NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI MIỀN NÚI PHÚ THỌ

Hiện nay, nền kinh tế nước ta đang bước vào giai đoạn mở cửa hội nhập chưa từng thấy.

MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài

Hiện nay, nền kinh tế nước ta đang bước vào giai đoạn mở cửa hội nhập chưa từng thấy Sự kiện Việt Nam chính thức trở thành thành viên thứ 150 của tổ chức Thương mại lớn nhất thế giới – WTO đã đánh dấu bước chuyển mình lớn lao của kinh

tế Việt Nam trong quá trình hội nhập với kinh tế thế giới cũng như nền kinh tế khu vực.

Kể từ khi Việt Nam chuyển từ nền kinh tế tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Việc này đã đánh dấu sự hội nhập thành công của kinh tế Viêt Nam sau hơn mười lăm năm mở cửa nền kinh tế Nền kinh tế nước ta đang phát triển một cách nhanh chóng.

Trước thời cơ cũng như vận hội mới của đất nước cũng như nền kinh tế nước nhà Các doanh nghiệp Việt Nam đang có những bước chuyển mình to lớn để cho mình phù hợp với nền kinh tế để tận dụng những thuận lợi đó Một trong những xu hướng đó

là việc thành lập các công ty cổ phần bao gồm cả việc chuyển các công ty Nhà nước thành công ty cổ phần Việc chuyển sang hình thức công ty cổ phần giúp tận dụng ưu thế của loại hình này là dễ dàng huy động được các nguồn vốn đầu tư vào công ty của các cá nhân cũng như các tổ chức trong và ngoài nước.

Công ty THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP MIỀN NÚI PHÚ THỌ cũng có bước chuyển mình từ một đơn vị của nhà nước thành một công ty CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI MIỀN NÚI PHÚ THỌ Tuy nhiên vấn đề chuyển đổi mới diễn ra còn nhiều khó khăn và thách thức Đặc biệt là làm thế nào tận dụng được những nguồn lực sẵn có và phát huy nó một cách tối đa để đạt được những hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh một cách cao nhất.

Trong quá trình thực tập ở Công ty Cổ phần thương mại miền núi Phú Thọ, em nhận thấy việc sử dụng nguồn lực ở đây còn thiếu hợp lý đặc biệt trong việc sử dụng các nguồn vốn của công ty Việc sử dụng các nguồn vốn vào các hoạt động kinh doanh chưa đem lại lợi nhuận cao, còn sử dụng một cách lãng phí một phần là do cung cách làm ăn từ khi là một doanh nghiệp Nhà nước, một phần cũng là do cung cách quản lý thiếu chuyên nghiệp… Do đó, để nâng cao sức cạnh tranh công ty em đã chọn đề tài

chuyên đề thực tập tốt nghiệp “NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI MIỀN NÚI PHÚ THỌ ”.

2 Mục đích nghiên cứu đề tài : Phân tích và đánh giá việc sử dụng vốn cố định

của công ty Cổ phần Thương mại Miền núi Phú Thọ Tìm hiểu nguyên nhân từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty tạo được

vị thế vững chắc trên thị trường.

3 Phạm vi nghiên cứu : Hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Thương

Mại Miền Núi Phú Thọ trong giai đoạn 2003 – 2006

 CHƯƠNG III – GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI MIỀN NÚI PHÚ THỌ

Em xin chân thành cảm ơn giáo viên hướng dẫn GS.TS Nguyễn Thành Độ cùng các bác, các cô chú trong công ty Cổ phần Thương Mại Miền Núi Phú Thọ đã giúp em thực hiện chuyên đề thực tập tốt nghiệp này.

CHƯƠNG I – TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI MIỀN NÚI PHÚ THỌ.

1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Thương Mại Miền Núi Phú Thọ.

1.1 Quá trình hình thành của Công ty Cổ phần Thương Mại Miền Núi Phú Thọ

* Tên gọi: Công ty Cổ phần Thương mại miền núi Phú Thọ

* Tên giao dịch:

+ Tên tiếng Việt: Công ty Cổ phần Thương mại miền núi Phú Thọ

+ Tên tiếng Anh: Phutho Moutain tranding Joint stock company

+ Tên viết tắt: PHUTHO MOT - JCO

* Trụ sở chính: 68 Phố Bạch Đằng – Phường Âu Cơ – Thị xã Phú Thọ Tỉnh Phú Thọ

-* Ngày tháng năm thành lập: ngày 01 tháng 8 năm 1998

Tiền thân của đơn vị :

1 Công ty Thương mại Tổng hợp Phú Thọ II (Được thành lập theo quyếtđịnh số: 1511/ QĐ-UB ngày 25 tháng 7 năm 1998 của UBND Tỉnh PhúThọ về việc đổi tên Công ty Thương mại Thanh Hòa thành Công tyThương mại Tổng hợp Phú Thọ II)

2 Công ty Thương mại miền núi Phú Thọ ( Được đổi tên theo quyết định số4291/QĐ-UB ngày 04 tháng 12 năm 2002 của UBND Tỉnh Phú Thọ vềviệc đổi tên và giao nhiệm vụ, bổ xung ngành nghề cho Công ty Thươngmại Tổng hợp Phú Thọ II)

- Đổi tên thành: Công ty Thương mại Miền núi Phú Thọ

- Chuyển giao quyền quản lý điều hành cửa hàng Thương mại Tổng hợpTam Thanh và Cửa hàng Thương mại Tổng hợp Thanh Sơn thuộc công tyThương mại tổng hợp Tỉnh Phú Thọ sang cho Công ty Thương mại Miềnnúi Phú Thọ

3 Quyết định số 1456/2005/QĐ-CT ngày 7/6/2005 của Chủ tịch UBNDTỉnh Phú Thọ về việc điều chỉnh hình thức sắp xếp, chuyển đổi một sốdoanh nghiệp 2005

Công ty Thương mại miền núi Phú Thọ: hình thức sắp xếp chuyển đổi trước đâyCông ty TNHH một thành viên nay điều chỉnh lại là cổ phần hóa

4 Quyết định số 3665/QĐ-UBND ngày 30/12/2005 của UBND Tỉnh PhúThọ về việc phê duyệt phương án và chuyển Công ty Thương mại Miềnnúi Phú Thọ thành Công ty cổ phần Thương mại Miền núi Phú Thọ

* Cơ quan chủ quản của công ty: Sở thương mại và du lịch Phú Thọ

* Chức năng, nhiệm vụ của công ty:

