dự án khu đô thị mới đất phương nam

Phaàn I : Keát Quaû Nghieân Cöùu Thò Tröôøng Phaàn II : Giôùi Thieäu Chöông Trình TNT Phaàn III: Phöông aùn Toå Chöùc, Quaûn Lyù Xaây döïng Phaàn IV: Quy Hoaïch Kieán Truùc Döï aùn ÑPN Phaàn V : Hieäu Quûa Ñaàu Tö Döï aùn ÑPN Phaàn VI: Ruûi ro Döï aùn vaø Khaéc Phuïc Ruûi Ro KEÁT LUAÄN

DỰ ÁN KHU ĐÔ THỊ MỚI ĐẤT PHƯƠNG NAM

CH ƯƠNG TRÌNH PHÁT TRIỂN NHÀ Ở TNT NG TRÌNH PHÁT TRIỂN NHÀ TNT Ở TNT

07-2005

NỘI DUNG

GIỚI THIỆU M&C

• Vốn điều lệ: 300 tỷ VNĐ

• Nguồn nhân lực với 20 năm kinh nghiệm về phát triển bất động sản.

• Thành viên Hiệp Hội Bất động sản thành phố Hồ Chí Minh.

• 6 dự án đã và đang xây dựng đã dàn xếp xong tài chính dự án (trị giá trên 250 triệu USD): Hùng Vương Plaza, 34 Tôn Đức Thắng, Mỹ Thuận, Bình Phú, Cao ốc M&C, Bệnh viện Chợ Rẫy (mở rộng).

• Hiểu biết sâu rộng về thị trường bất động sản Việt nam và phát triển của thị trrường bất động sản.

• Có mối liên kết chặt chẽ với các đối tác trong và ngoài nước về công nghệ, vật liệu xây dựng, tý vấn thiết kế…

• Có nhiều kinh nghiệm trong việc quản lý hiệu quả các nguồn tài chính đó

GIỚI THIỆU LNG FUND

• Các cổ đông trong & ngoài nước

• Vốn điều lệ: 160 tỷ VNĐ

• Hiểu biết sâu rộng về thị trường bất động sản Việt nam và phát triển của thị trrường bất động sản.

• Có mối liên kết chặt chẽ với các đối tác trong và ngoài nước về công nghệ, vật liệu xây dựng, tư vấn thiết kế…

• Công ty được thành lập để huy động vốn cho Chương trình TNT

Phát triển Bất

• Có nhiều kinh nghiệm trong việc quản lý hiệu quả các nguồn tài chính đó

PHẦN I KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG

KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CỦA AC NIELSEN 2004

TOTAL HIGH MIDDLE LOW Sample = 400 70 165 165

Average No of Households in Living Quarter

Average Personal Monthly Income (in VND)

2,637,257 3,833,926 2,674,153 2,061,449

Average Personal Monthly Savings (in VND)

1,404,459 2,127,112 1,404,763 1,079,198

bình quân TNT/Tháng

Tiết kiệm bình quân TNT/Tháng

Most Important Factor

Important Factor

Total (n=400) High (n=70) Middle (n=165) Low (n=165)

Being in a safe neighborhood

LOCATION*

Price

* Proximity to retails centers

* Proximity to workplace

* Proximity to main thoroughfares

Age and condition of the house

Size

* Proximity to schools

Payment term Layout/Design of the house

Furnishings

* Proximity to entertainment centers

Facilities Number of rooms

* Proximity to the hospital

• Các yếu tố tác động đến quyết định mua nhà là MÔI TRƯỜNG SỐNG AN TOÀN, GIÁ NHÀ,

VỊ TRÍ Khách hàng mong muốn sống trong khu đô thị đầy đủ hạ tầng xã hội và kỹ thuật

KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CỦA AC NIELSEN 2004

KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CỦA AC NIELSEN 2004

Slightly not interested

Definitely not interested

KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CỦA AC NIELSEN 2004

Most likely Location

Preferred Location

Đa số khách hàng chọn quận 7 (Khu Nam Sài Gòn) do ảnh hưởng từ Phú Mỹ Hưng.

