Tiểu luận quản trị chiến lược nâng cao

Tiểu luận quản trị chiến lược nâng cao

GVHD : PGS.TS Hoàng Văn Hải

: ThS Nguyễn Phương Mai LỚP : QTKD 2_K20

HÀ NỘI, 05/2012

Danh Danh sách sách nhóm nhóm 1 1

Ichuối

Nguyễn Thị Vân Anh

Lê Tuấn Anh

Trần

Ngọc

Anh

Ngô Quang Đạt Nguyễn Đình

Đàn

Nghiêm Hoàng Bắc

Nguyễn Thanh Bình

Nguyễn Văn Công

“Chiến lược là nghệ thuật phối

hợp các phương tiện để chiến thắng”.

1.1 Khái niệm

QUAN NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC

6

QUAN ĐIỂM 1: CLKD LÀ KẾ HOẠCH ĐẶC BIỆT

- G Arlleret: “Chiến lược là việc xác định những con

đường và những phương tiện để đạt tới các mục tiêu đã được xác định thông qua các chính sách”

- D.Bizrell và nhóm tác giả: “Chiến lược là kế hoạch

tổng quát dẫn dắt hoặc hướng doanh nghiệp đi đến mục tiêu mong muốn Nó là cơ sở cho việc định ra các chính sách và các thủ pháp tác nghiệp”.

- Gluecl: “Chiến lược là một loại kế hoạch mang tính

thống nhất, toàn diện và tổng hợp được thiết kế để đảm bảo rằng các mục tiêu của doanh nghiệp sẽ được thực hiện”.

QUAN NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC

7

QUAN ĐIỂM 2: CLKD LÀ NGHỆ THUẬT

M.Porter : “Chiến lược là nghệ thuật xây dựng

các lợi thế cạnh tranh vững chắc để phòng thủ”.

→ Như vậy M Porter coi chiến lược kinh

doanh là nghệ thuật để cạnh tranh trên thị

trường và phát triển doanh nghiệp.

QUAN NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC

8

QUAN ĐIỂM 3: CLKD VỪA LÀ KẾ HOẠCH, VỪA LÀ

NGHỆ THUẬT

- Chiến lược kinh doanh là nghệ thuật phối

hợp các hoạt động và điều khiển chúng nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp.

- Chiến lược kinh doanh là một nghệ thuật

thiết kế tổ chức các phương tiện nhằm đạt tới các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp, đảm bảo phù hợp với sự biến đổi của môi trường kinh doanh

“Có chiến lược mà không có chiến thuật là con đường chông gai đi đến thắng lợi Có chiến thuật mà không có chiến lược thì chỉ là níu kéo trước khi thất trận

Phân biệt chiến lược và chiến thuật

hạn.

Để thực hiện chiến lược, người ta

phải phối hợp nhiều chiến thuật

khác nhau ở nhiều thời điểm khác

nhau để hỗ trợ chiến lược

2 VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

1 Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nhận rõ

mục đích, hướng đi của mình làm cơ sở, kim chỉ nam cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

2 Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nắm bắt

và tận dụng các cơ hội kinh doanh, đồng thời có biện pháp chủ động vượt qua những nguy cơ và mối đe dọa trên thương trường cạnh tranh.

3 CLKD góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng

các nguồn lực, tăng cường vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp đảm bảo cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

4 CLKD tạo ra các căn cứ vững chắc cho việc

đề ra các chính sách và quyết định về sản xuất kinh doanh phù hợp với những biến động của thị trường.

2 VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

1 Chiến lược cấp doanh nghiệp

2 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (SBU)

3 Chiến lược chức năng

3 CÁC CẤP XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC

Các cấp chiến lược trong DN

SBU 1 SBU 2 SBU 3

ting

Marke-Nhân sự

Tài chính

Sản xuất

Nghiên cứu và phát triển

Các chiến lược trên hợp thành hệ thống chiến lược của một

4 CÁC GIAI ĐOẠN QTCL

HOẠCH ĐỊNH CL

XÁC ĐỊNH NHIỆM VỤ & MỤC TIÊU CL

PHÂN TÍCH MTKD

PHÂN TÍCH NỘI BỘ DOANH NGHIỆP

THỰC THI CHIẾN LƯỢC

TRIỂN KHAI THỰC HIỆN TRONG CÁC LĨNH VỰC

GIAI ĐOẠN II 1 Tái cấu

trúc tổ chức phù hợp với chiến lược

2 Phân bổ nguồn lực chiến lược

3 Thiết lập

hệ thống trợ lực và khuyến khích thực thi chiến

lược

4 Cải biến văn hóa hướng theo chiến lược

CÁC GIAI ĐOẠN QTCL

KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC

Kiểm soát quá trình thực thi chiến lược

MÔ HÌNH CÁC GIAI ĐOẠN QTCL

18

XÁC ĐỊNH NHIỆM VỤ & MỤC TIÊU CL

PHÂN TÍCH MTKD PHÂN TÍCH NỘI BỘ DN

HÌNH THÀNH & LỰA CHỌN PACL

TỔ CHỨC THỰC HIỆN CL

KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ & ĐCHỈNH CL

MH 1

MÔ HÌNH CÁC GIAI ĐOẠN QTCL

XÁC ĐỊNH NHIỆM VỤ & MỤC TIÊU CL

PHÂN TÍCH MTKD

PHÂN TÍCH NỘI BỘ DNHÌNH THÀNH & LỰA CHỌN PACL

TỔ CHỨC THỰC HIỆN CL

KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ & ĐCHỈNH CL

MH 2

MÔ HÌNH CÁC GIAI ĐOẠN QTCL

TỔ CHỨC THỰC HIỆN CL

KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ & ĐCHỈNH CL

MH 3

QUAN ĐIỂM TRONG HOẠCH

ĐỊNH CL

TỪ TRÊN XUỐNG HAY TỪ DƯỚI LÊN

ĐỊNH VỊ

DỰA TRÊN LỢI THẾ CẠNH TRANH

CÁC GIAI ĐOẠN QTCL

TỔ CHỨC THỰC HIỆN

CL

ĐỀ RA CÁC QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ

TRIỂN KHAI THỰC HIỆN TRONG CÁC LĨNH VỰC

GIAI ĐOẠN II

CÁC GIAI ĐOẠN QTCL

KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ, ĐIỀU CHỈNH CL

MÔ HÌNH CÁC GIAI ĐOẠN QTCL

XÁC ĐỊNH NHIỆM VỤ & MỤC TIÊU CL

PHÂN TÍCH MTKD PHÂN TÍCH NỘI BỘ DN

HÌNH THÀNH & LỰA CHỌN PACL

TỔ CHỨC THỰC HIỆN CL

KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ & ĐCHỈNH CL

MH 1

XÁC ĐỊNH NHIỆM VỤ & MỤC TIÊU CL

PHÂN TÍCH MTKD

PHÂN TÍCH NỘI BỘ DNHÌNH THÀNH & LỰA CHỌN PACL

TỔ CHỨC THỰC HIỆN CL

KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ & ĐCHỈNH CL

MÔ HÌNH CÁC GIAI ĐOẠN QTCL

MH 2

TỔ CHỨC THỰC HIỆN CL

KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ & ĐCHỈNH CL

MÔ HÌNH CÁC GIAI ĐOẠN QTCL

MH 3

LOGO