Chương 5 hoạch định tổng hợp

HĐ TH chuyển những KH về tiếp thị và kinh doanhhàng năm (quý) thành KH SX đối với mọi SF. HĐ TH là HĐ trung hạn (từ 18 tháng trở lại). Thiết lập mức độ SX, lượng nhân lực, và cân bằnglượng tồn kho tuân theo những mục tiêu chính củaKH TH. Sự phức tạp trong thực tế  khiến cho việc lập KHTH mang tính nghệ thuật nhiều hơn là khoa học.

Trang 1

Chương 5

HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP

Trang 2

Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp HCM.

1 Tổng quan

- HĐ TH chuyển những KH về tiếp thị và kinh doanh hàng năm (quý) thành KH SX đối với mọi SF

- HĐ TH là HĐ trung hạn (từ 18 tháng trở lại)

- Thiết lập mức độ SX, lượng nhân lực, và cân bằng

lượng tồn kho tuân theo những mục tiêu chính của

KH TH

- Sự phức tạp trong thực tế  khiến cho việc lập KH

Kế hoạch tiếp thị/kinh doanh Chuyển đổi Kế hoạch sản xuất

Trang 3

1 Tổng quan

1 Chiến lược cấp công ty

 Hình thành các mục tiêu rộng

 Quản lý danh mục vốn đầu tư

 Phân tích những vấn đề về chiến lược

 Xem xét nguồn lực

Trang 4

1 Tổng quan

2 Chiến lược cấp bộ phận

 Phân tích ngành công nghiệp

 Sự phân chia trong hoạt động KD

 Phân tích đối thủ cạnh tranh

 Lên KH nguồn lực

 Thông tin và xử lý thông tin

Trang 5

1 Tổng quan

3 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

 Phân tích thị trường (cũ và mới)

 Phân tích sản phẩm (cũ và mới)

 Chiến lược phân phối

Trang 6

Tổng quan các hoạt động HĐ SX

HĐ chiến lược cấp công ty tài chính HĐ

Lịch trình

SX chính

Dự báo danh mục hàng hóa

Trung hạn

HĐ nhu cầu công suất

HĐ nhu cầu vật tư

Kiểm soát &

lên KH mua hàng

Kiểm soát Hoạt động SX

Kiểm soát và hoạch định đầu vào/ ra

Ngắn hạn

Trang 7

2 Các yếu tố đầu vào trong KH TH

+ Dữ liệu về chi phí, + Khả năng tài chánh của c.ty

+ Thị trường lao động, + Khả năng của CT huấn luyện

+ Công suất thiết bị hiện thời , + Năng suất lao động + Mức độ nhân lực hiện thời , + KH trang bị máy móc mới

+ Dự báo / Điều kiện kinh tế, + Hành vi cạnh tranh

+ Khả năng cung cấp NVL, + Mức độ tồn kho hiện thời

Trang 8

2 Các yếu tố đầu vào trong KH TH

KH được chấp nhận ?

Quá trình

Hoạch Định

Quyết định những yêu cầu trên đường HĐ

Xác định các chọn lựa, mối quan hệ,

giới hạn & chi phí Chuẩn bị KH tương lai cho đường HĐ

Thi hành các QĐ trong thời đoạn đã HĐ trên

HĐ cho thời đoạn tiếp theo

Trang 9

3 Các khoản chi phí

1 Chi phí SX cơ bản: bao gồm chi phí cố định và

lưu động trong việc SX ra một SF trong khoảng thời

gian cho trước (khấu hao, lương, NVL…)

2 Chi phí phát sinh khi thay đổi mức độ SX: chi

phí thuê mướn, huấn luyện, sa thải nhân viên

3 Chi phí lưu kho: chi phí sử dụng vốn, bảo hiểm,

thuế, hàng hoá bị hư hỏng và thất thoát

4 Chi phí tiêu tốn khi ùn tắc SX: lãng phí, chi phí chờ đợi…

Trang 10

3 Các khoản chi phí

Chi phí cao gắn liền với những thay đổi trong quá

trình thu mua nguyên liệu

Những chiến lược làm trơn SX: Tồn kho, những SF bổ

Ngành công nghiệp mang tính cạnh tranh cao

Tốn nhiều chi phí lưu kho đối với thành phẩm

Trang 11

4 Quy trình chung cho HĐ TH

1.Xác định nhu cầu cho từng thời kỳ

2.Xác định năng lực (định kỳ, ngoài giờ, hợp đồng

phụ) cho từng thời kỳ

3.Nhận dạng các chính sách thích hợp

4.Xác định chi phí đơn vị cho các khoản mục

5.Đề ra các phương án lựa chọn và tính toán chi

Trang 12

Trang 13

kỳ trước

= + Lượng SX trong kỳ

Lượng hàng

đã đáp ứng nhu cầu trong

kỳ này

_

Trang 14

5 Một số công thức

- Lượng tồn kho trung bình trong kỳ

- Chi phí cho một KH trong một thời đoạn cho trước xác định bằng tổng các CP thích hợp

Tồn kho đầu kỳ + Tồn kho cuối kỳ

+ A

A = + tồn kho Chi phí + Chi phí do hụt hàng

(định mức + ngoài giờ + hợp đồng phụ)

Trang 15

Chi phí thuê mới 1 công nhân  Số lượng công nhân được thuê

Chi phí khi sa thải 1 công nhân  Số lượng công nhân bị sa thải

Chi phí tồn trữ đơn vị  Lượng tồn kho trung bình Chi phí do thiếu hụt 1 đơn vị  Số lượng đơn hàng

Trang 16

7 Ví dụ về HĐ TH

Một nhà SX đã dự đoán mức tiêu thụ SF vỏ xe đạp của doanh nghiệp mình như sau:

