Kinh tế môi trường - Lecture 3 pps

Một số ví dụ về giá trị của tài nguyên• Các công cụ phân tích hạch toán và đầu tư vốn, bao gồm cả cỏc yếu tố mụi trường và xó hội • Bảo tồn năng lượng và tài nguyờn nước • Các hệ thống c

Mụ hỡnh kinh doanh bền vững

Viện khoa học và công nghệ môi trường Trường đại học bách khoa Hà Nội Nguyễn Chí Quang

T ỏc động mụi trường

Chất lượng cuộc sống

Ch ất lượng

cuộc sống

Tăng trưởng kinh tế

Tăng trưởng kinh tế

Phỏt triển bền vững

Chớnh sỏch mở cửa, Đổi mới

Toàn cầu hoỏ…

Ch ớnh sỏch mở cửa , Đổi mới

To àn cầu hoỏ …

Chiến lược xoỏ đúi giảm

Nghốo và tăng trưởng

Chiến lược xoỏđúi giảm

Nghốo v tăng trưởng

8

10

…Tiềm năng hạn chế của đất nước

…Ti ềm năng hạn chế

của đất nước

4

ChiÕn l−îc ph¸t triÓn kinh doanh bÒn v÷ng

doanh nghiÖp?

X· héiGi¸ trÞ gia t¨ng

Kinh tÕGi¸ trÞ gia t¨ng

Ph¸t triÓn bÒn v÷ng

HiÖu qu¶ sinh th¸i (CDM)

Tr¸ch nhiÖm doanh nghiÖp

C¹nh tranh ViÖc lµm

§æi míi

Lợi ích tiềm năng của kinh doanh bền vững

Chia sẻ Tài nguyên / Môi trường

Chia sẻ Dữ liệu

Kinh doanh Ngân hàng dữ liệu tích hợp tài nguyên, môi trường và xã hội

Hiện đại hoá xã hội (thông tin, tri thức)

Quá trình Kế hoạch Kinh tế

Kinh doanh bền vững

Sinh thái công nghiệpcông nghiệpSinh thái

T ài

nguyờn

Hi ệu quả sinh thỏi

Tr ỏch nhiệm

xó hội

V ốn cổ đụng

Ph ỏt triển Cộng đồng

C ụng nghệ

Doanh nghi ệ bền vững

V ố tài nguyờn

Kinh doanh trong tương lai là gỡ?

• Trỏch nhiệm và cơ hội về kinh tế

– Phỏt triển kinh tế

– Đổi mới

– Thương mại toàn cầu

• Trỏch nhiệm và cơ hội nõng cao phỳc lợi xó hội

– Sinh kế và lợi ớch bền vững

– Sự tham gia của cộng đồng

• Trỏch nhiệm và cơ hội bảo vệ mụi trường

– Tiờu dựng và gõy ụ nhiễm do sử dụng tài nguyờn

– Tối ưu hoỏ tài nguyờn trong hoạt động kinh tế.

– Đầu tư phỏt triển theo tiờu chuẩn bền vững.

Kinh doanh cần hướng tới sự bền vững, bao gồm:

Lợi ích

• 1 Nâng cao hiệu quả sử dụng nguyên liệu

• 2 Nâng cao chất lượng sản phẩm

• 3 Cải thiện quan hệ cộng đồng

• 4 Cải thiện tin tức truyền thông

• 5 Quan hệ nội bộ doanh nghiệp

• 6 Cam đoan việc tuân thủ trong hiện tại và tương lai

(cấp phép để hoạt động)

• 7 Giảm thiểu rủi ro

• 8 Tiền lOi bảo hiểm thấp hơn

• 9 Tài chính rẻ hơn

• 10 Tăng cường sự cam kết của nhân viên

Những ai đã thực hiện?

