Báo Cáo Về Công Ty Xăng Dầu Quân Đội

số đơn vị 9390 và được đầu tư củng cố phát triển thành một xí nghiệp chuyênđảm bảo khí tài.Những ngày mới thành lập Công ty xăng dầu quân đội đã lấy tênlái nghiệp khí tài xăng dầu 165.Nh

1.CÔNG TY XĂNG DẦU QUÂN ĐỘI

1.1 Giới thiệu chung

 Tên chính thức của công ty: Công ty xăng dầu quân đội

 Tên tiếng anh: MIPECO

 Tên giao dịch trong nước: Công ty xăng dầu quân đội

 Hình thức pháp lý: Doanh nghiệp nhà nước

 Địa chỉ: 125 Nguyễn Phong Sắc quận Cầu Giấy – Hà Nội

+ Ngân hàng ngoại thương Việt Nam: 0011000019263

+ Ngân hàng thương mại cổ phần quân đội: 0524263000

 Số đăng kí kinh doanh: 11048

 Mã số thuế: 0100108688

1.2 Quá trình hình thành và phát triển

Công ty xăng dầu quân đội đã trải qua 44 năm xây dựng và pháttriển.Công ty luôn tự hoàn thiện mình để có thể tồn tại và đứng vững trên thịtrường.Công ty dã tồn tại và phát triển qua 3 giai đoạn sau:

- Giai đoạn thứ nhất xí nghiệp q165 nhiệm vụ đảm bảo xăng dầu khí tàicho quân đội chiến đấu và công tác(1965-1975)

Được sự uỷ nhiệm của Cục trưởng tổng cục hậu cần ngày 30/9/1965.Cụctrưởng cục quản lý xe máy chính thức quyết định số 732/QĐ thành lập xưởngMX315 Đầu năm 1967 hệ thống kho xưởng phát triển ngày càng nhiều, để giữ

bí mật, xưởng MX315 quyết định mang số hiệu Q165 mã

số đơn vị 9390 và được đầu tư củng cố phát triển thành một xí nghiệp chuyênđảm bảo khí tài.Những ngày mới thành lập Công ty xăng dầu quân đội đã lấy tênlái nghiệp khí tài xăng dầu 165.Nhiệm vụ chủ yếu của Q165 trong giai đoạn1965- 1972 là xây bể chứa xăng dầu cố định trong núi và kho dã chiến phân táncho các đơn vị, sản xuất bể chứa xăng và một số phụ tùng khí tài xăng dầu, sửachữa khí tài xăng dầu.Từ 1972-1975 thực hiện nhiệm vụ đảm bảo khí tài cho sựnghiệp giải phóng miền nam thống nhất đất nước.

-Giai đoạn thứ 2 Xí nghiệp Q165 thực hiện nhiệm đảm bảo khí tài xăngdầu và tham gia xây dựng kinh tế (1976-1995)

1975-1980 Xí nghiệp Q165 đảm bảo khí tài xăng dầu cho quân đội sẵnsàng chiến đấu và xây dựng quân đội chính qui

1980-1989 Xí nghiệp Q165 tiếp tục biên chế tổ chức để hoàn thành nhiệm

vụ đảm bảo khí tài xăng dầu cho toàn quân

1989-1995 Tham gia các hoạt động kinh tế trong đổi mới phương thứckinh doanh

- Giai đoạn 3 Công ty xăng dầu quân đội chủ động tích cực thực hiệnnhiệm vụ quốc phòng và kinh tế (1996 - nay)

Bước vào năm 1996 sản xuất cơ khí của nước ta có rất nhiều khó khăn vềcông nghệ kỹ thuật.Xí nghiệp khí tài xăng dầu Q165 cũng trong bối cảnh chung

đó, trình độ tay nghề tư duy làm ăn theo kiểu bao cấp hãy còn tồn tại nên năngxuất và chất lượng chưa cao.Để tiếp tục quán triệt nghị quyết 05/NĐ-TW của bộchính trị, Nghị quyết 05 của Đảng uỷ quân sự về đổi mới sản xuất ở trong cácdoanh nghiệp quốc phòng, ngày 22/4/1996 Bộ quốc phòng đã quyết định đổi tên

