Tổng quan về công ty xây dựng thủy lợi I

Đề tài :Tổng quan về công ty xây dựng thủy lợi I

Lời nói đầu

Ngày nay, cùng với sự phát triển nh vũ bão của cách mạng khoa học kỹthuật và cách mạng công nghệ thông tin, nền kinh tế thế giới đang phát triểntheo xu hớng quốc tế hoá và toàn cầu hoá các hoạt động kinh tế Thực tế đó

đòi hỏi sự chuyên môn hoá ngành nghề và phân công lao động quốc tế ngàycàng sâu sắc

Cùng với sự phát triển và mở rộng thị trờng trên nhiều lĩnh vực Tổng công

ty Xây dựng Thuỷ lợi I đã đợc thành lập để phát triển các lĩnh vực một cách quy

củ, hài hoà và thống nhất

Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I là công ty lớn của Nhà nớc thuộc BộThuỷ lợi (nay là Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn)

Năm 1996 Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I đợc thành lập và có cáccông ty thành viên với nhiều năm kinh nghiệm trong mọi lĩnh vực hoạt động củaTổng công ty Kể từ trớc đến sau khi thành lập, Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi

I và các công ty thành viên đã và đang đóng góp một phần không nhỏ vào kếtquả hoạt động của Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn và nền kinh tếquốc dân

Trong thời kỳ đổi mới, trớc những biến động phức tạp của tình hình thếgiới và sự cạnh tranh của cơ chế thị trờng đã tạo cho Tổng công ty Xây dựngThuỷ lợi I không ít những khó khăn, phải tự tìm thị trờng cho Tổng công ty cả ởnội địa và quốc tế Mặt khác, do cơ chế thị trờng mới bung ra nên có rất nhiềucông ty nớc ngoài thâm nhập vào thị trờng Việt Nam cùng cạnh tranh với Tổngcông ty Do vậy, đòi hỏi Tổng công ty phải có đủ năng lực trình độ về chuyênmôn để có thể đáp ứng đợc những đòi hỏi, những vẫn đề cần khắc phục kịpthời

Là một công ty có nhiều năm hoạt động có kinh nghiệm trong nhiều lĩnhvực, Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I đã thành công trong nhiều năm tổ chứchoạt động kinh doanh của mình và chính điều này đã tạo một cơ sở vững chắc

để thời gian qua Tổng công ty đã vợt qua đợc những khá khăn, tạo cho công tyngày càng phát triển ổn định

Hiện nay Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I đang dần hoàn thiện mìnhkhông ngừng nhằm đảm bảo hài hoà ba lợi ích kinh tế, đó là: Nhà nớc, tập thể

I - Lịch sử ra đời và phát triển của Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I:

1 - Giới thiệu khái quát.

a) Tên đơn vị : Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I

Tên giao dịch quốc tế : General Hydraulic Construction Company No1Viết tắt là : GHCC1

Đợc thành lập theo văn bản số 5827/ĐMDN ngày 13/10/1995 của Thủ ớng Chính phủ và quyết định số 161 NN-TCCB/QĐ ngày 07/02/1996 của Bộ tr-ởng Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn.

t-Trụ sở chính : 162 Yên Phụ, quận Tây Hồ, thành phố Hà Nội

Tổng công ty có trên 5000 cán bộ công nhân viên; trên 400 kỹ s, cửnhân; gần 500 trung cấp; trên 3000 công nhân bậc cao; có trên 2000 đầu xe,máy các loại; giá trị tài sản trên 350 tỷ

b) Tổng công ty có 10 thành viên:

1 Công ty vật t, thiết bị và xây dựng

Trụ sở: số 3 Thể Giao, thành phố Hà Nội

2 Công ty tàu cuốc và xây dựng

Trụ sở: Nh Quỳnh, tỉnh Hng Yên

3 Công ty Xây dựng Thuỷ lợi 1

Trụ sở: Đại Phúc, thị xã Bắc Ninh, tỉnh Bắc Ninh

4 Công ty Xây dựng Thuỷ lợi 2

Trụ sở: Thị trấn Sóc Sơn, thành phố Hà Nội

5 Công ty Xây dựng Thuỷ lợi 24

Trụ sở: Trờng Thi, thành phố Vinh, tỉnh Nghệ An

6 Công ty Xây dựng Thuỷ lợi 25

Trụ sở: Quảng Phú, thị xã Quảng Ngãi, tỉnh Quảng Ngãi

7 Công ty Xây dựng Thuỷ lợi 26

Trụ sở: số 4C, Nguyễn C Trinh, thành phố Huế, tỉnh Thừa ThiênHuế

8 Công ty Xây dựng Thuỷ lợi 27

Trụ sở: số 2 Nguyễn Du, thành phố Đà Nẵng

9 Công ty Xây dựng Thuỷ lợi 28

Trụ sở: 125 Trờng Thi, thành phố Thanh Hoá, tỉnh Thanh Hoá

10 Công ty Xây dựng Thuỷ lợi nam sông Hồng

Trụ sở: 141 đờng Đồng Tháp Mời, thành phố Nam Định, tỉnh Nam

4 Xây dựng công trình thuỷ lợi, thuỷ điện, hệ thống tới tiêu

5 Nạo vét kênh mơng, sông ngòi, cửa biển, san lấp mặt bằng xây dựng

6 Xây dựng đờng giao thông, bến cảng, công trình dân dụng nhà ở, vỏbao che công trình công nghiệp

7 Sản xuất khai thác và kinh doanh vật liệu, vật t xây dựng

8 Xuất nhập khẩu vật t, thiết bị, phụ tùng cơ khí, máy móc xây dựng vàchuyên dùng

9 Sửa chữa xe, máy thi công, máy công cụ; chế tạo, lắp đặt thiết bị thuỷlợi

10 Xây dựng đờng dây điện và trạm biến áp từ 35 KV trở xuống; lắp đặtthiết bị thuỷ lợi

11 Vận tải vật t, vật liệu xây dựng và hàng hoá

12 Kinh doanh nhà ở, khách sạn, nhà trọ, du lịch và dịch vụ

13 Hợp tác liên doanh với nớc ngoài.

14 Dịch vụ thủ tục hải quan

15 Đấu thầu xây dựng các công trình thủy lợi, thủy điện, giao thông, dândụng, khu công nghiệp

16 T vấn xây dựng công trình thủy lợi, cấp thoạt nớc, lập dự án đầu t,khảo sát, thiết kế, giám sát thi công

17 T vấn đầu t thiét bị, lập hồ sơ mời thầu, xét thầu mua sắm vật t thiết bị

18 dịch vụ thủ tục Hải quan

2 Quy mô của Tổng Công Ty Xây Dựng Thủy Lợi I

Với số lợng 10 công ty thành viên và 18 ngành nghề kinh doanh chính, thì ta cóthể thấy rằng quy mô của tổng công ty là rộng lớn, nó trải dài từ Bắc vào Namvới nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau, với tổng số vốn kinh doanh ban đầu là129.690 triệu đồng và số lợng công nhân viên lên tới gần 6000 ngời Tổng công

ty có quy mô quy củ, bao quát từ trên xuống dới, từ các thành viên này tới cácthành viên khác tạo ra cho Tổng Công Ty một quy mô hoạt động vững chắchơn

Với quy mô nh vậy thì Tổng Công Ty có chức năng quan trọng trong ngành củamình Tổng công ty là một bộ máy tạo lên sự phát triển của Bộ Nông Nghiệp vàPhát Triển Nông Thôn về tài chính và các mặt khác Tổng Công Ty là bộ phậnquan trọng nằm trong chiến lợc phát triển toàn diện của của Bộ Nông Nghiệp

và Phát Triển Nông Thôn

3 Bộ máy quản lý, điều hành:

 Cơ cấu bộ máy tổ chức:

- Hội đồng quản trị: gồm 5 thành viên, do Bộ trởng Bộ Nông nghiệp và

Phát triển nông thôn bổ nhiệm và miễn nhiệm Trong đó có Chủ tịch Hội đồngquản trị, một thành viên kiêm Tổng giám đốc, một thành viên kiêm trởng banKiểm soát, hai thành viên là Giám đốc hai công ty thành viên

