Tài liệu Bài giảng môn Qủan trị doanh nghiệp.Bài 5 pdf

Cầu tăng thêm lao động, cầu giảm sa thải bớt lao động: Ưu điểm - Cân bằng khả năng sx và nhu cầu - Chi phí tồn kho thấp Nhược điểm -- Tốn chi phí đào tạo và sa thải – Tạo tâm lý không

Chương V HOẠCH ĐỊNH CÁC NGUỒN LỰC

TRONG DOANH NGHIỆP

I KHÁI NIỆM VỀ HOẠCH ĐỊNH CÁC NGUỒN LỰC – VÀ MỐI QUAN HỆ CỦA HOẠCH ĐỊNH CÁC NGUỒN LỰC VỚI CÁC HOẠT ĐỘNG

• Khi hoạch định nhà quản trị sẽ quyết định:

»Mức sản xuất trong giờ

»Mức sản xuất ngoài giờ

»Mức tồn kho

»Mức thuê ngoài … để đạt tổng chi phí là thấp nhất và hàng tồn kho tối thiểu.

1 Chiến lược tồn kho

Là dự trữ 1 lượng thành phẩm để khi nhu cầu tăng có thể đáp ứng ngay

Tháng Nhu cầu Mức sản

xuất Thừa / thiếu Tồn kho ck

2 Cầu tăng thêm lao động, cầu

giảm sa thải bớt lao động:

Ưu điểm

- Cân bằng khả năng sx và nhu cầu

- Chi phí tồn kho thấp

Nhược điểm

Tốn chi phí đào tạo và sa thải

– Tạo tâm lý không ổn định

cho người lao động

VD : Số CN tháng 12 năm trước 18 người , định mức sản lượng 20 sản phẩm / người / tháng

Tháng Nhu cầu Mức sản xuất Số CN Đào tạo Sa thải

3 Cầu tăng tổ chức SX ngoài giờ, cầu giảm điều hòa công

- Năng suất biên tế giảm

- Chi phí tiền lương tăng

Tháng Nhu cầu Mức sản xuất Sản xuất

4 Cầu tăng thêm lao động bán

phần:

• Ưu điểm

- Không tăng biên chế

- Không tốn kém chi phí đào tạo và sa thải

• Nhược điểm

-Hạn chế tinh thần trách nhiệm của

người lao động

5 Cầu tăng thêm hợp đồng

phụ:

• Ưu điểm

- Không tăng biên chế

- Không tốn kém chi phí đào tạo

Tháng Nhu cầu Mức sản xuất Hợp đồng

6 Chiến lược tăng giá, kéo dài chi phí

phân bổ khi cầu > cung;

Chiến lược giảm giá, tăng cường

quảng cáo và DV khi cầu<cung

7 Chiến lược hợp đồng ch ịu

(Kéo dài thời gian giao hàng)

• Ưu điểm

- Cân bằng khả năng và nhu cầu

- Không tốn thêm chi phí

• Nhược điểm

- Dễ mất khách hàng

- Doanh thu và lợi nhuận giảm

8 Chiến lược tổ chức SX những mặt hàng đối nghich(mặt hàng

ngược nhau về thời vụ):

• Ưu điểm

- Giữ vững doanh thu

- Đảm bảo việc làm cho người

lao động

- Khai thác hết năng lực SX

• Nhược điểm

- Đầu tư thêm chi phí

- Thuê thêm chuyên gia

- Dễ rủi ro

III CÁC PHƯƠNG PHÁP HOẠCH

ĐỊNH TỔNG HỢP:

• 1 Phương pháp trực quan:

(phương pháp kinh nghiệm )

Quản trị gia căn cứ vào kinh nghiệm đã xử

lý trong các thời kỳ quá khứ, đối chiếu với nhu cầu hiện tại, ước tính, điều chỉnh và

ra quyết định.

Ưu điểm

Đơn giản dễ hiểu

Có thể lập được rất nhiều phương án

Nhược điểm

Không có phương pháp kiểm tra để biết phương án

đã tối ưu chưa và khó chọn phương án tối ưu

3 Phương pháp bài toán vận tải

• Áp dụng bài toán vận tải để cân bằng các khả năng (các nguồn lực) với nhu cầu nhằm đạt chi phí cực tiểu.

