Bảo vệ môn quản trị doanh nghiệp

Mục lục I.Lựa chọn ý tưởng kinh doanh 6 A.Đánh giá Swot từng thành viên : 6 II. Phân tích môi trường xung quanh ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh . 9 1.Đối thủ cạnh tranh 9 2.Khách hàng 9 3.Nhà cung cấp 9 4.Chính trị pháp luật 9 5. Lập ý tưởng kinh doanh : 10 5.1.Tên ý tưởng kinh doanh 1 : Thành lập công ty bán Điện thoại di động 10 5.2.Tên ý tưởng kinh doanh 2 : Thành lập công ty thương mại điện tử 11 6. Lựa chọn ý tưởng kinh doanh khả quan nhất để sinh viên triển khai 11 III. Lập kế hoạch kinh doanh 12 1. Tên cơ sở kinh doanh : CTT Mobile 12 2. Loại hình kinh doanh : Kinh doanh thương mại 12 3. Xác định thị trường : Giới trẻ đam mê công nghệ ở TP Hà Nội 12 4. Xác định khách hàng mục tiêu : Học sinh , sinh viên . 12 5 . Xác định đối thủ cạnh tranh : 12 6. Chiến lược 7ps của CTT Mobile : 14 6.1. Về Sản phẩm : 14 6.2. Về giá : 14 6.3. Xúc tiến , quảng cáo : 15 6.4. Địa điểm phân phối : 15 6.5. Nhân lực : 15 6.7. Cơ sở vật chất 16 7. Dự báo khối lượng bán hàng 17 7.1.Dựa trên kinh nghiệm : 17 7.2 So sánh 17 7.3.Nhập số lượng Bán thử : 19 7.4.Điều tra : 20 8. Tổ chức nhân sự trong doanh nghiệp 21 9.Các loại thuế mà công ty phải nộp và các khoản phải trả 22 9.1. Các loại thuế phải nộp 22 9.2. Thuế môn bài đối với Doanh nghiệp 22 10. Lên kế hoạch vốn đầu tư ban đầu 24 11.Xác định hiệu quả kinh doanh 26 IV. Đánh giá kế hoạch kinh doanh. 29 1.Khả năng sinh lợi. 29 2.Hoạt động: 30 3.Năng suất : 30 3.1.Về cơ cấu tổ chức 30 3.2. Về sản phẩm và dịch vụ : 30 3.3. Về Nguồn Lực : 31

Công Ty Cổ phần Di Động CTT Mobile

Giới thiệu

Thành viên nhóm

Ý tưởng

Đánh Giá

SWOT

Đưa ra ý tưởng kinh doanh

Phân tích/

Đánh giá

Lựa chọn

Môi trường bên ngoài tác động đến CTT Mobile

I Môi trường bên ngoài tác động đến doanh nghiệp

 Đối thủ cạnh tranh

 Khách hàng

 Nhà cung cấp

 Chính trị - pháp luật

Lập kế hoạch kinh doanh

Đối thủ cạnh tranh

- Thế giới di động

- Viettel Shop

- FPT Shop

- Thái Hà Mobile…

Ưu điểm

Hạn chế

Chiến lược 7ps của CTT Mobile

CTT MOBILE

Sản Phẩm

Giá

Quảng Cáo

Cơ sở vật chất

Địa điểm

Quy Trình

Nhân lực

Dự báo

Dựa trên kinh nghiệm

So Sánh

Bán Thử

Điều tra

Chuyên gia , số lượng

hàng bán ra

Khối lượng sản phẩm bán

ra của đối thủ cạnh tranh

Bày bán số lượng sản

phẩm thử

Tập hợp đánh giá của nhân viên , nhà quản trị

Lập kế hoạch kinh doanh

Tổ chức nhân sự

Giám đốc

Kế toán Thủ kho Kỹ thuật Bán hàng Bảo vệ

Các loại thuế phải nộp

Thuế phải đóng

Các khoản phải trả

Mức thuế

CTT Mobile

Vốn đầu tư ban đầu

Lập kế hoạch kinh doanh

1 Chi phí thuê đất mặt bằng 50.000.000

2 Xây dựng, thiết kế cửa hàng 140.000.000

3 Trang thiết bị ( điều hòa, quạt, tivi, camera …) 60.000.000

4 Bàn ghế, tủ đựng điện thoại 50.000.000

Xác định hiệu quả kinh doanh

 Xác định chi phí

 Chi phí hàng tháng

 Thuế môn bài mất vào cuối năm : 1 triệu đồng

 Thuế TNDN 20 %

1 Tiền điện nước 1.500.000

2 Tân trang cơ sở vật chất 1.000.000

3 Quản lý doanh nghiệp 65.000.000

4 Chi phí mua hàng 1.165.000.000

Phân tích chuỗi giá trị của DN

 Xác định doanh thu , lợi nhuận cho năm đầu

Doanh

thu 1310 1310 1310 1310 1310 1310 1310 1310 1310 1310 1310 1310 Chi

phí 1232.5 1232.5 1232.5 1232.5 1232.5 1232.5 1232.5 1232.5 1232.5 1232.5 1232.5 1233.5 Lợi

nhuận 77.5 77.5 77.5 77.5 77.5 77.5 77.5 77.5 77.5 77.5 77.5 76.5 Tổng doanh thu = 15.720.000.000

Tổng chi phí = 14.791.000.000

Tổng lợi nhuận = 929.000.000

Lợi nhuận sau thuế = 743.200.000

Đánh giá kế hoạch kinh doanh

IV Đánh giá kế hoạch kinh doanh

 Khả năng sinh lời :

• Tính NPV ( chỉ tiêu giá trị hiện tại ròng ) :

Lãi xuất ngân hàng một năm là: 10% (r)

Thời gian cho dự án này dự kiến là 3 năm (n)

Với mức chi phí đầu tư ban đầu là: 300.000.000 VNĐ

Lợi nhuận hàng năm là: 743.200.000 VNĐ

NPV của dự án này là:

NPV = -300 + 743.2 / (1+10%)1 + 743 / (1+10%)2 + 743.2 / (1+10%)3

 NPV = 1548.3 > 0 => Dự án có khả năng đem lại hiệu quả cao

• Thời gian thu hồi vốn:

Sau 1 năm số tiền thu về sẽ là: 743.200.000 VNĐ

T = 300 / 743.200.000 = 0,4 (năm) hay 4 tháng 8 ngày

Hoạt Động

Cơ cấu tổ chức •Xây dựng , Nâng cao năng lực

•Đào tạo và tập trung nhân sự

Sản Phẩm và dịch vụ •Nâng cao sản lượng bán

•Phát triển đa dạng hóa sản phẩm

Nguồn lực •Sử dụng vốn xây dựng nâng cấp hạ tầng

•Đầu tư từ nguồn vốn nâng cao sản phẩm

Kế Hoạch Năng suất