Trang 17

Thông tin về chi phí:

Loại chi phí:

Chi phí tồn kho/ dự trữ: 5.000 $/SF/ tháng Hợp đồng phụ (trên mỗi SF): $ 30.000

Mức lương trung bình (trong giờ): $ 40.000/ngày

Mức lương ngoài giờ: $ 50.000/ngày

Trang 18

Phương án 1

Duy trì KH SX cố định trong 3 tháng

Mức cầu TB trong 3 tháng là 50 SF/ tháng

KH SX được thực hiện ổn định ở mức này,

không làm thêm giờ, không thuê thêm hợp

đồng gia công bên ngoài

Vì thế, dự trữ tồn kho được duy trì trong suốt tháng 1, 2 và sẽ được bán hết vào tháng 3

Giả định rằng tồn kho ban đầu và cuối kỳ đều bằng 0

Trang 19

Mức biến động tồn kho hằng tháng

Tồn kho cuối kỳ

Trang 20

Chi phí cho phương án 1

Loại chi phí Phần tính toán

Trang 21

công nhân (7 công nhân thường xuyên và 1

người làm theo thời vụ)

Trang 22

Hợp đồng

phụ

Tồn kho cuối kỳ

Trang 23

Chi phí cho phương án 2

0

836 x $30.000 = $ 25.080.000

Trang 24

Chi phí thuê mướn và đào tạo

Tổng 3800 $ 30.400.000 $ 7.000.000 — $ 37.400.000

(*) $ 8.000/SF x 1.000, $ 8.000 x 1.100, $ 8.000 x 1.700

(*) 100SF x $10.000/SF, 600SF x $10.000/SF

Trang 25

Phương án 4

Gia tăng SX ngoài giờ, không sử dụng HĐ phụ, không

tuyển thêm nhân công, và giới hạn tồn kho ở mức

thấp nhất

Số công nhân thường xuyên = 8

Sản lượng trong giờ làm việc/ ngày = 40 SF.

Trang 26

Sản lượng trong giờ

Sản lượng ngoài giờ

Lương trả cho

SX trong giờ

1.040SF

(*) 920SF 1.080SF

0 140SF 620SF

Trang 27

So sánh giữa 4 phương án :

Tồn kho

Lương trong giờ

Lương ngoài giờ

Trang 28

8 Bổ sung về HĐ TH và HĐ công suất

+ HĐ CS là một chính sách dài hạn (longterm strategy) + Quyết định về CS có thể ảnh hưởng đến th/g SX,

thỏa mãn khách hàng, chi phí vận hành và khả năng

Trang 29

A2 MỘT SỐ CHÍNH SÁCH VỀ HOẠCH ĐỊNH CS

1 CS vượt trước nhu cầu (capacity lead strategy): CS

gia tăng theo dự báo nhu cầu gia tăng

2 CS theo nhu cầu (capacity lag strategy): nhu cầu đã

tăng thì mới đầu tư mở rộng SX

3 CS trung bình (average capacity strategy): CS mở

rộng tương ứng với nhu cầu gia tăng trung bình

trong một khoảng thời gian

Trang 30

A3 NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HĐ CS

1 Vốn mà người đầu tư có thể đầu tư

2 Xu hướng phát triển của SF, đơn hàng,…

3 Dự báo phát triển

4 Chính sách về công nghệ, quốc gia,…

5 Quy mô lao động (thủ công)…

Trang 31

B HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP (AGGREGATE PLANNING)

1 SX ổn định (level production), thay đổi tồn kho

2 Sa thải hoặc thuê thêm nhân công (chase demand)

3 Tăng, giãn ca (overtime and undertime)

4 HĐ phụ (gia công ngoài – subconstracting work)

5 Thuê CN thời vụ (ngoài giờ – part-time workers)

6 Giao hàng chậm (backordering)

7 Đầu tư CS, nguồn lực sẵn sàng (high-demand

level)

Trang 32

B HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP (AGGREGATE PLANNING)

Hoạch định tổng hợp

Mục tiêu chiến lược Chính sách công ty

Giới hạn về Công suất

Dự báo nhu cầu

Giới hạn về Tài Chính

Hợp đồng phụ, khác…

Mức tồn kho

Sản lượng mỗi tháng Lượng

lao động

Trang 33

Ứng dụng bài toán vận tải cho bài toán HĐ TH

1

Tồn kho đầu kỳ

Hợp đồng phụ

2

Hợp đồng phụ

3

Hợp đồng phụ

4

Hợp đồng phụ

Trang 34

Ví dụ: C.ty Burruss sử dụng SX ngoài giờ, tồn kho, và

HĐ phụ để đáp ứng nhu cầu thay đổi Một kế hoạch

TH được HĐ hàng năm và cập nhật mỗi quý Dữ liệu

về chi phí, nhu cầu ước lượng, và CS của 4 quý được cho như sau Nhu cầu phải được thỏa mãn từng giai

đoạn Xây dựng kế hoạch SX với chi phí là thấp nhất

Quý Nhu cầu

ước lượng

Công suất trong giờ

Công suất ngoài giờ

Hợp đồng phụ

1.000 1.200 1.300 1.300

Trang 35

Chi phí đơn vị SX trong giờ: $ 20

Chi phí đơn vị SX ngoài giờ: $ 25

Chi phí đơn vị hợp đồng phụ: $ 28

Chi phí tồn kho đơn vị: $ 03

Trang 36

Trang 37

Bảng hoạch định sản xuất

TC=(4.800x$20)+(650x$25)+(1.250x$28)+(2.100x$3)

Quý Nhu cầu

1.000 1.200 1.300 1.300

0

Định dạng
Số trang	37
Dung lượng	513,62 KB