Bài thuyết trình

SBU Game

Chào

7

Số điểm quan trọng

Ma trận EFE của

SBU Game

Yếu tố bên ngoài chủ yếu Mức quan trọng Phân Loại Số điểm quan trọng

1 Luật pháp 0.11 3 0.33

2 Cơ cấu dân số 0.08 3 0.24

3 Quan điểm xã hội 0.11 3 0.33

4 Phương tiện truy cập

Điểm quan trọng

Ma trận SWOT của

SBU Game

Cơ hội:

1 Dân số đông, cơ cấu dân số trẻ

2 Số người dùng internet tăng nhanh

3 Ngành công nghệ thông tin phát triển

4 Nhu cầu giải trí phát triển5.Trình độ dân trí tăng cao6.Tốc độ phát triển của các phương tiện truy cập internet khác

Đe dọa:

1.Ảnh hưởng của pháp luật2.Đối thủ cạnh tranh

3 Quan điểm của xã hội

4 Nguồn cung cấp nhân viên chất lượng cao khan hiếm

- O2,4,5,6 + S1,2,4,5,6 Phát triển thị trường ( Phát triển sang đối tượng khách hàng mục tiêu mới )

- O1,4,6 + S1,2,4,6 Đa dạng hóa đồng tâm ( Phát triển game online mini dành cho điện thoại di động )

Kết hợp ST:

- S1,4,6 + T1,2,3 Phát triển sản phẩm( Cải thiện sản phẩm hiện tại cho phù hợp với yêu cầu của pháp luật và phù hợp với truyền thống văn hóa Việt Nam)

- S1,4 + T4 Kết hợp về phía sau ( chủ động nguồn nhân lực bằng cách liên doanh với các trường đại học, tiềm kiếm nhân viên mới trong những khách hàng hiện tại)

Điểm yếu:

1.chất lượng sản phẩm chưa

tốt

2.Chất lượng đội ngũ nhân

viên chưa cao

3.Phụ thuộc vào nhà cung cấp

4.Thiếu ý tưởng đột phá

Kết hợp WO:

- W2,3,4 + O3,5 Kết hợp về phía sau ( Gia nhập ngành sản xuất game, phát triển web game casual thuần việt )

- W1,4 + O1,2,4 Thâm nhập thị trường ( tăng cường marketing thông qua mạng lưới phân phối và hệ thống web của công ty )

Kết hợp WT:

- W2,3,4 + T4 Kết hợp về phía sau ( chủ động nguồn nhân lực bằng cách liên doanh với các trường đại học, tiềm kiếm nhân viên mới trong những khách hàng hiện tại)

- W1,4 + T1,2,3 Phát triển sản phẩm ( Cải thiện sản phẩm hiện tại để cạnh tranh với các đối thủ)

Ma trận QSPM của

SBU Game

Nhóm SO

Phát triển sản phẩm

Đa dạng hóa đồng tâm

AS TAS AS TAS AS TAS

I Các yếu tố bên trong :

1 Vốn và khà năng tài chính 4 3 12 3 12 4 16

4 Công tác nghiên cứu và phát triển 3 3 9 4 12 3 9

5 Chủ động mạng lưới phân phối 4 4 16 3 12 1 4

7.Chất lượng sản phẩm chưa tốt 2 2 4 3 6 1 28.Đội ngủ lập trình viên còn thiếu và yếu 2 1 2 2 4 2 49.Phụ thuộc vào nhà cung cấp 2 1 2 1 2 2 410.Thiếu ý tưởng sáng tạo 2 3 6 2 4 2 4

II Các yếu tố bên ngoài :

1 Dân số đông, cơ cấu dân số trẻ 3 3 9 2 6 3 9

2 Số người sử dụng internet tăng nhanh 3 4 12 3 9 2 6

3 Ngành công nghệ thông tin phát triển 4 1 4 3 12 4 16

4 Nhu cầu giải trí tăng cao 4 4 4 3 12 3 12

10 Nguồn cung cấp lập trình viên hạng chế 2 3 6 2 4 2 2

Tổng : 156 157 169

Nhóm ST

Yếu tố quan trọng Chiến lược có thề thay thế

Phân loại Phát triển sản

phẩm

Kết hợp về phía sau (chủ động nguồn nhân

II Các yếu tố bên ngoài :

6 Sự phát triển của các phương tiện truy cập internet khác 2 2 4 2 4

Tổng 157 159

Nhóm WO

4 Công tác nghiên cứu và phát triển 3 4 12 1 3

5 Chủ động mạng lưới phân phối 4 1 4 4 16

7.Chất lượng sản phẩm chưa tốt 2 2 4 1 28.Đội ngủ lập trình viên còn thiếu và yếu 2 1 2 2 4

II Các yếu tố bên ngoài :

