Tiểu luận - đề tài - Tác động của điều kiện làm việc đối với năng suất lao động tại Công ty may thêu MDK

M c l c ụ ụ

Ph n ầ M đ uở ầ 3

1.Lý do ch n đ tàiọ ề 3

2.M c đích c a đ tàiụ ủ ề 3

3.Nhiệm vụ nghiên cứu 3

4.Phương pháp nghiên c uứ 4

5.Ph m vi nghiên c u c a đ tàiạ ứ ủ ề 4

Ph n n i dung chínhầ ộ 4

1.C S LÝ LU NƠ Ở Ậ 4

1.1 Các khái ni m liên quanệ 4

1.1.1 Tác động 4

1.1.2 Điều kiện làm việc 5

1.1.2.1 Điều kiện vật chất 5

1.1.2.1.1 Tiền lương 5

1.1.2.1.2 Các hình thức trả lương 5

1.1.2.1.2 Tiền thưởng 7

1.1.2.1.3 Phụ cấp lương 8

1.1.2.1.4 Phúc lợi xã hội 8

1.1.2.2 Đi u ki n tinh th nề ệ ầ 9

1.1.2.2.1 Môi trường làm việc 9

1.1.2.2.2 Bản thân công việc 9

1.1.2.2.3 Xây d ng b u không khí t t đ p trong các t p thự ầ ố ẹ ậ ể 9

1.1.2.2.4 Công tác đào tạo,huấn luyện và phát triển 9

1.1.2.2.5 Cơ hội thăng tiến 10

1.2 Tổng quan tài liệu 10

1.3 Giới thiệu kết quả nghiên cứu 11

Ph n n i dung chínhầ ộ 11

2.Gi i Thi u v công tyớ ệ ề 11

2.1 Giới thiệu khái quát 11

2.2 Quá trình hình thành và phát tri nể 11

2.3 Nh ng s n ph m chính c a công ty M.D.K:ữ ả ẩ ủ 12

2.4 Nh ng khách hàng chính c a M.D.K:ữ ủ 12

3 K t qu nghiên c u ế ả ứ tác đ ngộ v đi u ki n làm vi c đ i v i năng su t lao đ ng t i ề ề ệ ệ ố ớ ấ ộ ạ Công ty 13

3.1 Đi u ki nề ệ v t ch tậ ấ đ i v i năng su t lao đ ng t i Công tố ớ ấ ộ ạ y 13

3.1.1 Tiền lương và hình thức trả lương 13

3.1.2 Ti n thề ưở 17ng 3.1.3 Ph c pụ ấ 18

3.1.4 Phúc l iợ 18

3.2 Điều kiện tinh thần 20

3.2.1 Môi trường làm việc 20

3.2.2 Bản thân công vi cệ 20

3.2.3 Chính sách đào t oạ 21

3.2.4 Tạo động lực làm việc cho người lao động thông qua bầu không khí làm việc trong Công ty 21

Ph n ầ M đ u ở ầ

Năng su t laoấ  đ ngộ  là m tộ  trong nh ngữ  chỉ tiêu t ngổ  h pợ  ph nả  ánh hi uệ  quả

s nả  xu tấ  kinh doanh c aủ  doanh nghi p,ệ  năng su tấ  lao đ ngộ  có  nhả  hưở  quy tng ế

đ nhị  t iớ  khả năng c nhạ  tranh và s cứ  m nhạ  kinh tế c aủ  t ngừ  qu cố  gia, t ngừ  ngành ,

t ngừ  doanh nghi p.ệ  H nơ  n aữ  năng su tấ  lao đ ngộ  còn là cơ sở để tính lươ  chong công nhân, năng su tấ  lao đ ngộ  càng cao thì thu nh pậ  c aủ  ngườ  lao đ ngi ộ  càng

l n.ớ

Đ đ t năng su t lao đ ng cao thì c n đ n r t nhi u y u t trong đó đi uể ạ ấ ộ ầ ế ấ ề ế ố ề

ki n lao đ ng là m t trong nh ng y u t r t quan tr ng.V i tình hình phát tri nệ ộ ộ ữ ế ố ấ ọ ớ ể

c a n n kinh t -xã h i nh hi n nay nhu c u v v t ch t cũng nh tinh th nủ ề ế ộ ư ệ ầ ề ậ ấ ư ầ

c a ngủ ười lao đ ng c n độ ầ ược quan tâm h n n a,có nh v y ngơ ữ ư ậ ười lao đ ng m iộ ớ

