Tiểu luận văn hóa và đạo đức quản lý

ĐỀ TÀI: PH N TÍCH CÁC YÊU CẦU TRONG X Y DỰNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ CỦA DOANH NH N PHẠM NHẬT VƯỢNG – CHỦ TỊCH TẬP ĐOÀN VINGROUP LỜI NÓI ĐẦU 1 MỞ ĐẦU 2 1. Lý do chọn đề tài 2 2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 2 2.1. Mục đích nghiên cứu 2 2.2. Nhiệm vụ nghiên cứu 2 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3 3.1. Đối tượng nghiên cứu 3 3.2. Phạm vi nghiên cứu 3 4. Ý nghĩa của việc nghiên cứu đề 3 5. Kết cấu đề tài 3 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ YÊU CẦU TRONG X Y DỰNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ 4 1.1. Khái quát chung về phong cách lãnh đạo và quản lý 4 1.1.1. Một số khái niệm cơ bản 4 1.1.2. Biểu hiện của phong cách lãnh đạo quản lý 4 1.1.3. Phân loại các phong cách lãnh đạo và quản lý 5 1.1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến xây dựng phong cách lãnh đạo quản lý 6 1.2. Các yêu cầu trong xây dựng phong cách lãnh đạo quản lý 7 CHƯƠNG 2: PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ CỦA DOANH NH N PHẠM NHẬT VƯỢNG – CHỦ TỊCH TẬP ĐOÀN VINGROUP 9 2.1. Khái quát chung về doanh nhân Phạm Nhật Vượng 9 2.1.1. Xuất thân và con người 9 2.1.2. Quá trình hoạt động 10 2.2. Thực trạng về yêu cầu trong xây dựng phong cách lãnh đạo và quản lý của Phạm Nhật Vượng 11 2.2.1. Phong cách lãnh đạo và quản lý của Phạm Nhật Vượng 11 2.2.2. Phương pháp lãnh đạo của Phạm Nhật Vượng 14 2.2.3. Đánh giá chung về thực trạng xây dựng phong cách lãnh đạo của Phạm Nhật Vượng 17 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TRONG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ 20 3.1. Một số giải pháp đề xuất 20 3.2. Liên hệ bản thân 21 KẾT LUẬN 22 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 23

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI

KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CÁC YÊU CẦU TRONG XÂY DỰNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ CỦA DOANH NHÂN PHẠM NHẬT VƯỢNG – CHỦ

TỊCH TẬP ĐOÀN VINGROUP

BÀI TẬP LỚN KẾT THÚC HỌC PHẦN

Học phần: Văn hóa và đạo đức quản lý

Mã phách:………

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

MỞ ĐẦU 2

1 Lý do chọn đề tài 2

2 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 2

2.1 Mục đích nghiên cứu 2

2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu 2

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3

3.1 Đối tượng nghiên cứu 3

3.2 Phạm vi nghiên cứu 3

4 Ý nghĩa của việc nghiên cứu đề 3

5 Kết cấu đề tài 3

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ YÊU CẦU TRONG XÂY DỰNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ 4

1.1 Khái quát chung về phong cách lãnh đạo và quản lý 4

1.1.1 Một số khái niệm cơ bản 4

1.1.2 Biểu hiện của phong cách lãnh đạo quản lý 4

1.1.3 Phân loại các phong cách lãnh đạo và quản lý 5

1.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến xây dựng phong cách lãnh đạo quản lý 6

1.2 Các yêu cầu trong xây dựng phong cách lãnh đạo quản lý 7 CHƯƠNG 2: PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ CỦA DOANH NHÂN PHẠM NHẬT VƯỢNG – CHỦ TỊCH TẬP ĐOÀN VINGROUP.9

2.1 Khái quát chung về doanh nhân Phạm Nhật Vượng 9

2.1.1 Xuất thân và con người 9

2.1.2 Quá trình hoạt động 10

2.2 Thực trạng về yêu cầu trong xây dựng phong cách lãnh đạo và quản lý của Phạm Nhật Vượng 11

2.2.1 Phong cách lãnh đạo và quản lý của Phạm Nhật Vượng 11

2.2.2 Phương pháp lãnh đạo của Phạm Nhật Vượng 14

2.2.3 Đánh giá chung về thực trạng xây dựng phong cách lãnh đạo của Phạm Nhật Vượng 17

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TRONG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ 20