đa có thể huy động

VÍ DỤ MINH HỌA PHƯƠNG PHÁP BÀI TOÁN VẬN TẢI

• Tình hình nhu cầu SX tại 1 XN cho theo bảng sau:

• Chi phí:

Nếu sản xuất bình thường 40

USD/SP Nếu sản xuất vượt giờ : 50

USD/SP Nếu sản xuất theo hợp đồng phụ

70 USD/SP Chi phí tồn kho:

2 USD/SP/tháng

• TC =

700x40 + 50x52 + 50x72+

700x40 +50x50+150x70 +

700x40 +50x50 = 105.700 USD

II PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP:

1 Phương pháp sử dụng bài toán vận tải:

Bài toán vận tải là bài toán cân đối nhu cầu và khả năng sản xuất

10

100

100

+3 26

Kết luận :

• - Nhà máy A cung cấp 80 đv hàng cho vùng 1

và 40 đv cho vùng 4

• - Nhà máy B cung cấp 10 đv hàng cho vùng 1

và 70 đv cho vùng 2

• -Nhà máy C cung cấp 100 đv hàng cho vùng 3

• Tổng chi phí :

• TC min = 80 x 20 + 40 x22 + 10 x 22 +70 x18 +

• 100 x 26 =

Bài 1 : Nhu cầu một loại sản phẩm được dự báo như sau :

tiền lương trong giờ 50.000 đồng/sản phẩm, ngoài giờ

60.000 đồng/sp

Hãy hoạch định và tính chi phí cho 3 phương án sản xuất có thể có.

Tháng 1 2 3 4 5 6 Σ

Nhu cầu 560 720 840 950 950 860 4880 TKĐK 80

Tháng 1 2 3 4 5 6 Σ

Nhu cầu 560 720 840 950 950 860 4880 TKĐK 80

P

A

1

Mức Sx 800 800 800 800 800 800 4800 T/thiếu

Chi phí PA 1 PA 2 PA 3 1.Tiền lương trong giờ

Bài 1 : Nhu cầu một loại sản phẩm được dự báo như sau :

Nhu

cầu 610 570 750 710 790 790

Lượng sản phẩm tồn kho đầu tháng 1 là 20 sản phẩm.

Mức sản xuất tháng 12 năm trước là 500sp/tháng.Định mức thới gian sản xuất 1đvsp là 2 giờ.Chi phí tồn kho cho sản phẩm là 288.000 đồng/sp/năm.Chi phí khi mức sản

xuất tănglà 90.000 đồng/sp, khi mức sảnxuất giảm là

60.000 đồng/sp.Chi phí tiền lương trong giờ 50.000 đồng/ giờ, ngoài giờ 60.000 đồng/giờ

Hãy hoạch định và tính chi phí cho 3 phương án sản xuất có thể có.

Chi phí PA 1 PA 2 PA3 1.Tiền lương trong giờ

2.Tồn kho

3.Chi phí khi Msx tăng

4.Chi phí khi Msx giảm

5.Tiền lương ngoài giờ

Tổng chi phí Bảng tính toán chi phí ĐVT: 1.000đ

-  Tồn kho cuối tháng 9 bằng 0 -  Số lao động ổn định từ 3 tháng trở lên -  Không sử dụng lao động bán thời gian -  Mức sx không thấp hơn 400sp/tháng.

• Do yêu cầu mức sản xuất phải ổn định từ 3

tháng trở lên nê có thể có các trường hợp sau :

Tháng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Σ

Nhu cầu 375 350 400 425 450 400 500 525 400 3825 TKĐK

P

A

1

Mức Sx 425 425 425 425 425 425 425 425 425 3825 T/thiếu +50 +75 +25 -25 +25 -75 -100 +25

Tháng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Σ

Nhu cầu 375 350 400 425 450 400 500 525 400 3825 TKĐK

P

A

1

Mức Sx 425 425 425 425 425 425 425 425 425 3825 T/thiếu +50 +75 +25 -25 +25 -75 -100 +25

TKCK

Tháng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Σ

Nhu cầu 375 350 400 425 450 400 500 525 400 3825 TKĐK

Chi phí PA 2 PA 3 PA 4 1.Tiền lương trong giờ

Chi phí PA 5 PA 6 PA 7 1.Tiền lương trong giờ

Chi phí PA 8 1.Tiền lương trong giờ

Bài 1 : Nhu cầu một loại sản phẩm được dự báo như sau :

ngoài giờ 60.000 đồng/sp.Khả năng làm ngoài giờ tối đa bằng 20% sản xuất trong giờ

Hãy hoạch định và tính chi phí cho 3 phương án sản xuất( trong đó có 1 phương án không có đào tạo và sa thải công nhân ) sao cho tồn kho cuối tháng 6 là 40 sp.

Chi phí PA 1 PA 2 PA 3 1.Tiền lương trong giờ