- Chức năng: Tổ chức kinh doanh các ngành hàng: Công nghệ phẩm,

kim khí, bách hoá, điện máy, thực phẩm công nghệ, nông sản thực phẩm, vậtliệu xây dựng, chất đốt, vật tư nông nghiệp, vật tư hoá chất, nguyên liệu giấythuốc lá, hàng ăn uống giải khát, khách sạn, dịch vụ vận tải, kinh doanh xuấtnhập khẩu và kinh doanh du lịch…

Nhằm phục vụ nhu cầu sản xuất, đời sống của nhân dân trên địa bàn, gópphần ổn định giá cả, hoàn thành nghĩa vụ ngân sách, bảo toàn vốn, đảm bảo việclàm thu nhập cho người lao động và đảm bảo kinh doanh có hiệu quả

- Nhiệm vụ: Tổ chức nghiên cứu nhu cầu tiêu dùng của nhân dân, phát

triển thị trường lưu thông hàng hoá, đảm bảo cung ứng đầy đủ các mặt hàng

chính sách cho đồng bào miền núi, bán các mặt hàng thiết yếu cho nông dân vàcác doanh nghiệp sản xuất, đảm bảo hoạch toán đúng nghiệp vụ kinh tế phátsinh, thông tin kinh tế kịp thời, chính xác, quyết toán tài chính đúng chế độ kinhdoanh ăn uống, dịch vụ, khách sạn.

1.2 Quá trình phát triển của Công ty Cổ phần Thương Mại Miền Núi Phú Thọ

Kể từ khi thành lập Công ty đã trải qua rất nhiều giai đoạn chuyển đổi vàsắp xếp theo lộ trình đổi mới của kinh tế Nhà nước Quá trình phát triển củaCông ty được chia làm hai giai đoạn chính:

*Giai đoạn 1998 đến 2005: Chuyển đổi các đơn vị trực thuộc cấp huyện là các

doanh nghiệp Nhà nước thành các cửa hàng Mục đích chính là thay đổi cơ chếquản lý, chuyển từ bao cấp sang độc lập, tự hoạch toán nhằm tăng hiệu quả hoạtđộng của các doanh nghiệp, tránh tình trạng quan liêu, trì trệ; đồng thời giảiquyết vấn đề về lao động cũng như cách thức hoạt động của doanh nghiệp Có

sự sát nhập thêm hai cửa hàng Thương mại tổng hợp Tam Thanh và Thanh Sơncủa hai huyện Thanh Thuỷ và Tam Nông Trong giai đoạn này có nhiều chuyểnbiến rõ dệt: cơ cấu lao động giảm mạnh và phương thức kinh doanh chuyển sanghình thức hoạch toán độc lập

- Tên gọi: Công ty Thương mại miền núi Phú Thọ

- Chức năng: Kết nối sản xuất với tiêu dùng, đưa hàng hóa đến người tiêu dùng.

Tổ chức kinh doanh các ngành hàng nhằm phục vụ nhu cầu sản xuất, đời sốngcủa nhân dân trên địa bàn nhất là người dân miền núi, vùng sâu, vùng xa; gópphần ổn định giá cả, đảm bảo việc làm, thu nhập cho người lao động và đảm bảokinh doanh có hiệu quả, bảo toàn vốn, hoàn thành nghĩa vụ ngân sách

- Nhiệm vụ: cung cấp các mặt hàng chính sách, thiết yếu nhất cho đồng bào

miền núi

- Quy mô: lớn, gồm tất cả 8 huyện của tỉnh Phú Thọ.

Tổng vốn kinh doanh trung bình hàng năm : 44.884 triệu đồng

- Địa điểm: Phường Âu Cơ – Thị xã Phú Thọ - Tỉnh Phú Thọ

*Giai đoạn 2006 đến nay: Có sự thay đổi lớn về loại hình doanh nghiệp, từ

doanh nghiệp Nhà nước chuyển đổi thành công ty cổ phần Với mục đíchkhuyến khích các công ty hoạt động một cách có hiệu quả hơn và quan trọngnhất là đa dạng hóa nguồn vốn đầu tư

- Tên gọi: Công ty Cổ phần Thương mại miền núi Phú Thọ

- Tên giao dịch:

+ Tên tiếng Việt: Công ty Cổ phần Thương mại miền núi Phú Thọ

+ Tên tiếng Anh: Phutho Moutain tranding Joint stock company

+ Tên viết tắt: PHUTHO MOT - JCO

- Chức năng: Kinh doanh hàng hoá phục vụ sản xuất và tiêu dùng: Hàng công

công nghệ phẩm, thực phẩm công nghệ, nông sản thực phẩm, lương thực thựcphẩm, vật liệu xây dựng, chất đốt, vật tư nông nghiệp, nguyên liệu giấy sợi ngắn– sợi dài, thuốc lá, vật tư công nghiệp hoá chất, máy móc thiết bị, phụ tùng điệnmáy, vật liệu điện, xăng dầu, tinh bột cây vàng đắng, các loại giống nông sảnphục vụ nông nghiệp lâm sản, thuỷ sản, khoáng sản, thiết bị văn phòng;

+ Kinh doanh du lịch lữ hành nội địa và quốc tế;

+ Dịch vụ khách sạn;

+ Ăn uống giải khát;

+ Sản xuất nông lâm sản, thực phẩm, sản xuất chế biến gỗ, băm chặt từ gỗ trenứa các loại;

+ Sản xuất kinh doanh muối iốt, bột canh iốt;

+ Kinh doanh vận tải hàng hoá đường bộ;

+ Thi công xây lắp các công trình giao thông, thuỷ lợi, cấp thoát nước, hạ tầng

và dân dụng;

+ Kinh doanh hàng hoá phục vụ sản xuất và tiêu dùng;

+ Kinh doanh xuất nhập khẩu ( Xuất khẩu: hàng nông, thuỷ sản, hàng thủ công

mỹ nghệ, hàng may mặc, Nhập khẩu: Nguyên liệu giấy sợi ngắn, sợi dài, vật tưcông nghệ hoá chất, máy móc thiết bị)

- Nhiệm vụ: Tổ chức nghiên cứu nhu cầu tiêu dùng của nhân dân, phát triển thị

trường lưu thông hàng hoá, đảm bảo cung ứng đầy đủ các mặt hàng chính sáchcho đồng bào miền núi, bán các mặt hàng thiết yếu cho nông dân và các doanhnghiệp sản xuất, đảm bảo hoạch toán đúng nghiệp vụ kinh tế phát sinh, thông tinkinh tế kịp thời, chính xác, quyết toán tài chính đúng chế độ, kinh doanh ănuống, dịch vụ, khách sạn

- Quy mô: Thay đổi về vốn, cơ cấu lao động

- Địa điểm: Trụ sở chính tại 68 Phố Bạch Đằng – Phường Âu Cơ – Thị xã PhúThọ - Tỉnh Phú Thọ

