Trong khi đó nhu cầu thể hiện rõ là tín hiệu của mua hàng trong thương vụ lớn Mục tiêu của các câu hỏi trong thương vụ lớn là làm rõ tính nghiêm trọng của nhu cầu chưa thổ lộ và phát t
Trang 1NHỮNG TÍN HIỆU MUA HÀNG TRONG THƯƠNG VỤ LỚN
Những nhu cầu chưa thổ lộ chính là những tín hiệu mua hàng của thương vụ nhỏ.
Trong khi đó nhu cầu thể hiện rõ là tín hiệu của mua hàng trong thương vụ lớn
Mục tiêu của các câu hỏi trong thương vụ lớn là làm rõ tính nghiêm trọng của nhu cầu chưa thổ lộ và phát triển chúng thành những nhu cầu thể hiện rõ.
Trang 2KỸ THUẬT BÁN HÀNG SPIN
Situation
Vấn đề
Hàm ý Implication
Need pay off Đánh đổi để thoả mãn nhu cầu
Trang 3CÁC CÂU HỎI VỀ TÌNH HUỐNG
Các câu hỏi thông tin về khách hàng
- Doanh số
- Tốc độ phát triển
- Tín dụng
- Số lượng nhận việc…
- Trang thiết bị….
Tìm những dữ kiện về khách hàng
Sales thiếu kinh nghiệm thường đặt nhiều câu hỏi này hơn người có kinh nghiệm
Nhân viên sales có kinh nghiệm thường hỏi tập trung,
có mục đích không hỏi lang man.
Khách hàng rất mau chán với loại câu hỏi này
Đối với sales có kinh nghiệm họ sẽ nhanh chóng chuyển sang các câu hỏi về vấn đề
Trang 4CÁC CÂU HỎI VỀ VẤN ĐỀ
Đặt các câu hỏi về những vấn đề, khó khăn hoặc không hài lòng của khách hàng.
Nhằm lôi kéo sự tham gia của khách hàng không nêu
rõ những nhu cầu chưa thổ lộ của họ
Các câu hỏi loại này có ảnh hưởng nhiều tới thành công hơn câu hỏi về tình huống rất rõ ràng với thương
vụ nhỏ và là bước trung gian đến thành công trong thương vụ lớn.
Các nhân viên sales có kinh nghiệm luôn có tỉ lệ câu hỏi về vấn đề cao hơn câu hỏi tình huống.
Trang 5CÂU HỎI VỀ VẤN ĐỀ TRONG
THƯƠNG VỤ LỚN
Tuy câu hỏi về vấn đề không ảnh hưởng trực tiêp tới thành công thương vụ nhưng nó là bước trung gian quan trọng.
Vì không có vấn đề khó khăn khách hàng đang gặp phải không có thương vụ
Các câu hỏi về vấn đề chính là nguyên liệu cho giai đoạn sau.
Trang 6CÂU HỎI VỀ NHU CẦU CHƯA
THỔ LỘ
Đối với khách hàng lớn, đa số các nhân viên sales có kinh nghiệm đều biết cách đặt câu hỏi về tình huống và vấn đề và dừng ở đó.
Đối với thương vụ lớn những điều trên chưa đủ để làm rõ nhu cầu và xây dựng giải pháp
Vấn đề đang nghiêm trọng đến mức nào ?
Khách hàng sẽ bị ảnh hưởng như thế nào ?
Và nên làm gì ?
Trang 7CÂU HỎI VỀ NHU CẦU CHƯA THỔ
LỘ MUA KHÔNG MUA
Không mua Mua
Mức độ nghiêm trọng của vấn đề
Chi phí giải pháp
Mức độ nghiêm
trọng của vấn đề
Chi phí của Giải pháp
Trang 8CÂU HỎI VỀ NHU CẦU CHƯA
THỔ LỘ
Câu hỏi liên quan đến hiệu quả, hậu quả, diễn tiến tương lai của các vấn đề khách hàng đang gặp
Sức mạnh của loại câu hỏi này là làm rõ tính nghiêm trọng của vấn đề cho khách hàng thấy
Đây là câu hỏi hiệu quả khi làm việc với người có quyền quyết định
Nếu không đặt ra và làm rõ tính nghiêm trọng của vấn đề và nhu cầu của khách hàng phải giải quyết
nó trong thương vụ lớn khách hàng có xu hướng cảm thấy rất rủi ro khi quyết định
Điểm yếu nếu hỏi quá nhiều có thể làm khách hàng thấy tiêu cực và khủng hoảng
Trang 9CÁC CÂU HỎI VỀ KHẢ NĂNG
ĐÁNH ĐỔI
Những nhân viên sales có kinh nghiệm sử dụng 2 loại câu hỏi để chuyển nhu cầu chưa thổ lộ nhu cầu thể hiện rõ.
Dùng câu hỏi về nhu cầu chưa thổ lộ để làm rõ tính nghiêm trọng của vấn đề.
Dùng loại câu hỏi thứ 2 để xây dựng giá trị hoặc lợi ích của giải pháp.
Các loại câu hỏi này nhằm ngăn ngừa những nhận thức tiêu cực và xây dựng những phản ứng tích cực về giải pháp câu hỏi trọng tâm hướng tích cực.
Ví dụ:- Anh thấy có quan trọng trong giải quyết vấn đề này không?
- Anh thấy giải pháp này có gía trị với anh ra sao?
Trang 10CÁC CÂU HỎI VỀ KHẢ NĂNG
ĐÁNH ĐỔI
Tập trung vào mức độ chú ý, nhận thức của khách hàng vào giải pháp hơn là vấn đê tạo môi trường tích cực về cùng giải quyết khó khăn.
Tạo cơ hội cho khách hàng nói lên nhận thức của họ về lợi ích của giải pháp
Các câu hỏi phải thể hiện được những vấn đề tích cực, có tính xây dựng hơn là xoi mói khó khăn của khách hàng, mục tiêu giúp đỡ khách hàng.