3.1 Một số giải pháp đề xuất 20

3.2 Liên hệ bản thân 21

KẾT LUẬN 22

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 23

LỜI NÓI ĐẦU

Trong giai đoạn hiện nay, người lãnh đạo phải có tầm nhìn xa, trôngrộng, có quan điểm đúng đắn hướng tới sự sáng tạo, năng động, chất lượng,hiệu quả, xây dựng cuộc sống và môi trường xã hội trong sáng, lành mạnhtrên nền tảng thế giới quan khoa học Loại trừ tư tưởng cục bộ, địa phương,

bè phái, thực dụng, hẹp hòi, ích kỷ, chủ nghĩa cá nhân, cơ hội, đặc quyền, đặclợi Con đường hiệu quả nhất nhất giúp người lãnh đạo quản lý hoàn thiệnnhân cách là tự mình nhận thức và tự bồi dưỡng, trang bị cho mình những trithức khoa học, kỹ năng lãnh đạo và tự rèn luyện những phẩm chất nhân cáchcủa mình Xây dựng phong cách lãnh đạo là một vấn đề mới và quan trọng, có

ý nghĩa lý luận và thực tiễn đối với người lãnh đạo trong một tổ chức Mỗingười lãnh đạo, quản lý đều phải quan tâm và có nhiệm vụ nghiên cứu vậndụng sáng tạo và bổ sung hoàn chỉnh thường xuyên phương pháp và nghệthuật lãnh đạo, quản lý trong tất cả các lĩnh vực, phải hiểu đặc điểm tâm lýcủa từng nhân viên Phong cách lãnh đạo liên quan đến uy tín của người lãnhđạo, quản lý Lựa chọn được phong cách quản lý đúng là rất quan trọng đốivới người lãnh đạo, nó ảnh hưởng ngay đến uy tín của họ Phong cách lãnhđạo là điều kiện, phương tiện quan trọng để đem lại hiệu quả công việc Điềuquan trọng đối với người lãnh đạo là lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợpvới công việc hiện tại, với từng đối tượng, với từng yêu cầu, nhiệm vụ cụ thểcủa từng giai đoạn lịch sử Chính vì thế mà trong một tổ chức, phong cáchlãnh đạo đã và đang được nhiều người quan tâm Đề tài này chủ yếu nói vềxây dựng phong cách lãnh đạo và quản lý

MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Hiện nay nước ta đang trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đấtnước và cùng với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học công nghệ, tiến bộkhoa học kỹ thuật đòi hỏi nguồn nhân lực ngày càng tăng về số lượng và chấtlượng để có thể đáp ứng được nhu cầu phát triển của đất nước, tạo điều kiện

để đất nước phát triển nhanh và bền vững Vì vậy cần nâng cao chất lượngnguồn nhân lực ở nước ta nhưng đòi hỏi phải có những nhà lãnh đạo, quản lýgiỏi, có tầm nhìn vượt trội trong việc đưa ra các định hướng chiến lược vàhuy động đội ngũ để hướng tới mục tiêu Do đó, một nhà quản lý cần phải cómột phong các lãnh đạo và quản lý riêng Bởi Phong cách lãnh đạo và quản lý

là một yếu tố quan trọng trong vấn đề quản lý Nó thể hiện tính khoa học, tổchức, tài năng, chí hướng và nghệ thuật chỉ huy của người quản lý Nhưngcũng cần phải đặt ra những yêu cầu trong việc xây dựng phong cách lãnh đạo

và quản lý mới Bởi mỗi nhà quản lý đều có phong cách quản lý riêng, vàkhông có phong cách nào tốt nhất cho mọi tình huống

Vì vậy để có những hiểu biết rõ hơn về các yêu cầu trong xây dựngphong cách lãnh đạo và quản lý, em đã chọn đề tài: “ Phân tích các yêu cầutrong xây dựng phong cách lãnh đạo và quản lý của doanh nhân Phạm NhậtVượng – Chủ tịch Tập đoàn Vingroup”

2 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

2.1 Mục đích nghiên cứu

Làm rõ cơ sở lý luận về phong cách lãnh đạo trong doanh nghiệp từ đóđánh giá các phong cách lãnh đạo và đưa ra những ý kiến để nhằm hoàn thiệnphong cách của lãnh đạo

2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu

- Hệ thống những vấn đề liên quan đến phong cách lãnh đạo và quản lý.