2 Bộ máy quản trị của Công ty Cổ Phần Thương Mại Miền núi Phú Thọ

2.1 Cơ cấu tổ chức theo không gian

Công ty Cổ phần Thương mại miền núi Phú Thọ có chức năng nhiệm vụkinh doanh thương mại, dịch vụ xuất nhập khẩu tổng hợp, sản xuất và cung ứng,tiêu thụ các mặt hàng chính sách miền núi có trợ giá, trợ cước vận chuyển chođồng bào các dân tộc trên địa bàn các huyện trong tỉnh Phú Thọ Do đặc thùCong ty Thương Mại Nhà nước trước đây do vậy công ty có một hệ thống củahàng rông khắp trong các huyện của Tỉnh Phú Thọ và một số Tỉnh Trước năm

2005 công ty có hệ thống của hàng tại 7 huyện và thi trấn Phú Thọ của tỉnh PhúThọ ngoài ra còn có các Chi nhánh tại Thành Phố Hồ Chí Minh, chi nhánh tạiThành phố Hà Nội và tỉnh Miền núi Lào Cai Sau năm 2005 công ty thực hiệnchủ trương của Đảng và Nhà nước và phát triển phù hợp xu hướng phát triểnchung của nền kinh tế đất nước công ty chuyển thành Công ty Cổ phần.Chính vìvậy công ty đã cơ cấu lại công ty bằng việc thu gọn lại phù hơp tình hình hoạtđộng của công ty hơn bằng việc cắt giảm các chi nhánh tại Thành phố Hồ ChíMinh, Hà Nội và Lào Cai Các đơn vị thành viên gồm 8 đơn vị và một xí nghiệpsản xuất, đó là:

+ Cửa hàng Thương mại tổng hợp Phú Thọ

+ Cửa hàng Thương mại tổng hợp Thanh Ba

+ Cửa hàng Thương mại tổng hợp Đoan Hùng

+ Cửa hàng Thương mại tổng hợp Hạ Hoà

+ Cửa hàng Thương mại tổng hợp Cẩm Khê

+ Cửa hàng Thương mại tổng hợp Yên Lập

+ Cửa hàng Thương mại tổng hợp Tam Thanh

Cửa hàng Tam Thanh

Cửa hàng Thanh Sơn

Cửa hàng Thanh Ba

Cửa hàng Yên Lập

XN Muối Iốt

Ban giám đốc công ty

+ Cửa hàng Thương mại tổng hợp Thanh Sơn

+ Xí nghiệp sản xuất muối iốt

Sơ đồ Cơ cấu bộ máy quản trị theo không gian:

2 Cơ cấu bộ máy quản trị

Đặc điểm là công ty cổ phần Bộ máy quản trị của Công ty Cổ phầnThương Mại Miền Núi Phú Thọ bao gồm: Đại hội đồng cổ đông chịu tráchnhiệm cao nhất Tiếp đến là ban giám đốc gồm có một giám đốc, một phó giámđốc và trưởng phòng các phòng tổ chức hành chính, phòng kế hoạch kinh doanh,phòng, phòng kế toán tài chính Cuối cùng là cửa hàng trưởng các cửa hàng ở 8huyện là thị trấn Phú Thọ, huyện Thanh Ba, huyện Đoan Hùng, Huyện Hạ Hòa,huyện Cẩm Khê, huyện Yên Lập, huyện Tam Thanh, huyện Thanh Sơn và giámđốc xí nghiệp sản xuất Muối Iốt Cơ cấu bộ máy quản trị thể hiện qua sơ đồ sau:

Hình 1 1: Sơ đồ bộ máy quản trị theo không gian

2.3 Chức năng, nhiệm vụ của từng cấp quản trị

*Đại hội đồng cổ đông:

- Cơ cấu, số lượng: 32 người

Phòng

kế hoạch kinh doanh

Phòng

kế toán tài chính

Phòng

tổ chức hành chính

Giám đốc Hội đồng quản trị

Phó giám đốc Ban kiểm soát

Đại hội đồng cổ đông

Phòng ban

Bộ máy quản trị cấp cơ sở

Cung cấp muối Iốt cho các đơn vị trực thuộc

Cửa hàng Yên Lập

XNSX muối Iốt

Cửa hàng Thanh Sơn

Cửa hàng Tam Thanh

Cửa hàng Hạ Hòa

Cửa hàng Phú Thọ

Cửa hàng Thanh Ba

Thông tin

Quyết định

Mô hình bộ máy quản trị

của Công ty CP Thương

mại miền núi Phú Thọ

Hình 1 2: Mô hình bộ máy quản trị công ty

Cổ phần Thương mại Miền Núi Phú Thọ

- Chức năng: là cơ quan quyết định cao nhất của công ty

- Nhiệm vụ và quyền hạn:

a) Thông qua báo cáo của HĐQT về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh,báo cáo của kiểm soát viên

b) Thông qua đề nghị đề nghị của HĐQT về quyết toán năm tài chính, phương

án phân phối, sử dụng lợi nhuận, chia cổ tức và trích lập sử dụng các quỹ

c) Quyết định phương hướng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và đầu tư của nămtài chính mới

d) Quyết định về vốn, về hình thức xử lý đối với các sai phạm gây thiệt hại chocông ty

e) Bãi miễn và bầu thành viên HĐQT và kiểm soát viên nếu hết nhiệm kì hoặcbầu bổ xung

f) Ấn định mức thù lao và quyền lợi của HĐQT và kiểm soát viên

g) Thông qua điều lệ bổ xung, sửa đổi (nếu cần)

h) Quyết định các vấn đề khác do người lao động hoặc tổ chức Công đoàn đềnghị có liên quan

i) Nghị quyết xử lý các vấn đề bất thường, biểu quyết sửa đổi bổ xung điều lệ,

xử lý các vấn đề khác trong hoạt động kinh doanh của công ty

*Hội đồng quản trị:

- Cơ cấu, số lượng: 5 người

- Chức năng: cơ quan quản trị cao nhất của công ty

- Nhiệm vụ: Quyết định chiến lược phát triển của công ty, đại diện quản lý tiền

vốn của Công ty nên phải thực hiện quyền và nghĩa vụ của mình theo luật định(quyết định chào bán cổ phần mới, quyết định huy động vốn theo hình thứckhác, quyết định phương án đầu tư…)

- Quyền hạn:

a) HĐQT có toàn quyền nhân danh Công ty Cổ phần Thương mại miền núi PhúThọ quyết định các vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của Công ty, phùhợp với pháp luật Trừ những quyền thuộc ĐHCĐ.

b) HĐQT chịu trách nhiệm trước ĐHCĐ

*Ban kiểm soát:

