SAN PHAM MOI VA MO RONG THUONG HIEU © Mo rong dong san © Mo rong /oai san Sử dụng tên thương hiệu Sử dụng tên thương hiệu hiện có cho các mâu hiện có đề đặt cho các mã mới của loại sản
Trang 1BAI TAP NHOM QUAN TRI THUONG HIEU
NHÓM 02: Nguyễn Diệu Phương 20106206 QTKD-K55
Pham Lan Anh 20106156 QTKD-K55 Luu Thé Nguyén 20123370 KTTP1-K57 Phan Thi Khanh Linh 20106192 QTKD-K55
Lê Thị Phúc 20124526 QTKD-K57
Quản trị Thương hiệu Mở rộng Thương hiệu
Trang 2NOI DUNG
@ Tong quan
(2 San pham moi va Mo rong TH
` Lợi ích của việc mở rộng TH
Trang 3TONG QUAN
Một trong giá trị tài sản lớn nhât,đó là thương
hiệu Do đó, những năm gân đây, mở rộng thương
hiệu đã trở thành xu thê phô biên
Quản trị Thương hiệu Mở rộng Thương hiệu
Trang 4SAN PHAM MOI VA MO RONG THUONG
HIEU
© Mo rong dong san © Mo rong /oai san
Sử dụng tên thương hiệu Sử dụng tên thương hiệu
hiện có cho các mâu hiện có đề đặt cho các
mã mới của loại sản sản phầm mới không
phầm hiện có cùng loại với sản
phầm hiện có
Quản trị Thương hiệu Mở rộng Thương hiệu
Trang 5LOI ICH CUA VIEC MO RONG THUONG
HIEU
© Khién khach hang chap nhan san phẩm mới
® Dem lại những lợi ích phản hồi cho thương hiệu
mẹ
Quản trị Thương hiệu Mở rộng Thương hiệu
Trang 6KHIEN KHACH HANG CHAP NHAN SAN PHAM
MỚI
® Cải thiện hình ảnh thương hiệu với khách hàng
® Tang khả năng phân phối và thử nghiệm sản phẩm
® Tăng hiệu quả chi phí quảng cáo
® CIảm chi phí cho chương trình marketing
© Hạn chê chi phí phát triển một thương hiệu mới
® Đảm bảo hiệu quả về đóng gói, dán nhãn
© Cho phép người tiêu dùng tìm kiêm sự đa dạng
Quản trị Thương hiệu Mở rộng Thương hiệu
Trang 7CAI THIEN HINH ANH THUONG HIEU
VỚI KHÁCH HÀNG
Nhan thtrc vé uy tín công ty có thê là một thuộc tính
đáng giá trong việc ra mặt thương hiệu mở rộng
Việc mở rộng thương hiệu có thể thiểu ý nghĩa của
sản phậm cụ thê nhưng vẫn thê hiện được chất lượng
sản pham trong tâm trí người tiêu dùng băng cách
ø1ảm rủi ro nhận thức
Quản trị Thương hiệu Mở rộng Thương hiệu
Trang 8TANG KHA NANG PHAN PHOI VA THU
NGHIEM SAN PHAM
Do nhu cau người tiêu dùng lal — dé dang thuyét
phuc nha phan phôi lưu trữ cũng như phát triên
thương hiệu mở rộng
Quản trị Thương hiệu Mở rộng Thương hiệu
Trang 9TANG HIEU QUA CHI PHI QUANG CAO
Chién dich quang ba san NEN khong can phai tao
mức độ nhận biết về cả thương hiệu lẫn sản phâm
moi
Sé dé dang hon khi thêm liên hệ từ thương hiệu Ein
có vào một sản phẩm mới hơn là tạo một thương
hiệu mới với sản phâm mới
Quản trị Thương hiệu Mở rộng Thương hiệu
Trang 10GIAM CHI PHi CHO CHUGNG TRINH
MARKETING
Can nhac “keo” va “day” trong phan phoi va xúc
tién
Khi mot Wot I1 ON| gắn liên với nhiêu loại sản
pham ,quang cao CO thể trở thành hiệu quả chi phí
cho thương hiệu gốc
Quản trị Thương hiệu Mở rộng Thương hiệu
Trang 11HAN CHE CHI PHI PHAT TRIEN MOT
THUONG HIEU MỚI
Tốn kem chi phi cho việc thiét ké tén thuong hiéu,
logo, biéu trung, bao bi, tinh cach thuong hiéu, biéu
II1S19I
Giảm chi phí xây dựng hình ảnh và danh tiếng cho
thương hiệu mới
Quản trị Thương hiệu Mở rộng Thương hiệu
