tiểu luận dự án cửa hàng mua bán đồ cũ

Sinh viên là một nguồn nhân lực tiềm năng trong tương lai của đất nước nên nhà nước ta đã có nhiều chính sách để đầu tư cho đối tượng này nhưng đa số các bạn vẫn có cuộc sống rất khó khă

TIỂU LUẬN

DỰ ÁN MUA BÁN ĐỒ CŨ

Muc lục

A.  GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 3 

I.  Khởi nguồn ý tưởng 3 

II.  Lý do lựa chọn 3 

III.  Nét độc đáo của ý tưởng 3 

IV.  Giá trị của ý tưởng 4 

V Slogan : “TIẾT KIỆM HIỆN TẠI, ĐẦU TƯ TƯƠNG LAI” 4 

VI Tóm tắt dự án : 4 

VII.  Mục tiêu của dự án 4 

B.  NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG 5 

C.  PHÂN TÍCH KỸ THUẬT 7 

I.  Mô tả sản phẩm của dự án : 7 

II.  Nghiên cứu chi phí ban đầu của dự án : 8 

III.  Nghiên cứu địa điểm thực hiện dự án : 10 

D.  TỔ CHỨC NHÂN SỰ CỦA DỰ ÁN 12 

E.  PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CỦA DỰ ÁN 13 

F.  PHÂN TÍCH LỢI ÍCH KINH TẾ - XÃ HỘI CỦA DỰ ÁN 17 

I.  Phân tích ưu, nhược điểm bằng SWOT 17 

II.  Hiệu quả kinh tế - xã hội do dự án mang lại 18 

G.  PHÂN TÍCH ĐỘ NHẠY VÀ RỦI RO CỦA DỰ ÁN 20 

I.  Phân tích độ nhạy của dự án 20 

II.  Phân tích dự án trong trường hợp còn nhiều khả năng và rủi ro 21 

H.  KẾT LUẬN 23 

A GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN

Hiện nay nền kinh tế của thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng đang có những biến động lớn tác động tới thu nhập và tiêu dùng của mỗi người dân mà đáng chú ý nhất là sự tăng giá của các mặt hàng và dịch vụ dẫn đến người tiêu dùng bắt đầu thắt chặt chi tiêu hơn Sinh viên là một nguồn nhân lực tiềm năng trong tương lai của đất nước nên nhà nước ta đã có nhiều chính sách để đầu tư cho đối tượng này nhưng đa số các bạn vẫn có cuộc sống rất khó khăn, số tiền chi tiêu hàng tháng chủ yếu là từ sự chu cấp từ gia đình, để theo đuổi việc học đòi hỏi các bạn phải tiết kiệm và ước tính trong chi tiêu rất nhiều Bởi vậy thì trường trao đổi, mua bán đồ cũ đang phát triển rất mạnh mẽ và có một tiềm năng khai thác rất lớn ở hiện tại và cả trong tương lai

1 Lý do khách quan

Hiện nay trong hoàn cảnh kinh tế khó khăn, chúng tôi nhận thấy nhu cầu mua sắm lại

đồ cũ của các bạn sinh viên rất nhiều với nhiều mặt hàng đa dạng để tiết kiệm chi tiêu Bên cạnh đó khi di chuyển chỗ ở các bạn sinh viên không có điều kiện để đem theo các vật dụng như rổ, thau chậu, quạt máy, kệ sách…gây lãng phí trong khi có rất nhiều bạn sinh viên có nhu cầu sử dụng lại những vật dụng ấy vì chắc chắn sẽ có giá

cả mềm hơn đồ mới mà chất lượng cũng tương đương

2 Lý do chủ quan

Chúng tôi hiện đều là những sinh viên nên có khả năng nắm bắt tâm lý chung và am hiểu về mảng thị trường này Đồng thời các thành viên trong nhóm là những thành viên tích cưc, năng động và ham thích kinh doanh, có đam mê để đưa dự án này thành công và có giá trị ứng dụng vào thực tiễn cao

III Nét độc đáo của ý tưởng

Các thành viên xây dựng nên ý tưởng này đều là sinh viên nên cửa hàng của chúng tôi được thành lập để phục vụ cho sinh viên và lấy sinh viên làm động lực phát triển cho hiện tại và cả tương lai Đồng thời cửa hàng là sự tương tác giữa người bán và người mua khi tạo ra một địa điểm để các bạn có thể trao đổi với nhau các mặt hàng cần thiết

mà không phải vận chuyển xa và bị ép giá như sử dụng hình thức trao đổi qua ve chai