Hội đồng quản trị sử dụng bộ máy điều hành của Tổng công ty và có một

số chuyên viên giúp việc chuyên trách để thực hiện nhiệm vụ của mình Bộ máy

nh các Văn phòng đại diện Tổng công ty trong, ngoài nớc

- Ban giám đốc và ban kiểm soát: Đây là hai ban bên dới Hội đồng

quản trị Trong Ban giám đốc có Tổng giám đốc là một thành viên của Hội đồngquản trị, là ngời quản lý chung của công ty và cũng là ngời chịu mọi trách nhiệmtrớc pháp luật, và ba Phó giám đốc, mỗi một Phó giám đốc kiêm các vấn đề về

kỹ thuật, tài chính, nhân sự

Ban giám đốc hoạt động và thực hiện các công việc của mình và phảichịu trách nhiệm trớc Hội đồng quản trị cũng nh trớc Tổng công ty

Ban kiểm soát chính là Ban thanh tra của Tổng công ty Họ có nhiệm vụkiểm tra tài chính của các phòng ban của Tổng công ty cũng nh của các công tythành viên của Tổng công ty Ban kiểm soát làm việc trực tiếp với Ban giám đốc

và Hội đồng quản trị

Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I cótrách nhiệm cùng với các Tổng giám đốc liên hiệp các xí nghiệp Xây dựng Thuỷlợi I, II và các giám đốc công ty thành viên thực hiện việc giao nhận, sắp xếp lại

tổ chức nhân sự và giao nhận vốn, tài sản giữa các công ty theo quy định củaNhà nớc và hớng dẫn của Tổng cục quản lý vốn và tài sản Nhà nớc trongdoanh nghiệp

Dới Ban giám đốc và Ban kiểm soát còn có các phòng ban và mỗi phòngban này có những chức năng khác nhau

 Chức năng của các phòng ban:

- Văn phòng: là cơ quan thờng trực của Tổng công ty, là đầu mối hoạt

động của bộ máy làm việc Tổng công ty, thực hiện quan hệ đối nội, đối ngoạivới các cơ quan, các ngành và chính quyền sở tại, tiếp khách đến làm việc tạiTổng công ty, thực hiện các hoạt động thuộc nghiệp vụ công tác văn phòng để

đáp ứng mọi yêu cầu hoạt động hành chính của Tổng công ty

- Phòng tổ chức: Phòng tổ chức cán bộ lao động, tiền lơng là bộ máy

giúp việc cho Tổng giám đốc Tổng công ty về quản lý và thực hiện công tác tổchức, cán bộ lao động tiền lơng của Tổng công ty

- Phòng kế toán tài chính: Tham mu cho lãnh đạo toàn bộ về lĩnh vực

kế toán tài chính Phân tích hoạt động kinh doanh của Tổng công ty, kiểm traquyết toán của các đơn vị thành viên; Tổng hợp báo cáo tài chính theo quy địnhcủa Nhà nớc

- Phòng t vấn xây dựng đấu thầu: Nắm bắt thông tin kinh tế thị trờng,

quan hệ nhiều đối tác trong nớc, ngoài nớc để khai thác các nguồn thông tin kếhoạch đầu t xây dựng công trình, từ đó tham mu cho Tổng giám đốc trong việclựa chọn đối tác thực hiện đấu thầu tìm việc cho Tổng công ty

- Phòng kế hoạch – kỹ thuật: là phòng tham mu giúp việc cho Tổng

giám đốc về chiến lợc phát triển toàn diện của Tổng công ty, quản lý khoa học,

kỹ thuật và sản xuất kinh doanh, thông tin kinh tế của Tổng công ty

- Phòng kinh tế đối ngoại: là bộ máy giúp việc cho Tổng giám đốc đối

ngoại về thực hiẹn các dịch vụ kỹ thuật vật t, thiết bị, nhập khẩu hàng hoá và tvấn đấu thầu thiết bị thuộc ngành, nghề kinh doanh của Tổng công ty, dịch tàiliệu và phiên dịch cho Tổng công ty khi đợc Tổng giám đốc giao

 Mối quan hệ giữa các phòng ban:

Các phòng ban có mối liên hệ chắ chẽ trực tiếp với nhau và với ban lãnh

đạo của Tổng công ty Các phòng ban cùng trợ giúp nhau thực hiện tốt các kếhoạch mà Tổng công ty giao phó Mỗi một phòng ban có những chức năngkhác nhau do vậy khi thực hiện các hoạt động kinh doanh của Tổng công ty thìcác phòng ban có liên quan hỗ trợ các phòng ban khác riêng khối văn phòngkhông chỉ có mối quan hệ chặt chẽ với các phòng ban mà còn thay mặt Tổngcông ty quan hệ với chính quyền địa phơng để giúp Tổng công ty thực hiện cácchế độ chính sách, pháp luật của Nhà nớc và các quy định của địa phơng

4 - Hồ sơ pháp lý:

Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I đợc thành lập dựa trên quyết định của

Bộ trởng Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Tổng công ty Xây dựng Thuỷlợi I thành lập trên cơ sở sắp xếp tổ chức lại liên hiệp xí nghiệp Xây dựng Thuỷlợi I, Liên hiệp xí nghiệp Xây dựng Thuỷ lợi II và các doanh nghiệp trực thuộc Bộphía bắc

Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I có tên giao dịch Việt Nam và tên giaodịch quốc tế nh em đã giới thiệu ở trên, cũng nh những ngành, nghề kinh doanhchính của Tổng công ty

Vốn kinh doanh ban đầu của Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I gồm vốnngân sách Nhà nớc cấp, vốn tự bổ sung và vốn vay đầu t chiều sâu của cácdoanh nghiệp thành viên đợc xác định trong bảng tổng kết tài sản và quyết toánnăm 1994 nh sau:

Văn phòng

Sơ đồ bộ máy quản lý của Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I

Hội đồng quản trị

Ban giám đốc

P Tổ chức CBLao động TL

Ban Kiểm soát

P Kế hoạch

kỹ thuật

P T vấn đấuthầu

CT XDTL 28 Thanh Hóa

Tàu quốc XDHng Yên

Xây dựngtổng hợp HàNội

Chi nhánh TP

Hồ Chí Minh

CT XDTL 25Quảng Ngãi

CT XDTL 24

TP Vinh

CT XDTL 1Bắc Ninh

CT XDTL 2

Hà Nội

II - Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I đối với các lĩnh vực kinh doanh của mình.

1 Các giai đoạn phát triển của Tổng công ty

Từ những năm Tổng công ty cha đợc thành lập mà lúc đó Tổng công tychỉ là trực thuộc Bộ Thuỷ lợi với tên gọi là công ty Xây dựng Thuỷ lợi I Nhngcông ty vẫn hoạt động mạnh mẽ và luôn liên kết với các công ty cùng ngànhthuộc Bộ để hoạt động kinh doanh

Từ những năm 1977 - 1979 bộ phận vật t của Tổng công ty mà tiền thân

là Cục vật t của Bộ Thuỷ lợi đã tham gia mua nhiều máy móc thiết bị do nớcngoài sản xuất để về sử dụng nh:

- mua 20 tàu hút bùn Pháp 1977

- mua 200 xe Volvo Thuỷ Điển 1978

- mua 30 máy đào Simiha Italia 1978

- mua 20 máy nổ FiatAllis Italia 1978

- mua 6 máy đào Poclaim Pháp 1979

Mua các máy móc thiết bị với số lợng lớn nh vậy có thể thấy rằng tiềnthân của Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I phát triển mạnh nh thế nào Khôngchỉ mua máy móc về sản xuất mà thời tiền thân này cũng tham gia đấu thầu vớibên Teohno và machino vì ngày đó Tổng công ty còn cha đủ vốn và kinhnghiệm để tự tổ chức đấu thầu Và nếu thắng thì khi thực hiện Tổng công typhải tham gia với các đơn vị khác để học hỏi kinh nghiệm và vay thêm vốn

Công ty đã tham gia và thực hiện đấu thầu với

đã tổ chức thầu thành công Khi đã có nhiều kinh nghiệm & uy tín trong việcthực hiện các công trình đã thầu và với uy tín trong các lĩnh vực khác nh trình độnăng lực và sự quen biết rộng rãi thì từ năm 1986 đến 1997, Tổng công ty đã tổchức đợc 6 công trình lớn và có giá trị cao nh:

- Đấu thầu Vân Đình 1 năm 1986 quỹ Kuwait

- Đấu thầu Vân Đình 2 năm 1992 quỹ Kuwait

- Đấu thầu ADB năm 1994 vốn ADB

- Đấu thầu Yadim năm 1994 – 1995 quỹ Kuwait

- Đấu thầu khôi phục Thuỷ lợi và chống lũ năm 1996, vốn ADB

- Đấu thầu mua sắm các trạm bơm năm 1997, vốn ADBTổng công ty có điều kiện để mua máy móc thiết bị và đấu thầu các côngtrình nh vậy là do vốn ta dựa vào tiền vốn của nớc ngoài, và việc vay vốn này

có nhiều giai đoạn khác nhau

- Giai đoạn 1976 – 1980: giai đoạn này vốn với lý do để phát triển sanxuất sau chiến tranh và viện trợ không hoàn lại

- Giai đoạn 1979 – 1996:

- 1979 – 1989: giai đoạn này là giai đoạn trớc khi bỏ cấm vận nênnớc ta còn nhiều khó khăn Khó khăn về mọi mặt, nhất là kinh tế Nền kinh tế trìtrệ, lạc hậu, do vậy ngân sách có rất ít, việc rót xuống các Bộ là còn ít Tuy thuỷlợi là vấn đề quan trọng nhng việc rót vốn xuống vẫn còn nhiều hạn hẹp, nhng

Bộ đã vay đợc vốn của WB và ADB để phát triển thuỷ lợi, do đó các cơ quantrong ngành đợc phân bổ vốn vay để phát triển thuỷ lợi một cách toàn diện cảNam lẫn Bắc Nhng miền Bắc có nhiều sông lớn cho nên rất hay xảy ra lũ lụt vàvì vậy miền bắc đợc chú trọng phát triển thuỷ lợi nhiều hơn

- 1990 – 1996: giai đoạn này là giai đoạn đã đợc bỏ cấm vận & bắt

đầu Việt Nam mở cửa ra thị trờng thế giới, giai đoạn mở đầu cho sự phát triểncủa đất nớc Vào giai đoạn này vốn vay vẫn của WB, ADB nhng có thêm quỹKuwait

Hai giai đoạn trên là thời kỳ của quan liêu bao cấp Do vậy tất cả cáchoạt động đều đợc chỉ định từ trên xuống và cũng từ trên bao cấp cho dới Mọihoạt động đều đợc chỉ thị và giao vốn và ta chỉ việc thực hiện & sử dụng hết sốvốn đã đợc giao là xong Từ đó, ta có thể hiểu rằng các nguồn vôn bên nứocngoài cung cấp trên là nguồn vốn do Chính phủ vay

Nhng giai đoạn 1997 – 2001 này, Tổng công ty đợc thành lập và hoạt

động theo cơ chế thị trờng Đó là giai đoạn cạnh tranh trong dịch vụ thơng mại,với giai đoạn này ai mạnh thì sống và ai yếu thì bị đào thải Có thể nói đây làcuộc cạnh tranh sống còn của các công ty trong thị trờng này Tổng công ty đợcthành lập vào thời gian này nếu nói đến thời gian thành lập thì nó là Tổng công

ty mới đợc thành lập nhng nói về kinh nghiệm và uy tín thì nó đã có gần 30năm Do vậy tuy nó mới đợc thành lập nhng nó vẫn đứng vững và phát triểncùng quá trình phát triển nền kinh tế của Việt Nam Để Tổng công ty và nềnkinh tế Việt Nam cùng phát triển vững mạnh, theo kịp thế giới Từ đó, ta có thểhiểu rằng các nguồn vốn bên nớc ngoài cung cấp trên dùng để đấu thầu lànguồn vốn do Chính phủ vay, nhng từ 1997 thì đã chuyển sang giai đoạn cạnhtranh, do vậy Nhà nớc đã không cấp vốn nữa mà vốn bây giờ chỉ là tự lực củaTổng công ty mà thôi Vì thế Tổng công ty dù có thế & lực mạnh nhng vẫnkhông đủ số vốn để tự tổ chức mở đấu thầu mà giờ đây Tổng công ty đang từbên A đã trở thành bên B có nghĩa là bây giờ tự đi tìm để tham gia thầu

2 - Phát triển thị trờng của Tổng công ty.