• Hiệp hội doanh nghiệp kinh doanh bền vững thế giới

• Các thành viên tiên phong quản lý môi trường toàn

cầu

• Trung tâm môi trường thế giới

• Liên hiệp quốc

• Ngân hàng thế giới và các ngân hàng phát triển khác

• Các doanh nghiệp

Hàng nghìn các doanh nghiệp vừa và nhỏ

trên thế giới và Việt nam

T ạ i sao phải kinh doanh bền vững?

• Các công ty phải đối phó với sức ộp của phỏp

luật và áp lực từ phía cổ đông

• Chính phủ hiểu rằng sự trợ giúp kỹ thuật có thể

giúp cho các công ty tạo ra sự cải thiện lớn –

thậm chí các công ty tốt nhất có thể cải thiện

rất nhiều

• Những người đứng đầu doanh nghiệp và các

nhà quản lý trên thực tế đO bắt đầu phát triển

các công cụ để đối phó với sự thay đổi

Trạng thái tiến triển phản ứng của

Giải phỏp khụn khộo

• Giúp cho doanh nghiệp cải tiến, các cơ quan môi trường đO đầu

tư hàng tỷ đô la trong việc trợ giúp kỹ thuật

• Nhưng hầu hết không ai trong doanh nghiệp mong muốn rằng

các tổ chức môi trường hiểu việc cải tiến kinh doanh thực sự

trong công ty của họ

Mạng lưới SXSH và ngăn ngừa ô nhiễm

toàn cầu đO tạo ra nền tảng thông tin cải tiến

kinh doanh lớn nhất của thế giới

Mạng lưới SXSH và ngăn ngừa ô nhiễm

toàn cầu đO tạo ra nền tảng thông tin cải tiến

kinh doanh lớn nhất của thế giới

Và tất cả điều này đều miễn phí và

có giá trị thông qua internet

Một số ví dụ về giá trị của tài nguyên

• Các công cụ phân tích hạch toán và đầu tư vốn,

bao gồm cả cỏc yếu tố mụi trường và xó hội

• Bảo tồn năng lượng và tài nguyờn nước

• Các hệ thống cho việc thiết kế và xây dựng sản

xuất và tiờu dựng bền vững

• Đào tạo cải tiến năng suất

• Các công cụ quản lý dũng vật chất – năng

lượng

• Hướng dẫn phát triển kinh doanh bền vững cho

doanh nghiệp

Kế hoạch cho phát triển bền vững

• Các chiến lược được sử dụng phụ thuộc vào tương

lai mà chung ta mong đợi

• Có rất nhiều khả năng xảy ra trong tương lai – làm

thế nào để xác định khả năng dễ xảy ra nhất?

• Hoạch định kịch bản là một công cụ có ích cho

việc xác định những khả năng có thể xảy ra trong

tương lai theo đó các chiến lược phải được chuẩn bị

• Hội dồng doanh nghiệp thế giới về phát triển bền

vững đO chuẩn bị một hướng dẫn về việc lập kế

hoạch kinh doanh bền vững

Ví dụ về các biện pháp kinh doanh bền

vững cho các doanh nghiệp

– Hiệu quả sinh thái nhằm giảm các chi phí sản xuất

– Giảm chi phí khách hàng bằng việc giảm bao bì hay các thành phần

độc hại

– Cải thiện tinh thần làm việc của người lao động và sự chia sẻ của

người lao động sẵn lòng làm việc tốt nhất cho bạn

• Sự phân biệt:

– Giải quyết các vấn đề môi trường hay các vấn đề xO hội duy nhất

– Cung cấp cách giải quyết duy nhất cho các vấn đề thông thường

– Kết hợp các khái niệm bền vững trong tất cả các khía cạnh của sản

xuất

• Nét đặc trưng:

– Tập trung nghiên cứu và phát triển về các vấn đề chiến lược bền vững

– Các đối tác chung-các đối tác cá nhân cho những thách thức bền

vững của đô thị

Khung chiến lược kinh doanh bền vững

• Thiết lập việc thực hiện kinh doanh bền vững là

Quản lý chu kỳ vòng đời sản phm

– Xem xét các vấn đề môi trường và xã hội từ

nguyên vật liệu cho đến việc sử dụng và xử lý

cuối cùng

– Thiết kế sản phẩm và các dịch vụ để giảm tối

thiểu những nguy cơ và đưa ra ưu điểm của

các cơ hội

Các ngành công nghiệp trong vòng đời sản phẩm

Khai thỏc tài nguyờn

Thi ết kếSản xuất

Sán xuất thiết bị Cung c ấ p cụng nghệ

Phân phối Sản xuất

Cung cấp dịch vụ Quản lý chất thải

Giai đoạn vòng đời

Các vấn đề bền vững trong suốt chu kỳ vòng đời

Thi ết kếSản xuất

Cung cấp cụng nghệ

Phân phối Sản xuất

Cung cấp dịch vụ Quản lý chất thải

Tài nguyên đầu vào

Thiệt hại đất đai

CO2

Sản xuất thiết bị

Các vấn đề bền vững chủ yếu và vòng đời sản xuất

Cung cấp dịch vụ

Quản lý chất thải

Suy giảm tài nguyên, đa dạng sinh học, quyền lợi của con người

Ô nhiễm đa vùng, sự ấm lên của trái đất, ô nhiễm nhà máy, khu dân cư

Phát thải từ máy móc, sử dụng hoá chất, an toàn,

sự dễ bị ảnh hưởng

Bao bì, rủi ro trong việc tuân thủ

Tuân thủ, cộng đồng, khách hàng

Phát thải CO2, thủng tầng ozon Hóa chất, chất thải

Ô nhiễm đất, khu vực sản xuất, làm sạch

Các giai đoạn vòng đời Các vấn đề liên quan

Mỗi giai đoạn sản xuất có những vấn đề đặc trưng riêng cần xem xét

Chiến lược kinh doanh bền vững

• Phân tích vòng đời của sản phẩm để xác định

những rủi ro và những cơ hội bền vững chính

• Khả năng thích nghi của chiến lược kinh doanh

với các nhân tố không thể được kiểm soát

• Cải thiện chiến lược nhằm thay đổi các nhân tố có

thể được kiểm soát

• Tạo ra các đối tác với công ty trong dây chuyền

để bổ sung giá trị bền vững

Một vài ví dụ

• Nhà sản xuất ô tô của Mỹ đO phát hiện ra các chi phí tái

chế bìa cứng là cao

– ĐO làm việc với nhà cung cấp để thiết kế những hộp

đựng có thể hoàn trả lại và tái sử dụng

• Cỏc Công ty lâm nghiệp ở Việt Nam không thể kiểm

soát việc đốn gỗ bất hợp pháp

– ĐO tạo ra các đối tác với các thông tin cộng đồng để

giúp họ tạo ra các sản phẩm bền vững và bảo vệ cây

cối

• Những người trồng cam ở Florida tạo ra rất nhiều chất

thải từ quá trình sản xuất hoa quả

– ĐO hợp tác với công ty hóa chất khu vực để tỏi chế tạo

ra các loại hóa chất household từ chất thải bóc vỏ cam

Làm thế nào để thúc đẩy phát triển kinh doanh bền

vững ở công ty của bạn?

• Nghiên cứu cách giải quyết phát triển kinh

doanh bền vững cú thể làm biến đổi việc

kinh doanh truyền thống của doanh nghiệp

• Quan điểm kinh doanh tiến bộ nhất bắt

nguồn từ chiến lược dài hạn của cụng ty

• Họ đang chia sẻ kinh nghiệm và thụng tin

nhanh chóng trong khả năng, đặc biệt

thông qua Internet

— Michael Porter, Trường kinh doanh Havard: “Chiến l−ợc cạnh tranh”