Trang 12DAM BAO HIEU QUA VE DONG GOI, DAN
NHAN
Việc B1 2 xo va dan nhan Weceaoaty cho cac san
Di TH mở rộng — chi phí sản xuất thấp hơn
Phối hợp hợp lí và nôi bật tại các ar hàng at
phôi băng cách tạo hiệu ứng “biên quảng cáo”
Quản trị Thương hiệu Mở rộng Thương hiệu
Trang 13CHO PHEP NGUOI TIEU DUNG TIM KIEM
SU DA DANG
ae cạnh tranh hiệu eee trong mot vai danh muc san
pham la rn) thiết để có nhiêu mục tạo thành dòng
sản phâm kết hợp
Băng cách cung cấp phân bô xung của dòng sản
phầm mở rộng, người tiêu dùng được khuyên khích
sử dụng thương hiệu theo những cách mới hơn
Quản trị Thương hiệu Mở rộng Thương hiệu
Trang 14DEM LAI NHUNG LOZ ICH PHAN HOI
CHO THUONG HIEU ME
® Y nghia thuong hiéu r6 rang
© Nang cao hinh anh thuong hiéu me
Gia tăng mức độ che phủ thị trường
s Đem lại sức sông cho thương hiệu
s Cho phép mở rộng thương hiệu tiếp theo
Quản trị Thương hiệu Mở rộng Thương hiệu
Trang 15Y NGHIA THUONG HIEU RO RANG
Tránh “tiếp thị thiền cận”
Tránh mất đI cơ hội thị trường hoặc Ge bi kich dong
bởi các chiên lược cạnh tranh của đôi thủ
Thuận lợi trong VIỆC thiết lập một
danh mục sản phâm có liên quan
Quản trị Thương hiệu Mở rộng Thương hiệu
Trang 16NANG CAO HINH ANH CUA THUONG HIEU
MẸ,
Xây dựng những thuộc tính thương hiệu cốt lõi
Từ nhận thức của người tiêu dùng vê độ tin cậy với
cong ty me
Nâng cao mức độ yêu thích của
thuộc tính thương hiệu đó
Thêm thuộc tính mới
Quản trị Thương hiệu Mở rộng Thương hiệu
Trang 17
GIA TANG MUC DO CHE PHU THI
TRUONG
Thém loi ich cho san pham
Tạo ra thông tin và tạo sự chú ý cho thương hiệu me
Quản trị Thương hiệu Mở rộng Thương hiệu
Trang 18DEM LAI SUC SONG CHO THUONG HIỆU
Doi khi viéc phat triển thương hiệu có thể là một
phương tiện làm đôi mới sự quan tâm và ưa thích
thương hiệu đó
Quản trị Thương hiệu Mở rộng Thương hiệu
Trang 19CHO PHEP MO RONG THUONG HIEU
TIEP THEO
Lợi ích từ một DI.” hiệu phát triển thành công là
nó có thê làm nên tảng cơ bản cho những thương
hiệu mở rộng tiệp theo
Quản trị Thương hiệu Mở rộng Thương hiệu
Trang 20KHO KHAN TRONG VIEC MO RONG
THUONG HIEU
© Gay nhâm lẫn hoặc gây khó chịu cho người tiêu dùng
© Gặp phải sự từ chối từ các nhà trung gian
® Làm hỏng hình ảnh của thương hiệu mẹ
© Chiêm lĩnh về doanh thu so với thương hiệu mẹ
® Làm giảm tính nhận biết với những loại sản phẩm khác
® Làm tồn hại đến hình ảnh của thương hiệu mẹ
® Làm giảm đi ý nghĩa của thương hiệu
® Bỏ lỡ cơ hội phát triển thương hiệu mới
Quản trị Thương hiệu Mở rộng Thương hiệu
Trang 21GAY NHAM LAN HOAC GAY KHO CHIU
Nhiéu chung loai san pham
Khó tìm kiêm được sản phẩm phù hợp
Không tiép cận được sản pham mới nếu nhà bán lẻ
không thể hoặc không muôn tích trữ
Quản trị Thương hiệu Mở rộng Thương hiệu
Trang 22GAP PHAI SU TU CHOI TU CAC NHA
TRUNG GIAN
Bán tât cả các chủng loại sản phâm của mỗi thương
hiệu khác nhau trong cùng một danh mục hàng hóa
So lượng lớn N sự ra đời các sản pham và thương
hiệu mới khiến các nhà bán lẻ không có đủ chỗ đề
chứa hàng
Quản trị Thương hiệu Mở rộng Thương hiệu
Trang 23LAM HONG HINH ANH CUA THUGNG
HIEU ME
Thương hiệu mở rộng bị H10 2ï!