th c s chuyên tâm vào công vi c,g n bó lâu dài v i công ty,t ch c.ự ự ệ ắ ớ ổ ứ

Hi n nay r t nhi u công ty,xí nghi p v n ch a th t s quan tâm t i đi uệ ấ ề ệ ẫ ư ậ ự ớ ề

ki n làm vi c.Trong khi đó đi u ki n làm vi c l i là y u t quan tr ng,tr c ti pệ ệ ề ệ ệ ạ ế ố ọ ự ế tác đ ng đ n năng su t lao đ ng c a ngộ ế ấ ộ ủ ười lao đ ng.vì v y nhi m v c a nhàộ ậ ệ ụ ủ lãnh đ o là ph i bi t khai thác và s d ng h p lý ngu n l c con ngạ ả ế ự ụ ợ ồ ự ườ ại t i công ty.Nghiên c u nh m tìm ra nh ng nguy n v ng ,yêu c u mà ngứ ằ ữ ệ ọ ầ ười lao đ ng c nộ ầ

đ ph n nào c i thi n đi u ki n làm vi c,giúp ngể ầ ả ệ ề ệ ệ ười lao đ ng thêm yêuộ nghê,g n bó v i ngh ,v i công ty lâu dài.ắ ớ ề ớ

Qua th i gian tìm hi u t i Công ty may thêu MDK em nh n th y đi u ki n laoờ ể ạ ậ ấ ề ệ

đ ng tác đ ng r t nhi u đ n năng su t lao đ ng c a ngộ ộ ấ ề ế ấ ộ ủ ười lao đ ng.chính vì v yộ ậ

em ch n đ tài:”ọ ề Tác đ ng c a đi u ki n làm vi c đ i v i năng su t lao đ ng ộ ủ ề ệ ệ ố ớ ấ ộ

lao đ ngộ

M c đích nghiên c u c a đ tài là tìm hi u c a tác đ ngụ ứ ủ ề ể ủ ộ v đi u ki n làmề ề ệ

vi c đ i v i năng su t lao đ ng t i Công ty may thêu MDK.Qua đó phân tích, đánhệ ố ớ ấ ộ ạgiá th c tr ng v ự ạ ề đi u ki n làm vi c đ i v i năng su t lao đ ng t i Công ty mayề ệ ệ ố ớ ấ ộ ạthêu MDK

3.Nhiệm vụ nghiên cứu

Đ tìm hi u để ể ượ tác đ ngc ộ v đi u ki n làm vi c đ i v i năng su t lao đ ngề ề ệ ệ ố ớ ấ ộ

t i Công ty may thêu MDK trạ ước tiên em đã tìm hi u m t cách s lể ộ ơ ược v Công tyềsau đó tìm hi u chi ti t v nh ng v n đ mà mình quan tâm nghiên c u cácể ế ề ữ ấ ề ứ

phương pháp nh tìm hi u,ti p c n,đi u tra và xác đ nh ra b n nhi m vư ể ế ậ ề ị ố ệ ụ

Đ tìm hi u để ể ượ tác đ ngc ộ v đi u ki n làm vi c đ i v i năng su t lao đ ngề ề ệ ệ ố ớ ấ ộ

t i Công ty may thêu MDK em đã ch n hai phạ ọ ương pháp c b n là phân tích tàiơ ả

li u s n có qua ngu n tài li u tham kh o trong sách ,báo,website có liên quanệ ẵ ồ ệ ả

đ n các v n đ c n nghiên c u t i Công ty.Cùng v i đó là k t h p v i quan sátế ấ ề ầ ứ ạ ớ ế ợ ớtình hình th c t v đi u ki n làm vi c t i Công ty cũng nh tác đ ng c a nóự ế ề ề ệ ệ ạ ư ộ ủ

đ n năng su t lao đ ng nh th nào ,qua đó phân tích nh ng m t làm đế ấ ộ ư ế ữ ặ ược và

nh ng m t còn h n ch c a Công ty.T đó đ xu t m t s gi i pháp đ nâng caoữ ặ ạ ế ủ ừ ề ấ ộ ố ả ểnăng su t làm vi c c a ngấ ệ ủ ười lao đ ng t i Công ty.ộ ạ

Đ i v i phố ớ ương pháp phân tích tài li u s n có em đã t ng h p thành m cệ ẵ ổ ợ ụ