Tạo ra lợi nhuận và thỏa mãn ham muốn kinh doanh của các thành viên trong nhóm đồng thời chúng tôi mong có thể giúp các bạn sinh viên khắc phục được phần nào khó khăn của các bạn trong lúc nền kinh tế khó khăn hiện nay

V Slogan : “TIẾT KIỆM HIỆN TẠI, ĐẦU TƯ TƯƠNG LAI”

VI Tóm tắt dự án :

Tên dự án : cửa hàng mua bán đồ dùng cũ cho sinh viên làng đại học thủ đức

Địa điểm đầu tư: Nhà thuê địa chỉ 192 đường số 8 Khu phố 6 Phường Linh Trung Chủ đầu tư : Nhóm 13, Lớp K09401, Trường Đại Học Kinh Tế - Luật

Lĩnh vực hoạt động : Mua bán đồ dùng thiết yếu

Chức năng, nhiệm vụ: Phục vụ cho tất cả các bạn sinh viên có nhu cầu mua và bán đồ

cũ Đồng thời trong tương lai với mục tiêu phát triển thêm nhiều của hàng chúng tôi mong muốn có thể tạo ra nhiều việc làm thêm cho các bạn sinh viên

VII Mục tiêu của dự án

1 Mục tiêu ngắn hạn

tới mua và bán các đồ cũ như thau chậu, kệ sách, quạt, rổ… với mục đích đem đến

cho khách hàng một dịch vụ nhanh chóng, thuận tiện với giá cả hợp lí cho mọi đối tượng là sinh viên

2 Mục tiêu trung hạn

phương châm “ Ở đâu có sinh viên ở đó có chúng tôi” Bên cạnh đó, tìm kiếm và mở

rộng đối tượng khách hàng tiềm năng “ Công nhân và người có thu nhập thấp”

3 Mục tiêu dài hạn

toàn quốc bên cạnh đó đa dạng hơn các sản phẩm và hình thức mua bán cũng như đối tượng hướng tới

B NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG

Sau thời gian thu thập, khảo sát và xử lý thông tin Những phân tích, đánh giá tổng hợp về thị trường như sau :

1 Bạn có nhu cầu bán những đồ dùng trên khi không còn sử dụng không?

Với 143/200 số phiếu chọn là có nhu cầu bán những đồ dùng khi không còn sử dụng chiếm 72%, đây là một con số khá lớn chứng tỏ nhu cầu bán không những là có mà còn rất đông Điều này sẽ làm cho nguồn cung của cửa hàng vô cùng phong phú và đa dạng cả về chủng loại, số lượng và chất lượng

2 Bạn thường có nhu cầu mua các loại đồ dùng như trên hay không?

Với 127/200 số phiếu chọn là có nhu cầu mua những đồ dùng khi không còn sử dụng chiếm 64%, đây là một con số khá lớn và xấp xỉ tương đương với nhu cầu bán chứng

tỏ nhu cầu mua cũng rất đông Điều này sẽ làm cho lượng cung và lượng cầu trên thị trường mua bán đồ cũ của cửa hàng trở nên cân bằng hơn

Bên cạnh nhu cầu rất cao đó, các bạn sinh viên chú ý rất nhiều đến chất lượng sản phẩm (66%), tiếp đó là giá cả (21%)…Vậy nên, chất lượng sản phẩm là yếu tố quan trọng mà chúng ta nên đưa lên hàng đầu nếu muốn tiến hành dự án và phát triển dự án

đi lên bền vững

3 Hình thức xử lý đồ dùng cũ của các bạn như thế nào?

Về hình thức xử lý đồ dùng cũ, 44% các bạn sẽ bán đồng nát, 37% sẽ cho lại người khác, còn lại là bỏ đi và các cách xử lý khác 44% không phải là con số quá cao nhưng

nó đủ để tạo niềm tin để chúng ta cho ra đời của hàng mua bán đồ cũ này, và hi vọng với sự phát triển của cửa hàng thì số người bán đồ dùng cũ sẽ cao hơn thay thế cho việc cho lại người khác hoặc bỏ đi

Qua khảo sát, nhận thấy nguồn cung _ cầu sản phẩm của dự án mang tính khả quan

Và “cửa hàng thu mua đồ cũ” ra đời như một nhu cầu bất thiết và có thể sinh lợi nhuận

4 Nghiên Cứu Về Đối Thủ Cạnh Tranh

Hiện tại, dự án “mua bán đồ cũ” bên làng đại học thủ đức không có đối thủ cạnh tranh trực tiếp Tuy vậy, vẫn tồn tại rất nhiều đối thủ cạnh tranh gián tiếp làm sẻ nhỏ kênh phân phối sản phẩm của dự án Đó là những người thu mua đồng nát, các cửa hàng vẫn mua lại đồ cũ( chỉ mua kệ sách)