Xí nghiệp khí tài xăng dầu quân đội thành Công ty khí tài xăng dầu 165.Ngaysau đó tháng 4/1997 Công ty chuyển trụ sở về 259 Đường giải phóng củaPhường Phương Mai quận đống đa Hà Nội

Ngày 12/5/1999 Bộ quốc phòng đã quyết định đổi tên Công ty khí tài xăngdầu 165 thuộc tổng cục hậu cần thành Công ty xăng dầu quân đội -Bộ quốcphòng và giữ nguyên cho đên nay.Hiện trụ sở giao dịch của công ty đặt tại số

125 Nguyễn Phong Sắc quận Cầu Giấy Hà Nội

Với tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm và với sự tínnhiệm, cùng kiến thức, kinh nghiệm của đội ngũ quản lý, đến nay Công ty dãkhẳng định là 1 doanh nghiệp chuyên ngành về xăng dầu có tên tuổi trên thịtrường với gần 200 đại lý và 250 trạm bán lẻ xăng dầu trên toàn quốc.Một đội xe

có năng lực vận chuyển 600 m3 một chuyến.Công ty có 3 Xí nghiệp trực thuộc là

Xí nghiệp 65.1, Xí nghiệp 65.2, Xí nghiệp 65.3

Trong thời gian hoạt động doanh nghiệp đã đạt được nhiều danh hiệu,nhiều giải thưởng của Đảng, Nhà nước như:

 Gold cup 2008 cho “The brand and trademark”

 Giấy chứng nhận sản phẩm dịch vụ xuất sắc năm 2008

 Huy chương vàng ô tô xi téc 17m3

 Huy chương vàng bể chứa từ 10 - 25 m3

 Huy chương bạc giường sắt 2 tầng cho chiến sĩ

 Năm 2008 được nhận giải thưởng vàng cho doanh nghiệp nổi tiếng thời

mở cửa và hội nhập

 Quả cầu vàng năm 2008

 Ngoải ra doanh nghiệp còn được nhận rất nhiều huân huy chương do tổngcục hậu cần ban thưởng huân chương sao vàng, huân chương lao độnghạng nhất, huân chương lao động hạng nhì Các cá nhân lao động suất sắcthì nhận danh hiệu chiến sĩ thi đua



2 SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP

2.1 Các loại mặt hàng kinh doanh của công ty

Với đặc thù là 1 doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ quốc phòng nên cácsản phẩm của doanh nghiệp cũng mang những đặc thù nhất định

 Xăng dầu

Là loại nhiên liệu lỏng dễ bay hơi, dễ cháy, có nhiều màu sắc chủng loạikhác nhau.Hiện tại công ty phải nhập khẩu xăng dầu từ nước ngoài (Hàn Quốc,Thái Lan, Indonesia)

 Các trang thiết bị phục vụ cho ngành xăng dầu

Là mặt hàng truyền thống của công ty.Công ty sản xuất các trang như can sắt,bình chứa, phễu, xe xi téc,thùng phuy, xây dựng các kho, bể, trạm xăng dầu

 Các quân trang quân dụng như giường sắt cho chiến sĩ,

 Ngoài ra còn xuất khẩu dầu mỡ vật tư khí tài ph ục vụ cho quốcphòng,vận tải xăng dầu đường bộ đường biển, đào tạo giới thiệu việclàm

2.2 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của sản phẩm

Do xăng dầu hiện tại là ngành chiêm tỷ trọng lớn của công ty nên em xintrình bày về đặc điểm của xăng trước

2.2.1 Xăng

Xăng là nhiên liệu lỏng dễ bay hơi, dễ cháy, có nhiều màu sắc nhiều chủngloại.Thành phần hóa học của xăng rất phức tạp Và khi nghiên cứu về thành phầnhoá học của dầu mỏ cũng như các phân đoạn hay sản phẩm của nó thì người tathường chia thành phần chúng ra làm hai phần chính là hydrocacbon và phihydrocacbon

