Bài giảng Quản trị rủi ro - Chương 4: Quản trị rủi ro nhân lực

Bài giảng Quản trị rủi ro - Chương 4: Quản trị rủi ro nhân lực. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: khái niệm quản trị rủi ro nhân lực; nhận dạng và phân tích rủi ro nhân lực; kiểm soát và tài trợ rủi ro nhân lực;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Chương 4: Quản trị rủi ro nhân lực

Khái niệm quản trị rủi ro nhân lực

Nhận dạng và phân tích rủi ro nhân lực

Kiểm soát và tài trợ rủi ro nhân lực

4.1 Khái niệm quản trị rủi ro nhân lực

4.1.1 Khái niệm rủi ro nhân lực

Là sự kiện bất ngờ gây cản trở đến quá trình thực hiện công việc của nhân viên và ảnh hưởng đến việc thực hiện mục tiêu của tổ chức

Là sự không chắc chắn phát sinh từ sự thay đổi trong các vấn đề về con

người và quản lý

Là tổn thất nhân lực của một tôt chức

 RRNL là một biến cố nhân lực không chắc chắn mà nêu xảy ra thì sẽ gây tổn thất cho tổ chức hay cá nhân

4.1 Khái niệm quản trị rủi ro nhân lực

4.1.2 Phân loại rủi ro nhân lực

Tình chất

đặc thù CV

Hạn chế về thể chất và tư thế làm việc

RR liên quan đến khoa học lao động

RR liên quan đến môi trường vật lý

RR về công cụ lao động

RR tâm lý xã hội

Quá trình

quản trị

NL

Hoạch định; Tuyển dụng;

Bố trí sử dụng; Đào tạo; Đánh giá đãi ngộ;

Quản lý nhân lực

Chủ thể Rủi ro do người lao động

Đối tượng chịu ảnh hưởng

Rủi ro gây toont thất cho cả người lao động và doanh nghiệp

Rủi ro gây tổn thất cho doanh nghiệp

Phạm vi ảnh hưởng

Rủi ro nội bộ Rủi ro bên ngoài

Môi Môi trường kinh tế,chính trị

-4.1 Khái niệm quản trị rủi ro nhân lực

4.1.3 Khái niệm và tầm quan trọng của quản trị rủi ro nhân lực

Khái niệm

Là quá trình nhận dạng, phân tích (bao gồm cả đo lường và đánh giá) những RR nhân lực và thiết lập các biện pháp kiểm soát và tài trợ khắc phục các hậu quả của RRNL nhằm sử dụng tối ưu nguồn

nhân lực của tổ chức

Tầm quan trọng

• Con người là yếu tố cấu thành nên tổ chức

• Các rủi ro liên quan đến con người đều có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động cũng như lợi ích của tổ chức

• Quản trị tốt các yếu tố rủi ro liên quan đến con người sẽ mang lại sự ổn định cao cho tổ chức cũng như đem lại cho tổ chức sự phát triển bền vững

4.2 Nhận dạng và phân tích rủi ro nhân lực

4.2.1 Nhận dạng rủi ro nhân lực

a Mối nguy

 Mối nguy vật chất

 Mối nguy tinh thần

b Nguồn rủi ro

 An toàn lao động

 Tâm lý hội

 Tác nghiệp của quản trị nhân lực

 Môi trường quản trị

4.2 Nhận dạng và phân tích rủi ro nhân lực

4.2.2 Phân tích rủi ro nhân lực

Đánh giá rủi ro thực tế của tổ chức.

• Hoạt động bị đình trệ

• Nguồn nhân lực biến động

• Tốn thêm chi phí tuyển dụng, huấn luyện, đào tạo nhân lực mới

• Chảy máu chất xám

• Nảy sinh những mâu thuẫn nội bộ

• Không sử dụng hiệu quả nguồn lực của tổ chức

• Có thể sẽ phát sinh rủi ro pháp lý trong quá trình tuyển dụng, sử dụng hay sa thải nhân viên

• Đánh giá tổn thất của

người lao động.

+ Tần số tổn thất

+ Mức độ tổn thất

4.3 Kiểm soát và tài trợ rủi ro nhân lực

4.3.1 Kiểm soát rủi ro nhân lực

• Né tránh rủi ro

• Phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro

• Chuyển giao rủi ro

4.3 Kiểm soát và tài trợ rủi ro nhân lực

4.3.2 Tài trợ rủi ro nhân lực

• Thiết lập quỹ dự phòng

• Bảo hiểm