- Cơ cấu, số lượng: 3 người

- Chức năng: là tổ chức thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động kinh

doanh quản trị và điều hành của công ty

- Nhiệm vụ: kiểm soát các hoạt động sản xuất kinh doanh, trình ĐHCĐ báo cáo

thẩm tra bản tổng kết năm tài chính hay những sự kiện bất thường, ưu khuyếtđiểm trong quản lý tài chính, phải thông báo định kì 3 tháng một lần về kết quảkiểm soát

b) Được quyền yêu cầu các phòng ban nghiệp vụ của Công ty cung cấp tìnhhình, số liệu, tài liệu và thuyết minh các hoạt động của Công ty

c) Trình ĐHCĐ báo cáo thẩm tra bản tổng kết năm tài chính

d) Báo cáo với ĐHCĐ về những sự kiện bất thường, những ưu khuyết điểmtrong quản lý tài chính của HĐQT, giám đốc công ty theo ý kiến độc lập củamình Chịu trách nhiệm cá nhân về những đánh giá và kết luận của mình Nếu

biết có sai phạm mà kiểm soát viên không báo cáo thì phải chịu trách nhiệmtrước ĐHCĐ và trước pháp luật.

e) Ban kiểm soát phải thông báo định kỳ 3 tháng một lần về kết quả kiểm soátcho HĐQT

f) Kiểm soát viên được tham dự các cuộc họp của HĐQT, phát biểu ý kiến và cónhững kiến nghị ngừng không tham gia biểu quyết Nếu có ý kiến khác vớiquyết định của HĐQT thì có quyền kiến nghị ý kiến của mình vào biên bản họp

và được trực tiếp báo cáo trước ĐHCĐ gần nhất

g) Kiểm soát viên hưởng thù lao theo quyết định của ĐHCĐ Mọi chi phí chohoạt động của kiểm soát viên được hoạch toán vào chi phí quản lý của Công ty

*Giám đốc:

- Cơ cấu, số lượng: 1 người

- Chức năng: Quản lý và điều hành và chịu mọi trách nhiệm về hoạt động kinh

doanh của công ty

- Nhiệm vụ: Xây dựng kế hoạch kinh doanh, quyết định các vấn đề như giá bán,

các hoạt động kinh doanh, kí kết các hợp đồng kinh tế, xây dựng nội quy quychế, vấn đề trả lương thưởng, bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng kỉ luậtCBCNV dưới quyền

- Quyền hạn:

1) Điều hành và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động kinh doanh của công ty theonghị quyết, quyết định của HĐQT; nghị quyết, quyết định của ĐHCĐ, điều lệCông ty và tuân thủ pháp luật

2) Đảm bảo và phát triển vốn thực hiện phương án kinh doanh đã được HĐQTphê duyệt và thông qua ĐHCĐ

3) Xây dựng và trình HĐQT kế hoạch kinh doanh hàng năm và dài hạn củaCông ty

4) Quyết định giá mua, giá bán vật tư hàng hóa (Trừ những hàng hóa Nhà nướcđịnh giá)

5) Quyết định các biện pháp tuyên truyền, quảng cáo, tiếp thị biện pháp mở rộngsản xuất kinh doanh mang lại hiệu quả kinh tế cho Công ty

6) Ký kết các hợp đồng kinh tế theo luật định

7) Giám đốc phải báo cáo kết quả thực hiện kế hoạch, những khó khăn, thuậnlợi, những vấn đề nảy sinh, những kiến nghị trong các phiên họp định kỳ hàngtháng để HĐQT xem xét và quyết định

8) Giám đốc phải xây dựng các nội quy, quy chế quản lý nhằm nâng cao năngsuất lao động, hiệu quả kinh tế, bảo vệ tài sản, an toàn lao động và ký kết thỏaước lao động tập thể với đại diện người lao động

9) Hàng quý giám đốc phải kiểm tra lại phương án SXKD Nếu có dấu hiệukhông thực hiện được chỉ tiêu đề ra phải kịp thời có các biện pháp tích cực đểkhông ảnh hưởng đến việc hoàn thành kế hoạch của công ty

10) Giám đốc xây dựng các quy chế trả lương, thưởng cho CBCNV trên cơ sởquỹ lương, thưởng đã được HĐQT phê duyệt

11) Giám đốc đề nghị HĐQT bổ nhiệm, miễm nhiệm, khen thưởng kỷ luật đốivới các phó giám đốc và kế toán trưởng

12) Giám đốc bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng kỷ CBCNV dưới quyền.13) Đại diện cho Công ty khởi kiện các vụ án có liên quan đến quyền lợi củaCông ty khi được HĐQT ủy quyền cho giám đốc bằng văn bản

*Phó giám đốc:

- Cơ cấu, số lượng: 1 người

- Chức năng: Hỗ trợ giám đốc và nhận sự uỷ quyền của giám đốc

- Nhiệm vụ: Thừa hành nhiệm vụ của giám đốc, nhận sự ủy quyền khi giám đốc

đi vắng, quản lý trực tiếp phòng tổ chức hành chính, phòng kế hoạch kinh doanh

và đi quan hệ với các tổ chức có liên quan đến công ty ở các huyện

- Quyền hạn:

1) Chịu mọi trách nhiệm về hoạt động của công việc được giám đốc ủy quyền.2) Điều hành phòng tổ chức hành chính, phòng kế hoạch kinh doanh theo điều lệCông ty và tuân thủ pháp luật

*Phòng ban:

- Cơ cấu, số lượng: 3 phòng (phòng tổ chức hành chính, phòng kế hoạch kinh

doanh, phòng kế toán tài chính)

- Chức năng: chịu trách nhiệm ở mức chiến thuật

- Nhiệm vụ: Dựa vào hoạch định chiến lược đề ra mục tiêu cho bộ phận chuyên

môn là tài chính, kế hoạch kinh doanh, nhân sự Từ đó hoạch định tài chính,hoạch định sản xuất kinh doanh và hoạch định nhân lực

*Bộ máy quản trị từng cửa hàng:

- Cơ cấu, số lượng: 8 cửa hàng và 1 xí nghiệp sản xuất muối Iốt.

