9 bài giảng quản trị rủi ro

Slide 1 Bµi gi¶ng QUẢN TRỊ RỦI RO CHƯƠNG I KHÁI LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO RỦI RO TRONG KINH DOANH KHÁI NIỆM VÀ QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ RỦI RO NGUYÊN TẮC QUẢN TRỊ RỦI RO MỐI QUAN HỆ GIỮA QUẢN TRỊ RỦI RO VÀ QU[.]

Trang 1

Bµi gi¶ng

QUẢN TRỊ RỦI

RO

Trang 2

CHƯƠNG I: KHÁI LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO

I. RỦI RO TRONG KINH DOANH

II. KHÁI NIỆM VÀ QUÁ TRÌNH

QUẢN TRỊ RỦI RO

III. NGUYÊN TẮC QUẢN TRỊ RỦI

RO

IV. MỐI QUAN HỆ GIỮA QUẢN TRỊ

RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ HOẠT

ĐỘNG KINH DOANH CỦA

DOANH NGHIỆP

Trang 3

I Rủi ro trong kinh doanh

1 Khái niệm rủi ro và rủi ro trong kinh doanh

1.1 Khái niệm rủi ro

 Khái niệm

Rủi ro là sự kiện bất lợi, bất ngờ xảy ra gây tổn thất cho con người.

Trang 4

I Rủi ro trong kinh doanh

- Nguy cơ rủi ro: là một tình huống có thể tạo nên ở bất

kỳ lúc nào, có thể gây nên những tổn thất (hay có thể là những lợi ích) mà cá nhân hay tổ chức không thể tiên đoán được

- Tổn thất: là những thiệt hại, mất mát về tài sản, cơ hội

có thể được hưởng, về tinh thần, thể chất do rủi ro gây ra

- Tần suất rủi ro: là số lần xuất hiện rủi ro trong một

khoảng thời gian hay trong tổng số lần quan sát sự kiện

- Biên độ rủi ro: thể hiện tính chất nguy hiểm, mức độ

thiệt hại tác động tới chủ thể

Trang 5

 Một số quan điểm hiện đại về rủi ro:

- Sự may rủi thường được con người cho là khách quan nằm

ngoài dự kiến khó nắm bắt, vì vậy, họ bị động trước sự tác

động của yếu tố này

- Rủi ro và cơ hội luôn gắn liền với thực tiễn đời sống và ước

vọng của con người

- Rủi ro và cơ hội, may mắn và không may mắn được quan niệm

là 2 mặt đối lập nhưng lại thống nhất trong một thực thể

- Không có cơ hội và rủi ro cho tất cả trong mọi tình huống

- Rủi ro có tính đối xứng hay không đối xứng, điều đó tùy thuộc vào quan điểm của mỗi người đối với rủi ro và hậu quả của nó

Trang 6

CHƯƠNG I: KHÁI LUẬN VỀ QUẢN TRỊ

RỦI RO

1 Khái niệm rủi ro và rủi ro trong kinh doanh 1.2 Khái niệm rủi ro trong kinh doanh

 Khái niệm: Rủi ro trong kinh doanh là những sự

kiện bất lợi, bất ngờ, gây khó khăn trở ngại cho chủ thể trong quá trình thực hiện mục tiêu, tàn phá các thành quả đang có, bắt buộc các chủ

thể phải chi phí nhiều hơn về nhân lực, vật lực, thời gian trong quá trình phát triển của mình

Trang 7

RỦI RO

2 Nguyên nhân của rủi ro trong kinh doanh

2.1 Những nguyên nhân khách quan

 Những yếu tố bất lợi của môi trường kinh tế: Suy thoái kinh tế, lạm phát, thay đổi tỷ giá hối đoái…

 Sự không ổn định chính trị, thay đổi thể chế, chính

sách, luật pháp theo hướng bất lợi

 Nhân tố từ môi trường văn hóa – xã hội: trở ngại từ

định chế xã hội, truyền thống, thuần phong mỹ tục, tập quán, thói quen tiêu dùng, mua sắm, văn hóa ứng xử…

 Điều kiện tự nhiên bất lợi

 Tình hình biến động của giá cả, khách hàng, nhà cung cấp

Trang 8

2 Nguyên nhân của rủi ro trong kinh doanh

2.2 Những nguyên nhân chủ quan

- Sai lầm trong lựa chọn, triển khai thực hiện chiến lược, kế hoạch, chính sách, cơ chế

- Sai lầm trong ra quyết định và thực hiện quyết định

- Thiếu kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm

- Sơ xuất, bất cẩn, thiếu trách nhiệm

- Thiếu sức khỏe, đạo đức, phẩm chất

- Thiếu thông tin hay thông tin sai lệch

- Tham nhũng, cửa quyền, quan liêu, sách nhiễu

- …

Trang 9

RỦI RO

3 Phân loại rủi ro

 Rủi ro sự cố và rủi ro cơ hội

- Rủi ro sự cố: là rủi ro gắn liền với những sự cố ngoài dự kiến, đây

là những rủi ro khách quan khó tránh khỏi (nó gắn liền với yếu tố bên ngoài)

- Rủi ro cơ hội: là rủi ro gắn liền với quá trình ra quyết định của

chủ thể Nếu xét theo quá trình ra quyết định thì rủi ro cơ hội bao gồm:

+ Rủi ro liên quan đến giai đoạn trước khi ra quyết định: Liên quan đến việc thu thập và xử lý thông tin, lựa chọn cách thức ra quyết định

+ Rủi ro trong quá trình ra quyết định: Rủi ro phát sinh do ta chọn quyết định này mà không chọn quyết định khác

+ Rủi ro liên quan đến giai đoạn sau khi ra quyết định: Rủi ro về sự tương hợp giữa kết quả thu được và dự kiến ban đầu