- Phân tích thực trạng về phong cách lãnh đạo và quản lý của doanh nhânPhạm Nhật Vượng

- Đề xuất một số ý kiến, giải pháp nhằm hoàn thiện về phong cách lãnhđạo và quản lý và liên hệ bản thân

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

3.1 Đối tượng nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu là các yếu tố xây dựng phong cách lãnh đạo, các nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn phong cách lãnh đạo trong doanh nghiệp

Đề tài sẽ tập chung nghiên cứu về tập đoàn Vingroup và trọng tâm làphong cách lãnh đạo của ông Phạm Nhật Vượng trong thời gian Vingroupđược hình thành đến nay

3.2 Phạm vi nghiên cứu

Phạm vi nghiên cứu : Ông Phạm Nhật Vượng – Chủ tịch Tập đoànVingroup

4 Ý nghĩa của việc nghiên cứu đề

Trong một công ty hay tổ chức, nhà lãnh đạo tài ba đến đâu, cũng không thể một mình tự gánh vác công việc và cho dù thời đại có thay đổi, thì việc quản lý vẫn bắt đầu từ quản lý con người và hướng tới “xây dựng phong cách lãnh đạo quản lý” một cách toàn diện Có như vậy họ mới có thể dẫn dắt tổ chức của mình phát triển

và hoạt động bền vững trước những biến động của môi trường kinh doanh ngày càng trở nên cạnh tranh khốc liệt để đến thành công.

5 Kết cấu đề tài

Đề tài gồm 3 chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận về xây dựng phong cách lãnh đạo

Chương 2: Thực trạng trong xây dựng phong cách lãnh đạo của ông PhạmNhật Vượng

Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý qua phong cách lãnh đạo

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ YÊU CẦU TRONG XÂY DỰNG

PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ 1.1 Khái quát chung về phong cách lãnh đạo và quản lý

1.1.1 Một số khái niệm cơ bản

 Phong cách lãnh đạo:

Phong cách lãnh đạo là một khái niệm mới, phong cách lãnh đạo đượchiểu là cách thức và phương pháp mà nhà lãnh đạo có thể vạch ra các phươnghướng, kế hoạch, cũng như mục tiêu thực hiện và đối xử với nhân viên cấpdưới của mình Các phong cách lãnh đạo khác nhau sẽ ảnh hưởng đến mức độ

sử dụng quyền lực của nhà lãnh đạo và mức độ tham gia của nhân viên trongviệc ra quyết định

 Phong cách lãnh đạo quản lý

Phong cách quản lý là định hướng phát triển của người đứng đầu một tổ chức,

có vai trò và thẩm quyền lớn nhất trong tập thể, có sức ảnh hưởng lớn nhấtđối với toàn thể nhân viên và là định hướng của cả tổ chức

 Năng lực và phong cách quản lý

Năng lực và phong cách quản lý là một nhân tố quan trọng của ngườilãnh đạo gắn với kiểu người lãnh đạo, nó không chỉ thể hiện về mặt khoa học

và tổ chức lãnh đạo quản lý mà còn thể hiện tài năng, chí hướng, nghệ thuậtđiều khiển tác động đến người khác

1.1.2 Biểu hiện của phong cách lãnh đạo quản lý

Phong cách lãnh đạo quản lý được thể hiện qua 4 biểu hiện sau:

- Phương pháp làm việc

- Quy trình ra quyết định

- Thời gian, lối sống, tác phong

- Hành vi ứng xử các bên liên quan

1.1.3 Phân loại các phong cách lãnh đạo và quản lý

Theo cách tiếp cận truyền thống, khi nói đến phong cách lãnh đạo vàquản lý, các nhà nghiên cứu thường đề cập đến ba loại phong cách cơ bảnsau:

 Phong cách lãnh đạo chuyên quyền (độc đoán):

-Nhà lãnh đạo đòi hỏi cấp dưới phải tuân theo mọi mệnh lệnh của mình,trấn áp ý trí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập thể của mình

-Ưu điểm: Quyết định thường ngắn gọn, rõ ràng Việc quyết định quản

lí phụ thuộc vào uy tín và năng lực thuyết phục của người lãnh đạo Phongcách lãnh đạo độc đoán trong một số tình huống có thể tiết kiệm thời gian,công sức và đề cao trách nhiệm “dám nghĩ, dám làm” của người lãnh đạo,quản lí

-Hạn chế là nhân viên ít thích lãnh đạo hơn, hiệu quả làm việc cao khi

có mặt lãnh đạo và thấp khi không có mặt lãnh đạo, bầu không khí nặng tínhđịnh hướng cá nhân

 Phong cách lãnh đạo dân chủ:

-Nhà lãnh đạo biết phân chia quyền lực quản lý của mình, tranh thủ ýkiến cấp dưới, đưa họ tham gia vào việc khởi thảo quyết định

-Ưu điểm là nhân viên thích lãnh đạo hơn, không khí thân thiện, địnhhướng nhóm, định hướng nhiệm vụ; nâng cao năng suất kể cả khi không cómặt lãnh đạo