Q34

10 8 7 6

17 13 14 11 15 10 13 17 12 14

27 18

19 21

30 19

1

1

1

2 3 3 4 4 4 5 5 5

5 6 7 7 7 8 8 9

2 2

KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG CỦA

LIÊN DANH M&C_BIDVHCM_LNG 2005

 91% người trả lời sẽ mua nhà trong vòng 1 hoặc 2 năm tới

Mua trong vịng

3 năm, 5%

Mua trong vịng

1 năm, 47%

Mua trong vịng

2 năm, 44%

KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG CỦA LIÊN DANH M&C_BIDVHCM_LNG 2005

 83% người trả lời có thu nhập hàng tháng từ 3 triệu trở lên

 100% gia đình có tiết kiệm:

 59% có khoản tiết kiệm hàng tháng từ 1-2 triệu,

 41% có mức tiết kiệm trên 2 triệu.

>5tr

Thời gian trả gĩp

5-8 năm 20%

> 8 năm 63%

Trả ngay 1%

<3 năm 3%

3-5 năm 13%

Khả năng trả gĩp

2.1-4tr

24%

>4tr 7%

0.5-1tr 14%

1.1-2tr 55%

KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG CỦA

LIÊN DANH M&C_BIDVHCM_LNG 2005

 Thời gian trả góp ưa thích:

 3-5 năm: 13%

 5-8 năm: 20%

 > 8 năm: 62%

 Đa số người mua nhà sẵn sàng trả góp

hàng tháng từ 1tr đến 4tr đồng

• Vị trí được ưa thích số 1 khi lựa chọn mua nhà

Q6, Q8 19%

Nam SG 51%

Thủ Đức, Q9 11%

Tây Bắc SG 19%

KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG CỦA LIÊN DANH M&C_BIDVHCM_LNG 2005

KẾT LUẬN NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG TNT

Qua 2 đợt nghiên cứu thị trường, một số kết luận được rút ra:

 Đa số người TNT có nhu cần mua nhà/căn hộ

 Người mua nhà thích sống trong khu đô thị gồm cả hạ tầng xã hội và hạ tầng kỹ thuật

 Yếu tố quan trọng khi mua nhà là: MÔI TRƯỜNG SỐNG AN NINH, GIÁ CẢ, CHẤT LƯỢNG

 Vị trí ưa thích là khu Nam Sài gòn

 Đa số có nhu cầu vay trả góp (8-10 năm)

 Thu nhập bình quân hàng tháng của TNT là 4,2 triệu VNĐ/hộ

 Khả năng tiết kiệm hàng tháng từ 1-2,5 triệu VNĐ/tháng

 Thị trường nhà ở cho TNT là một thị trường có nhu cầu mua để ở thật sự, số lượng

lớn Tuy nhiên, để thành công cần thỏa mãn đồng bộ 13 yếu tố (Như trong Slide sau)

Nhà cho TNT

13 Y U T NH H ẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHƯƠNG TRÌNH NHÀ Ở CHO Ố ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHƯƠNG TRÌNH NHÀ Ở CHO ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHƯƠNG TRÌNH NHÀ Ở CHO ƯỞNG ĐẾN CHƯƠNG TRÌNH NHÀ Ở CHO NG ĐẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHƯƠNG TRÌNH NHÀ Ở CHO N CH ƯƠNG TRÌNH NHÀ Ở CHO NG TRÌNH NHÀ CHO ỞNG ĐẾN CHƯƠNG TRÌNH NHÀ Ở CHO TNT

Quản lý chuyên nghiệp trong suốt quá trình phát triển

& sau XD

Vốn/Tài chính (giải pháp &

quản lý) Vật tư/nhân

cơng (kiểm sốt được chi phí đầu vào)

Kiểm sốt chất lượng (Bảo đảm giá thành hạ)

Hỗ trợ dài hạn

từ ngân hàng/

định chế tài chính

Mơi trường sống/sinh hoạt tạo thu nhập cho TNT

Quy hoạch khu dân cư/đơ thị với hạ tầng đồng bộ mật độ cao

Kinh doanh (Bán đúng đối tượng)

Cơng nghệ XD

& vật liệu hiện đại, khối lượng lớn => chi phí thấp

CHÍNH SÁCH HỖ TRỢ NHẤT QUÁN, RÕ RÀNG TỪ NHÀ NƯỚC Thỏa thuận thật cụ thể giữa Chủ đầu tư & Nhà nước

CHÍNH SÁCH HỖ TRỢ NHẤT QUÁN, RÕ RÀNG TỪ NHÀ NƯỚC Thỏa thuận thật cụ thể giữa Chủ đầu tư & Nhà nước

