1. Trang chủ
  2. » Kinh Doanh - Tiếp Thị

Bài giảng Quản trị học - Chương 8 - Thúc đẩy đổi mới tổ chức

10 482 0

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 10
Dung lượng 207,56 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

CHAPTER 8THÚC ĐẨY ĐỔI MỚI TỔ CHỨC... Đề cương bài học• Bản chất của sự thay đổi và đổi mới • Vòng đời của tổ chức • Đẩy mạnh sự đổi mới • Những yếu tố then chốt làm thay đổi tổ chức... B

Trang 1

CHAPTER 8

THÚC ĐẨY ĐỔI MỚI TỔ CHỨC

Trang 2

Đề cương bài học

• Bản chất của sự thay đổi và đổi mới

• Vòng đời của tổ chức

• Đẩy mạnh sự đổi mới

• Những yếu tố then chốt làm thay đổi tổ chức

Trang 3

Bản chất của thay đổi và đổi mới

Thay đổi

Là sự biến đổi của

bất kỳ một hiện trạng

nào đó.

Đổi mới

Ý tưởng mới được

áp dụng để khởi đầu hoặc cải tiến một quá trình, sản

Trang 4

Áp lực cho sự thay đổi và đổi mới:

Bên ngoài: Đáp ứng những cơ hội và đe dọa từ

thị trường, những sự điều chỉnh

và các yếu tố khác của môi trường

Bên ngoài: Đáp ứng những cơ hội và đe dọa từ

thị trường, những sự điều chỉnh

và các yếu tố khác của môi trường

Bên trong: chiến lược và kế hoạch, hành vi của

Bên trong: chiến lược và kế hoạch, hành vi của

nhân viên, quyết định thay đổi và đổi mới,

Bản chất của thay đổi và đổi mới

Trang 5

Vòng đời của tổ chức

Vòng đời:

Là những giai đoạn phát triển đặc trưng tiếp nối nhau của tổ chức có thể dự đoán trước.

Trang 6

Giai đoạn khởi nghiệp

Giai đoạn tập hợp

Chính thức hóa và kiểm soát

Vòng đời của tổ chức

Trang 7

Các cách để chấm dứt một DN:

• Phá sản

• Thanh lý

• Sát nhập/sáp nhập

• Thôn tính

Vòng đời của tổ chức

Trang 8

Thúc đẩy đổi mới

Nhận ra cơ hội hoặc vấn đề

Tìm những người ủng hộ

Có tác động mạnh mẽ

Tìm những người ủng hộ

Có tác động mạnh mẽ

Phát triển và truyền đạt

một tầm nhìn

Phát triển và truyền đạt

một tầm nhìn

Chuẩn bị để vượt qua sự kháng cự

Lập kế hoạch và tưởng thưởng cho sự tiến bộ thấy được

Lập kế hoạch và tưởng thưởng cho sự tiến bộ thấy được

Củng cố sự phát triển và điều kiện thuận lợi cho sự thay đổi cao hơn

Củng cố sự phát triển và điều kiện thuận lợi cho sự thay đổi cao hơn

Trang 9

Thúc đẩy đổi mới

• Sự phát triển của tổ chức

• Đổi mới để tạo ra thuận lợi mang tính

cạnh tranh

• Phát triển sản phẩm

• Tinh thần doanh nhân

Trang 10

Phát triển tổ chức

Chẩn đoán

Can thiệp: có 4 kỹ thuật

• Quá trình tham vấn

• Xây dựng nhóm

• Sự can thiệp của bên thứ 3

Can thiệp: có 4 kỹ thuật

• Quá trình tham vấn

• Xây dựng nhóm

• Sự can thiệp của bên thứ 3

• Cải tiến cấu trúc hoặc/và công nghệ

Thúc đẩy đổi mới

Ngày đăng: 02/08/2015, 12:26

TỪ KHÓA LIÊN QUAN