Tiểu Luận Nhập Môn Qtkd.pdf

1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP HỒ CHÍ MINH TIỂU LUẬN CUỐI KỲ MÔN NHẬP MÔN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỀ TÀI KẾ HOẠCH KINH DOANH DỊCH VỤ STUDIO CHỤP ẢNH VÀ CHO THUÊ TRANG PHỤC – MUSE NHÓM THỰC HIỆN NHÓM[.]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP HỒ CHÍ MINH

TIỂU LUẬN CUỐI KỲ MÔN NHẬP MÔN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH

ĐỀ TÀI:

KẾ HOẠCH KINH DOANH DỊCH VỤ STUDIO CHỤP ẢNH VÀ CHO THUÊ TRANG PHỤC – MUSE

NHÓM THỰC HIỆN: NHÓM 5

TÊN: LÊ NGUYỄN TIỂU NGUYỆN

MSSV: 050610221151

LỚP: L27

GV: NGUYỄN VĂN THỤY

TP HỒ CHÍ MINH NĂM 2023

MỤC LỤC

DANH MỤC HÌNH ẢNH 3

A PHẦN MỞ ĐẦU 4

B PHẦN NỘI DUNG 5

1 Mô tả tổng quan 5

1.1 Giới thiệu sơ lược về studio 5

1.2 Sản phẩm/ Dịch vụ 5

1.2.1 Các loại sản phẩm/ Dịch vụ studio cung cấp 5

1.2.2 Định vị dịch vụ 6

1.2.3 Sản phẩm/ Dịch vụ tương lai 7

1.2.4 Cách thức thuê đồ và một số lưu ý 7

1.3 Sơ đồ sơ lược của studio 8

2 Phân tích thị trường 9

2.1 Thị trường tổng quan 9

2.2 Đối thủ cạnh tranh 9

2.3 Nhà cung cấp 10

2.4 Tổ chức nhân sự 10

3 Kế hoạch vốn và tài chính 11

3.1 Danh sách chủ sở hữu/ nhà đầu tư 11

3.2 Chi phí lao động 12

3.3 Chi phí ban đầu 12

3.4 Chi phí hoạt động 13

3.5 Doanh thu 14

3.6 Lợi nhuận 15

C PHẦN KẾT LUẬN 16

DANH MỤC HÌNH ẢNH

o Hình 1: Gói 1 (concept đơn giản với phông nền màu) 6

o Hình 2: Gói 2 (concept cầu kì cần thời gian set up) 6

o Hình 3: Sơ đồ thiết kế Showroom ở tầng 1 8

o Hình 4: Sơ đồ thiết kế Studio chụp ảnh tầng 2 8

o Hình 5: Hình ảnh minh họa cho thiết kế phòng studio 9

A PHẦN MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài: Thời đại của các “Studio lên ngôi” Studio không chỉ chụp

ảnh cưới mà còn mở rộng ra cho giới trẻ một “thiên đường sống ảo” với vô vàn điều thú vị và phong cách khác nhau Hiện nay cũng có rất nhiều Studio, các thợ tay ngang chụp ảnh dạo với giá rẻ, môi trường cạnh tranh rất cao, nên nhóm chúng em muốn tạo ra một nơi để khách hàng có thể nhận được một dịch vụ, một sự quan tâm đặc biệt và cùng với đó là những tấm ảnh chất lượng, lung linh

đem về

2 Mục đích nghiên cứu:

Thông qua việc nghiên cứu về thị trường, khách hàng, đối thủ, … để:

- Nắm được tình hình kinh doanh

- Đưa ra chính sách kinh doanh phù hợp mang lại hiệu quả kinh doanh cho shop

- Kiểm soát tài chính chi tiêu

- Lường trước rủi ro

- Cung cấp dịch vụ chụp ảnh và cho thuê trang phục

3 Phương pháp nghiên cứu:

- Thu thập thông tin:

+ Trên mạng, báo chí, xin số liệu trực tiếp ở các studio

+ Tham khảo sách báo, tập chí và xin ý kiến từ những người hoạt động cùng lĩnh vực

- Tổng hợp và xử lý thông tin:

+ Phương pháp phân tích SWOT (chiến lược kinh doanh)

+ Các phương pháp phân tích định lượng thông qua các chỉ số tài chính

+ Đánh giá định tính theo ý kiến chuyên gia, theo quan sát thực tế và các thông tin thu thập được