1 Dân số đông, cơ cấu dân số trẻ 3 1 3 3 9

2 Số người sử dụng internet tăng nhanh 3 1 3 4 12

3 Ngành công nghệ thông tin phát triển 4 4 16 3 12

4 Nhu cầu giải trí tăng cao 4 2 8 4 16

6 Sự phát triển các thiết bị truy cập internet khác 2 2 4 2 4

10 Nguồn cung cấp lập trình viên hạng chế 2 2 4 2 4

Nhóm WT

Yếu tố quan trọng Chiến lược có thề thay thế

Phân loại Phát triển SP Kết hợp phía sau

4 Công tác nghiên cứu và phát triển 3 4 12 3 9

5 Chủ động mạng lưới phân phối 4 3 12 1 4

7.Chất lượng sản phẩm chưa tốt 2 3 6 4 88.Đội ngủ lập trình viên còn thiếu và yếu 2 2 4 4 89.Phụ thuộc vào nhà cung cấp 2 1 2 4 8

II Các yếu tố bên ngoài :

1 Dân số đông, cơ cấu dân số trẻ 3 2 6 2 6

2 Số người sử dụng internet tăng nhanh 3 3 9 2 6

3 Ngành công nghệ thông tin phát triển 4 3 12 4 16

4 Nhu cầu giải trí tăng cao 4 3 12 2 8

6 Sự phát triển của thiết bị truy cập internet khác 2 2 4 2 4

10 Nguồn cung cấp lập trình viên hạng chế 2 2 4 4 8

Các chiến lược

Nhóm SO

Chiến lược đa dạng hóa

đồng tâm (phát triển game online dành cho

điện thoại di động)

Cơ sở hình thành chiến lược

Nội dung chiến lược

Các chiến lược

Nhóm ST

Chiến lược kết hợp về phía sau (phát triển

nguồn nhân lực)

Cơ sở hình thành chiến lược

Nội dung chiến lược

Các chiến lược

Nhóm WO

Chiến lược kết hợp về phía sau gia nhập ngành sản xuất game, phát triển web game casual

thuần việt

Cơ sở hình thành chiến lược

Nội dung chiến lược

Các chiến lược

Nhóm WT

Phát triển sản phẩm Cải thiện sản phẩm hiện tại để

cạnh tranh với các đối thủ

Cơ sở hình thành chiến lược

Nội dung chiến lược

SBU Zing Me

Ma trận IFE của SBU Zing Me

Các yếu tố bên trong chủ yếu Mức quan

trọng

Phân loại

Điểm quan trọng

Ma trận EFE của

SBU Zing Me

Yếu tố bên ngoài chủ yếu Mức quan

trọng

Phân Loại

Điểm quan trọng

1.Luật pháp 0.08 3 0.24 2.Cơ cấu dân số 0.11 3 0.33 3.Trào lưu xã hội 0.13 3 0.39 4.Số lượng người dùng Internet 0.08 3 0.24 5.Đối thủ cạnh tranh 0.11 4 0.44 6.Sự phát triển CNTT 0.11 4 0.44 7.Sự phát triển các phương tiện truy

cập internet khác 0.08 2 0.16 8.Ảnh hưởng từ dư luận 0.08 2 0.16 9.Nhu cầu giải trí 0.11 4 0.44 10.Nguồn cung cấp lập trình viên 0.11 2 0.22

Tổng cộng 1.00 3.06

Ma trận CPM của

SBU Zing Me

Các yếu tố thành công

Mức quan trọng

Zing me Facebook Go.vn

Phân loại

Điểm quan trọng

Phân loại

Điểm quan trọng

Phân loại

Điểm quan trọng

Ma trận SWOT của

SBU Zing Me

Cơ hội:

1 Dân số đông, cơ cấu dân số trẻ2.Trào lưu sử dụng mạng xã hội phát triển3.Công nghệ thông tin phát triển

4.Nhu cầu giải trí phát triển

5 Tốc độ phát triển của các phương tiện truy cập internet khác

6 Số lượng người sử dụng internet tăng nhanh

Đe dọa:

1 Các quy định của luật pháp

2 Đối thủ cạnh tranh

3 Nguồn cung cấp lập trình viên thiếu

4 Ảnh hưởng từ dư luận

- S1,2,3,4 + O2,3,5 Đa dạng hóa đồng tâm ( Phát triển các phiên bản của Zing me trên mobile nhằm khai thác tối đa các ứng dụng của mobile dành cho người sử dụng mobile)

Kết hợp ST:

- S3,4 + T2,3 Kết hợp về phía sau (chủ động nguồn nhân lực bằng cách liên doanh với các trường đại học, tiềm kiếm nhân viên mới trong những khách hàng hiện tại)

- S1,3,4,6 + T2 Phát triển thi trường (phát triển sang đối tượng khách hàng sử dụng mobile và nhóm khách hàng khác)

Kết hợp WT:

- W1 + T2,3 Kết hợp về phía sau (chủ động nguồn nhân lực bằng cách liên doanh với các trường đại học, tiềm kiếm nhân viên mới trong những khách hàng hiện tại)