Gía bán (Phù hợp & bảo tồn)

Thị trường

Quỹ đất (rộng, vị trí tốt, giá thành hạ, đền bù nhanh)

PHẦN II NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH TNT

TINH THẦN CỦA CHƯƠNG TRÌNH

“Khách hàng thực hiện tiết kiệm để tham gia đầu tư

xây dựng căn nhà cho chính mình với sự hỗ trợ một phần từ nhà nước, ngân hàng và chủ đầu tư”

MỤC ĐÍCH VÀ NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

 Ủng hộ & góp phần thực hiện chủ trương đầu tư xây dựng nhà cho người thu nhập thấp của Thủ tướng chính phủ & UBND TP HCM

 Bán theo cơ chế kinh doanh cho mọi đối tượng có nhu cầu trong đó

1/3 số lượng bán theo giá ưu đãi cho đối tượng thu nhập thấp đang làm việc trong các đơn vị hành chính sự nghiệp, giáo dục, y tế…

 Chương trình TNT được sự chấp thuận về mặt chủ trương của UBND TPHCM theo công văn số 3009/UB-ĐT ký ngày 23/5/2005

 Chương trình TNT sẽ đầu tư xây dựng các khu đô thị mới với đầy đủ hạ tầng xã hội, hạ tầng kỹ thuật tại một số quận huyện của tp HCM.

ĐỐI TƯỢNG KHÁCH HÀNG

Ưu tiên Bình Thường

Không ràng buộc điều kiện Mọi người có nhu cầu đều được mua

4,85 triệu VND/m2 cho khách hàng có Hợp đồng năm 2005

Gía cao hơn nhóm ưu tiên 20%

 Tối thiểu 3 năm công tác liên tục

 Thu nhập ổn định

 Chưa có nhà (hoặc diện tích nhà ở <10 m2/người)

 Có vốn tự có tối thiểu 30%

1/3 số lượng căn hộ (10.000 căn) 2/3 số lượng căn hộ (20.000 căn)+ Khu thương mại

Số lượng

cung cấp

LỘ TRÌNH THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH TNT

Bước 4:

Xem nhà mẫu, vị trí dự án

TK đạt 30% giá trị căn hộ

=> KÝ hợp đồng

“Hứa Mua, Hứa Bán”

Bước 1:

NHẬN/ KHAI MẪU

“Phiếu đăng ký”

Bước 2:

NỘP “Phiếu đăng ký”

MỞ TK tiết kiệm

Tại Ngân Hàng BIDV

Bước 3:

TK đạt 10% gía trị căn t 10% gía trị căn nhà => NHẬN số thứ tự

ưu tiên mua nhà

KHÁCH HÀNG ƯU TIÊN -CÓ NHU CẦU VAY NGÂN HÀNG

Tiết kiệm Mua nhà

KHÁCH HÀNG ƯU TIÊN -KHÔNG CÓ NHU CẦU VAY NGÂN HÀNGLỘ TRÌNH THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH TNT

Bước 4:

Xem nhà mẫu, vị trí dự án

TK đạt 30% giá trị căn hộ

=> KÝ hợp đồng

“Hứa Mua, Hứa Bán”

NHẬN/ KHAI MẪU

“Phiếu đăng ký”

Bước 2:

NỘP “Phiếu đăng ký”

MỞ TK tiết kiệm

Tại Ngân Hàng BIDV

Bước 3:

TK đạt 10% gía trị căn t 10% gía trị căn nhà => NHẬN số thứ tự

ưu tiên mua nhà

Tiết kiệm Mua nhà

Bước 1:

Xem nhà mẫu, vị trí dự án Nộp 30% giá trị căn hộ

=> KÝ hợp đồng

“Hứa Mua, Hứa Bán”

Bước 1:

Xem nhà mẫu, vị trí dự án Nộp 30% giá trị căn hộ

=> KÝ hợp đồng

“Hứa Mua, Hứa Bán”