T ng quan tài li u và k t qu đã đổ ệ ế ả ượ ổc t ng h p ph n dợ ở ầ ưới

Đ i v i phố ớ ương pháp quan sát th c t em th c hi n các bự ế ự ệ ước quan sát cơ

b n nh :quan sát v môi trả ư ề ường làm vi c c a công ty g m khuôn viên côngệ ủ ồty,ch làm vi c c a ngỗ ệ ủ ười lao đ ng,khu ăn u ng và ngh ng i…b ng s k t h pộ ố ỉ ơ ằ ự ế ợ

c a th giác,thích giác…t i Công ty may thêu MDKủ ị ạ

Ph m vi nghiên c u c a đ tài g m có 3 ph m vi sau:ạ ứ ủ ề ồ ạ

Th nh t, ph m vi không gian: ứ ấ ạ Công ty may thêu MDK

Th hai, ph m vi th i gian: T ngày 5/12/2013 đ n ngày 25/12/2013ứ ạ ờ ừ ế

Th ba, ph m vi n i dung: nghiên c u ứ ạ ộ ứ tác đ ngộ v đi u ki n làm vi c đ i v iề ề ệ ệ ố ớnăng su t lao đ ng t i Công ty may thêu MDK ấ ộ ạ

th c nên m i tác đ ng t bên ngoài đ u ph i thông qua ý th c ch quan m i gây ứ ọ ộ ừ ề ả ứ ủ ớ

ra h nh ng bi n đ i nh t đ nh.ở ọ ữ ế ổ ấ ị

1.1.2 Điều kiện làm việc

Là các yêu c u v v t ch t và tinh th n khi th c hi n 1 công vi c nào đó Nó ầ ề ậ ấ ầ ự ệ ệbao g m quy n và nghĩa v c a mình khi th c hi n nhi m v đó Đi u ki n làm ồ ề ụ ủ ự ệ ệ ụ ề ệ

vi c th hi n trong H p đ ng lao đ ng, qui ch làm vi c c a đ n v ệ ể ệ ợ ồ ộ ế ệ ủ ơ ị

1.1.2.1 Đi u ki n v t ch t ề ệ ậ ấ ( bao g m ti n lồ ề ương và hình th c tr lứ ả ương,ti n ề

thưởng và hình th c tr thứ ả ưởng,phúc l i xã h i)ợ ộ

Trong ph m vi bài ti u lu n thì đi u ki n v t ch t ch xét trên các phạ ể ậ ề ệ ậ ấ ỉ ương di n ệ

nh sau:ư

Là giá c c a s c lao đ ng đả ủ ứ ộ ược hình thành thông qua s tho thu n gi a ự ả ậ ữ

người lao đ ng và ngộ ườ ử ụi s d ng lao đ ng do quan h cung c u s c lao đ ng ộ ệ ầ ứ ộtrên th trị ường quy t đ nh phù h p v i nh ng quy đ nh c a lu t lao đ ng.ế ị ợ ớ ữ ị ủ ậ ộ Ti n ề

lương là m t trong nh ng đ ng l c kích thích con ngộ ữ ộ ự ười làm vi c hăng hái nh ngệ ư

đ ng th i cũng là m t nguyên nhân gây trì tr , b t mãn ho c t b công ty mà ra ồ ờ ộ ệ ấ ặ ừ ỏ

đi T t c đ u tuỳ thu c vào năng l c trình đ c a c p qu n tr ấ ả ề ộ ự ộ ủ ấ ả ị

Ti n lề ương trước h t là s ti n mà ngế ố ề ườ ử ụi s d ng lao đ ng tr cho ngộ ả ười lao

đ ng Đó là quan h kinh t c a ti n lộ ệ ế ủ ề ương, m t khác do tính ch t đ c bi t c a ặ ấ ặ ệ ủ

lo i hàng hoá s c lao đ ng mà ti n lạ ứ ộ ề ương không ch thu n tuý là v n đ kinh t ỉ ầ ấ ề ế

mà còng là v n đ xã h i r t quan tr ng, liên quan đ đ i s ng và tr t t xã h i, ấ ề ộ ấ ọ ế ờ ố ậ ự ộ

đó là quan h x c a ti n lệ ủ ề ương Trong quá trình ho t đ ng nh t là trong ho t ạ ộ ấ ạ

đ ng kinh doanh đ i v i các ch doanh nghi p, ti n lộ ố ớ ủ ệ ề ương là m t ph n chi phí ộ ầ

c u thành chi phí s n xu t – kinh doanh Vì v y ti n lấ ả ấ ậ ề ương luôn được tính toán

và qu n lý ch t chẽ Đ i v i ngả ặ ố ớ ười lao đ ng ti n lộ ề ương là thu nh p t quá trình ậ ừlao đ ng , ph n thu nh p ch y u đ i v i đ i đa s lao đ ng trong xã h i có nh ộ ầ ậ ủ ế ố ớ ạ ố ộ ộ ả

hưởng tr c ti p đ n m c s ng c a h ph n đ u nâng cao ti n lự ế ế ứ ố ủ ọ ấ ấ ề ương là m c đíchụ

h t th y c a m i ngế ả ủ ọ ười lao đ ng M c đích này t o đ ng l c đ ngộ ụ ạ ộ ự ể ười lao đ ng ộphát tri n trình đ và kh năng lao đ ng.ể ộ ả ộ