- Chức năng: tiến hành các hoạt động kinh doanh của công ty trên địa bàn tỉnh

Phú Thọ

- Nhiệm vụ: Xúc tiến thương mại và quan trọng nhất là việc đưa hàng chính sách

của Nhà nước đến nhân dân miền núi, vùng sâu, vùng xa

3 Khái quát tình hình hoạt động của Công ty Cổ phần Thương Mại Miền núi Phú Thọ giai đoạn 2003 – 2006.

BIẾN ĐỘNG LAO ĐỘNG 225

144

0 50 100 150 200 250

ty cổ phần hóa thành công Kết quả cho đến 31/8/2006 công ty có 105 lao độngtrong đó trình độ cao đảng và đại học là 30 lao động, trình đô trung cấp 45 laođộng và lao động phổ thông là 30 Tuy số lượng lao động giảm mạnh nhưng chấtlượng lao động được củng cố hơn trước.Thành công thành công trong cắt giảmlao động đã giúp doanh nghiệp trong việc nâng cao đời sống của cán bộ côngnhân viên chức của công ty Điều này thể hiện rõ trong việc thu nhập bình quâncủa cán bộ công nhân viên công ty tăng qua từng năm, cụ thể nếu thu nhập năm

2003 mới là 650000 đồng 1 người một tháng thì tới năm 2006 con số này đã là

975000 đồng 1 người một tháng tức là tiền lương của người lao động đã tăng50% Ta có thể thấy rõ điều này qua biểu đồ thu nhập bình quân lao động củacông ty dưới đây

THU NHẬP BÌNH QUÂN

650000 700000 700000

975000

0 200000 400000 600000 800000 1000000 1200000

Bảng 1 1 Danh mục các mặt kinh doanh chủ yếu của công ty trong giai đoạn 2003 – 2006 cũng như các chỉ tiêu kế hoạch cũng như tình hình thực hiện của công ty

TT Mặt hàng ĐVT

Kế hoạch

Thực

Kế hoạch

Thực

Kế hoạch

Thực

Kế hoạch

Theo bảng thống kê danh mục tiêu thụ sản phẩm chủ yếu của công tychúng ta nhận thấy tình hình tiêu thụ các sản phẩm như sau: Về các loại giấy,nguyên liệu giấy và bột giấy, thiết bị phụ tùng thay thế… lượng tiêu thụ hàngnăm giữ ở mức ổn định, vượt mức kế hoạch đem lại mức lợi nhuận nhất địnhcho công ty.

Riêng về mặt hàng chính sách thì hầu hết các chỉ tiêu kế hoạch đều đạt vàhoàn thành vượt mức kế hoạch Muối Iốt hàng năm chênh lệch so với kế hoạchtrên dưới 1%, tăng cao nhất vào năm 2004 là 2,31%, riêng 2006 thì thực tế giảm

là 1,21% so với kế hoạch do có nhiều biến động của nội bộ doanh nghiệp và ảnhhưởng của cả thị trường Không chỉ có muối Iốt mà dầu hỏa và lương thực cũng

có những biến động tương tự

Tóm lại, chúng ta có thẻ nhận thấy rằng bán hàng hoá của công ty qua cácnăm phần lớn là tăng cá biệt một số mặt hàng giảm khối lượng bán tuy nhiênlượng giảm là rất nhỏ Tuy nhiên, lợi nhuận đem lại cho công ty tăng khôngđáng kể chúng ta có thể thấy rõ ơ những phần tiếp theo

3.3 Về Doanh thu

Công ty thực hiện tốt các chỉ tiêu đề ra luôn hoàn thành kế hoạch Tuynhiên giai đoạn 2005 – 2006., trong năm này doanh thu công ty sụt giảm lớnnhưng đó là là những sụt giảm công ty đã lường trước Do đây là giai đoạn công

ty thực hiện việc cổ phần hóa chính điều này giảm nguồn vốn kinh doanh dẫn tớigiảm tổng doanh thu Nguyên nhân công ty cắt giảm các chi nhánh ở Hồ ChíMinh, Hà Nội , Lào Cai, hơn nữa nguồn vốn to lớn từ phía Nhà nước không còn.Nhưng đó là chuyển đổi cần thiết giúp công ty thích ứng với việc cạnh tranh vàphát triển vững trắc hơn

Kết quả một số mặt kinh doanh mà công ty đạt đựợc trong giai đoạn 2003– 2006

Bảng 1 2: Tổng hợp tình hình doanh thu giai đoạn 2003- 2006

- Kinh doanh thương mại " 113,934 104,130 142,683 57,554

- Ngoài ra các mặt khác như dịch vụ ăn uống, kinh doanh khách sạn vàkinh doanh khác tổng doanh thu tương đối ổn định Ngoại trừ đại lý hànghoá có sự tăng về doanh thu

Tinh hình kinh doanh của công ty trong giai đoạn này chúng ta có thể thấyqua biểu đồ dưới đây:

Nói chung sau khi cổ phần thì tổng doanh thu của công ty có sự giảm sútnhất định tuy nhiên cơ cấu doanh thu của các lĩnh vực kinh doanh qua các nămkhông thay đổi lớn thể hiện rõ qua biểu đồ cơ cấu doanh thu của công ty năm

Bảng 1 3: Tổng hợp tình hình lợi nhuận giai đoạn 2003 -2006

Lợi nhuận/DT(%) " 0.12% 0.11% 0.09% 0.09%

Lợi nhuận/Vốn kd(%) " 0.55% 0.52% 0.46% 1.04%

Nguồn Phòng Kế toán – Tài chính

Qua bảng tổng hợp lợi nhuận giai đoạn năm 2003 – 2006 tinh hình lợinhuận công ty có biến động lớn do công ty cơ cấu lại bộ máy và tiến hành cổphần hóa Điều đó làm cho lợi nhuận công ty giảm mạnh ừ bính quẩn giai đoạn

2003 – 2005 là 228,032 triệu đồng xuống còn 110,016 triệu đồng

Tuy nhiên, tỷ suất lợi nhuận công ty tăng cao hơn cụ lợi nhuận trên vốnkinh doanh tăng cao 1,04% so với 0,.46 % năm 2005 Dó là điều tốt trong họatđộng kinh doanh của công ty la đà phát triển của công ty

Hình 1 7: Tổng hợp lợi nhuận qua các năm 2003 -2006

Kết Luận: Như vậy chương 1 đã cho chúng ta có cái nhìn khái quát vềCông ty Cổ phần Thương Mại Cổ phần Thương Mại Cũng như hoạt động kinhdoanh của công của công ty trong giai đoạn 2003 – 2006 và những biến đổi công

ty trong giai đoạn chuyển từ một công ty Nhà nước thành một công ty cổ phần

Một cái nhìn tổng hợp về tình hình hoạt động kinh doanh được thể hiện qua cácmặt lao động, tình hình doanh thu lợi nhuận…

CHƯƠNG II – THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI MIỀN NÚI PHÚ THỌ.

