Lời nói đầu 3Phần một: 5 Đấu thầu- phương thức lựa chọn đối tác kinh doanh tối ưu trong xây dựng cơ bản, đảm bảo sự thành công cho các nhà đầu tư... 1-Quá trình hình thành và phát triển
Trang 1Lời nói đầu 3
Phần một: 5
Đấu thầu- phương thức lựa chọn đối tác kinh doanh tối ưu trong xây dựng cơ bản, đảm bảo sự thành công cho các nhà đầu tư 5
I-Những vấn đề chung về đấu thầu: 5
1-Các khái niệm: 5
2-ý nghĩa của công tác đấu thầu xây dựng: 7
3-Hình thức lựa chọn nhà thầu và phương thức đấu thầu : 8
4-Điều kiện mời thầu và dự thầu: 11
5-Nguyên tắc của hoạt động đấu thầu trong nền kinh tế thị trường 11
II-Quá trình dự thầu đối với các doanh nghiệp xây dựng 12
1-Tìm kiếm thông tin về công trình cần đấu thầu 13
2-Tham gia sơ tuyển (nếu có) 14
3-Chuẩn bị và lập Hồ sơ dự thầu 14
4-Nộp Hồ sơ dự thầu và tham gia mở thầu 15
5-Ký kết hợp đồng thi công (nếu trúng thầu) 16
III-Chất lượng và hiệu quả đấu thầu xây dựng : 16
1-Sự cần thiết nâng cao chất lượng và hiệu qủa đấu thầu xây dựng: 16
2-Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng và hiệu quả đấu thầu xây dựng : 17
3-Các chỉ tiêu đánh giá: 20
phần hai: 22
thực trạng công tác đấu thầu ở công ty xây dựng dân dụng Hà Nội 22
I-Khái quát về công ty Xây dựng Dân Dụng Hà Nội: 22
Trang 21-Quá trình hình thành và phát triển của công ty xây dựng dân dụng Hà Nội: 22
2-Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến chất lượng và hiệu quả đấu thầu: 31 II-Thực trạng công tác đấu thầu tại công ty xây dựng dân dụng Hà Nội: 38
1-Quá trình thực hiện công tác dự thầu tại công ty: 38
III-Phân tích tình hình thực hiện công tác đấu thầu tại công ty xây dựng dân dụng Hà Nội: 42
1-Những thành công mà công ty đã đạt được về công tác đấu thầu trong những năm qua: 42
2-Những hạn chế về khả năng thắng thầu ở công ty: 47
3-Nguyên nhân hạn chế về khả năng thắng thầu ở công ty: 48
Phần ba: 50
Một số giải pháp góp phần nâng cao chất lượng và hiệu quả đấu thầu tại công ty xây dựng dân dụng hà nội 50
I-Một số giải pháp đối với công ty xây dựng dân dụng Hà Nội: 50
II-Một số kiến nghị với Nhà nước 67
1-Nhà nước cần tăng cường công tác quản lý đấu thầu 67
2-Nhà nước cần tiếp tục hoàn chỉnh “Quy chế đấu thầu” 67
3-Nhà nước cần có chính sách hỗ trợ các doanh nghiệp trong nước khi tham gia đấu thầu quốc tế 68
Kết luận 70
Tài liệu tham khảo 71
Trang 3Thông tin chi tiết
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU VÀ ĐẤU THẦU XÂY LẮP 2
1 KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU VÀ CÁC LOẠI HÌNH ĐẤU THẦU TẠI VIỆT NAM 2
4.1 Việc tổ chức đấu thầu chỉ được thực hiện khi có đủ các điều kiện sau: 6 4.2 Nhà thầu tham dự đấu thầu phải đảm bảo các điều kiện sau: 7
1 VAI TRÒ CỦA ĐẤU THẦU TRONG XÂY DỰNG: 7
2 TRÌNH TỰ VÀ NỘI DUNG TỔ CHỨC ĐẤU THẦU XÂY LẮP 9
2.8 Công bố trúng thầu và thương thảo hoàn thiện hợp đồng 14 2.9 Trình duyệt nội dung hợp đồng và ký hợp đồng 15 III HỒ SƠ DỰ THẦU XÂY LẮP VÀ CÁC TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ HỒ SƠ DỰ THẦU XÂY LẮP 16
2 CÁC TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ HỒ SƠ DỰ THẦU XÂY LẮP 16
2.2 Kinh nghiệm và năng lực của nhà thầu 17
IV MỘT SỐ YẾU TỐ TRONG XÂY DỰNG ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC ĐẤU THẦU CỦA TỔ CHỨC
1.TÌNH HÌNH VÀ ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT TRONG XÂY DỰNG THIẾU TÍNH ỔN ĐỊNH, LUÔN BIẾN ĐỔI THEO ĐỊA ĐIỂM XÂY DỰNG VÀ CÔNG CỤ LAO ĐỘNG 17