Những đối thủ cạnh tranh của cửa hàng đưa ra giá mua lại sản phẩm khá thấp, giới hạn sản phẩm, đây có thể là một lợi thế cho cửa hàng có tiềm năng nhận được sự ủng

hộ của các bạn sinh viên

Và qua khảo sát, có thể nhận thấy được sự ủng hộ và tính cần thiết của cửa hàng

5 Cửa hàng này có cần thiết cho các bạn sinh viên hay không ?

Với các có số trên, ta có thể thấy việc cho ra đời một của hàng mua bán đồ cũ là một điều vô cùng cần thiết

C PHÂN TÍCH KỸ THUẬT

Dự án kinh doanh “ mua bán các sản phẩm, đồ dùng đã qua sử dụng” như : Thau,chậu, bàn học, kệ sách,bếp…vẫn còn sử dụng được Các sản phẩm được mua lại và định giá tùy thuộc vào chất lượng sản phẩm hiện có, phụ thuộc vào tình trạng cung cầu của sản phẩm lúc kinh doanh, điều kiện ràng buộc là mua các loại sản phẩm này với mức giá tối đa bằng 50% giá hàng mới

Bảng 1 Bảng giá trên thị trường của các sản phẩm mới theo khảo sát ngày

11/12/2012 theo khu vực kinh doanh bên làng Đại học Thủ Đức

1 Quạt

Quạt hộp 150.000- 180.000 Quạt đứng 110.000 - 140.000

- Mua xe ba bánh: 85,000,000 dùng trong 5 năm Giá trị còn lại sau khi thanh lí 55,000,000

- Vì đặc tính cơ bản của sản phẩm là đã qua sử dụng, nên cần phải bỏ chi phí để tân trang, sửa chữa những sản phẩm này trước khi đến tay người tiêu dùng Số

tiền cho các dụng cụ cần thiết cho dự án trong 5 năm 10,000,000 khầu hao

hoàn toàn

Bảng 2.Bảng liệt kê các dụng cụ cần thiết cho dự án trong 1 năm

Tên sản phẩm/ nhà cung cấp

Ngoài ra, để cửa hàng đi vào hoạt động thực tiễn, còn một số chi phí khác cần đề cập

đến : chi phí quảng cáo cửa hàng ( phát tờ rơi, sử dụng các kênh mạng xã hội….), chi

phí cho việc khảo sát thị trường, nghiên cứu dự án…

Bảng 3.Bảng liệt kê chi phí quảng cáo cho cửa hàng

2 Khảo sát thị trường 150,000

III Nghiên cứu địa điểm thực hiện dự án :

Địa điểm thực hiện dự án : Nhà thuê địa chỉ 192 đường số 8 Khu phố 6 Phường Linh

Trung ( phía sau Đại học Kinh Tế- Luật, giáp Kí túc xá Khu B Đại học Quốc Gia

Thành Phố Hồ Chí Minh, gần khu nhà trọ công nhân khu chế xuât Linh Xuân)

Nguyên tắc và lý do chọn địa điểm : Thuận tiện đi lại, an ninh ổn định Gần nguồn

cung cấp và tiêu thụ hàng hóa Gía thuê nhà hợp lý, nhà thuê còn tốt Nằm trên tuyến đường nhựa đi lại dễ dàng, là đường dẫn vào Kí túc xá sinh viên, nhà trọ công nhân khu chế xuất Linh Xuân Là khu vực an ninh, gần tổ dân phố, gần chợ, khu dân cư đông đúc

1 Chi phí mua hàng hóa 75,000,000 112,500,000 168,750,000 210,000,000 235,000,000

10 Chi phí thuê nhà và kho 30,000,000 42,000,000 42,000,000 42,000,000 42,000,000

Phân tích mặt bằng và nhà thuê : Nhà thuê (nhà cấp 4) xậy tường lợp tôn tương đối

rộng rãi, sạch sẽ, diện tích 4m×8m Có thể ngăn nhà thành 2 căn để trữ hàng và sinh hoạt Trước nhà có hành lang cách đường 3m, đường nhựa rộng rãi thoáng mát Giá thuê nhà 3,5 triệu/ tháng (còn thương lượng) Nếu thuê, phải thế chân một tháng tiền cọc, làm hợp đồng thuê sáu tháng hoặc một năm Điện, nước sử dụng đồng hồ riêng,