2.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn cố định của công

ty Cổ phần Thương Mại Miền núi Phú Thọ

2.1.1 Môi trường bên ngoài công ty

2.1.1.1 Môi trường pháp lý

Tiền thân của công ty Cổ phần Thương mại miền Núi Phú Thọ là mộtcông ty Nhà nước hoạt động trong lĩnh vưc thượng mại với nhiệm vụ chính làcung cấp hàng hoá, dịch vụ phục vụ cho bà con đồng bào dân tộc và các vùng xasôi thiếu thống của Tỉnh Phú Thọ Hiện nay, tuy đã chuyển đổi thành công ty cổphần với nhiều nghành nghềv và lĩnh vực kinh doanh khác nhau nhưng mộttrong những nhiêm vụ chính của công ty đó là cung cấp hàng chính sách chođồng bào các dân tộc Chinh nhiệm vụ quan trọng này giúp công ty có được ưuđãi lớn từ phía Nhà Nước nói chung và từ phía Tỉnh Phú Tho nói riêng đối vớicác doanh nghiệp hoạt động hoạt động trong lĩnh vực thương mại và buôn bán

và cung cấp hàng chính sách

Với mục tiêu đẩy mạnh phát triển kinh tế miền núi, hải đảo và đồng bàodân tộc nói chung và phát triển thương mại miền núi, hải đảo và đồng bào dântộc nói riêng Do đó doanh nghiệp nhận một số ưu đãi như: giảm thuế thu nhậpdoanh nghiệp; vay vốn các ngân hàng thương mại nhà nước để dự trữ, bán lẻ cácmặt hàng thiết yếu và mua nông, lâm sản tại khu vực II, III miền núi, hải đảo,vùng đồng bào dân tộc, được giảm lãi suất cho vay 20% so với lãi suất cho vaythông thường của ngân hàng thương mại nhà nước tại thời điểm cho vay; Trợ

giá, trợ cước để bán hàng chính sách xã hội, mua, tiêu thụ sản phẩm hàng hoásản xuất ở miền núi, hải đảo, vùng đồng bào dân tộc Một trong những chínhsách cụ thể đó là NGHỊ ĐỊNH SỐ 20/1998/NĐ-CP NGÀY 31 THÁNG 3 NĂM

1998 CỦA CHÍNH PHỦ VỀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI MIỀN NÚI, HẢIĐẢO VÀ VÙNG ĐỒNG BÀO DÂN TỘC

Có thể nói với chính sách ưu đãi của Nhà nước đối doanh nghiệp hoạt độngthương mại phục miền núi, hải đảo và đồng bào dân tộc đã giúp doanh nghiệp cóthuận lợi phát triển hoạt động kinh doanh của mình, tạo ra sức cạnh tranh chodoanh nghiệp

2.1.1.2 Đối thủ cạnh tranh

Trong môi trường kinh tế biến động mạnh như hiện nay thì Công ty đangphải đối mặt với rất nhiều thách thức, sự cạnh tranh với các doanh nghiệp tưnhân đang phát triển rộng khắp trên các địa bàn cũng như các doanh nghiệp từbên ngoài đang xâm nhập vào thị trường tỉnh như hiện nay

Hiện trên địa bàn Tỉnh Phú Thọ có các doanh nghiệp hoạt động kinhdoanh thương mại là Công ty Cổ phần Thương mại Phú Thọ, Công ty Cổ phầnThương Mại Miền Núi Phú Thọ và một số doanh nghiệp nhỏ khác ngoài ra phải

kể đến các hệ thống cửa hàng kinh doanh thương mại các linh vực khác nhau do

tư nhân mở ra với qui mô nhỏ Về mức độ cạnh thì có thể nói Công ty cổ phầnThương mại Miền núi Phú Thọ và Công ty Thương mại Phú Thọ hoạt động trênnhững địa bàn gần như tách biệt nhau Trong khi công ty cổ phần Thương mạiMiền núi Phú Thọ địa bàn kinh doanh của Công ty chủ yếu ở các tỉnh vùng đồngbào dân tộc như các huyện Thanh Ba, Đoan Hùng, Hạ Hoà, Cẩm Khê, Yên Lập,Tam Thanh,Thanh Sơn Trong khi đó công ty Cổ phần Thương mại Phú Thọ địabàn chính là Thành Phố Việt Trì và các huyện có điều kiện phát triển hơn Cóthể nói đối thủ cạnh tranh chủ yếu của công ty trên địa bàn là các cửa hàng nhỏ

do tư nhân mở kinh doanh thương mại Tuy nhiên cần lưu ý vấn đề đó là hiện

tượng buôn bán “ ngược” đó là tình trạng một số cá nhân và tổ chức thực hiệnviệc buồn bán hàng hoá thuộc dạng chính sách được ưu đãi xuống vùng điềukiện tốt hơn để hưởng chênh lệch do đó cần có những biện pháp từ phía công tygiảm thiểu điều này

Ngoài ra các mặt hành kinh doanh chính công ty trước đây, hiện nay công

ty đây mạnh phát triển kinh doanh một số lĩnh vực khác như kinh doanh xăngdầu, kinh doanh dịch vụ ăn uống nhà nghỉ khách sạn, du lịch tuy nhiên chúngvần chiếm một tỷ trọng nhỏ trong cơ cấu kinh doanh của công ty, vì vậy đối thủcạnh tranh rất lớn từ các doanh nghiệp hoạt chuyên trong lĩnh vực này Tuynhiên công ty lại có lọi thế về đất đai trước đây về ví trí đẹp và thuận lợi trên cáchuyện mà công ty kinh doanh hay gần nơi du lịch

2.1.1.3 Tiến bộ khoa học kĩ thuật

Tình hình áp dụng các tiến bộ khoa học kĩ thuật trong hoạt động sảnxuất kinh doanh của doanh nghiệp tỉnh Phú Thọ nói chung và của Công ty cổphần Thương Mại miền núi Phú Thọ nói riêng là rất thấp Một phần do đặc thùtỉnh vùng chậm phát triển, một vì tác phong chậm chuyển đổi của doanh nghiệpthiếu sự thích nghi kịp thời với tốc độ phát triển nhanh chóng của khoa học kĩthuật Với đặc thù là một doanh nghiệp thương mại tuy nhiên trang thiết bị hiệnđại dùng trong các văn phòng còn rất ít và cũ làm năng xuất lao động thấpthường dẫn tới sai sót từ đó xuất hiện những tiêu cực không đáng có Ngoài ra hếthống phương tiện vận chuyển của công ty không thiếu mà còn chậm chuyểnđổi Các phương tiện chyên chở thường thì quá cũ nát không đáp ứng được nhucầu chuyên chở đặc biệt là những xe chuyên dụng như xetéc dùng chở xăng dầu