Với khoảng nhiệt độ sôi <180 độC, phân đoạn xăng (Cracking ) bao gồm

các hydrocacbon từ C5-C10 Cả 3 loại hydrocacbon parafinic, naptenic, aromaticđều có mặt trong phân đoạn xăng Ngoài hydrocacbon, trong phân đoạn xăng còn

có các hợp chất lưu huỳnh, nitơ và oxy Các chất chứa lưu huỳnh thường ở dạnghợp chất không bền như mercaptan (RSH) Các chất chứa Nitơ ở dạng pyridin làchủ yếu, còn các chất chứa oxy rất ít, thường ở dạng phenol và đồng đẳng, cácchất nhựa và asphanten đều chưa có…

Xăng động cơ là một loại nhiên liệu, một hợp chất hoá học vô cùng phứctạp Nó chứa đến hàng trăm loại hydrocacbon khác nhau như: parafins, olefins,naphthenes, aromatic

Xăng thương phẩm thường được lấy từ nhiều quá trình lọc hoá dầu khácnhau như chưng cất, izome hoá, alkyl hoá, polime hoá, cracking, reforming Chính xác hơn, trong thành phần hoá học của xăng có khoảng 500 loạihydrocacbon khác nhau (no và chưa no) và mỗi loại có cấu trúc từ 3 đến 12nguyên tử C Tuy nhiên có 3 dạng hydrocacbon thường được dùng để pha chếxăng thương phẩm, đó là parafin, aromatic, olefin, đó chính là thành phần hoáhọc cơ bản của xăng

Xăng thương phẩm không đơn thuần là xăng lấy ra sử dụng ngay sau quátrình chế biến mà cần được pha chế phụ gia cần thiết và tùy theo những điều kiện

cụ thể như yêu cầu của khách hàng, thời tiết, vị trí địa lý, bản chất động cơ màđưa ra những sản phẩm phù hợp.Trên thị trường có rất nhiểu loại xăng như A90,A92, A95 hay Mogas90, Mogas92, Mogas95.Các chỉ số A92, A95 dùng để thểhiện chỉ số Octan của loại xăng đó.Chỉ số Octan càng cao, xăng có chất lượngcàng cao và ngược lại .Nhóm hàng này công ty phải nhập khẩu không tự sảnxuất được.Hiện tại công ty đang cung ứng xăng A90, A92 dầu DO

2.2.2Giường sắt 2 tầng cho chiến sĩ.

Giường sắt 2 tầng cho chiến sĩ của công ty đã được trao huy chương bactrong cuộc thi do tổng cục hậu cần tổ chức.Đây là một sản phẩm thế mạnh củacông ty trên thị trường Sản phẩm làm từ sắt, nghệ thuật 2 tầng tiết kiệm khônggian thích hợp cho những nơi tập thể,sơn tĩnh điện với nhiều kiểu dáng mẫu màđẹp Các thông số kỹ thuật của sản phẩm:

Toàn bộ giường sắt được sơn bằng sơn tĩnh điện

- Kích thước giường Dài 1900 ±5 mm

Rộng 800 ±5mm

Cao 1900 ±5 mm

- Khung giường bằng hộp 25x50mm

- Đầu giường bằng sắt ống F32mm

- Dát giường tầng trên bằng gỗ dán 10mm

- Dát giường tầng dưới bằng gỗ nhóm 4

- Song đầu giường giường bằng ống inox F16

- Giường có thang bắt để lên tầng trên bằng vuông 25x25mm

- Mỗi tầng có 1 bàn viết để làm việc, Bàn viết có thể gấp gọn xuống khikhông dùng

- 4 chân giường có nút cao su đúc chắc chắn

- Lan can tầng trên bằng ống F19mm

- Tải trọng tối đa của giường 250 kg

Sản phẩm sẽ tạo cho không gian phòng ngủ của các chiến sĩ thoáng , thoả mái

Ngoài ra sản phẩm có những ưu việt như : Dễ dàng tháo ráp , di chuyển dễ dàng ,chắc chắn