Khi Tổng công ty đợc thành lập 1996 từ đây bắt đầu vào giai đoạn cạnhtranh trong dịch vụ thơng mại, do vậy Tổng công ty phải tự lực tự cờng Tổngcông ty đã có hớng đi đó là xây dựng thị trờng trong nớc cũng nh tìm thị trờng n-

ớc ngoài để tăng thêm doanh số cũng nh học hỏi thêm kinh nghiệm ở thị trờngnớc ngoài

a) Với thị trờng trong nớc.

Tuy Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I không phải là công ty kinh doanh,những hoạt động của Tổng công ty cũng tính trên doanh số của Tổng công ty.Vì vậy, Tổng công ty không xác định thị trờng cụ thể nh là các công ty kinhdoanh khác, mà Tổng công ty hoạt động theo phơng pháp từ Nam ra Bắc, ở

đâu cũng cần phải có thuỷ lợi Do vậy việc xây dựng và bán máy móc thuỷ lợi là

họ có thể đáp ứng đợc đợc mọi yêu cầu của khách hàng đề ra (với những địaphơng có yêu cầu công tác thuỷ lợi cao) Trong thị trờng này thì Tổng công tykhông chỉ riêng có xây dựng và bán máy móc thuỷ lợi mà Tổng công ty còn làmnhiều về các lĩnh vực khác

a) Với thị trờng nớc ngoài:

Tổng công ty cũng đi tìm ở nhiều thị trờng nớc ngoài Nhng do ở nớc ta thìTổng công ty có thể cạnh tranh, nhng với nớc ngoài Tổng công ty còn yếunhiều nhất là về vốn, do vậy với thị trờng nớc ngoài Tổng công ty cha thâmnhập đợc

3 - Các lĩnh vực kinh doanh chính của Tổng công ty.

3.1 - Bộ phận kinh tế đối ngoại thao tác mở rộng thị trờng lao động

và công việc ở nớc ngoài:

Phòng kinh tế đối ngoại giúp Tổng giám đốc mở rộng quan hệ tìm việc vàtriển khai hợp tác lao động với nớc ngoài Kể từ ngày thành lập, Tổng công ty

đã có đợc một số hợp đồng lao động với thị trờng nớc ngoài mà những hợp

đồng lao động này trực tiếp do phòng kinh tế đối ngoại tìm và giới thiệu Phòngcũng tham gia hội đồng tuyển chọn về xuất khẩu lao động đi nớc ngoài theoquyết định của Tổng giám đốc Tuy hội đồng lao động tìm việc này cha đợcnhiều nhng nó nói lên đợc uy tín của Tổng công ty đối với trong nớc cũng nh n-

ớc ngoài

Công việc này thì từ ngày Tổng công ty thành lập mới đợc phát huy vàphát triển lên cho đến ngày nay, phòng kinh tế đối ngoại vẫn luôn tìm việc ở thịtrờng nớc ngoài và có xu hớng phát triển mạnh so với thời gian trớc đây

Mở rộng thị trờng lao động và công việc ở nớc ngoài chủ yếu ở các thị ờng sau:

tr Hợp đồng tìm việc ở 12 nớc Trung Đông

- Hợp đồng tìm việc ở 12 Campuchia và Lào

- Mở rộng thị trờng hợp tác lao động ở Đài Loan

- Hợp tác dự thầu dự án đờng thuỷ ở đồng bằng sông Cửu Long với ấn

Độ

3.2 - T vấn mở thầu triển khai dự án và nhận uỷ thác nhập khẩu.

Lĩnh vực này Phòng kinh tế đối ngoại cũng bắt đầu làm từ khi Tổng công

ty thành lập Phòng t vấn cho các công ty, các đơn vị trực thuộc của Tổng công

ty Nhng việc t vấn này chỉ dựa trên việc học và kinh nghiệm làm việc của cáccán bộ lão thành và chỉ giới hạn trong các bộ phận trực thuộc Bộ Nông nghiệp

và Phát triển nông thôn mà thôi Nhng nó vẫn là vấn đề quan trọng bởi dựa vàoviệc t vấn mà việc mở thầu triển khai dự án đợc thực hiện một cách trôi chảy,nhanh chóng và thuận lợi hơn Phòng đã t vấn đợc một số dự án nh: kè đê HàNội, kè đê Quảng Bình, xây đập Quảng Bình,