Có thể nói việc áp dụng khoa học kĩ thuật ở công ty là còn hết sức hạncần có những biện pháp đẩy mạnh áp dụng những phương tiện hiện đại cũngnhư cách thức quản lý mới làm tăng hiệu quả trong sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp

2.1.1.4 Tình hình kinh tế Tỉnh Phú Thọ

Thời gian qua, nền kinh tế Phú Thọ phát triển đúng hướng, phù hợpvới đường lối phát triển kinh tế hàng hóa nhiều thành phần GDP tăng bìnhquân đạt 8,4% năm, cao hơn mức tăng bình quân của cả nước là 6,7%

Về GDP/người, Phú Thọ đứng thứ 3 trong số các tỉnh trung du miềnnúi Bắc bộ; đứng thứ 34 trong 61 tỉnh, thành của cả nước Về GDP côngnghiệp/người, Phú Thọ đứng thứ 3 trong số các tỉnh trung du miền núi Bắcbộ; đứng thứ 10 trong 61 tỉnh, thành của cả nước

Cơ cấu kinh tế đang dịch chuyển cơ bản đúng hướng tạo điều kiện thúc đẩynền kinh tế phát triển, thực hiện quá trình công nghiệp hóa và hiện đại hóa.Năm 2006, GDP ngành công nghiệp xây dựng chiếm 39,8%, dịch vụ 35,7%,nông, lâm nghiệp 24,5% (cơ cấu tưng ứng năm 2000 là 36,5%, 33,6% và29,9%) Sản xuất công nghiệp có những bước phát triển đáng kể, đã đạt đượctốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm khoảng 15,1% (toàn quốc 12,2%),trong đó công nghiệp trung ương tăng 10,5%, công nghiệp địa phương tăng16,9%, công nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài tăng 32,2%.Các ngành côngnghiệp mũi nhọn tiếp tục phát triển khá, nhất là công nghiệp chế biến nông,lâm sản, thực phẩm và sản xuất vật liệu xây dựng Một số doanh nghiệp được

tổ chức sắp xếp lại, đầu tư chiều sâu, tạo ra sản phẩm có chất lượng cao, đượcthị trường chấp nhận, như gạch CMC, bia Henninger, que hàn, giầy thể thao

Đây là những tiền đề giúp Tỉnh tiếp tục phát triển mạnh trong những nămtói Hoàn thành xuất sắc những nhiệm vụ đề ra

2.1.2 Môi trường bên trong của công ty

2.1.2.1 Về bộ máy quản trị

Đối với cấp quản trị có sự phân cấp rõ ràng trong việc chịu trách nhiệmnâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty

Với ban giám đốc có nhiệm vụ ra các quyết định cũng như lập kế hoạch

sử dụng tài sản cố định trong thời gian dài

Đối với các phòng ban

Phòng kế toán tài chính chịu trách nhiệm công tác thu thập, thống kê các

số liệu về tình hình sử dụng tài sản cố định việc tăng giảm cùng những biến độngcủa tài sản cố định trong công ty để cho cấp trên ra các quyết định một cáchchính xác và nhanh chính

Phòng kế hoạch kinh doanh có nhiệm kiểm tra giám sát từ đó có nhữngkiến nghị lên cấp trên nhằm đưa ra đường lối phương hướng nhằm nâng cao hiệuquả sử dụng nguồn vốn cố định của công ty

Phòng tổ chức hành chính có trách nhiệm nên kế hoạch thực hiện các kếhoạch của cấp trên về công tác sử dụng vốn cố định và dự trù nguồn kinh phí cần

có và việc huy động các nguồn vốn để thực hiện các công tác đó

Đối từng cửa hàng chịu trách đối với từng khối tài sản mà minh quản lýđồng thời thực hiện công tác kiểm tra giám sát từng loại tài sản đó cùng với đó là

tư vấn cho cấp trên những thiếu sót hạn chế trong công tác sử dụng tài sản cốđịnh ở từng cấp cơ sở

Mọi thành viên trong bộ máy quản trị của công ty cần nâng cao tinh thầntrách nhiệm đối với công tác quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố địnhcủa công ty

2.1.2.2 Đặc điểm về nguồn nhân lực

Cho đến hết 31/08/2006 công ty có tất cả 105 lao động trong đó khốivăn phòng công ty có 18 lao động chiếm 17%, khối cửa hàng thương mại có 69lao động chiếm 65,7 % và xí nghiệp sản xuất muối Iốt là 18 lao động chiếm17,1% Trong đó trình đó số người có trình độ cao đẳng và đại học là 30 người

và trình độ trung cấp là 45 người và lao động phổ thông là 30 người

Cơ cấu lao động của công ty thể hiện rõ qua biểu đổ dưới đây

Cơ cấu lao động theo trình độ

Đại học và cao đẳng 29%

Lao động phổ thông 29%

Trung cấp 42%

Hình 2 1: Cơ cấu lao động của công ty theo trình độ

Một số nhận xét chung về lao động của công ty cổ phần Thương mạimiền Núi Phú Thọ

Về ưu điểm công ty có một đội ngũ nhân viên khá lớn tuy giảm nhiều sovới trước khi cổ phần hoá do chủ chương của công ty cắt giảm nhân công (giảm47%), đội ngũ cán bộ công nhân viên có kinh nghiệm và lành nghề tâm huyếtvới công việc, nhiệt thành trong công việc Điều đó đã tạo nên sự phát triển củadoanh nghiệp trong thời gian qua cũng như nền tảng giúp doanh nghiệp pháttriển vững chắc trong thời gian tới

Nhược điểm mặc dù có đội ngũ lao động tương đối đông đảo tuy nhiêntrình độ chuyên môn nghiệp vụ của lao động trong công ty là chưa cao Laođộng có trình độ cao đẳng đại học là 30 người chiếm 29 % và phần lớn trong sốnày là những cán bộ được cử đi đào tạo chuyên tu nâng cao trình độ chuyên mônnghiệp vụ phần nào đó mới chỉ đáp ứng nhu cầu trước mắt của doanh nghiệp Sốngười có trình độ trên đại học về quản lý cũng như các lĩnh vực khác là không có

cản trở lớn trong sự phát triển công ty nhất là đối với một doanh nghiệp lớn củatỉnh Phú Thọ

Để bù đáp cho sự thiếu hụt về cán bộ có trình độ quản lý cũng nhưchuyên môn nghiệp vụ trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình hàng nămcông ty bỏ ra một số tiền lớn cử cán bộ cũng như công nhân viên đi học lớp nângcao nghiệp vụ tay nghề Việc cử cán bộ đi học mặt tích cực, vừa là mặt tiêu cựccủa doanh nghiệp ở chỗ: đã chú trọng về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đểlao động có thể đáp ứng được những công việc hiện tại và trong tương lai, songlại gây tốn kém về chi phí và thời gian Ảnh hưởng đến hoạt động cũng như kếtquả kinh doanh của Công ty nói chung và hiệu quả sử dụng vốn công ty nóiriêng Về chi phí khi cử cán bộ đi học công ty phải khoản tiển lớn cho các cán bộ