2.1.3 Các sản phẩm khác

Các trang thiết bị phục vụ cho ngành xăng dầu như can sắt, bình chứa,phễu, xe xi téc,thùng phuy, xây dựng các kho, bể, trạm xăng dầu từ khi thànhlập đến nay đây vẫn là sản phẩm truyền thống của doanh nghiệp.Nó không chỉđược sử dụng trong nội bộ công ty mà ngoài ra còn phục vụ đông đảo quầnchúng nhân dân,các cá nhân, tổ chức có nhu cầu.Nhất là các xe xi téc đặc chủng,các bể, trạm xăng đã đem lại danh tiếng cho công ty sau khi nhận liên tiếp cácgiải vàng trong các hội thi mà công ty tham gia

2.3 Thị trường mục tiêu

Công ty là một công ty nhà nước mới chuyển đổi lại trực thuộc Tổng cụcHậu Cần nên thị trường ưu tiên số một của doanh nghiệp chính là phục vụ nhucầu, đảm bảo hậu cần cho các chiến sĩ Với mặt mạnh mình là một công ty quânđội trong nền kinh tế thị trường nên công ty có mối quan hệ mật thiết với cácquân chủng, quân khu do vậy thị trường này trở thành sân chơi hết sức lợi thếcủa công ty.Khó có công ty bên ngoài nào có khả năng cạnh tranh với doanhnghiệp trong các lĩnh vực mà vốn là truyền thống của công ty như giường sắt,ghế, bàn, quân trang quân dụng cho chiến sĩ

Do liên tục thành công trong các cuộc thi do Tổng cục Hậu Cần, bộ quốcphòng nên uy tín của công ty về các mặt hàng chuyên dụng cho ngành xăng dầunhư can, thùng phuy, bình chứa, xe xi téc, bể trạm của công ty đã trở thành mộtthương hiệu uy tín và giành được thị phần đáng kể trên thị trường trong nước Vàhiên tại trong thời kì hội nhập doanh nghiệp cũng đang tìm đủ cách để có được chỗđứng trên thị trường thê giới nói chung cũng như khu vực Đông Nam Á nói riêng

Đối với mặt hàng xăng dầu thì công ty hướng tới thị trường là toàn quân

toàn dân.Nền kinh tế phát triển đời sống của con người cũng được nâng nên 1cách đáng kể Số lượng xe máy, xe ô tô trên thị trường ngày càng nhiều.Do đó cóthể nói xăng dầu là mặt hàng chiến lược của công ty.Với tiềm năng về thị trường

là rất lớn nhưng trong nước ngoài Tổng công ty xăng dầu Việt Nam (Petrolimex)đang nắm giữ khoảng 60% thị phần thì không còn quá nhiều đối thủ có thể cạnhtranh với công ty Do đó có thể thấy đây là một mảnh đất màu mỡ dành choCông ty phát triển Sau đây chúng ta có thể phân tích môi trường kinh doanh củadoanh nghiệp để thấy rõ điểm mạnh và yếu của doanh nghiệp trên thị trườngxăng dầu

2.4 Môi trường kinh doanh

 Môi trường bên ngoài:

- Môi trường vĩ mô:

Xăng dầu là một mặt hàng đặc biệt nhạy cảm và hiện nay ở nước ta thìđây vẫn là mặt hàng chịu sự quản lý chặt chẽ của nhà nước Điều này được thểhiện ở việc doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực kinh doanh xăng dầu đều phảichịu sự kiểm soát của nhà nước về giá cả đầu ra, chịu áp lực từ chính sách thuế,hạn ngach, chính sách đầu tư…Nhưng bù lại doanh nghiệp kinh doanh xăng dầulại nhận được sự hỗ trợ to lớn từ phía nhà nước thông qua các chính sách hỗ trợ(Chính sách đòn bẩy kinh tế, chính sách giá cả, đầu tư tín dụng…)