Nh v y c n có s phân bi t gi a ti n lư ậ ầ ự ệ ữ ề ương và ti n công đ tránh s nh m ề ể ự ầ

l n c b n khi đ tr cho ngẫ ơ ả ủ ả ười lao đ ng Ti n lộ ề ương được tr m t cách thả ộ ường xuyên và n đ nh, ti n công đổ ị ề ược tr theo kh i lả ố ượng công vi c ho c th i gian ệ ặ ờlao đ ng hoàn thành.ộ

Hình th c tr lứ ả ương theo s n ph mả ẩ

Là hình th c tr lứ ả ương cho người lao đ ng căn c vào s lộ ứ ố ượng, ch t lấ ượng

s n ph m h làm ra Đây là hình th c tr lả ẩ ọ ứ ả ương mang tính ch t kích thích v tấ ậ

ch t m nh mẽ đ i v i nhân viên, đấ ạ ố ớ ược s d ng ph bi n đ i v i các doanhử ụ ổ ế ố ớnghi p.ệ

Công th c:ứ

Lương theo s n ph mả ẩ = Đ n giá ti n lơ ề ương x S lố ượng s n ph mả ẩHình th c tr lứ ả ương này bao g m các d ng sau:ồ ạ

- Tr lả ương theo s n ph m có thả ẩ ưởng ho c tr lặ ả ương theo s n ph m lũyả ẩ

ti n: đây là hình th c tr lế ứ ả ương theo s n ph m k t h p v i hình th c ti nả ẩ ế ợ ớ ứ ề

thưởng (ho c đ n giá lũy ti n) khi nhân viên có s lặ ơ ế ố ượng s n ph m th c hi nả ẩ ự ệtrên đ nh m c quy đ nh Hình th c này đị ứ ị ứ ược áp d ng khi doanh nghi p c n hoànụ ệ ầthành g p m t kh i lấ ộ ố ượng công vi c trong m t th i gian nh t đ nh.ệ ộ ờ ấ ị

- Tr lả ương theo s n ph m tr c ti p cá nhân: hình th c này đả ẩ ự ế ứ ược áp d ngụ

đ i v i nh ng công nhân tr c ti p s n xu t, công vi c c a h có tính ch t tố ớ ữ ự ế ả ấ ệ ủ ọ ấ ương

đ i đ c l p, có th đ nh m c, ki m tra, nghi m thu s n ph m m t cách c th ,ố ộ ậ ể ị ứ ể ệ ả ẩ ộ ụ ểriêng bi t.ệ

- Tr lả ương theo s n ph m gián ti p: hình th c này áp d ng đ tr lả ẩ ế ứ ụ ể ả ươngcho công nhân ph , làm nh ng công vi c ph c v cho công nhân chính nh s aụ ữ ệ ụ ụ ư ử

ch a máy trong các phân xữ ưởng d t, đi u ch nh trong các phân xệ ề ỉ ưởng cơkhí v.v ti n công c a công nhân ph đề ủ ụ ược tính b ng ph n trăm hoàn thành m cằ ầ ứ

s n lả ượng c a ngủ ười lao đ ng chính nhân v i m c lộ ớ ứ ương theo c p b c c a côngấ ậ ủnhân ph ụ

Trường h p áp d ngợ ụ : hình th c tr lứ ả ương theo s n ph m ch phù h p v iả ẩ ỉ ợ ớ

nh ng công vi c có dây chuy n s n xu t đ m b o đữ ệ ề ả ấ ả ả ược liên t c, công vi c cóụ ệ

th đ nh m c để ị ứ ược, năng su t lao đ ng ph thu c ch y u vào s n l c c aấ ộ ụ ộ ủ ế ự ỗ ự ủ

người lao đ ng và vi c tăng năng su t không nh hộ ệ ấ ả ưởng t i ch t lớ ấ ượng s nả

ph m ẩ

-Hình th c tr lứ ả ương theo th i gian: ti n lờ ề ương tr cho ngả ười lao đ ng độ ượctính trên c s đ n giá ti n lơ ở ơ ề ương trong m t đ n v th i gian và s lộ ơ ị ờ ố ượng th i ờgian làm vi c th c t (v i đi u ki n là ph i đáp ng đệ ự ế ớ ề ệ ả ứ ược các tiêu chu n th c ẩ ự

hi n công vi c t i thi u đã đệ ệ ố ể ược xây d ng trự ước)