-Về hạn chế như để có một quyết định cần nhiều thời gian bàn bạc, lấy ýkiến, vì vậy trong một số trường hợp có thể làm mất đi cơ hội, thời cơ Việclấy ý kiến rộng rãi trong tập thể dẫn đến tính bảo mật thông tin không đượcđảm bảo, đồng thời phong cách này cũng hạn chế tính quyết đoán cũng nhưbản lĩnh “dám làm, dám chịu trách nhiệm” của người lãnh đạo, quản lí

 Phong cách lãnh đạo tự do:

-Nhà lãnh đạo chỉ là người cung cấp thông tin Người có phong cáchlãnh đạo này rất ít sử dụng quyền điều hành của mình, cho phép các nhân viênđược quyền ra quyết định, nhưng nhà quản lý vẫn chịu trách nhiệm đối vớinhững quyết định được đưa ra

-Phong cách này, nhân viên ít quan tâm đến lãnh đạo, không khí trong tổchức thân thiện, định hướng nhóm, định hướng mục tiêu

Cả ba phong cách này đều hướng đến một điểm chung là phát huy nỗ lựccủa nhân viên

1.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến xây dựng phong cách lãnh đạo quản lý

 Thứ nhất, các yếu tố chủ quan:

 Trình độ: trình độ của nhà lãnh đạo, bao gồm trình độ học vấn và trình

độ chuyên môn Việc nhà lãnh đạo có được nền tảng trình độ kiến thức cơbản, kiến thức tốt về ngành, lĩnh vực, về hoạt động lãnh đạo, quản lý mìnhkinh doanh sẽ giúp họ có thể vận dụng trong quá trình lãnh đạo hoạt độngkinh doanh của tổ chức một cách hiệu quả

 Kinh nghiệm: kinh nghiệm của nhà lãnh đạo quản lý có thể được đúc

kết từ thực tiễn và học hỏi kinh nghiệm từ những nhà lãnh đạo thành công ởtrong nước hoặc quốc tế Đây là nhân tố rất quan trọng góp phần nâng cao kỹnăng, năng lực cho các nhà lãnh đạo trong tổ chức

 Các tố chất thiên bẩm để đánh giá năng lực lãnh đạo: như chỉ số thông

minh (IQ); chỉ số thông minh cảm xúc (EQ); chỉ số thông minh sáng tạo(CQ); chỉ số vượt khó (AQ); chỉ số đạo đức (MQ)… Các chỉ số này trongnhững tình huống khác nhau đều có quan trọng trong việc hình thành và pháttriển năng lực lãnh đạo

 Độ tuổi: đây cũng là yếu tố ảnh hưởng lớn đến việc hình thành và phát

triển năng lực lãnh đạo

 Hoàn cảnh và truyền thống gia đình: Theo lý thuyết con người vĩ đại,

các yếu tố hình thành nên phong cách lãnh đạo của các nhà lãnh đạo chủ yếu

là gia đình và dòng tộc Nếu ai đó không sinh trưởng trong một gia đình cótruyền thống làm lãnh đạo công ty thì khó có thể có các tố chất lãnh đạo và vìthế khó có thể trở thành nhà lãnh đạo giỏi trong một tổ chức

 Thứ hai, Các yếu tố khách quan:

 Đặc điểm của tổ chức: Việc lựa chọn phong cách lãnh đạo của nhà

quản lý còn phụ thuộc nhiều yếu tố liên quan đến đặc điểm của tổ chức, qui

mô, loại hình công ty, lĩnh vực công ty này hoạt động Tổ chức có bộ máy tổchức càng gọn nhẹ, linh hoạt, thì việc ra quyết định, quản lý và lãnh đạo càng

dễ dàng hơn

 Lực lượng lao động: Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng đến đội ngũ

cấp dưới để họ có thể tự giác và nhiệt tình làm việc Chính vì vậy, mức độ thểhiện của nhà quản lý cũng khác nhau tùy thuộc vào đặc điểm và tính chất,trình độ học vấn và sự nhạy cảm của các loại nhân viên dưới quyền Đối vớinhiều tổ chức, đa số đội ngũ lao động còn hạn chế về trình độ văn hóa, mức

độ sáng tạo, tự chủ trong công việc không cao Điều này làm ảnh hưởng đếnnăng lực lãnh đạo cấp dưới của nhà quản lý

 Các yếu tố về kinh tế - văn hóa - xã hội: lý thuyết lãnh đạo theo hoàn

cảnh cho rằng những tính cách và giá trị cá nhân của con người có thể đượchình thành trong những hoàn cảnh nhất định thông qua gia đình, nhà trường,

xã hội nơi mà các lãnh đạo công ty được đào tạo, giao lưu rèn luyện Chính vìvậy hệ thống giáo dục, môi trường kinh tế, xã hội cũng ảnh hưởng đến việchình thành và phát triển năng lực lãnh đạo quản lý của nhà quản lý