Chức năng đặc tr−ng trong công ty tạo ra giá trị

Tính bền vững cho công ty

• Mọi quan đ iểm kinh doanh hiện nay đề u cú

thể hướng tới kinh doanh bền vững

• Tất cả các mụ hỡnh quản trị chi phớ và lợi ớch

đề u tỏc động giảm r ủ i ro trong kinh doanh

bền vững

• Đừng hỏi người quản lý làm thế nào để trở

thành chuyên gia phát triển bền vững Mà tạo

điều kiện cho họ nghiên cứu và sử dụng các

phương phỏp kinh doanh bền vững trong

Giảm

tài nguyên

Văn hóa doanh nghiệp

Hành vi cơ bản của hệ thống quản trị kinh

doanh bền vững

• Mạng lưới làm việc và lập định mức :

– Thường xuyên chia sẻ thụng tin, quan điểm và các biện pháp

phát triển kinh doanh bền vững

• Giảm tiêu thụ tài nguyên

– Sử dụng ít nước, năng lượng, hóa chất, nguyên liệu và các tài

– Luôn phân tích các vấn đề phát triển kinh doanh bền vững ảnh

hưởng đến nhà cung cấp, khách hàng và những đối tượng khác

• Văn hóa doanh nghiệp

– Đào tạo và hỗ trợ người lao động để sử dụng các công cụ quản

đến thất bại trờn thị trường

• Sự hợp tác làm cho doanh nghiệp kinh doanh tốt

hơn

• ư u điểm cạnh tranh đối với phát triển kinh doanh

bền vững là khác nhau – con người muốn chia sẻ

kiến thức và các công cụ Tại sao?

Sự hợp tác cho sự cải thiện bền vững

Cạnh tranh quốc gia

• Nhiều công việc đ−ợc hoàn thành dựa trên −u điểm

cạnh tranh khu vực và quốc gia

• Nhấn mạnh −u điểm cạnh tranh đối với sự phát triển

kinh tế là nhóm công nghiệp

• Clusters là sự liên kết nhóm các công ty (vòng đời) và

sự liên kết giữa cộng đồng và khu vực

• Họ đang hỗ trợ công nghiệp và các cơ quan để giúp họ

Thuê ô tô/xe cộ

H ệsinh thỏi

Rừng nhiệt đới Lịch sử/Văn hóa Sức khoẻ Công viên hoang dã

Liên minh chiến lược

ác dịch vụ hàng không

Dịch vụ cảng

Giá nhiên liệu

Truyền thông

Slide adapted thanks

to J.E Austin Associates Inc.

Người trồng trọt Người bán hàng/Người gia công

Vietnam Coffee Cluster Today

Các tổ chức và các hiệp hội kinh doanh

Nhà môi giới

Người mua/

Người xuất Khẩu/bao gói

Kho hàng Nhà cung cấp bao bì

Tàu thuỷ và máy bay Ngân hàng

Kỹ thuật IT

Nhóm du lịch Các nhóm và các cơ quan kinh doanh

Các cơ quan

Liên đoàn lao động

Nơi đào tạo

Hoá chất và

thuốc trừ sâu

Chuyên chở

máy móc

Liên minh chiến lược

Các khía cạnh bền vững trong kinh doanh của mọi

người.

Mạng lướilà sự thành lập một chiến lược bền vững

Chiến lược bền vững, doanh nghiệp và chính

quyền địa phương

• Nhiều chính quyền địa phương hiện nay đang thúc đẩy kinh

doanh bền vững cho các công ty trong khu vực

• Cỏc cụng ty ỏp dụng công nghệ sạch hơn (hiệu quả năng

lượng, nước, giảm hóa chất…)

