Tài liệu Bài giảng môn Qủan trị doanh nghiệp.Bài 4 doc

3- Danh sách vật tư: • Phản ánh chủng loại và số lượng vật tư cần thiết để tạo nên 1 thành phẩm.. • Vật tư nào cầu tạo nên vật tư gốc gọi là vật tư phát sinh thường là loại vật tư phải

HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT

TƯ THEO HỆ THỐNG MPR

(MPR: Material Requirement

Planning)

1- Kế hoạch điều độ sx 1- Tổng nhu cầu

2- Các hồ sơ vật tư 2- Lượng tồn kho sẵn có 3- Danh sách vật tư 3- Nhu cầu thực

4- Thời gian đặt hàng 4- Kế hoạch đặt hàng

MRP

CÁC DỮ LIỆU ĐẦU VÀO

1- Kế hoạch điều độ sản xuất:

2- Các hồ sơ vật tư:

• Phản ánh tình hình xuất – nhập vật tư; là

cơ sở cho việc xác định lượng tồn kho sẵn có.

3- Danh sách vật tư:

• Phản ánh chủng loại và số lượng vật tư

cần thiết để tạo nên 1 thành phẩm

Thường sử dụng 2 cách sau để lập danh sách vật tư.

• Vật tư nào cấu tạo từ 2 loại vật tư trở lên gọi là vật tư gốc (X; B; D); Vật tư gốc là

loại vật tư do đơn vị sản xuất (mua các

loại vật tư khác bên ngoài để tạo vật tư

gốc).

• Vật tư nào cầu tạo nên vật tư gốc gọi là

vật tư phát sinh (thường là loại vật tư phải mua từ bên ngoài).

b- Bảng danh sách vật tư theo cấp

4- Thời gian đặt hàng: (thường thì

bên trái của vật tư)

• Đối với vật tư gốc thời gian đặt hàng là thời

gian sản xuất đủ số lượng của một lô hàng.

là thời gian chuẩn bị và thực hiện một đơn

hàng hay thời gian kể từ khi đặt hàng đến khi nhận hàng.

dựng kế hoạch đặt hàng (thời điểm đặt hàng).

Nhóm hàng A B C D E F G Thời gian

A

CÁC DỮ LIỆU ĐẦU RA

• 1- Tổng nhu cầu:

• Có 2 loại:

• Tổng nhu cầu vật tư cấp 0 (cấp không) (TP)

= Tổng nhu cầu thành phẩm (trong kế hoạch điều độ sản xuất)

• Tổng nhu cầu của vật tư cấp (i) = nhu cầu

thực của vật tư cấp (i – 1) X số lượng vật tư

để sản xuất nên một đơn vị vật tư cấp (i – 1)

2- Nhu cầu thực và lượng tồn kho

Ví dụ: Để hoạch định nhu cầu các loại vật tư trong 8 tuần lễ sắp tới; biết rằng nhu cầu thành phẩm X vào tuần lễ thứ 8 là 100 sp,

lượng tồn kho sẵn có như sau:

Tồn kho sẵn có 10 0 0 0 0 50 20 10

Sản phẩm X có cấu trúc như sau:

X

E

G E

F

E

(3)

(2) (1)

(1) (2)(2)

(2)

(2) (1)

(1) (1)

(2) (2) (1) (3)

(2) (2) (1)

BẢNG MPR CHO CÁC LOẠI VẬT TƯ

Cho vật tư A thời gian đặt hàng: (1 tuần)

Cho vật tư C thời gian đặt hàng: (2 tuần)

Cho vật tư E thời gian đặt hàng: (2 tuần)

Bảng tổng hợp nhu cầu vật tư E

Nhu cầu B cho sản xuất A và S

Tuần lễ 5 6 7 8 9 10 11 8 9 10 11 12 13 1 2 3 Sản

Lịch sản xuất của hàng A Lịch sản xuất của hàng S Lịch bán B

Thời gian sàn xuất A là 4 tuần va S là 6 tuần

Tuần … 8 9 10 11 12 Nhu cầu A 30 45 10 20 40

[4 tuần]

A

C B

[6 tuần]

A

C B

Nhu cầu vật tư bán ra ngoài

Kỹ thuật xác định kích thước lô hàng

• Mô hình đưa hàng theo lô ứng với nhu

cầu (Lot for Lot).

• Mô hình sản lượng kinh tế của lô hàng.

• Xác định kích thước lô hàng theo kỹ

thuật cân đối các kỳ bộ phận.

• Tóm tắt về kỹ thuật xác định kích

thước lô hàng.

Mô hình đưa lô hàng ứng với nhu cầu

(lot for lot)

Thời kỳ (tuần) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Tổng nhu cầu (NC) 35 30 40 0 10 40 30 0 30 35

Lượng sẳn có (TKc) 35 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Lượng đưa đến (Nvc) 30 40 0 10 40 30 0 30 35 0

Giả thyết :

- Chi phí đặt hàng: 100 usd/đơn hàng

- Chi phí tồn trữ: 1 usd/đơn vị/1 thời kỳ

Cdh = 7*100 = 700 USD

Ctt = 0 USD

TC = 700 + 0 = 700 USD

Xác định kích thước lô hàng theo EOQ

Thời kỳ (tuần) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Tổng nhu cầu (NC) 35 30 40 0 10 40 30 0 30 55Lượng sẳn có (TKc) 35 0 43 3 3 66 26 69 69 39 57Lượng đưa đến (Nvc) 73 73 73 73

Tổng nhu cầu vật liệu trong 10 tuần: 270 đơn vị

- Mức sử dụng bình quân : 27 đơn vị/tuần

- Nhu cầu sử dụng trong năm : 52 x 27 = 1404 đơn vị.

- Theo công thức Q* của mô hính EOQ sẽ là: Q* = 73 đơn vị

Tính tổng chi phí:

Cdh = 4*100 = 400 USD Ctt = (43+3+3+66+26+69+69+39+57) * 1= 375 * 1= 375 USD

TC = 400 + 332 =775 USD > 700 USD (Lot for Lot)

Các thời kỳ

kết hợp

Lũy kế nhu cầu ròng

Lũy kế chi phí tồn trữ

Xác định kích thước lô hàng theo kỹ thụât cân đối các thời kỳ bộ phận

( PPB - Part Period Balancing Technique)

Thời kỳ (tuần) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Tổng nhu cầu (NC) 35 30 40 0 10 40 30 0 30 35Lượng sẳn có (TKc) 35 0 50 10 10 0 60 30 30 0 0Lượng đưa đến (Nvc) 80 10

Tính tổng chi phí:

TC= Ctt + Cdh

TC = 190 x 1 + 3 x 100 = 490 usd

SO SÁNH

Các thời kỳ Sản lượng C đh C tk Chênh lệch

Bài 1: Nhu cầu một loại vật tư trong 12 tuần :

Chi phí 1 lần đặt hàng S = 216.000 đồng

Chi phí tồn kho H = 2000đồng/đv/tuần

Yêu cầu : Hãy xây dựng kế hoạch đặt hàng cho loại vật tư trên

Nhu

cầu

Bài tập 2: S = 240.000đồng , H = 104.000 đồng / đv/năm

C

1LFL      

TKCK      

2.EOQ      

TKCK      

3 PPB      

Bài tập 4 Nhu cầu 1 loại vật tư như sau :

Tuaàn 0 1 2 3 4 5 6 7 8 TC

Nhu

1 LFL   -      

TKCK               40  

2.EOQ      

TKCK               40  

3.PPB