GIÁ BÁN CHO CÁC ĐỐI TƯỢNG ƯU TIÊN

USD22,000 USD11,000 USD14,000 USD25,000

Lưu ý: - Giá bán cho khách hàng ký hợp đồng trong năm 2005

- Gía trên áp dụng cho từng loại căn hộ là mức giá khởi điểm

GIÁ BÁN KINH DOANH

USD26,400 USD13,200 USD16,800 USD30,000

• Lưu ý: - Giá bán cho khách hàng ký hợp đồng trong năm 2005

- Gía trên áp dụng cho từng loại căn hộ là mức giá khởi điểm

MINH H A MOÂ HÌNH KHOÁI CHUNG C MAÃU ỌA MOÂ HÌNH KHOÁI CHUNG CƯ MAÃU Ư

MINH HỌA CĂN HỘ 3D (MẪU) 36 M2

Lưu ý: Căn hộ nhỏ nhất là 40 m2 (Gross), khi bán cho khách hàng là 36 m2 (net)

MINH HỌA CĂN HỘ 3D (MẪU) 45 M2

CÔNG NGHỆ THI CÔNG XÂY DỰNG ÁP DỤNG

 Ứng dụng độc quyền tại Việt Nam

 Chất lượng cao, ổn định

 Sản xuất hàng loạt, số lượng lớn tại nhà máy => chuyển ra công trường

 Cắt giảm giá thành thi công

 Cắt giảm thời gian thi công

 Đã áp dụng cho hàng trăm cao ốc tại Hàn Quốc, trong đó cao nhất là 71 tầng

 Hàng triệu m2 sàn đã được xây dựng tại Hàn Quốc.

K T C U SÀN GIẢM NHẸ TRỌNG LƯỢNG SUPER DECK (HÀN QU C) ẾT CẤU SÀN GIẢM NHẸ TRỌNG LƯỢNG SUPER DECK (HÀN QUỐC) ẤU SÀN GIẢM NHẸ TRỌNG LƯỢNG SUPER DECK (HÀN QUỐC) ỐC)

CÁC CÔNG NGHỆ VẬT LIỆU MỚI ÁP DỤNG

1 Bê tông siêu nhe: Hyssil, Super

Block…

2 Vách/trần bằng vật liệu tái chế

3 Cửa: vật liệu mới

CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN/CÔNG TRÌNH

 Dự án khu đô thị đầu tư xây dựng theo tiêu chuẩn cao với nhiều loại sản phẩm khác nhau

 Gía thành thấp là do:

 Quy hoạch thiết kế khu đô thị tập trung, mật độ phù hợp (toàn bộ cao tầng) đưa đến giảm xuất đầu tư trên mỗi m2 sàn xây dựng;

 Ứng dụng các công nghệ mới trong kỹ thuật xây dựng, và vật liệu góp phần giảm giá thành và thời gian thi công nhờ:

 Công nghệ bê tông siêu nhẹ

 Vách/trần/Cửa: bằng vật liệu mới

 Các giải pháp về quản lý thi công:

 Kiểm soát các chi phí đầu vào như: vật tư, thiết kế… giảm và không bị tăng giá đột biến do đặt hàng số nhiều và ổn định.

 Kiểm soát được các vật liệu chính như xi măng, sắt thép trong suốt thời gian xây dựng

 Chủ đầu tư tự tổ chức quản lý thi công xây dựng (tiết kiệm các chi phí quản lý gián tiếp)

 Vì khách hàng tham gia vào ngay trong quá trình đầu tư, xây dựng nên có quyền lợi như một nhà đầu

tư => Gía bán thấp

 Chủ đầu tư tự cân đối nguồn vốn & lợi nhuận để có một phần số lượng căn hộ bán theo giá ưu đãi cho đối tượng TNT => Gía bán càng thấp hơn phù hợp khả năng tài chính của người TNT.

CHÚNG TÔI CAM KẾT VỀ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH QUA VIỆC MUA BẢO HIỂM CĂN HỘ/ BẢO HIỂM TÀI SẢN CHO KHÁCH HÀNG TRONG VÒNG 10 NĂM TỪ MỘT CÔNG TY BẢO HIỂM CÓ UY TÍN TẠI VIỆT NAM

KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ

Đầu tháng 07

PHÁT SỐ THỨ TỰ ƯU TIÊN MUA NHÀ CHO KHÁCH

HÀNG ĐÃ MỞ TK 10% TẠI NGÂN HÀNG

Từ ngày 15/08 Địa điểm: Khu Du Lịch Văn Thánh

THAM QUAN TRUNG TÂM NHÀ MẪU CHƯƠNG TRÌNH TNT

Dự kiến cuối Quý III 2005 CÔNG BỐ CỤ THỂ VỊ TRÍ DỰ ÁN ĐẦU TIÊN

CHU KỲ 18 THÁNG/01 ĐỢT GIAO NHÀ (KỂÅ TỪ NGÀY KÝ HĐ )