Ngoài ra mặt hàng xăng dầu là một loại hàng hoá đặc biệt với điều kiệntrình độ cơ sở vật chất, khoa học kỹ thuật như nước ta hiện nay thì chưa đủ khảnăng để sản xuất và đáp ứng cho nhu cầu của toàn quân, toàn dân ta.Chính vì thếnên đa phần các sản phẩm xăng dầu nhân dân ta sử dụng đều phải nhập khẩu từnước ngoài vì thế nên chịu tác động của nhiều yếu tố thuộc về môi trường cạnhtranh như: tỷ giá hối đoái, các hoạt động kinh tế quốc tế các chính sách thương

mại quốc tế, môi trường kinh doanh quốc tế, biến động trên thị trường quốc tế,rủi ro về chính trị, xã hội…

Sau cuộc khủng hoảng cuối năm 2008 thì nền kinh tế thế giới thật sự gặpvấn đề lớn Hàng triệu, hàng triệu người trên thế giới rơi vào cảnh thất nghiệp, nềnkinh tế thế giới chao đảo.Giá xăng đầu năm 2008 thì liên tục tăng mạnh (Theo Quyết định số 57/2008/QĐ – BTC ngày 21/07/2008 giá xăng đã lên tới 19.000 đ/lít) nhưng đến khi cuối năm thì lai giảm mạnh(đến 1/12/2008 thì giá xăng trên thị trường chỉ còn 12.000 đ/lit) Sự tăng giảm giá xăng thất thường không phải lỗi

của các công ty trong nước ma do giá cả thế giới tăng giảm thất thường nhất là saucuộc khủng hoảng ở Mỹ.Giá dầu thế giới liên tục biến động làm cho các doanhnghiệp kinh doanh trong ngành xăng dầu luôn rơi vào thế bị động

-`Môi trường vi mô

Khách hàng của công ty bao gồm các đơn vị quân đội, các thành phầnkinh tế có nhu cầu tiêu thụ xăng d nền kinh tế mở cửa ( kinh tế thị trường có sựchi phối của nhà nước) ầu trong nước

Hiện tại công ty đang nhập khẩu xăng dầu từ các đối tác nước ngoài như:Trung Quốc (Sinopec), Singapore (winson) Thái Lan (ptt)…

Hiện tại Công ty xăng dầu quân đội là một trong 10 doanh nghiệp đượcphép nhập khẩu xăng dầu phục vụ cho tiêu dùng trong nước đó là; Tổng công tyxăng dầu Việt Nam (Petrolimex), Công ty xăng dầu hàng không, Công ty xăngdầu Đồng Tháp, Công ty Petechim, Công ty xăng dầu PDC, Công ty vật tư hànghải, Công ty PetroMekong, Công ty xăng dầu Petec….Trong đó Petrolimex làcon chim đầu đàn của ngành xăng dầu là đối thủ lớn nhất mà công ty phải đươngđầu (Petrolimex chiếm 60% thị phần xăng dầu Việt Nam)

Là một doanh nghiệp hoạt động trong ngành xăng dầu một trong nhưng

ngành đầy triển vọng của Việt Nam hiện nay(đặc biệt khi trong năm nay nhàmáy lọc dầu Dung Quất bắt đầu chính thức được đưa vào khai thác thì mối quantâm của Đảng, Chính Phủ cho ngành ngày một lớn hơn).Trong một Công ty cũngnhư bao doanh nghiệp khác phải chịu sức ép từ phía các đối thủ cạnh tranh trongngành, nhà cung ứng, sản phẩm dịch vụ thay thế…

 Môi trường bên trong doanh nghiệp;

- Lao động:

Doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển cũng cần có lực lượng laođộng tốt (đủ cả về quân số lẫn trình độ chuyên môn) Là một doanh nghiệp nhànước trực thuộc bộ quốc phòng vì thế các cấp lãnh đạo và lực lượng lao độngcủa công ty có đặc điểm riêng là được phân chia làm 3 cấp; sỹ quan chỉ huy,quân nhân chuyên nghiệp và lao động hợp đồng.Do vốn là doanh nghiệp nhànước nên trong quá trình chuyển đổi từ cơ chế bao cấp sang nền kinh tế thịtrường còn chưa kịp thích nghi và còn một số tồn tại.Thực tế này đặt ra cho công

ty một nhiệm vụ là phải tiến hành cải cách lại phong cách quản lý cũng như bộmáy nhân sự cần được đảm bảo sự hợp lý để giảm chi phí thừa, tăng năng xuấtlao động.Hiện tại công ty có 620 người trong đó bộ máy quản trị có 50 người(đã bao gồm cả các chi nhánh tại 3 miền cà tại các xí nghiệp thành viên.)

Quân số tính đến ngày 31/12/2008 là :663 người bình quân năm là 620người trong đó

Lao động đã vào biên chế : 318 người

Lao động hợp đồng : 345 người

Tiền lương,Tổng thu nhập của cán bộ công nhân viên là 22,773 tỷ đồng(trong đó Quỹ tiền lương là 19,430 tỷ đồng)

Thu nhập bình quân : 2.862.480 đồng/người/tháng

Trong đó từ lương: 2.442.280 đồng /người/tháng

Bảng 1: Cơ cấu nguồn nhân lực Công ty

(Đơn vị tính : người,%)

Tổngsố(người)

Đại học vàtrên đại học Cao đẳng

Trung họcphổ thôngSố

lượng

Tỷ lệ(%)

Sốlượng

Tỷ lệ(%)

Sốlượng

Tỷ lệ(%)

(Nguồn: Phòng Nhân lực công ty xăng dầu quân đội)

Với một công ty lớn như công ty xăng dầu quân đội thì có thể nói rằng đây

là một mô hình tương đối gọn nhẹ.Trình độ học vấn trong công ty phù hợp vớikết cấu chức năng của bộ phận công tác Nếu như ở cấp quản lý thì trình độ đạihọc và sau đại học chiếm tới 94% trong khi không có người nào chỉ tốt nghiệptrung học phổ thông thì công nhân số người mới tốt nghiệp trung học phổ thông

là 243 người chiếm 79,16%

2.5 Bộ máy hoạt động, cấu trúc tổ chức của công ty

Bộ máy quản lý của công ty xăng dầu quân đội chế độ 1 thủ trưởng- ngườiđứng đầu công ty (giám đốc).Giup việc tham mưu cho giám đốc là phó giám đốc

kinh doanh, kế toán trưởng, phó giám đốc kĩ thuật sẳn xuất và phó giám đốcchính trị

Tiếp đến là các bộ phận, phòng, ban chức năng

Hiện tại quân số của công ty xăng dầu quân đội có 663 người trong đó có

50 người thuộc bộ máy quản trị, có thể khái quát mô hình về bộ máy quản lýkinh doanh của công ty xăng dầu quân đội bộ quốc phòng theo sơ đồ hệ thống tổchức kiểu trực tuyến chức năng

Mô hình quản lý hiện tại ở công ty xăng dầu quân đội

Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty xăng dầu quân đội

- Giám đốc: Là người điều hành các hoạt động thường ngày của Công ty Làngười nắm giữ quyền hành cao nhất, chịu trách nhiệm chỉ huy điều hành chungtoàn bộ hoạt động của công ty một cách trực tiếp hoặc gián tiếp qua phó tổnggiám đốc và các phòng ban nghiệp…

GIÁM ĐỐC

PGĐ CHÍNH TRỊ

PGĐ

KỸ THUẬT

PGĐ KINH DOANH

Phòngtàichính

Phòngkỹthuậttại3miền

Phòngkỹthuật

Phòng chínhtrị

Phòngkếhoạch

Xí nghiệp

65.1

Xí nghiệp 65.2

Xí nghiệp 65.3

Các trạmbán lẻ xăng dầu

- Phó tổng giám đốc: là người tham mưu cho giám đốc trong việc quyết địnhquản lý trực tiếp cho hoạt động sản xuất của phân xưởng Hiện tại công ty có 3phó giám đốc Mỗi phó giám đốc chịu trách nhiệm riêng về từng bộ phận mà mìnhchịu trách nhiệm quản lý Đây là những người trực tiếp thừa hành sự chỉ đạo củagiám đốc nhằm quản lí tốt hoạt động sản xuất của các phân xưởng thành viên, cácphòng ban.Giúp cho hoạt động của công ty diễn ra một cách bình thường.

