những tác nhân thay đổi bí ẩn của công ty

1 MÔ HÌNH PDttPhương pháp truyền thống Phương pháp PD Nhà lãnh đạo phải là người mở đường Lãnh đạo là người tìm kiếm, phát hiện Từ ngoài vào trong Từ trong ra ngoài Nền tảng là sự th

LOGO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

KHOA SAU ĐẠI HỌC LỚP MBA12B – ĐỘI C2S

THÀNH VIÊN ĐỘI C2S

NGUYỄN HOÀNG TIÊN

HOÀNG THỊ THÙY TRANG

NGUYỄN THỊ THU TRANG

ĐOÀN THỊ KIM HÒA

HOÀNG THỊ THÙY NGUYÊN

PHẠM TRẦN QUỐC ĐẠI

NỘI DUNG TRÌNH BÀY

4 Kết luận

2 Sáu bước trong mô hình PD

1 Giới thiệu về mô hình PD

3 Vai trò mới của người lãnh đạo

1 MÔ HÌNH PD

1 MÔ HÌNH PD(tt)

Phương pháp truyền thống Phương pháp PD

Nhà lãnh đạo phải là người mở đường Lãnh đạo là người tìm kiếm, phát hiện

Từ ngoài vào trong Từ trong ra ngoài

Nền tảng là sự thiếu hụt Tài sản là nền tảng

Định hướng tư duy Định hướng học hỏi

Nguy cơ bị đào thải Tự do thực hiện

Từ giải quyết vấn đề đến xác định giải

pháp vấn đềTừ xác định giải pháp đến giải quyết Tập trung vào các nhân vật chủ đạo Tập trung mở rộng mạng lưới

So sánh 2 phương pháp quản lý sự thay đổi

Bước 4

Bước 2

Bước 1

Cụ thể hóa vấn đề

Tạo sự tin cậy

Định hình vấn đề

Xác định nhóm lệch chuẩn tích cực

Tân dụng bằng chứng

Xóa bỏ kháng lưc

Bước 3

Bước 5

Bước 6

2 SÁU BƯỚC TRONG MÔ HÌNH PD

2 BƯỚC1: XÁC ĐỊNH NHÓM lệch chuẩn TÍCH CỰC

“Ở đâu đó trong tổ chức, có những nhóm người đã và đang

làm việc với một cách khác biệt và tốt hơn Để thay đổi

được trường tồn, hãy tìm những nhân tố tích cực này và

thổi bùng lên ngọn lửa của họ”

“Nhóm lệch chuẩn tích cực” là nhóm những người đã

thành công trong việc giải quyết vấn đề bằng những cách

làm khác biệt so với những người khác.

Nhà lãnh đạo cần phải thay đổi tư duy

lãnh đạo

2 BƯỚC 2: TÁI ĐỊNH HÌNH VẤN ĐỀ THÔNG QUA THỰC TẾ

Tái định hình vấn đề thông qua thực tế gồm 3 bước:

2 BƯỚC 3: TẠO SỰ TIN CẬY ĐỂ THAY ĐỔI

2 BƯỚC 4: CỤ THỂ HÓA VẤN ĐỀ

Con người ta thường:

Không nhìn nhận trực diện vấn đề

Che dấu vấn đề

Để đưa ra phương pháp giải quyết phù hợp cần tìm

ra phương pháp sinh động nhằm:

Xác định vấn đề cụ thể đang gặp phải

Phát hiện lệch chuẩn tích cực

Tạo cơ hội chia sẻ

2 BƯỚC 5: TẬN DỤNG BẰNG CHỨNG THỰC TẾ

- “ Trăm nghe không bằng một thấy”

- Những sự thay đổi mới lúc đầu không được ủng hộ

- Kết quả thực tế, khi được áp dụng thành công sẽ trở

thành bằng chứng để tạo ra sự thay đổi

2 BƯỚC 6: XÓA BỎ KHÁNG LỰC

- Vì sao mọi người phản đối sự thay đổi?

- lệch chuẩn tích cực thích nghi với sự thay đổi như thế nào?  Tìm

mô hình áp dụng phù hợp

- Áp dụng mô hình mới

- Ghi nhân thành công

3 VAI TRÒ MỚI CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO

3 VAI TRÒ MỚI CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO(TT)

Learn from the people

Lấy Dân làm Thầy

Plan with the people

Cùng Dân mà Khởi Nghiệp

Begin with what they have

Bắt đầu với những gì họ có

Build on what they know

Lấy Dân là nền tảng

Of the best leaders

Nhưng Phải Giử mình đúng

mực Minh Quân

When the task is accomplished

Bổn phận hoàn thành

The people all remark

Làm Chúng dân đồng ngộ

We have done it ourselves

Quân Thần Chung Đại Nghiệp

4 KẾT LUẬN

1 Phát hiện những lệch chuẩn tích cực và thúc đẩy

họ đạt đến kết quả là chìa khóa của phương pháp

này

2 Hiệu quả của phương pháp này đã được chứng

minh bởi các ứng dụng thực tế trên khắp thế giới

3 Mô hình này chỉ áp dụng để giải quyết các vấn đề

liên quan đến thái độ và hành vi con người