hiệu suất và lòng trung thành của nhân viên sẽ tăng lên rõ rệt
Một vài trải nghiệm nho nhỏ sẽ giúp các nhà lãnh đạo nhìn thấy vấn đề một cách thấu đáo và chuyên nghiệp hơn Bạn có thể tham gia chương trình Quản Lý Con Người được đào tạo tại Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM để hiểu rõ hơn về những điều sau:
Nhận thức rõ được tầm quan trọng của việc quản lý con người (nhân sự) trong Doanh nghiệp
Hiểu được một số quan điểm phổ biến về quản lý con người Nắm được các yếu tố tác động đến hành vi con người và ứng dụng để tạo động lực làm việc
Giới thiệu một số công cụ giao việc, giám sát, hướng dẫn và đánh giá kết quả công việc của nhân viên