- W2,4 + T1,2,4 Phát triển sản phẩm.(1) ( Phát triển các ứng dung tiện ích khác nhằm phuc vụ tối đa nhu cầu của khách hàng )

Ma trận QSPM của

SBU Zing Me

Nhóm SO

7 Chất lượng Đội ngủ nhân viên 2 2 4 1 2

10.Khả năng lien kết cộng đồng 2 3 6 3 6

II Các yếu tố bên ngoài :

1 Dân số đông, cơ cấu dân số trẻ 3 3 9 3 92.Trào lưu sử dụng mạng xã hội phát triển 3 4 12 4 123.Công nghệ thông tin phát triển 4 2 8 3 124.Nhu cầu giải trí phát triển 4 4 16 4 16

5 Sự phát triển của thiết bị truy cập internet khác 2 2 4 4 8

6 Số lượng người sử dụng internet tăng nhanh 3 3 9 3 9

7 Các quy định của luật pháp 3 1 3 1 3

9 Nguồn cung cấp lập trình viên thiếu 2 1 2 2 4

Nhóm ST

Kết hợp phía sau (phát triển nguồn nhân lực)

7 Chất lượng Đội ngủ nhân viên 2 2 4 4 8

10.Khả năng lien kết cộng đồng 2 2 4 3 6

II Các yếu tố bên ngoài :

1 Dân số đông, cơ cấu dân số trẻ 3 2 6 3 92.Trào lưu sử dụng mạng xã hội phát triển 3 4 12 3 93.Công nghệ thông tin phát triển 4 2 8 4 164.Nhu cầu giải trí phát triển 4 3 12 3 12

5 Sự phát triển của thiết bị truy cập internet khác 2 3 6 1 2

6 Số lượng người sử dụng internet tăng nhanh 3 3 9 3 9

7 Các quy định của luật pháp 3 2 6 2 6

9 Nguồn cung cấp lập trình viên thiếu 2 1 2 4 8

Nhóm WO

Yếu tố quan trọng

Chiến lược có thể thay thế

Phân loại

Phát triển sản phẩm (khả năng kết nối)

Phát triển thị trường

7 Chất lượng Đội ngủ nhân viên 2 2 4 2 4

10.Khả năng lien kết cộng đồng 2 4 8 2 4

II Các yếu tố bên ngoài :

1 Dân số đông, cơ cấu dân số trẻ 3 2 6 2 62.Trào lưu sử dụng mạng xã hội phát triển 3 3 9 4 123.Công nghệ thông tin phát triển 4 4 16 2 84.Nhu cầu giải trí phát triển 4 3 12 3 12

5 Sự phát triển của thiết bị truy cập internet khác 2 3 6 3 6

6 Số lượng người sử dụng internet tăng nhanh 3 3 9 3 9

7 Các quy định của luật pháp 3 1 3 2 6

9 Nguồn cung cấp lập trình viên thiếu 2 1 2 1 2

Nhóm WT

Yếu tố quan trọng

Chiến lược có thể thay thế

Phân loại

Phát triển sản Phẩm (ứng dụng tiện ích) Kết hợp về phía sau

7 Chất lượng Đội ngủ nhân viên 2 2 4 4 8

10.Khả năng lien kết cộng đồng 2 3 6 3 6

II Các yếu tố bên ngoài :

1 Dân số đông, cơ cấu dân số trẻ 3 3 9 3 92.Trào lưu sử dụng mạng xã hội phát triển 3 3 9 3 93.Công nghệ thông tin phát triển 4 3 12 4 164.Nhu cầu giải trí phát triển 4 3 12 3 12

5 Sự phát triển của thiết bị truy cập internet khác 2 1 2 1 2

6 Số lượng người sử dụng internet tăng nhanh 3 3 9 3 9

7 Các quy định của luật pháp 3 3 9 2 6

9 Nguồn cung cấp lập trình viên thiếu 2 1 2 4 8

Các chiến lược

Nhóm SO

Đa dạng hóa đồng tâm

Cơ sở hình thành chiến lược

Nội dung chiến lược

Các chiến lược

Nhóm ST

Chiến lược kết hợp về phía sau (phát triển

nguồn nhân lực)

Cơ sở hình thành chiến lược

Nội dung chiến lược

Các chiến lược

Nhóm WO

Phát triển sản phẩm Phát triển các ứng dụng mới nhằm tăng khả năng liên kết

Cơ sở hình thành chiến lược

Nội dung chiến lược

Các chiến lược

Nhóm WT

Chiến lược phát triển sản phẩm

tăng tính năng hữu ích cho

người dùng

Cơ sở hình thành chiến lược

Nội dung chiến lược

GIẢI PHÁP

Nhân sự

Marketing

Sản phẩm

Dịch vụ

Hệ thống R&D

KIẾN NGHỊ

Đối với nhà nước

Đối với công ty

H t ế