2 CHU KỲ SẢN XUẤT (THỜI GIAN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH) THƯỜNG DÀI 18
Trang 43.SẢN XUẤT XÂY DỰNG PHẢI TIẾN HÀNH THEO ĐƠN ĐẶT HÀNG CHO TỪNG TRƯỜNG HỢP CỤ
4 QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT XÂY DỰNG RẤT PHỨC TẠP 19
5 SẢN XUẤT XÂY DỰNG THƯỜNG PHẢI TIẾN HÀNH NGOÀI TRỜI NÊN CHỊU NHIỀU ẢNH HƯỞNG CỦA THỜI TIẾT, ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC NHỌC NHẰN 19
6 SẢN XUẤT XÂY DỰNG CHỊU ẢNH HƯỞNG CỦA LỢI NHUẬN CHÊNH LỆCH DO ĐIỀU KIỆN CỦA
V GIÁ DỰ TOÁN DỰ THẦU TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP 19 1.MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA ĐỊNH GIÁ TRONG XÂY DỰNG 19 2.NỘI DUNG LẬP GIÁ DỰ TOÁN CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG 20 3.CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN GIÁ DỰ TOÁN CÁC CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG 21 3.1 Những nhân tố bên ngoài làm tăng giảm một cách chính đáng các chi phí trong giá dự toán 21
3.2 Những nhân tố bên ngoài có liên quan đến các chỉ tiêu kinh tế, kỹ thuật do cơ quan có thẩm quyền ban hành làm tăng giảm một cách không chính đáng giá dự toán 22 3.3 Các nhân tố bên ngoài có liên quan đến yếu tố thông tin làm tăng giảm không chính đáng và
3.4 Những nhân tố bên trong làm tăng, giảm không chính đáng và ngẫu nhiên giá dự toán do
3.5 Những nhân tố làm thay đổi không chính đáng và ngẫu nhiên giá dự toán có liên quan đến
VI VẤN ĐỀ CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP 24
THỰC TRẠNG VỀ MỘT SỐ CÔNG TÁC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY XÂY LẮP VẬT TƯ KỸ THUẬT 27 I/ SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY XÂY LẮP VẬT TƯ KỸ THUẬT 27
1 SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 27
2 CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ KINH DOANH CỦA CÔNG TY XÂY LẮP VẬT TƯ KỸ THUẬT 27
II MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ- KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG
2.ĐẶC ĐIỂM VỀ BỘ MÁY TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ TỔ CHỨC SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY XÂY LẮP
2.2 CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHÒNG BAN 32
III TÌNH HÌNH THAM GIA CÔNG TÁC ĐẤU THẦU Ở CÔNG TY TNHH XÂY LẮP VẬT TƯ KỸ THUẬT 41
Trang 52 CÔNG TÁC LẬP, NỘP HỒ SƠ DỰ THẦU VÀ KÝ KẾT HỢP ĐỒNG 43
IV Đánh giá về quá trình tham gia đấu thầu ở công ty xây lắp vật tư thiết bị kỹ thuật 55
1 Những thuận lợi của công ty trong lĩnh vực đấu thầu 55
2 Những tồn tại trong hoạt động tham gia đấu thầu của công ty 57
3 Một số nguyên nhân dẫn đến sự tồn tại của công ty 58
Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của công ty xây lắp vật tư kỹ thuật- hà nội 60
I Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 60
II Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của công ty 61
1 Giải pháp 1: Tham gia hiệp hội các nhà thầu 61
2 Giải pháp 2: Hoàn thiện công tác tính giá dự thầu 62 3.Giải pháp 3: Xác định chiến lược đấu thầu tổng hợp 64
Giải pháp 5: Chú trọng phân tích rủi ro dự án xây dựng 67 Giải pháp 6: Tăng cường công tác đào tạo, nâng cao trình độ 68 Giải pháp 7: Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định 69 Giải pháp 8: Đẩy mạnh công tác hoán công, nghiệm thu góp phần lành mạnh hóa tình hình tài
Giải pháp 9 71
Nguồn: http://www.kilobooks.com/threads/308273-Thực-trạng-và-một-số-giải-pháp-nâng-cao-khả-năng-thắng-thầu#ixzz2h2wlRaz9
Thư Viện Điện Tử www.KILOBOOKS.com