• Chính quyền địa phương giúp đỡ bằng nhiều cách để các

Một số cộng đồng cải thiện kinh doanh

sinh thái đô thị

Chính quyền

địa phương

Đào tạo kinh doanh

Câu lạc bộ Kinh doanh bền vững Các công ty tham gia

Sau đó thành lập các câu lạc bộ kinh doanh

để chia sẻ đào tạo và giúp đỡ lẫn nhau thực hiện

Giỏ trị kinh doanh bền vững

Thi ết kế cụng nghệ

Sản xuất thiết bị

Cung cấp c ụng nghệ

Phân phối Sản xuất

Cung cấp dịch vụ Quản lý chất thải

Giai đoạn vòng đời

Phát triển chiến lược kinh doanh bền vững

• Phân tích cấu trúc vòng đời sản phNm

• Xác định những mối đe doạ đến sự bền vững

• Phát triển chiến lược trong tương lai mà bạn mong

đợi

• Xác định mục tiờu trong tương lai bạn muốn và có thể

thực hiện được

• Chuẩn bị, thực hiện kế hoạch hành động để đạt được

mong muốn trong tương lai

• Tham khảo Hệ thống và định mức với các công ty

khác để xác định những chiến lược và giải phỏp thực

hiện

Phát triển một chiến lược kinh doanh bền vững

• Nõng cao nhận thức cho nhà quản lý về lợi ớch của

kinh doanh bền vững và các công cụ mới có giá trị có

thể giúp đỡ họ

• Thúc đẩy nhóm doanh nghiệp trong việc hợp tác với

chính quyền địa phương

• Tham gia vào mạng lưới quốc tế của các doanh

nghiệp và các tổ chức để chia sẻ những thụng tin và

kinh nghiệm về kinh doanh bền vững

Lượng hoá kinh doanh bÒn v÷ng

• C¸c nhµ qu¶n lý cÇn c¸c chØ tiªu cho viÖc thùc

Phiếu điểm cân đối

• §©y lµ mét khung thùc hiÖn cho doanh nghiÖp ®−îc

ph¸t triÓn t¹i tr−êng kinh doanh Havard

• Nã ®O trë nªn cùc kú phæ biÕn trªn toµn thÕ giíi

• The metrics tËp trung vµo 4 lÜnh vùc then chèt

– Đánh giá s¶n xuÊt

– Đánh giá tµi chÝnh

– Sù hµi lßng cña kh¸ch hµng

– Häc hái vµ ph¸t triÓn mét c¸ch cã tæ chøc

Nội dung phiếu điểm cân đối bền vững

Tài chính Tài sản sinh thái học Trách nhiệm sinh thái Goodwill

Nghiên cứu và phát triển bền vững

Tham gia mạng lưới

Đầu tư việc đào tạo Các đối tác

Đổi mới

Sự tham gia của cộng đồng

Hiệu quả tài nguyên

-% chất thải

-% nhược điểm

Các họat động

Đây là các tiêu chí chính hay các tiêu chí mà việc quản trị

lâu năm có thể kiểm soát để đảm bảo sự bền vững và đang

được thực hiện trong tòan bộ tổ chức

Cỏc hành vi và phiếu điểm

Mạng lưới/Định

mức Phân tích quá

trình Giảm tài nguyên

Văn hóa doanh nghiệp

Các yếu tố của phiếu điểm

Hoạt động Tài chính Cổ đông Kiến thức metrics

metrics metrics metrics metrics

metrics metrics metrics metrics metrics

metrics metrics metrics metrics metrics

metrics metrics metrics metrics metrics

Cỏc bước thực hiện

• Tập hợp nhóm bền vững

• Xác định các mục tiêu và tiêu chuẩn bền vững

• Đánh giá của cổ đông

• Đặc điểm hoạt động của doanh nghiệp

• Xem xét các hoạt động trong việc đạt đ−ợc mục tiêu bền

vững

• Vạch ra các vấn đề then chốt và ra quyết định

• Phát triển quản lý kinh doanh bền vững và kế hoạch thực

hiện

• Thực hiện

• Quá trình kiểm tra và thông tin

Sử dụng công cụ doanh nghiệp gần đây nhất sẽ giúp cho bản thân bạn

Bài học và kinh nghiệm thực tiễn

Performance Metrics and Accounting

Hiện tại, các khái niệm và các công cụ cho kinh

doanh bền vững là có giá trị

Hợp tác là một điều thenchốt để cạnh tranh bềnvững

Chúng tôi rất hân hạnh đ−ợc hợp tác với các bạn trong

Giai đoạn vòng đời