có chổ đổ rác công cộng

Với địa điểm trên và đối tượng khách hàng chính là sinh viên ( còn có khách hàng là công nhân khu nhà trọ) thì việc tiếp cận, thu mua đồ cũ của sinh viên khu B, A khá thuận tiện Bên cạnh đó khách hàng tiêu dùng đồ cũ chủ yếu là sinh viên khu B (còn

có sinh viên khu A, công nhân…) dễ dàng tìm đến cửa hàng khi có nhu cầu Khu vực này có nhiều nhà cho thuê tương tự, nếu hoạt động kinh doanh của cửa hàng thuận lợi,

có hiệu quả, tương lai có thể mở rộng của hàng lớn hơn

Bảng 4.Bảng tổng chi phí cho dự án hoạch định trong vòng5 năm kinh doanh

D TỔ CHỨC NHÂN SỰ CỦA DỰ ÁN

Trên là sơ đồ phân chia bộ phận theo chức năng của cửa hàng, đây là một cách phân chia được các doanh nghiệp sử dụng rộng rãi nhất hiện nay

Chi phí ngoài sản xuất

- Chi phí bảo hiểm

Theo đó, người quản lý giám sát sự hoạt động của các bộ phận cấp dưới, quản lý tài chính cho cửa hàng, năm thứ nhất thứ hai sẽ thuê một người, ba năm còn lại thuê hai người

Bộ phận bán hàng : chịu trách nhiệm mua và bán sản phẩm đến người tiêu dùng

Bô phận marketing : nhiệm vụ khảo sát thị trường, đưa ra chiến lược pr, marketing nhằm thu hút nhiều khách hàng và nhân rộng mô hình đầu tư của dự án

Bộ phận kỹ thuật : sửa chữa, tân trang lại các sản phẩm, bảo đảm chất lượng sản phẩm

Tuy nhiên, xét theo tình hình hoạt động thực tế của cửa hàng, các bộ phận có thể linh hoạt thay phiên nhiệm vụ cho nhau tùy tình hình

E PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CỦA DỰ ÁN

Bảng 1 Kế hoạch khấu hao theo đường thẳng của dự án

Đơn vị: triệu đồng

Danh mục Năm 0 Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5 Nguyên giá máy móc

Khấu hao trong kỳ 8 8 8 8 8

triệu đồng Ước tính đến cuối năm thứ 5, giá trị còn lại của các công cụ này là 55 triệu đồng

khao là 5 năm và được tính như sau:

SLD = (95 – 55)/5 = 8 triệu đồng/ năm

Bảng 2 Kế hoạch trả nợ gốc và lãi vay của dự án

Dư nợ đầu kỳ 20 16 12 8 4 Lãi phát sinh

6.24

4 2.24 

5.68

4 1.68 

5.12

4 1.12 

4.56

4 0.56 

Nợ vay tăng

trong quá trình kinh doanh, lãi vay là 14%/năm, số kỳ trả gốc đều là 5 năm và trả vào

ngày cuối cùng của mỗi năm (31/12) Vậy thì mỗi năm sẽ trả là 20/5 = 4 triệu đồng

Kèm theo đó là lãi vay phát sinh từng năm được tính như bảng trên

Bảng 3 Bảng dự tính doanh thu của dự án

Đơn vị: triệu đồng

Lợi nhuận sau

liệu, điện, nước, tiền thuê nhà….trừ các khoản khấn hao, lãi vay và thuế

đánh vào giấy phép kinh doanh (môn bài) của các doanh nghiệp và hộ kinh doanh

Thuế môn bài được thu hàng năm Mức thu phân theo bậc, dựa vào số vốn đăng ký

hoặc doanh thu của năm kinh doanh kế trước hoặc giá trị gia tăng của năm kinh doanh

kế trước tùy từng nước và từng địa phương

Bảng 5: Nhu cầu tồn quỹ tiền mặt

STT Khoản mục Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5 Năm 6

3 Tác động đến dòng tiền -7.5 -3.75 -5.625 -4.125 -2.5 23.5

Bảng 6: Bảng cân đối dòng tiền theo quan điểm TIP

Khoản mục Năm 0 Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5 Năm 6

Đầu tư vào đất

Chênh lệch khoản phải trả

C Cân đối dòng tiền

1 Thời gian hoàn vốn của dự án

Bảng 1 Thu nhập thuần của dự án

Doanh thu 150 225 337.5 420 470

Bảng 2 Thời gian hòa vốn của dự án

F PHÂN TÍCH LỢI ÍCH KINH TẾ - XÃ HỘI CỦA DỰ ÁN

Thời cơ (O)