1.2 Các yêu cầu trong xây dựng phong cách lãnh đạo quản lý

Để xây dựng phong cách lãnh đạo quản lý cần đạt được các yêu cầu:

Thứ nhất là phong cách lãnh đạo và quản lý mới: Nhà lãnh đạo phải có

độ nhạy bén, mềm dẻo, biết cách tạo tinh thần làm việc cho nhân viên, quan

hệ giao tiếp ứng xử tốt Bên cạnh đó, cũng phải biết nắm bắt thời cơ, đưa racác quyết sách hợp lý và đánh giá, giải quyết vấn đề

Thức hai, về quá trình quản lý lãnh đạo: Cần loại bỏ sự quan liêu, độc

đoán và tạo sự dân chủ để tạo không khí thân thiện nơi làm việc và nâng caochất lượng công việc ngay cả khi không có mặt lãnh đạo

Thứ ba, về lực lượng lao động: đòi hỏi lực lượng lao động có trình độ

cao về cả số lượng và chất lượng, đạt tiêu chuẩn về quốc tế,… để có thể nângcao và phát huy tối đa được năng lực lãnh đạo của nhà quản lý

Thứ tư, trình độ và năng lực nhà quản lý: đòi hỏi phải có chuyên môn,

năng lực tổ chức quản lý ( hoạch định, lập kế hoạch, tổ chức, ra quyết định,điều hành, điều tra…)

Thứ năm, về phẩm chất chính trị - tư tưởng, đạo đức: Nhà quản lý

không sống sa hoa, tham ô, lãng phí; cần có tính nguyên tắc, trung thực,khiêm tốn và lòng dũng cảm

Thứ sáu, văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo quản lý: các dạng văn hóa doanh nghiệp (cạnh tranh, quan liêu và đồng

thuận) sẽ xây dựng lên các phong cách lãnh đạo quản lý (tự do, độc đoán vàdân chủ)

Thứ sáu, về thực hiện trách hiệm xã hội: các nghĩa vụ về kinh tế (như

đóng thuế doanh nghiệp, thuế thu nhập cá nhân…), pháp lý; nghĩa vụ về đạođức và nhân văn trong quản lý

CHƯƠNG 2: PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ CỦA DOANH NHÂN PHẠM NHẬT VƯỢNG – CHỦ TỊCH TẬP ĐOÀN VINGROUP

2.1 Khái quát chung về doanh nhân Phạm Nhật Vượng

2.1.1 Xuất thân và con người

Phạm Nhật Vượng (5/8/1968) sinh ra và lớn lên tại Hà Nội (quê gốc ở

Hà Tĩnh) Năm 1982 Phạm Nhật Vượng theo học tại trường Trường Trunghọc phổ thông Kim Liên, quận Đống Đa, Hà Nội, năm 1985 ông tốt nghiệp.Đến năm 1987, ông thi đỗ vào Đại học Mỏ địa chất Hà Nội và nhờ thành tíchhọc tập xuất sắc trong môn Toán, ông được học bổng du học ngành kinh tếđịa chất ở trường Đại học Thăm dò địa chất Liên bang Nga Sinh ra trong lúchoàn cảnh đất nước còn khó khăn, ông đã hình thành tư tưởng và ước mơ họcthật giỏi để kiếm được nhiều tiền trang trải cho cuộc sống cả gia đình

Ông là người kín tiếng nhưng vô cùng nổi tiếng Ông được ngưỡng mộkhông hẳn về sự giàu có mà bởi ông đã làm được những điều không ai tinngười Việt Nam có thể làm được Đó là, năm 2010 ông là người giàu nhấttrên TTCK Việt Nam với số tài sản gần 15.800 tỷ đồng, giàu thứ nhì ViệtNam năm 2007, 2008 Ông là tỷ phú đô la đầu tiên trên sàn chứng khoán ViệtNam tương đương 1 tỷ đô la Mỹ thời điểm đó Ông còn được phong tặngnhiều danh hiệu như: Nhà sáng lập thị trường nằm trong top 100 doanhnghiệp hàng đầu Ukraina, được tạp chí Forbes vinh danh lần đầu vào năm

2013 ở vị trí 974 thế giới với tổng tài sản 1,5 tỷ đô la Mỹ Bảng xếp hạngnhững người giàu nhất thế giới do tạp chí Forbes cập nhật đến 3/2021, tài sảncủa ông là 7,3 tỷ đô la Mỹ ở vị trí 344