Công th c:ứ

Lương theo th i gianờ =

S ngày côngốtrong tháng

x

Đ n giá ti nơ ề

lương

Hình th c tr lứ ả ương này bao g m hai lo i: ồ ạ

- Tr lả ương theo th i gian có thờ ưởng: là s k t h p gi a vi c tr lự ế ợ ữ ệ ả ươngtheo th i gian đ n gi n v i ti n thờ ơ ả ớ ề ưởng khi người lao đ ng đ t độ ạ ược nh ng chữ ỉtiêu v s lề ố ượng hay ch t lấ ượng đã quy đ nh.ị

- Tr lả ương theo th i gian đ n gi n: ti n lờ ơ ả ề ương nhân viên nh n đậ ược phụthu c vào m c lộ ứ ương c p b c và th i gian làm vi c th c t Hình th c này khôngấ ậ ờ ệ ự ế ứkhuy n khích s d ng th i gian làm vi c h p lý, không khuy n khích ti t ki mế ử ụ ờ ệ ợ ế ế ệnguyên v t li u, tăng năng su t lao đ ng.ậ ệ ấ ộ

Trường h p áp d ng: Hình th c tr lợ ụ ứ ả ương theo th i gian áp d ng choờ ụ

nh ng công vi c qu n lý, nh ng công vi c khó đ nh m c đữ ệ ả ữ ệ ị ứ ược c th , nh ngụ ể ữ

công vi c đòi h i ch t lệ ỏ ấ ượng cao, các công vi c có năng su t, ch t lệ ấ ấ ượng phụthu c vào máy móc thi t b hay các ho t đ ng t m th i.ộ ế ị ạ ộ ạ ờ

- Hình th c tr lứ ả ương h n h pỗ ợ

Là hình th c tr lứ ả ương đượ ử ục s d ng b ng cách k t h p gi a hình th c trằ ế ợ ữ ứ ả

lương theo th i gian và hình th c tr lờ ứ ả ương theo s n ph m Ti n lả ẩ ề ương c aủ

người lao đ ng chia làm hai ph n: ph n lộ ầ ầ ương c đ nh và ph n bi n đ ng Trongố ị ầ ế ộ

đó, ph n lầ ương c đ nh tố ị ương đ i n đ nh, là m c thu nh p t i thi u c a ngố ổ ị ứ ậ ố ể ủ ườilao đ ng, độ ược quy đ nh theo b c lị ậ ương c b n và ngày công làm vi c c a ngơ ả ệ ủ ườilao đ ng trong m i tháng Ph n bi n đ ng độ ỗ ầ ế ộ ược tr cho ngả ười lao đ ng tùyộthu c vào năng su t, ch t lộ ấ ấ ượng và hi u qu lao đ ng c a t ng nhân viên cũngệ ả ộ ủ ừ

nh k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.ư ế ả ạ ộ ả ấ ủ ệ

Tóm l i, tùy vào t ng đi u ki n và hoàn c nh c th mà các c quan, t ch cạ ừ ề ệ ả ụ ể ơ ổ ứ

áp d ng các hình th c tr lụ ứ ả ương phù h p nh m góp ph n nâng cao đ ng l c choợ ằ ầ ộ ự

người lao đ ng, làm cho h hăng say h n trong công vi c và đóng góp nhi u h nộ ọ ơ ệ ề ơcho c quan, t ch c c a mình.ơ ổ ứ ủ

Ti n thề ưởng là kho n ti n mà doanh nghi p chi tr cho ngả ề ệ ả ười lao đ ng, choộ

nh ng thành tích và đóng góp c a h vữ ủ ọ ượt trên m c quy đ nh Ti n thứ ị ề ưởng đượcchi tr đ nh kỳ vào cu i quý ho c cu i năm, ho c chi tr đ t xu t đ ghi nh nả ị ố ặ ố ặ ả ộ ấ ể ậ

nh ng thành tích xu t s c nh : hoàn thành d án công vi c trữ ấ ắ ư ự ệ ước th i h n, ti tờ ạ ế

ki m ngân sách ho c cho các c i ti n có giá tr ệ ặ ả ế ị

N u vi c khen thế ệ ưởng nhân viên là đúng đ n thì có th góp ph n tăng thêmắ ể ầ

n l c d n t i s thành công c a t ch c ngỗ ự ẫ ớ ự ủ ổ ứ ượ ạ ếc l i n u vi c khen thệ ưởng không