KẾT QUẢ BƯỚC ĐẦU

 Gần 20.000 bộ hồ sơ đã được phát trực tiếp đến tay khách hàng có nhu cầu

 Tổng số tiền mở TK tiết kiệm: hơn 42 tỷ VNĐ (16/7/2005)

 Các khách hàng lớn quan tâm & sẵn sàng đăng ký mua:

 Bệnh viện Chợ Rẫy

 40 khách sạn thuộc Saigontourist (8.000 CBCNV)

 Đài truyền hình thành phố

 Bảo Hiểm Xã Hội TP HCM

 Vinataba

 Bệnh viện Nhân Dân 115

 Đại Học Hồng Bàng

 Trường Cán Bộ Nông nghiệp

 Tổng Công ty Điện tử & Tin Học Việt Nam

PHẦN III TỔ CHỨC TRIỂN KHAI THỰC HIỆN

CƠ CẤU VẬN HÀNH CHƯƠNG TRÌNH TNT

LNG/M&C BIDV

Ban Điều Hành M&C_BID VHCM_LN G Đ/vị xây dựng

Đền bù, giải tỏa

Cung ứng vật tư XD

Bộ Phận Điều Phối Kinh doanh

Ban QL ĐT-XD (Dự án 1)

Tư vấn QH-TK

Tư vấn giám sát

Ban QL ĐT-XD (Dự án n)

Tư vấn QH-TK Đền bù, giải tỏa Đ/vị xây dựng

Cung ứng vật tư XD

Ngân hàng (TK tiết kiệm/

TK Dự án)

(2) Giải ngân 30% khi ký HĐ mua nhà với chủ đầu tư

(4) Tài trợ trả gĩp 70%

(1) Mở TK tiết kiệm-thanh tốn-ký quỹ

BAN ĐIỀU HÀNH CHƯƠNG TRÌNH- LNG/M&C

Trưởng Ban

Nguyễn Thiện Nhân

Phó Ban

Cao Thụy Anh

Cố Vấn Chương trình

Dương Trọng Cẩn

Thành Viên

Nguyễn Hữu Trí Nguyễn Hải ĐăngThành Viên Tạ N Tấn TrươngThành Viên

Nhóm Kỹ Thuật

(5) Nhóm Kinh Doanh (20) Nhóm Dữ Liệu (2) Nhóm DV khách hàng (8) Tiếp thị (5)

Thành Viên

Nguyễn Bá Trung

Nhóm GPMB (2)

BAN ĐIỀU HÀNH CHƯƠNG TRÌNH- BIDVHCM

Trưởng Phòng TD 4 Trưởng phòng DV 1Thành Viên

Chi nhánh cấp II

(2)

Phòng Giao Dịch Chi nhánh cấp I

HÌNH THỨC TỔ CHỨC BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN

Trong từng dự án của Chương trình TNT, Ban Quản lý xây dựng sẽ được thành lập với chức năng chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động triển khai thi công xây dựng dự án Cơ cấu tổ chức gồm có thành viên:

Giám đốc Dự ÁnThư ký Dự án

Trợ lý vật tư Trợ lý kỹ thuật Trợ lý kế hoạch Trợ lý thủ tục

Out-Sourcing * (Thuê Ngoài) Tự Thực Hiện

 A.I.C Management (ÚC)

 UB ĐBGPMB Huyện Bình Chánh 

Công Việc

Đền Bù GPMB

 LÊ MINH Co; Điện Sàigòn…  (Một phần)

Xây dựng Hạ Tầng

CÔNG TÁC TỔ CHỨC THỰC HIỆN

THIẾT KẾ QUY HOẠCH:

 Quy hoạch kiến trúc

 Thiết kế kết cấu

 Thiết kế M&E  REE/ A.I.C Management (ÚC)

 A.I.C Management (ÚC)

Tư Vấn Giám Sát x

 COFICO, COTECONS….