đi học và họ vẫn được hưởng lương và hơn nữa việc lãng phí thời gian tronghoạt động sản xuất nói chung khi cử người đi học công ty phải sắp xếp lại chỗlàm ổn định lại công tác tổ chức Điều này làm ảnh hưởng tới tiến độ hoạt độngchung của công ty cũng như công tác sử dụng vốn cố định nói riêng

Việc thiếu cán bộ giỏi cũng ảnh hưởng tới việc sử dụng sao cho hiệu quảcác nguồn lực của công ty trong đó có việc sử dụng vốn Vì vậy trong thời giantới công ty nên có những biện pháp thu hút những nguồn nhân lực có trình độchuyên môn nghiệp vụ cao từ bên ngoài, song với các biện pháp cử đi đào tạodài ngày đối với những cán bộ chủ chốt chốt của công ty để nâng cao khả năngquản lý

2.1.2.3 Đặc điểm lĩnh vực kinh doanh

Qua bảng chi phí kinh doanh của các của công ty trong các lĩnh vựckinh doanh có khái quát tỷ trọng các lĩnh vực kinh doanh của công ty và nhữngảnh hưởng của nói tới hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty

Nguồn Phòng Kế toán – Tài chính

Tỷ trọng các linh vực kinh doanh

Kinh doanh

khác , 44.11%

Đại lý hàng hoá , 1.88%

Dịch vụ ăn uống , 0.64%

Kinh doanh

khách s ạn,

0.67%

Kinh doanh thương m ại, 52.70%

Kinh doanh thương mại Dịch vụ ăn uống

Kinh doanh khách sạn Kinh doanh khác Đại lý hàng hoá

Hình 2 2: Tỷ trọng các lĩnh vực kinh doanh năm 2006

Qua bảng 4 và biểu đồ 7 chúng ta có thể thấy ngay kinh doanh thươngmại và kinh doanh khác chiếm tỷ trọng lớn trong lĩnh vực kinh doanh của công

ty lần lượt là 52,7 % và 44,11 % Các lĩnh vực khác dịch vụ ăn uống, kinh doanhkhách sạn tỷ trọng chiếm tỷ rất nhỏ 3,19 % Chính điều này ảnh hưởng tới cơcấu sử dụng vốn của công ty nói chung và cơ cấu sử dụng vốn cố định nói riêng.Trong đó lĩnh vực kinh doanh thương mại chiếm tỷ trọng lớn trong việc sử dụngnguồn vốn cố định của công ty cụ thể là giá trị sử dụng đất chiếm tỷ trọng rấtlớn, ngoài ra là các phương tiện chuyên trở như xe chuyên dụng dùng đề chởhàng hóa từ các kho tới các cửa hàng và tới các đại lý, ngoài ra còn khá nhiềunhà kho dùng để dự trữ hàng hóa Với đặc thù kinh doanh nhiều lĩnh vực khác

nhau vì vậy công tác lập kế hoạch sử dụng và điều động các tài sản cố định cho

từng lĩnh vực kinh doanh là hết sức cần thiết, tuy nhiên công tác này còn chưa

được chú trọng Ngoài ra việc quản lý khối tài sản lớn mà trước đây thuộc quyền

sở hữu của Nhà nước chưa được chú trọng lắm dẫn tới tình trạng hỏng hóc và

những sai sót trong quản lý vẫn xảy ra Tuy nhiên, sau cổ phần hóa công tác

quản lý tài sản đã được chú trọng hơn vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến quyền lợi

của mỗi người lao động trong công ty Hơn thế kế hoạch điều độ sản xuất hay kế

hoạch sử dụng tài sản cố định của công ty sao cho phù hợp với đặc điểm kinh

doanh của từng lĩnh vực tránh tình tràng nơi này cần thì không có, nơi này có thì

không cần trong thời gian trước đây

2.1.2.4 Đặc điểm về vốn.

Chúng ta phân tích qua đặc điểm nguồn vốn của công ty

Bảng 2 2: Cơ cấu nguồn vốn của công ty giai đoạn 2003 – 2006

Nhận xét: Như vậy chúng ta có thể thấy rằng nguồn vốn của công tytương đối ổn định ngoại trừ giai đoạn sau cổ phần hóa 2005 – 2006 tổng nguồnvốn của công ty giảm mạng từ trung bình 47,412,026,551 đ năm giai đoạn 2003– 2005 xuống còn 10,549,350,419 đồng tương ứng với 77,75% Điều này là domột phần sau khi cổ phần hóa do việc đánh giá lại giá trị tài sản của công ty đặcbiệt là tài sản cố định đã làm giảm mạnh giá trị tài sản cố định của công ty, tuynhiên đó mới là giá trị thực của công ty Mặt khác sau cổ phần hóa công ty tiếnhành cắt giảm một số chi nhánh tại Hà nội, Thành phố Hồ Chí Minh, Lào Caiđiều này cũng làm giảm đáng kể tài sản cố định của công ty Tuy tổng nguồnvốn của công ty giảm mạng nhưng cơ cấu nguồn vốn của công ty là tương đối ổnđịnh nguồn vốn chủ sở hữu vào khoảng 54% tổng nguồn vốn như vậy có thể nóinguồn vốn cố định của công ty là tương đối ổn định chiếm tỷ trọng lớn trong cơcấu nguồn vốn của công ty Tuy nhiên, cũng cho thấy một điều giá trị còn lại củatài sản cố định của công ty là thấp do tài sản của công ty phần lớn là những tàisản cũ từ những năm 90 phần lớn trong số đó đã khấu hao hết do đó cần biệnpháp huy động vốn tăng giá trị hiện đại hóa cho tài sản cố định giúp tăng giá trịnguồn vốn của công ty Đây mạnh công tác huy động vốn từ các nguồn bênngoàu cũng như nội bộ công ty làm một biện pháp cần thiết nhằm tăng khả nănghiện đại hoá tài sản cố định cũng như có các dự án đầu tư lớn trong tương lai củacông ty.

2.2 Thực trạng công tác sử dụng vốn cố định của Công ty

2.2.1 Phân tích cơ cấu tài sản của của công ty

Dưới đây là bảng số liệu tình hình tài sản của Công ty Cổ phần Thươmgmại miền núi Phú Thọ

Bảng 2 3: Cơ cấu tài sản của công ty qua các nă m