th a đáng sẽ gây tâm lý b c mình cho nh ng ngỏ ự ữ ười đang mong ch , kỳ v ngờ ọ

được khen thưởng và có th gây cho h c m giác th t v ng Nh v y, m i cể ọ ả ấ ọ ư ậ ỗ ơquan, t ch c c n có nh ng chính sách khen thổ ứ ầ ữ ưởng h p lý, đúng đ n đ có thợ ắ ể ểlàm tăng đ ng l c làm vi c c a nhân viên nh m rút ng n th i gian hoàn thànhộ ự ệ ủ ằ ắ ờ

m c tiêu c a t ch c.ụ ủ ổ ứ

Ph c p lụ ấ ương là ti n tr công lao đ ng ngoài ti n lề ả ộ ề ương c b n Nó b sungơ ả ổ

cho lương c b n, bù đ p thêm cho ngơ ả ắ ười lao đ ng khi h ph i làm vi c trongộ ọ ả ệ

nh ng đi u ki n không n đ nh ho c không thu n l i mà ch a đữ ề ệ ổ ị ặ ậ ợ ư ược tính đ nếkhi xác đ nh lị ương c b n ph c p góp ph n bù đ p thêm cho ngơ ả ụ ấ ầ ắ ười lao đ ng vàộ

t o ra s công b ng gi a nh ng ngạ ự ằ ữ ữ ười lao đ ng và do đó có th nâng cao.ộ ể

Nh v y nhìn chung các ch đ ph c p hi n nay đ u có c s b o đ mư ậ ế ộ ụ ấ ệ ề ơ ở ả ả

được m c tiêu khuy n khích, thu hút ngụ ế ười lao đ ng làm vi c nh ng n i khóộ ệ ở ữ ơkhăn, bù đ p đắ ược hao phí lao đ ng ch a tính độ ư ược trong ti n lề ương

Phúc l i th hi n s quan tâm c a doanh nghi p đ n đ i s ng c a ngợ ể ệ ự ủ ệ ế ờ ố ủ ười lao

đ ng, có tác d ng kích thích nhân viên trung thành, g n bó v i doanh ộ ụ ắ ớ nghi p Dùệ

c ng v cao hay th p, hoàn thành t t công vi c hay ch m c đ bình th ng,

có trình đ lành ngh cao hay th p, đã là nhân viên trong doanh nghi p thì đ uộ ề ấ ệ ề

được hưởng phúc l i Phúc l i c a doanh nghi p g m có:ợ ợ ủ ệ ồ

- Phúc l i theo quy đ nh c a pháp lu t: là kho n phúc l i t i thi u mà các tợ ị ủ ậ ả ợ ố ể ổ

ch c ph i đ a ra theo yêu c u c a pháp lu t Vi t Nam các phúc l i b t bu cứ ả ư ầ ủ ậ ở ệ ợ ắ ộbao g m: tr c p m đau, tr c p tai n n lao đ ng và b nh ngh nghi p, tr c pồ ợ ấ ố ợ ấ ạ ộ ệ ề ệ ợ ấthai s n, tr c p h u trí, tr c p t tu t.ả ợ ấ ư ợ ấ ử ấ

Theo đi u 149 – B lu t Lao đ ng (s a đ i năm 2002) và ngh đ nh 12/CPề ộ ậ ộ ử ổ ị ị

v vi c ban hành đi u l BHXH (26/1/1995), quỹ BHXH đề ệ ề ệ ược hình thành t cácừngu n:ồ

+) Ngườ ử ụi s d ng lao đ ng đóng 15% so v i t ng quỹ lộ ớ ổ ương

+) Người lao đ ng đóng 5% so v i t ng quỹ lộ ớ ổ ương

+) H tr c u nhà nỗ ợ ả ước, ti n sinh l i c a quỹ, các ngu n khác.ề ờ ủ ồ

ki n v tinh th nệ ề ầ

1.1.2.2.1 Môi trường làm việc

Là m t khái ni m r ng bao g m t t c nh ng gì có liên quan, nh hộ ệ ộ ồ ấ ả ữ ả ưởng tr cự

ti p đ n ho t đ ng và s phát tri n, nâng cao năng l c công tác c a m i cá nhân,ế ế ạ ộ ự ể ự ủ ỗcán b , công ch c (bao g m môi trộ ứ ồ ường bên trong và môi trường bên ngoài)