4 Phạm vi nghiên cứu:

- Phạm vi không gian

+ Đề tài này chỉ nghiên cứu việc khởi nghiệp là dự án thành lập “STUDIO CHỤP ẢNH VÀ CHO THUÊ TRANG PHỤC - MUSE”

+ Địa chỉ: Nghiên cứu những cơ sở kinh doanh cùng lĩnh vực

- Phạm vi thời gian: Dự án có phạm vi nghiên cứu từ 31/01/2023

B PHẦN NỘI DUNG

1 Mô tả tổng quan:

1.1 Giới thiệu sơ lược về studio:

- Tên studio: Muse

- Địa điểm: Shophouse tại Vinhomes Grand Park quận 9

- Ngành nghề kinh doanh: cung cấp dịch vụ chụp ảnh và cho thuê trang phục

- Vị trí trong ngành: Studio và cho thuê trang phục

✓ Mục tiêu của Studio

- Đạt được lợi nhuận sau 3 năm hoạt động

- Cung cấp dịch vụ chăm sóc khách tốt nhất có thể, tối đa hóa sự hài lòng của khách hàng

- Đem lại cho khách hàng những shoot ảnh chất lượng nhất

- Đạt uy tín với các đối tượng có liên quan: Nhà cung cấp, khách hàng,

1.2 Sản phẩm/ Dịch vụ:

1.2.1 Các loại sản phẩm/ dịch vụ studio cung cấp:

Bảng 1

1 Gói 1 (concept đơn giản với

phông nền màu) Áo dài

2 Gói 2 (concept cầu kì cần

thời gian set up) Váy/ đầm công chúa

Hình 1 Hình 2

1.2.2 Định vị dịch vụ:

- Khi quyết định kinh doanh ai cũng muốn biết mình ở vị trí nào so với đối thủ, cửa hàng của chúng tôi cũng thế, dựa vào khả năng cạnh tranh và khả năng phát huy thế mạnh của của doanh nghiệp tiến hành định vị dịch vụ và lựa chọn vị trí cho mình

- Dựa vào những thuận lợi sẳn có về địa điểm, nhân viên, khả năng giao tiếp tốt và chiến lược về giá chúng tôi sẽ tạo ra quan hệ tốt với các tầng lớp khách hàng, nhà cung cấp cộng với sự đoàn kết chúng tôi sẽ cố gắng quyết tâm về cung cách phục

vụ và có những chính sách ưu đãi về giá nhằm từng bước vượt qua các quán đối thủ cạnh tranh

1.2.3 Sản phẩm/ Dịch vụ tương lai:

Ngoài những sản phẩm như trên, thì chúng tôi còn nhập về những sản phẩm cho thuê mới hợp mốt để bắt kịp xu hướng Cùng với đó, chúng tôi còn nhập đồ theo mùa để đáp ứng nhu cầu thường xuyên thay đổi của khách hàng

1.2.4 Cách thức thuê đồ và một số lưu ý:

1.3 Sơ đồ sơ lược của studio:

Hình 3

Hình 4

Hình 5

2 Phân tích thị trường:

2.1 Thị trường tổng quan:

- Đáp ứng được nhu cầu tất cả khách hàng (chủ yếu là học sinh, sinh viên, kols, những bạn có nhu cầu chụp ảnh …) Thông qua những tiếp xúc với những khách hàng trên thì biết họ một studio chụp ảnh ở Thủ Đức với một chất lượng dịch vụ

tốt

- Nhu cầu thuê đồ đẹp để đi prom, đi tiệc nhưng lại không có nơi nào đáp ứng được

nhu cầu trên, nếu có thì cũng phải đi rất xa để có thể thử đồ

2.2 Đối thủ cạnh tranh:

- Những kẻ mơ hoa: Quận 7

- Phòng của mỡ: Quận 2

- Tiệm ảnh trái thơm: Quận 1

- Sora Studio: Quận 3

- …

Điểm chung của những Studio chụp ảnh này là giá cả rất đắt (2.5 triệu – 4.5 triệu) và vị trí nằm ở trung tâm thành phố

2.3 Nhà cung cấp:

- Các loại váy công chúa: Đặt may Hãng may chuyên về trang phục công chúa, dạ hội: Hoàng Yến fashion, Asoen Bridal

- Các loại áo dài: Đặt mua Chỗ mua: Áo dài Mây, Mainichi Design, áo dài For Her

- Các loại trang phục đặc biệt cho các dịp lễ như noel: Đặt mua: Ở các sàn thương mại điện tử như taobao, shopee, … (mẫu mã đa dạng, giá cả phù hợp)