Trang 10

RỦI RO

 Rủi ro thuần túy và rủi ro suy đoán

- Rủi ro thuần túy tồn tại khi có 1 nguy cơ tổn thất nhưng không có cơ hội kiếm lời, hay nói cách khác là rủi ro trên đó không có khả năng

có lợi cho chủ thể

- Rủi ro suy đoán tồn tại khi có 1 cơ hội kiếm lời cũng như 1 nguy cơ tổn thất, hay nói cách

khác là rủi ro vừa có khả năng có lợi, vừa có khả năng tổn thất

Trang 11

RỦI RO

 Rủi ro có thể phân tán và rủi ro không thể phân tán

- Rủi ro có thể phân tán: là rủi ro có thể giảm bớt tổn thất thông qua những thỏa hiệp đóng góp

(như tài sản, tiền bạc…) và chia sẻ rủi ro

- Rủi ro không thể phân tán: là rủi ro mà những

thỏa hiệp đóng góp về tiền bạc hay tài sản không

có tác dụng gì đến việc giảm bớt tổn thất cho

những người tham gia vào quỹ đóng góp chung

Trang 12

RỦI RO

nghiệp

trường chấp nhận

trưởng của kết quả “doanh thu max” không tương hợp với tốc độ phát triển của “chi phí min”

Trang 13

 Rủi ro do tác động của các yếu tố môi trường kinh doanh

- …

Trang 14

RỦI RO

chuyên môn truyền thống của doanh nghiệp Ví dụ: từ nghiên cứu thị trường -> thiết kế sản phẩm -> nhập nguyên vật liệu -> sản xuất -> đưa sản phẩm ra thị trường

chuyên môn như nhân sự, tài chính, marketing, nghiên cứu phát triển…

Trang 15

RỦI RO

II Khái niệm và quá trình quản trị rủi ro

1. Khái niệm quản trị rủi ro

 Quản trị rủi ro là quá trình bao gồm các

hoạt động nhận dạng, phân tích, đo lường, đánh giá rủi ro, để từ đó tìm các biện pháp kiểm soát, khắc phục các hậu quả của rủi

ro đối với hoạt động kinh doanh nhằm sử dụng tối ưu các nguồn lực trong kinh

doanh

Trang 16

2 Vai trò của quản trị rủi ro

- Giúp tổ chức hoạt động ổn định

- Giúp tổ chức thực hiện mục tiêu sứ mạng, thực hiện chiến lược kinh doanh

- Giúp các nhà quản trị đưa ra quyết định đúng đắn

Trang 17

RỦI RO

3 Quá trình quản trị rủi ro

 Nhận dạng rủi ro: xác định danh sách các rủi ro có thể

xảy ra trong hoạt động của DN để sắp xếp, phân nhóm rủi ro

 Phân tích và đo lường rủi ro: phân tích các rủi ro, đánh

giá mức độ thiệt hại do rủi ro xảy ra cũng như xác suất xảy ra rủi ro nhằm tìm cách đối phó hay tìm các giải

pháp phòng ngừa, loại bỏ, hạn chế, giảm nhẹ thiệt hại

 Kiểm soát rủi ro: là những hoạt động có liên quan đến

việc né tránh, ngăn chặn giảm nhẹ sự nghiêm trọng của tổn thất

 Tài trợ rủi ro: là hoạt động cung cấp những phương tiện

để đền bù tổn thất xảy ra hoặc lập các quỹ cho các

chương trình khác nhau để giảm bớt tổn thất

Trang 18

RỦI RO

4 Lịch sử phát triển của quản trị rủi ro

Quan điểm “Quản trị rủi ro” trùng với quan điểm “Bảo hiểm

tài sản”

Bên cạnh mua bảo hiểm, các nhà quản trị đã quan tâm đến

tự bảo hiểm và tiếp cận ngăn ngừa tổn thất

Quản trị rủi ro tiếp cận ở các góc độ: Mua bảo hiểm, kiểm

soát tổn thất, tài trợ rủi ro, đảm bảo lợi ích cho người lao động

Trang 19

RỦI RO

III Các nguyên tắc quản trị rủi ro

1. Nguyên tắc 1: quản trị rủi ro phải hướng

vào mục tiêu

2. Nguyên tắc 2: quản trị rủi ro gắn liền với

trách nhiệm của nhà quản trị

3. Nguyên tắc 3: quản trị rủi ro gắn liền với

các hoạt động của tổ chức

Trang 20

RỦI RO

IV Mối quan hệ giữa quản trị rủi ro, quản trị chiến lược và quản trị các hoạt động tác nghiệp của doanh nghiệp

Quản trị chiến lược, quản trị hoạt động tác nghiệp và quản trị rủi ro có mối quan hệ qua lại và phụ thuộc lẫn nhau

 Quản trị chiến lược là những hoạt động quản trị nhằm xác

định những mục tiêu lâu dài, để thực hiện sứ mạng của một tổ chức

 Quản trị các hoạt động tác nghiệp bao gồm những hoạt

động liên quan đến kinh doanh như quản trị sản xuất cung cấp hàng hóa, quản trị dịch vụ…nhằm thực hiện các mục tiêu chiến lược

 Quản trị rủi ro bao gồm tất cả các hoạt động để thực hiện

được các hoạt động tác nghiệp một cách hiệu quả nhất, từ đó

là cơ sở để thực hiện các mục tiêu dài hạn, thực hiện được sứ mạng của doanh nghiệp mà quản trị chiến lược đã đề ra

Tiêu đề	9 Bài Giảng Quản Trị Rủi Ro
Trường học	Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
Chuyên ngành	Quản Trị Rủi Ro
Thể loại	Bài Giảng
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	20
Dung lượng	504 KB