Bài giảng quản trị học Chương 8 thúc đẩy đổi mới tổ chức

Đề cương bài học• Bản chất của sự thay đổi và đổi mới • Vòng đời của tổ chức • Đẩy mạnh sự đổi mới • Những yếu tố then chốt làm thay đổi tổ chức... Áp lực cho sự thay đổi và đổi mới:Bên

Trang 1

CHAPTER 8

THÚC ĐẨY ĐỔI MỚI TỔ CHỨC

Trang 2

Đề cương bài học

• Bản chất của sự thay đổi và đổi mới

• Vòng đời của tổ chức

• Đẩy mạnh sự đổi mới

• Những yếu tố then chốt làm thay đổi tổ chức

Trang 3

Bản chất của thay đổi và đổi mới

Trang 4

Áp lực cho sự thay đổi và đổi mới:

Bên ngoài: Đáp ứng những cơ hội và đe dọa từ

thị trường, những sự điều chỉnh

và các yếu tố khác của môi trường

Bên ngoài: Đáp ứng những cơ hội và đe dọa từ

thị trường, những sự điều chỉnh

và các yếu tố khác của môi trường

Bên trong: chiến lược và kế hoạch, hành vi của

nhân viên, quyết định thay đổi và đổi mới, tái cấu trúc, thay đổi trong công nghệ

và nghệ thuật lãnh đạo

Bên trong: chiến lược và kế hoạch, hành vi của

nhân viên, quyết định thay đổi và đổi mới,

tái cấu trúc, thay đổi trong công nghệ

và nghệ thuật lãnh đạo

Bản chất của thay đổi và đổi mới

Trang 5

Vòng đời của tổ chức

Vòng đời:

Là những giai đoạn phát triển đặc trưng tiếp nối nhau của tổ chức có thể dự đoán trước.

Trang 6

Giai đoạn khởi nghiệp

Giai đoạn tập hợp

Chính thức hóa và kiểm soát

Giai đoạn hoàn thiện cấu trúc

Vòng đời của tổ chức

Trang 8

Thúc đẩy đổi mới

Nhận ra cơ hội hoặc vấn đề

Chuẩn bị để vượt qua sự kháng cự

Lập kế hoạch và tưởng thưởng cho sự tiến bộ thấy được

Củng cố sự phát triển và điều kiện thuận lợi cho sự thay đổi cao hơn

Giám sát và thể chế hóa sự

thay đổi

Giám sát và thể chế hóa sự

thay đổi

Trang 9

Trang 10

• Sự can thiệp của bên thứ 3

• Cải tiến cấu trúc hoặc/và công nghệ

Can thiệp: có 4 kỹ thuật

• Quá trình tham vấn

• Xây dựng nhóm

• Sự can thiệp của bên thứ 3

• Cải tiến cấu trúc hoặc/và công nghệ

Trang 11

Đổi mới để tạo ra lợi thế cạnh tranh:

2) Đáp ứng được lượng nhu cầu to lớn của khách hàng

3) Đổi mới phù hợp với lợi thế thời gian của tổ chức

4) Đổi mới cần dựa trên năng lực có thể

Trang 13

Tinh thần doanh nhân:

Khuyến khích việc nêu cao vai trò doanh nhân của các thành viên trong tổ chức

Trang 14

Các thành phần/đối tượng của thay đổi tổ chức

Trang 16

Thành phần công nghệ:

Công nghệ có thể dẫn đến thay đổi/ đổi mới vì:

• Yêu cầu phương pháp làm việc mới.

• Cung cấp/ loại bỏ lợi thế cạnh tranh.

Các thành phần/đối tượng của

thay đổi tổ chức

Trang 17

Nguồn nhân lực là phương tiện cho việc thay đổi kiến thức, kỹ năng, nhận thức và hành vi cần thiết cho công việc Sử dụng các phương thức

• Tuyển dụng và lựa chọn

• Đào tạo

Trang 18

Sự thay đổi lớn của tổ chức thường cần đến

sự thay đổi đồng thời về văn hóa tổ chức.

‘Văn hóa tổ chức có thể được định nghĩa như là một hệ thống của các giá trị chia

sẻ, giả định, niềm tin và các quy tắc liên kết các thành viên tổ chức’

Trang 19

Mối liên hệ tương quan giữa các thành

phần:

Thay đổi một thành phần sẽ tạo nên áp lực cho các thành phần khác cho đến khi chúng được điều chỉnh một cách phù hợp.

• Thay đổi nhỏ

Có thể chỉ liên quan đến một thành phần duy nhất

Trang 20

Lecture summary

• Nature of change & innovation

– Distinguishing change from innovation.

– External & internal forces for change &

innovation.

• Organisation life cycles

– Life cycle stages.

– Termination.

Trang 21

Lecture summary

• Promoting innovation

– Organisational development (OD)

– Innovation for competitive advantage

– Product development

– Entrepreneurship

• Organisational change

Định dạng
Số trang	21
Dung lượng	250,78 KB