Kỹ năng ra quyết định

Kỹ năng ra quyết định

KỸ NĂNG

RA QUYẾT ĐỊNH

5

NHÓM

Khái niệm ra quyết định

Yếu tố ảnh hưởng ra quyết định

Phương pháp ra quyết định

Nâng cao hiệu quả ra quyết định

1

KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH

PHẦN 1

KHÁI NIỆM

RA QUYẾT ĐỊNH Khái ni ệ m

Quyết định quản trị là hành vi sáng tạo của chủ thể nhằm định ra mục tiêu, chương trình và tính chất hoạt động của tổ chức

giải quyết một vấn đề đã chín muồi trên cơ sở hiểu biết các quy luật vận động khách quan và phân tích thông tin về tổ chức và môi trường

Phân loại

PHẦN 1

KHÁI N IỆM

RA QU YẾT ĐỊNH

Phân loại

PHẦN 1

KHÁI NIỆM

RA QUYẾT ĐỊNH

Phụ thuộc vào chất lượng thông tin,

xử lý tốt

Phụ thuộc vào cấp quản trị

Không phải khả năng bẩm sinh

1

PHẦN 2

QUY TR ÌNH

RA QU YẾT ĐỊNH

SAI MỘT LY ĐI MỘT DẶM

Xác định vấn đề

Là bước đầu tiên có vai trò quan trọng đặc biệt

Cách dẫn vấn đề sai sẽ dẫn tới một quyết định sai

Xác định mục tiêu

Đặc mục tiêu giúp cho nhà quản trị biết cái mình cần đạt được và làm sao để đạt được

PHẦN 2

QUY TR ÌNH

RA QU YẾT ĐỊNH

Đưa ra các phương án giải pháp

PHẦN 2

QUY TR ÌNH

RA QU YẾT ĐỊNH

Đánh giá các phương án

PHẦN 2

QUY TR ÌNH

RA QU YẾT ĐỊNH

Kiểm soát trí tuệ

Kiểm soát trí tuệ

Bắt bóng

Bắt bóng

Quan điểm đối

lập

Quan điểm đối

Lập

kế hoạch thực hiện

Tuyên truyền giải thích

Thực hiện

quyết định

PHẦN 2

QUY TR ÌNH

RA QU YẾT ĐỊNH

Tổng kết thực hiện quyết định

PHẦN 2

QUY TR ÌNH

RA QU YẾT ĐỊNH

PHẦN 3

NHỮNG Y ẾU TỐ CẢN TRỞ

ViỆC RA QUYẾT ĐỊNH

Thông tin không chính xác

Xu hướng lựa chọn thông tin có sẵn

Chi phí của việc tìm thông tin CL cao

Khả năng sử lý thông tin bị giới hạn

Thiếu thông tin

Những yếu tố cản trở việc ra quyết định

Người ra quyết định có xu hướng nhầm lẫn vấn đề với giải pháp

Những yếu tố cản trở việc ra quyết định

Tính bảo thủ

Những yếu tố cản trở việc ra quyết định

BẢO THỦ TỰ DO

Các quyết định ít khi là những sự kiện đơn giản và riêng biệt mà có liên quan đến sự lựa chọn trong quá khứ Nói cách khác quyết định có liên quan ít nhiều tới những quyết định khác đã được tạo ra trong quá khứ.

Những tiền đề trước đây giới hạn sự lựa chọn hiện nay

Những yếu tố cản trở việc ra quyết định

Dung hòa lợi ích

Những yếu tố cản trở việc ra quyết định

Kiến thức :

 Kinh nghiệm cá nhân

 Công viêc thuộc thẩm quyền

Một cái đầu đã tốt, hai cái đầu còn tốt hơn

Ư u Nhược

Đảm bảo tính dân chủ của

tổ chức Thời gian dài.

Thu hút sáng kiến của

nhiều người Dễ bị ảnh hưởng của một số cá nhân trong tập thể

Đảm bảo cơ sở tâm lý xã

hội cho các quyết định

Trách nhiệm của người ra quyết định không rõ ràng

Phương pháp định lượng toán học

PHẦN 4

PHƯƠNG PHÁP

RA QUYẾ T ĐỊNH

Phương pháp định lượng toán học

PHẦN 4

PHƯƠN G PHÁP

RA QUY ẾT ĐỊNH

Phương pháp ngoại cảm

PHẦN 4

PHƯƠNG PHÁP

RA QUYẾ T ĐỊNH

Khả năng ngoại cảm của con người là hiện thực.

Có thể áp dụng để quyết định trong điều kiện không có thông tin

PHẦN 5

NÂNG CA O HIỆU QUẢ

RA QUYẾ T ĐỊNH

Những tiền đề của sự hợp lý

2 3 4 5 1

Nâng cao hiệu quả ra quyết định

1 Vạch rõ mục tiêu quyết định

2 Nhận ra tất cả những tiêu chuẩn có quan hệ tới quyết

định

3 Nhận ra tất cả khả năng lựa chọn quan hệ tới quyết định.

4 Nhận ra tất cả hậu quả khả dĩ của mọi khả năng

5 Đánh giá những khả năng lựa chọn so với tiêu chuẩn để

có một thứ tự xếp hạng ưu tiên.

6 Chọn khả năng có thứ tự ưu tiên cao nhất

Đơn giản, dễ hiễu,

đi thẳng vào vấn đề

phù hợp với tính chất quy phạm

của tài liệu ban đầu về quản trị

cho phép nghiên cứu tổ chức như

một nhóm người công tác

ƯU ĐIỂM

Nâng cao hiệu quả ra quyết định

Phẩm chất

Text

Xét đoán

Những khả năng định lượng

Óc Sáng tạo

Những phẩm chất cá nhân

Nâng cao hiệu quả ra quyết định

Truyền đạt nội dung quyết định đến những bộ phận và nhận sự có trách nhiệm thi hành.

Lập kế hoạch tổ chức thực hiện quyết định là lập kế hoạch thực hiện quyết định.

Kiểm tra và điều chỉnh quyết định.

Tổng kết đánh giá và rút kinh nghiệm việc thực hiện quyết định.

Tổ chức thực hiện các quyết định

Nâng cao hiệu quả ra quyết định

www.the megaller y.com Company Logo