-Phòng kế hoạch tổng hợp :

Có nhiệm vụ tổ chức sản xuất và quản lý lao động nhằm sử dụng hợp lý và cóhiệu quả lực lượng lao động , nguồn nhân lực của Công ty, nghiên cứu tổ chứcbiện pháp thực hiện giảm lao động gián tiếp của công ty,nghien cứu và hoànthiện việc trả lương và phân phối tiền lương tiền thưởng và giám đốc phê duyệt.Đồng thời có nhiệm vụ tổng kết và lập kế hoạch sản xuất kinh doanh theo từngtháng, từng quí, từng năm căn cứ vào các báo cáo tài chính của niên độ kế toántrước đó phòng kế toán cung cấp qua đo đưa ra những đánh giá về những đánhgiá về những điều Công ty đã làm được và những gì chưa làm được và nhữngnguyên nhân của nó, rồi đưa những phương hướng, biện pháp giải quyết trongnhững năm tới

- Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu :

Có nhiệm vụ trực tiếp kinh doanh những mặt hàng của công ty, tim hiểu điềutra thị trường trong và ngoài nước cho sản phẩm đầu vào, đầu ra, tìm kiếm đốitác xây dựng phương án sản xuất kinh doanh và các biện pháp thực hiện… phục

vụ cho hoat động sản xuất kinh doanh của công ty trong cung ứng và kinh doanhxăng dầu

- Phòng kỹ thuật nghiệp vụ :

Có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch phát triển sửa chữa bảo quản cơ sở vật chất

kỹ thuậtcho Công ty Kết hợp với phòng tài chính kế toán, phòng kinh doanh

xuất nhập khẩu, phòng kế hoạch tổng hợp để kiểm tra xét duyệt các luận chứngkinh tế kỹ thuật, các quyết toán xây dựng công trình ngoài ra phòng kỹ thuật còn

có tiến hành các dịch vụ kỹ thuật phục vụ cho việc bán hàng, sản cuất và đảmbảo nhu cầu khách hàng

- Phòng tài chính kế toán :

Có chức năng chỉ đạo, hướng dẫn kiểm tra và tổ chức thực hiện công tác tàichính kế toán trong toàn công ty theo đúng pháp luật Nhà nước,theo đúng quiđịnh của tổng cục Hậu cần và của công ty nhằm đảm bảo sản xuất kinh doanh cóhiệu quả va phát triển doanh nghiệp Ngoài ra phòng tài chính kế toán còn cónhiệm vụ đáp ứng kịp thời đầy đủ tài chính phục vụ cho hoạt động sản xuất kinhdoanh của Công ty

- Phòng nhân lực:

Tổ chức công tác đối nội đối ngoại, mua sắm trang thiết bị văn phòng phẩm,điều hành sinh hoạt thông tin, quan tâm đến đời sống cán bộ công nhân viên toànCông ty Tổ chức công tác văn thư đánh máy, quản lý hồ sơ tài liệu đúng quidịnh, quản lý nhà khách hội trường, công tác an toàn mọi mặt như an ninh,phòng cháy chữa cháy, công tác bảo vệ…

- Chức năng nhiêm vụ của các xí nghiệp thành viên:

Cơ cấu tổ chức cán bộ tại mỗi xí nghiệp thành viên luôn có 2 giám đốc, 1phó giám đốc và 3 đến 4 phòng bao gồm: Phòng kế hoạch tổng hợp, phòng tài