- Những thành viên thực hiện dự án

hiện là sinh viên năm cuối của

trường đại học thuộc khối ngành

kinh tế, có nhiệt huyết, đam mê

kinh doanh và nền tảng kiến thức

nhất định

Thách thức (T)

- Vốn đầu tư ít và quy mô cửa hàng còn nhỏ

- Các thành viên lập dự án chưa có kinh nghiệm kinh doanh thực tế

- Yếu tố lạm phát ảnh hưởng tới lợi nhuận

và khả năng tài chính của dự án

- Chưa có nguồn khách hàng quen để có thể

- Thời gian hiện giờ là sắp đến tết và

sắp kết thúc học kì 1 nên sinh viên

chuyển chỗ trọ rất nhiều nên nguồn

cung và cầu cho dự án lớn

tăng cường khâu maketing cho dự án

Điểm mạnh (S)

- Đối tượng hướng tới là sinh viên –

một lượng khách hàng đông đảo

- Dự án phù hợp với tâm lý sinh

viên và chính sách cải thiện đời

sống cho sinh viên của Nhà nước

- Nơi đặt cửa hàng là trung tâm nơi

giao nhau của nhiều trường đạ học

- Phạm vi kinh doanh còn hẹp chưa mở rộng

ra các trường đại học khác trên toàn thành phố

1 Xuất phát từ góc độ nhà đầu tư

đời sản phẩm là 2

chuyên mua bán đồ cũ đã qua sử dụng, loại hình kinh doanh mới tại khu vực hoạt động, hiện chưa có đối thủ cạnh tranh, kinh doanh cùng loại trên thị trường nên mức

độ chiếm lĩnh thị trường của dự án hầu như là 100%

sẽ làm giảm rác thải, giảm ô nhiễm môi trường do nhiều sinh viên thường hay vứt bỏ

đồ dùng cũ khi di chuyển chỗ ở

lớn sinh viên đều có nhu cầu mua và bán đồ dùng đã qua sử dụng khi chuyển chỗ trọ mới, số lượng sinh viên tại làng đại học hiện rất lớn nên dự án này là rất cần thiết Bên cạnh đó, loại hình kinh doanh này sẽ giúp tiết kiệm được nhiều chi phí phát sinh và có

thể dùng số tiền đó chi tiêu cho những việc làm cần thiết khác, giảm được những rắc rối khi phải vận chuyển chỗ ở đến nơi khác, nhất là những sinh viên không mấy khá giả

đã qua sử dụng có liên quan đến ngành thu mua phế liệu và các cửa hàng bán đồ dùng mới, nên khi loại hình này hoạt động sẽ tác động một phần đến hiệu quả kinh doanh của các cửa hàng thuộc nhóm ngành này trong cùng khu vực Ví dụ như, làm giảm năng suất mua vào của các cửa hàng thu mua phế liệu do thay vì bán phế liệu người ta

sẽ bán cho cửa hàng đồ cũ với mức giá cao hơn và chấp nhận được; người ta sẽ ít lựa chọn mua đồ dùng tại các cửa hàng bán đồ mới thay vào đó sẽ đến mua tại cửa hàng

đồ cũ để tiết kiệm chi tiêu Do đó, mô hình kinh doanh này rất có thể làm giảm doanh thu của các cửa hàng thu mua phế liệu và bán đồ mới

với mức lương 2.100.000 đồng/tháng/sinh viên Đây là con số đáng kể so với mức sống của các bạn sinh viên hiện nay

lợi nhuận là 227.6731 triệu đồng Và đây là bước khởi đầu cho các thành viên thực hiện dự án có những bước tiến xa hơn cho công việc kinh doanh sau này như việc sử dụng lợi nhuận thu được từ dự án này để phát triển một dự án với sự mở rộng hơn về

quy mô lẫn đối tượng hướng tới

các kến thức lý thuyết trên trên ghế nhà trường vào cuộc sống thực tế để nhận ra những khó khăn khi thực hiện một dự án kinh doanh từ đó rút ra rất nhiều kinh nghiệm cho những bước khởi nghiệp kinh doanh sau này Đây là mục tiêu của Bộ

Giáo Dục & Đào Tạo trong việc đào tạo nguồn nhân lực tài năng cho xã hội

2 Xuất phát từ góc độ quản lý vĩ mô

Dưới đây sẽ phân tích chi phí và lợi ích của dự án đứng từ góc độ vĩ mô, đó được xác định bằng tỷ số lợi ích – chi phí (kí hiệu là B/C)