chuong 6 hoach dinh tong hop pot

Thực chất của công tác hoạch định tổng hợpHoạch định tổng hợp là xác định số lượng và phân phối thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn 18 tháng Nhà quản trị phải tìm cách tốt nhấ

Chương 6 HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP

I Thực chất của công tác hoạch định tổng hợp

II Các chiến lược thuần túy trong HĐTH

III Các phương pháp hoạch định tổng hợp

I Thực chất của công tác hoạch định tổng hợp

Hoạch định tổng hợp là xác định số lượng và phân phối thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn (18 tháng)

Nhà quản trị phải tìm cách tốt nhất để đáp ứng nhu cầu theo dự báo bằng cách điều chỉnh tốc độ sản xuất, số

lượng công nhân, mức độ tồn kho, giờ làm phụ trội,

lượng hàng đặt ngoài và các biến số kiểm soát được khác Nhằm giàm thiểu phí tổn trong suốt giai đoạn kế hoạch

II Các chiến lược trong hoạch định tổng hợp

1 Các chiến lược thụ động

* Chiến lược thay đổi mức tồn kho

Tăng mức tồn kho trong thời kỳ nhu cầu thị trường thấp

để cung cấp cho giai đoạn nhu cầu thị trường cao hơn mức sản xuất của DN

Ưu điểm:

- Thuận lợi trong điều hành hoạt động SXKD

- Đảm bảo sản xuất ổn định

- Đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường

Nhược điểm

- Không phù hợp với SP dịch vụ và các SP mau hỏng, khó bảo quản

- Tăng chi phí lưu kho

* Chiến lược tăng, giảm nhân công theo mức cầu

Tuyển lao động khi qui mô SX tăng và ngược lại, sa thải lao động khi qui mô SX bị thu hẹp

Ưu điểm

- Tránh rủi ro khi nhu cầu biến động bất thường

- Giảm chi phí làm thêm giờ và chi phí dự trữ hàng hóa

Nhược điểm

- Tăng chi phí khi thuê hay mướn nhân công

- Gây tâm lý lo lắng, căng thẳng đối với người lao động

và uy tín của DN bị suy giảm

* Chiến lược thay đổi thời gian làm việc của công

nhân theo mức cầu

Khi nhu cầu tăng cao thì DN tổ chức cho người lao động tăng giờ làm việc thay vì thuê mướn bên ngoài

Khi nhu cầu thấp thì DN tổ chức cho người lao động

giảm thời gian làm việc hoặc nghỉ tạm thời thay vì sa thải lao động

Ưu điểm:

- Ổn định nguồn nhân lực

- Dn thích ứng với những biến động đột xuất của nhu cầu thị trường

- Tạo việc làm và tăng thu nhập cho người lao động khi nhu cầu tăng cao

- Giảm chi phí tuyển dụng, sa thải, đào tạo, bồi dưỡng LĐ

Nhược điểm

- Chi phí tiền lương tăng giờ cao

- Người lao động thường hay bị quá tải trong công việc

* Chiến lược thuê gia công hoặc gia công lại cho bên

ngoài

Dn tiến hành thuê bên ngoài gia công khi nhu cầu tăng và ngược lại khi nhu cầu giảm

Ưu điểm:

- DN tận dụng tối đa công suất máy móc, nhân lực,…

- Đáp ứng được nhu cầu của thị trường kể cả khi năng lực

SX của DN bị hạn chế

Nhược điểm:

- Khó kiểm soát chất lượng Sp

- Lợi nhuận có thể bị suy giảm và dễ bị mất khách hàng

* Chiến lược sử dụng lao động tạm thời

Dn dùng lao động bán thời gian để bổ sung cho nguồn nhân lực mà không cần tay nghề, kỹ năng

Ưu điểm:

- Giảm chi phí và tăng độ linh hoạt trong điều hành, sử dụng lao động

Nhược điểm:

- Lao động tại DN không ổn định

- Tốn chi phí cho việc hướng dẫn, đào taạo nhaân viên

- Năng suất lao động và chất lượng Sp không cao

2 Các chiến lược chủ động

* Tác động đến nhu cầu

Bằng cách quảng cáo, khuyến mại, tăng số nhân viên bán hàng, giảm giá, Khi nhu cầu thấp

Tuy nhiên, nhu cầu thị trường lại khác với khả năng sản xuất của DN

Ưu điểm:

- Tận dụng được năng lực SX

- Tăng cường khả năng cạnh tranh

- Mở rộng được đối tượng khách hàng mới

Nhược điểm:

- Không xác định được nhu cầu thị trường một cách chắc chắn

- Khi giảm giá thì phản ứng của người tiêu dùng là khác nhau

* Chiến lược đặt “cọc” trước

Khi năng lực SX của DN thấp, nhu cầu cao thì để phù

hợp DN nên đặt cọc trước

Ưu điểm:

- Không thuê gia công ngoài

- ổn định công suất của máy

Nhược điểm:

- Dễ mất khách hàng

- Khách hàng dễ bực bội khi nhu cầu không được đáp ứng

* Chiến lược SX sp hỗn hợp theo mùa

Dn có thể sx nhiều chủng loại sp khác nhau theo mùa vụ nhằm đáp ứng nhu cầu

Ưu điểm:

- Tận dụng năng lực sx

- Lực lựơng lao động ổn định

- Giữ được khách hàng thường xuyên

- giảm tốn thất do yếu tố mùa vụ

Nhược điểm:

Việc điều độ sx gặp khó khăn

II Các phương pháp HĐTH

1 Phương pháp trực giác

Căn cứ vào kế hoạch tương tự của năm trước để xây dựng

kế hoạch tổng hợp cho năm sau theo kinh nghiệm

2 Phương pháp tính toán bằng đồ thị

Đưa ra những phương án mà ở đó đã phân tích các thông

số chi phí làm cơ sở so sánh nhằm lựa chọn phương án có chi phí min

* Các bước tiến hành

- Xác định nhu cầu cho mỗi thời kỳ

- Xác định chi phí: lưu kho, thuê gia công ngoài, làm

thêm giờ,…

- Xác định khả năng thay đổi mức tồn kho, thay đổi lượng lao động theo mức cầu cho từng thời kỳ

- Xác định chi phí cho từng phương án

- Lựa chọn phương án có chi phí là min

Ví dụ: Công ty A có lập bảng nhu cầu dự báo như sau:

Áp dụng các chiến lược để tìm chiến lược với Cp là min

cphí

Lương công nhân chính qui USD/giờ 5

Tuyển lao động USD/người 400

Xa thải Lđộng USD/người 600 Thuê gia công ngoài USD/Sp 15 Đmức tgian Sx 1 Sp Giờ/Sp 1,6

* Phương pháp cân bằng tối ưu

Xét đến tất cả các tình huống sx trong từng thời kỳ kế hoạch

Nhược điểm: nếu xét trong thời gian dài thì ta phải lập 1 bảng khá lớn

Ví dụ: SGK trang 265

Xét ví dụ:

Công suất

Chi phí:

70000 2000 Đặt ngoài

Tồn kho