Kết nỗi cả thương hiệu băng nhiêu sản pham khac
nhau — co thể làm xâu đi hình ảnh một sô hay toàn
bộ sản phẩm còn lại
Quản trị Thương hiệu Mở rộng Thương hiệu
Trang 24CHIEM LINH VE DOANH THU SO VOI
THƯƠNG HIỂU ME
Người tiêu dùng chuyền từ thương hiệu sẵn có sang
thương hiệu mở rộng
Prolite san phâm mở rộng có điểm tương đồng với
sản phẩm hiện tại (phiên bản khác)
Quản trị Thương hiệu Mở rộng Thương hiệu
Trang 25LÀM GIÁM TĨNH NHẬN BIẾT VỚI
NHỮNG LOẠI SÁN PHẨM KHÁC
Nhiéu san phẩm trong một thương hiệu —> thương
hiệu không được nhận biết rõ ràng băng bât cứ loại
sản phầm nao
Quản trị Thương hiệu Mở rộng Thương hiệu
Trang 26LAM TON HAI DEN HINH ANH CUA
THUONG HIEU ME
HN C0 ~ hiệu mở rộng có những thuộc tính lợi ích
và chât lượng không phù hợp với thương hiệu mẹ
Quản trị Thương hiệu Mở rộng Thương hiệu
Trang 27LAM GIAM DI Y NGHIA CUA THUONG
HIU
Thiêu sót trong nhận biệt sản phầm với bat kì danh
mục sản phâm nào
Hình ảnh yêu ớt của sản phâm
Quản trị Thương hiệu Mở rộng Thương hiệu
Trang 28BO LO CO HOI PHAT TRIEN THUONG
HIEU MỚI
Giới thiệu sản pham mới như là giới thiệu một
thương hiệu mở rộng mới —> tăng chi phí nhanh
chóng và giảm cơ hội tạo lập sản phầm mới
Quản trị Thương hiệu Mở rộng Thương hiệu
Trang 29DANH GIA CO HOI MO RONG THUONG
HIỆU
® Cải thích cho khách hàng hiện tại và tiềm năng về
thương hiệu
© Xác định những thương hiệu mở rộng tiêm năng
© Đánh giá tiêm năng của thương hiệu mở rộng
s Thiết kê chương trình marketing ra mắt thương
hiệu mở rộng
® Đánh giá sự thành công của thương hiệu mở rộng
và hiệu quả từ giá trị thương hiệu mẹ
Quản trị Thương hiệu Mở rộng Thương hiệu
Trang 30TAO LAP TAI SAN THUONG HIẾU MỞ
RONG
Thương hiệu mở rộng cân tạo sự nhận biết đủ cao
thông qua các chương trình marketing
Có những thuộc tính độc đáo, ân tượng, được ưa
thích đề tạo lập hình ảnh của riêng mình
Đóng gop gia trị cho thương hiệu me
Quản trị Thương hiệu Mở rộng Thương hiệu
Trang 32Vi DU 2
Bai hoc rut ra tu Pepsi
® Chủ quan trong nghiên cứu thị trường
® Không có môi liên hệ với giá trị thương hiệu
Trang 33THANK YOU !
Quản trị Thương hiệu Mở rộng Thương hiệu