Với công việc nhận uỷ thác nhập khẩu, công việc này cũng có một sốmặt thuận tiện nh là việc nhập khẩu Tổng công ty đã quen trong vấn đề này vìthờng mua máy móc thiết bị cho Tổng công ty để bán cho các công ty, các đơn

vị Từ đó Tổng công ty đã phát triển công việc nhận uỷ thác nhập khẩu vớinhiều thuận lợi là quen với việc nhập khẩu hay cùng một chuyến hàng nhậpkhẩu về nớc Do vậy công việc này cũng đợc Tổng công ty quan tâm và luônluôn xúc tiến công việc Từ đó Tổng công ty cũng đã nhận đợc nhiều đơn uỷthác nhập khẩu, tiêu biểu là có một số dự án sau:

- Mua 60 xe chở tiền cho Ngân hàng Nông nghiệp

- Mua 2 xe dự án bảo vệ rừng và phát triển nông thôn

- Mua 10 xe dự án phát triển thuỷ hải sản

3.3 - Công tác kinh doanh cung cấp vật t Xây dựng Thuỷ lợi:

Công tác này trớc đây Phòng vật t của Tổng công ty Xây dựng Thuỷ lợi I

đã làm, tức là cung cấp đầy đủ vật t cho các đơn vị xây dựng Nhng theo cơ chếquan liêu bao cấp chứ không theo hình thức kinh doanh nh bây giờ Từ khi công

ty chuyển lên thành Tổng công ty thì công tác của Phòng vật t cũng thay đổitheo, từ đó việc cung cấp vật t xây dựng thuỷ lợi chuyển theo hình thức kinhdoanh Từ lúc ra đời, Tổng công ty dựa vào kinh nghiệm nhiều năm của banlãnh đạo công ty cũng nh của những nhân viên Phòng vật t (nay chuyển sangPhòng kinh tế đối ngoại) mà việc kinh doanh cung cấp vật t xây dựng thuỷ lợi cóhiệu quả, việc kinh doanh này luôn hoạt động tốt và luôn có chiều hớng pháttriển

Tuy việc kinh doanh này không đem lại nhiều lợi nhuận nh các lĩnh vựckinh doanh khác nhng hoạt động của nó Tổng công ty luôn kiểm soát đợc Bởivì mọi vấn đề liên quan đến lĩnh vực của nó đều do Tổng công ty trực tiếp quản

lý nh vốn, trình độ quản lý, trình độ kỹ thuật, kinh nghiệm, đều thuộc về Tổngcông ty Do đó việc hoạt động trong công tác này Tổng công ty có quyền chủ

động trong mọi công việc, vì thế việc phát triển lĩnh vực kinh doanh này cũng dễdàng hơn

Hiện tại Tổng công ty đang cung cấp một số vật t xây dựng thuỷ lợi sau:Rồng, rọ, vải đo kỹ thuật, vải chống thấm, ống lọc, phu 3akloan, khớp PVCchắn nớc

3.4 - Tham gia dự án soạn dịch từ điển ICIDcủa Uỷ ban tới tiêu quốc tế

( Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn ) Ngoài các lĩnh vực kinh doanh,Tổng công ty còn tham gia dự án soạn dịch từ điển (Anh - Việt) ICID nhằm tạo

điều kiện tốt cho việc nghiên cứu hiện tại và sau này của các cán bộ trong BộNông nghiệp và Phát triển nông thôn Việc soạn dịch này mang lại nhiều lợi íchnhng cũng bỏ nhiều công sức của những ngời tham gia soạn dịch

Tổng công ty tham gia soạn dịch nói chung nhng thực chất Phòng kinh tế

đối ngoại tham gia dự án là chính và nó có sự t vấn của một số cán bộ lãothành của Tổng công ty

Việc soạn dịch từ điển đã hoàn thành và nó đã đem lại kết quả to lớn chonhững ngời sử dụng, thúc đẩy nhanh tiến độ hoạt động các công việc trongTổng công ty cũng nh của Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Sự thànhcông của việc soạn dịch từ điển ICID đã thôi thúc các cán bộ tham gia nghiêncứu thêm và cố gắng soạn dịch thêm vài cuốn từ điển chuyên ngành nữa để tạo

điều kiện tốt cho việc sử dụng tài liệu nớc ngoài của các cán bộ trong Bộ Nôngnghiệp và Phát triển nông thôn