Chương 14 lập tiến độ dự án

Lập tiến độ Dự án Chương 14... Mục tiêu và đánh đổiĐáp ứng đặc Hoàn thànhđúng thời hạn Due Date!. Sử dụng trong ngân sách... Sắp xếp các công việc theo thứ tự hợp lýXây dựng thời gian bắ

Lập tiến độ Dự án

Chương 14

“Dự án” là gì?

Phân biệt các đặc tính của dự án

Ví dụ

Ví dụ dự án (Bảng 14.1)

Mục tiêu và đánh đổi

Đáp ứng đặc

Hoàn thànhđúng thời hạn

Due Date!

Sử dụng trong

ngân sách

Sắp xếp các công việc theo thứ tự hợp lý

Xây dựng thời gian bắt đầu/kết thúc của mỗi công việc

Xây dựng ngân sách chi tiết cho mỗi công việc

Phân công nhân lực cho các công việc

Kiểm soát

Kiểm soát thời gian, chi phí và việc thực hiện thực tế

So sánh con số kế hoạch với thực tế

Quyết định các hành động sửa chữa nếu cần

Đánh giá các chọn lựa để sửa chữa

Chọn hành động sửa chữa hợp lý

Ví dụ sơ đồ Gantt trong dự án (Hình 14.1)

10/21 10/28 11/4 11/11 11/18 11/25 12/2 Dig basement

Pour footing

Lay block

Finish base work

Install main floor

Finish grade work

below-Secure outside sheathing Install roof boards

Công việc ảo (Hình 14.4a)

F H G

E

a Công việc F và G có

cùng công việc trước (E)

và công việc sau (H)

Công việc ảo (Hình 14.4b)

E

A

B C

D

b Công việc A và B có cùng công

việc trước (E) nhưng cócông việc

Công việc ảo (Hình 14.4c)

Tính ES, EF, LS, LF, và Thời gian hoàn tất

dự án

Đường đi từ nút khởi đầu:

Đường đi từ nút kết thúc:

Slack Times

Total Slack Time (TST):

LS (a) - ES (a) - EF (a)= LF(a) - EF(a)

Free Slack Time (FST)

min [ES (all successors of a)] - EF (a)

Thời điểm bắt đầu và kết thúc công việc

[5, 7]

2

[6, 8]

[0, 4] 4[2, 6]

Thời gian của công việc (Bảng 14.3)

Mạng PDM (Hình 14.6)

Công việc

1-2

Công việc 2-4

Công việc 2-3

Công việc 3-4 Công việc

1-3

Hoạch định tiến độ theo PDM (Hình 14.7)

Mối quan hệ thứ tự của PDM

Finish to Start

Công việc B không thể bắt đầu sớm hơn

3 ngày sau khi công việc A hoàn tất

Ví dụ s àn ximăng (Hình 14.9)

Tạo

hình

Đổ ximăng

SS = 1

Mối quan hệ giữa thời gian-chi phí

Chi phí thông

thường

Sử dụng các khái niệm về quản lý

dự án

Lập tiến độ chỉ là một phần để tiếp cận

Có đánh đổi (Tradeoff) giữa sự phức tạp

và chi phí của các phương án

Có chọn lựa giữa PERT, CPM, và PDM

Phần mềm quản lý dự án