Môi trường làm vi c đ i v i cán b , công ch c (đệ ố ớ ộ ứ ược ti p c n là môi trế ậ ường bên trong) bao g m: c s v t ch t, tinh th n, ch đ chính sách, m i quan h ồ ơ ở ậ ấ ầ ế ộ ố ệ

gi a lãnh đ o đ i v i nhân viên và gi a nhân viên v i nhân viên… trong m t c ữ ạ ố ớ ữ ớ ộ ơquan, t ch c, đ n v Môi trổ ứ ơ ị ường làm vi c t t là m t trong nh ng y u t quan ệ ố ộ ữ ế ố

tr ng nh họ ả ưởng đ n s phát tri n c a cán b , công ch c cũng nh quy t đ nh ế ự ể ủ ộ ứ ư ế ị

đ n ch t lế ấ ượng, hi u qu ho t đ ng c a c quan, t ch c, đ n v ệ ả ạ ộ ủ ơ ổ ứ ơ ị

(http://www.hanhchinh.com.vn)

1.1.2.2.2 Bản thân công việc

Thi t k công vi c h p lý là cách mà m t lo t các công vi c ho c m t công ế ế ệ ợ ộ ạ ệ ặ ộ

vi c tr n v n đệ ọ ẹ ược thi t l p.Thi t k công vi c giúp b n quy t đ nh v :nh ng ế ậ ế ế ệ ạ ế ị ề ữ

vi c gì ph i đệ ả ược th c hi n ,vi c đó th c hi n nh th nào ,bao nhiêu vi c đự ệ ệ ự ệ ư ế ệ ược

th c hi n và công vi c đó đự ệ ệ ược th c hi n theo tr t t nh th nào?ự ệ ậ ự ư ế

Thi t k công vi c liên quan đ n các lĩnh v c hành chính nh : s luân phiên c a ế ế ệ ế ự ư ự ủcông vi c ,s m r ng c a công vi c ,ti n đ công vi c,công su t máy móc,gi ệ ự ở ộ ủ ệ ế ộ ệ ấ ờlàm vi c…ệ

1.1.2.2.3 Công tác đào tạo,huấn luyện và phát triển

Đào t o và phát tri n ngu n nhân l c là m t lo i ho t đ ng có t ch c đạ ể ồ ự ộ ạ ạ ộ ổ ứ ược

đi u khi n trong m t th i gian xác đ nh nh m đem đ n s thay đ i v trình đ ề ể ộ ờ ị ằ ế ự ổ ề ộ

kỹ năng và thái đ c a ngộ ủ ười lao đ ng đ i v i công vi c c a h Vi c đào t o và ộ ố ớ ệ ủ ọ ệ ạphát tri n ngu n nhânl c liên quan đ n công vi c cá nhân , con ngể ồ ự ế ệ ười và t ch cổ ứ Phát tri n ngu n nhân l c bao g m ba lo i ho t đ ng là :ể ồ ự ồ ạ ạ ộ

+ Đào t o : là quá trình h c t p làm cho ngạ ọ ậ ười lao đ ng có th th c hi n độ ể ự ệ ược

ch c năng , nhi m v có hi u qu h n trong công tác c a h ứ ệ ụ ệ ả ơ ủ ọ

+ Giáo d c : là quá trình h c t p đ chu n b con ngụ ọ ậ ể ẩ ị ười cho tương lai có th cho ể

người đó chuy n sang công vi c m i trong m t th i gian thích h p.ể ệ ớ ộ ờ ợ

+ Phát tri n : là quá trình h c t p nh m m ra cho cá nhân nh ng công vi c m i ể ọ ậ ằ ở ữ ệ ớ

d a trên c s đ nh hự ơ ở ị ướng tương lai c a t ch c.ủ ổ ứ

- Đào t o t i ch Đ có th khai thác h t kh năng làm vi c c a ngạ ạ ỗ ể ể ế ả ệ ủ ười lao

đ ng Đó là vi c ngộ ệ ười lao đ ng v a làm v a tham gia các l p hu n luy n v kỹ ộ ừ ừ ớ ấ ệ ềnăng , trình đ th c hi n công vi c.ộ ự ệ ệ