XÂY LẮP CÔNG TRÌNH :

 Phần khung bê tông thép

 Cơ điện

 Hoàn thiện

 REE, BÌNH MINH…

 M&C/LNG (Một phần)

 M&C/LNG (Một phần)

Quản lý sau XD

X

Cung ng v t T ứng vật Tư ật Tư ư 

 Các đơn vị xây dựng khác…

* Lưu ý: Chỉ thuê ngoài đội ngũ nhân công lao động

TƯ VẤN QUY HOẠCH

– THIẾT KẾ

AIC Management, Ltd (Australia)

Hợp đồng Tư vấn TADITS Consultant, Ltd

Hợp đồng TVGS

TƯ VẤN THỰC HIỆN & GIÁM SÁT

ĐƠN VỊ XÂY LẮP

COFICO, COTECONS, XD 14… Một phần do M&C tự thực hiện

M&C Coporation

Khung bê tông cốt thép

Hoàn thiện+ nội thất

MỘT SỐ HÌNH MINH HỌA CÔNG NGH K T C U SÀN SUPER DECK Ệ KẾT CẤU SÀN SUPER DECK ẾT CẤU SÀN GIẢM NHẸ TRỌNG LƯỢNG SUPER DECK (HÀN QUỐC) ẤU SÀN GIẢM NHẸ TRỌNG LƯỢNG SUPER DECK (HÀN QUỐC) (HÀN QUỐC)

NHÀ CAO TẦNG SỬ DỤNG CƠNG NGHỆ SÀN SUPER DECK TẠI HÀN QUỐC

1 CHUẨN BỊ MẶT BẰNG THI CÔNG SÀN 2 THI CÔNG CỘT CHO SÀN SUPER DECK

MỘT SỐ HÌNH MINH HỌA CÔNG NGH K T C U SÀN SUPER DECK Ệ KẾT CẤU SÀN SUPER DECK ẾT CẤU SÀN GIẢM NHẸ TRỌNG LƯỢNG SUPER DECK (HÀN QUỐC) ẤU SÀN GIẢM NHẸ TRỌNG LƯỢNG SUPER DECK (HÀN QUỐC) (HÀN QUỐC)

CÔNG NGHỆ KẾT CẤU SÀN SUPER DECK (HÀN QUỐC)

GIAI ĐOẠN HOÀN THIỆN

THỬ NGHIỆM CÔNG NGHỆ SUPER DECK TẠI VIỆT NAM

THỬ NGHIỆM CÔNG NGHỆ SUPER DECK TẠI VIỆT NAM

U T XÂY DỰNG NHÀ MÁY SUPERDECK

ĐẦU TƯ XÂY DỰNG NHÀ MÁY SUPERDECK Ư

Nhà máy Superdeck được triển khai vào tháng 9/2005 với tổng giá trị đầu tư (giai đoạn 1) khoảng 10 triệu USD gồm cả đất đai nhà

xưởng

 Cung cấp 1 triệu m2 sàn /năm

CÔNG TÁC QUẢN LÝ CÔNG TRÌNH SAU XÂY DỰNG

 Thành lập công ty cổ phần Quản lý-Bảo trì-Bảo dưỡng khu đô thị với cơ cấu cổ đông như sau:

 Các cổ đông bên ngoài có chuyên môn

 Nguồn thu từ phí bảo trì bảo dưỡng của khách hàng mỗi tháng + Doanh thu từ các dịch vụ công

cộng cung ứng cho khu đô thị.

 Thu phí b o trì b o d ng từ đối tượng ưu tiên: 3.000 VNĐ/m2/tháng ảo trì bảo dưỡng từ đối tượng ưu tiên: 3.000 VNĐ/m2/tháng ảo trì bảo dưỡng từ đối tượng ưu tiên: 3.000 VNĐ/m2/tháng ưỡng từ đối tượng ưu tiên: 3.000 VNĐ/m2/tháng

 Thu phí b o trì-b o d ng từ đối tượng bình thường: 6.000 VNĐ/m2/tháng ảo trì bảo dưỡng từ đối tượng ưu tiên: 3.000 VNĐ/m2/tháng ảo trì bảo dưỡng từ đối tượng ưu tiên: 3.000 VNĐ/m2/tháng ưỡng từ đối tượng ưu tiên: 3.000 VNĐ/m2/tháng

 Quản lý an ninh, vệ sinh chung khu đô thị

 Giữ xe, đổ rác

 Khai thác một số dịch vụ công cộng (giặt ủi, cây xanh, trạm xăng…)

 Bảo dưỡng các thiết bị chung (thang máy, công viên cây xanh…)