2.4 Tổ chức nhân sự:

Bảng 2

người

Công việc cụ thể

1 Quản lý 1 10,000,000

- Quản lý các công việc trong Studio

- Liên hệ với nhà cung cấp: đặt trang phục, phụ kiện, mỹ phẩm…

- Quản lý đầu ra đầu vào nguồn khách, nguồn hàng

2 Nhân viên

sales

2 6,000,000

- Trao đổi, rep inbox khách hàng, giải đáp những thắc mắc của khách hàng về dịch

vụ của Studio

- Hướng dẫn khách xem trang phục, tư vấn lựa chọn trang phục cho khách

- Xem xét lịch trống và Ghi chép lại lịch hẹn

3 Thợ chụp

ảnh

1 15,000,000 - Chụp ảnh

- Xử lý ảnh

- Setup cảnh quay, hỗ trợ cameraman (điều chỉnh ánh sáng, chỉnh sửa trang phục, tóc tai cho khách trong lúc chụp, thu dọn dụng cụ chụp sau buổi chụp)

- Hỗ trợ chỉnh sửa ảnh

5 Thợ

makeup +

làm tóc

1 8,000,000 - Trang điểm/ Làm tóc

3 Kế hoạch vốn và tài chính:

3.1 Danh sach chủ sở hữu/ nhà đầu tư:

Bảng 3

1 Lê Nguyễn Tiểu Nguyện 140,000,000 16,1%

4 Nguyễn Thị Tuyết Nữ 90,000,000 10,3%

5 Nguyễn Thị Khánh Ngân 90,000,000 10,3%

11 Nhóm 8 10,000,000 1,1%

3.2 Chi phí lao động:

Bảng 4

2 Nhân viên sales 2 6,000,000 12,000,000

5 Thợ makeup + làm tóc 1 8,000,000 8,000,000

3.3 Chi phí ban đầu:

Bảng 5

1 Máy ảnh Canon EOS 850D 1 20,600,000 20,600,000

2 Ống kính Canon EF 50mm

F1.8 STM

1 5,300,000 5,300,000

4 Chân máy ảnh Tripod Beike

Q999H

1 1,350,000 1,350,000

5 Bộ phông chụp ảnh 3 màu

(trắng, xám, xanh)

1 1,100,000 1,100,000

8 Điều hòa Inverter 2 11,320,000 22,640,000

9 Sofa tiếp khách 1 5,000,000 5,000,000

13 Giá treo trang phục 8 700,000 5,600,000

14 Máy tính bộ HP văn phòng

I7

1 14,500,000 14,500,000

15 Máy Tính Thiết Kế MR-05 1 29,250,000 29,250,000

16 Váy/ đầm công chúa 20 2,000,000 40,000,000

18 Các loại trang phục khác 15 400,000 6,000,000

20 Máy giăt + hấp + sấy 1 50,000,000 50,000,000

22 Nội thất/ thiết kế nhỏ lẻ 1 40,000,000 40,000,000

23 Cọc 3 tháng mặt bằng 3 30,000,000 90,000,000

Tổng cộng

406,330,000

3.4 Chi phí hoạt động:

Bảng 6

4 Marketing 2,000,000

6 Chi phí bảo dưỡng dụng cụ chụp hình (quý)

2,000,000

8 Mua thêm trang phục và phụ kiện (quý) 5,000,000

3.5 Doanh thu:

Bảng 7

1 Gói 1 (concept đơn giản với phông nền màu) 1,500,000

2 Gói 2 (concept cầu kì cần thời gian chuẩn bị) 2,100,000

6 Cho thuê váy đầm công chúa may theo ý khách 550,000

Bảng 8

3.6 Lợi nhuận:

Bảng 9

Bảng 10

Vốn đầu tư ban đầu 406,330,000

C PHẦN KẾT LUẬN

▪ Vốn đầu tư bỏ ra ban đầu: 870,000,000 đồng

▪ Thời gian hòa vốn: 2 năm 5 tháng

▪ Hoàn vốn: 1 năm sau khi hòa vốn

▪ Thời điểm hoàn vốn: 3 năm 5 tháng

Khi hoàn được vốn, chúng tôi sẽ nghĩ chiến lược mở rộng quy mô cũng như đổi mới để doanh thu ngày càng cao lên