- Đào t o ngoài doanh nghi p : Ch n ra m t s ngạ ệ ọ ộ ố ười lao đ ng u tú cho ra nộ ư ước ngoài h c t p trau d i thêm ki n th c ho c g i đ n các trọ ậ ồ ế ứ ặ ử ế ường d y ngh trong ạ ề

nước , các trường đ i h c trong nạ ọ ước đ h c t p ể ọ ậ

1.1.2.2.4 Xây d ng b u không khí t t đ p trong các t p th ự ầ ố ẹ ậ ể

Bầu không khí xã hội được biểu hiện ở thái độ của những người lao động đối vớiquan hệ xã hội, đối với nhà lãnh đạo, đối với nghề nghiệp Thái độ này bộc lộ tronghoạt động sản xuất và tác động trực tiếp đến khả năng hoạt động của người lao động

Người lao động khi làm việc trong bầu không khí xã hội lành mạnh thì thái độ tinhthần sẽ tích cực, đoàn kết giúp đỡ nhau hơn những người làm việc trong bầu không khícăng thẳng thiếu hoà

1.1.2.2.5 Cơ hội thăng tiến

Thăng ch c và t o đi u ki n thăng ti n là nh ng ph n thứ ạ ề ệ ế ữ ầ ưởng và s công ự

nh n r ng nhân viên có th hoàn thành trách nhi m đậ ằ ể ệ ược giao.thăng ch c lên ứ

m t v trí cao h n là m t bi n pháp có tác đ ng m nh mẽ t i ngộ ị ơ ộ ệ ộ ạ ớ ười lao đ ng.ộThăng ch c ,thăng ti n dành cho nh ng ngứ ế ữ ười lao đ ng có đ ng góp nhi u cho tộ ố ề ổ

ch c,cho doanh nghi p và đứ ệ ược d a trên công tr ng ch không ph i d a trên ự ạ ứ ả ự

m i quan h ố ệ

1.2 Tổng quan tài liệu

1 E – book, Thành công nh qu n lý, NXB T đi n Bách khoa.ờ ả ừ ể

2 Harold Koontz, Cyril O’donnell, Heinz Weihrich – Nh ng v n đ c t y u c aữ ấ ề ố ế ủ

qu n lý, NXB Khoa h c và kỹ thu t, 1992.ả ọ ậ

3 http://www.dddn.com.vn

4 http://www.kinhdoanh.com

5 http://www.saga.vn

6 James H.Dunnelly, James l.gibson – Qu n tr h c căn b n, NXB Th ng kê.ả ị ọ ả ố

7 Jane Catherine – Bí quy t phát huy ti m năng c a nhân viên, NXB Lao đ ng vàế ề ủ ộ

xã h i.ộ

8 Khoa h c qu n lý – Đ i h c kinh t qu c dân: giáo trình khoa h c qu n lý t pọ ả ạ ọ ế ố ọ ả ậ

II, NXB Khoa h c và kỹ thu t Hà N i, 2002.ọ ậ ộ

9 Khoa h c qu n lý – Đ i h c kinh t qu c dân: giáo trình qu n tr h c, NXBọ ả ạ ọ ế ố ả ị ọGiao thông v n t i, 2006.ậ ả

10 Ph m th Tri – Qu n tr h c, NXB Đ i h c qu c gia Thành ph H Chí Minh.ạ ế ả ị ọ ạ ọ ố ố ồ

11 Subir Chowdhury – Qu n lý trong th k 21, NXB Giao thông v n t i.ả ế ỷ ậ ả

12 Vi n nghiên c u và đào t o v qu n lý - nguyên lý qu n lý, NXB Lao đ ng và ệ ứ ạ ề ả ả ộ

xã h i, 2007.ộ

1.3 Giới thiệu kết quả nghiên cứu

Qua bài ti u lu n nghiên c u ể ậ ứ tác đ ngộ v đi u ki n làm vi c đ i v i năng ề ề ệ ệ ố ớ

su t lao đ ng t i Công ty may thêu MDK ta th y s nh hấ ộ ạ ấ ự ả ưởng c a đi u ki n lao ủ ề ệ

đ ng tác đ ng r t l n đ n năng su t lao đ ng c a ngộ ộ ấ ớ ế ấ ộ ủ ười lao đ ng.Ngộ ười lao

đ ng công ty tộ ở ương đ i hài lòng v đi u ki n làm vi c c a công ty.Tuy nhiên ố ề ề ệ ệ ủ

v n còn m t s ngẫ ộ ố ười lao đ ng ch a th c s hài lòng,h v n mong mu n công tyộ ư ự ự ọ ẫ ố

sẽ c i thi n đi u ki n làm vi c t t h n giúp h g n bó lâu dài v i công ty.ả ệ ề ệ ệ ố ơ ọ ắ ớ

2.1 Giới thiệu khái quát

CÔNG TY TNHH MAY THÊU M.D.K

Giám đ c/T ng giám đ c: Mai Đăng Khoaố ổ ố