Bài giảng Quản trị rủi ro - Chương 1: Tổng quan về rủi ro và quản trị rủi ro

Bài giảng Quản trị rủi ro - Chương 1: Tổng quan về rủi ro và quản trị rủi ro. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: rủi ro và quản trị rủi ro; mối quan hệ giữa quản trị rủi ro với quản trị chất lượng và quản trị các hoạt động trong doanh nghiệp;... Mời các bạn cùng tham khảo!

HỌC PHẦN:

QUẢN TRỊ RỦI RO

BMGM0411 Cấu trúc: 24,6

Khoa: Quản trị kinh doanh

Bộ môn: Quản trị học

MỤC TIÊU CỦA HỌC PHẦN

• Cung cấp cho người học kiến thức cơ bản về quản trị rủi ro trong kinh doanh, quản trị rủi ro nhân lực và quản trị rủi ro tài sản

• Có khả năng vận dụng tốt kiến thức của học phần trong học tập các học phần quản trị khác của chương trình đào tạo chuyên

ngành và trong thực tiễn công việc sau khi tốt nghiệp

• Hình thành năng lực làm việc độc lập và làm việc nhóm

TÀI LIỆU THAM KHẢO

• Trần Hùng (2017), Giáo trình quản trị rủi ro, NXB Hà Nội

• Dương Hữu Hạnh (2013), Quản trị rủi ro xí nghiệp trong nền

kinh tế toàn cầu – nguyên tắc và thực hành, NXB Lao động

• Nguyễn Anh Tuấn (2006), Quản trị rủi ro trong kinh doanh ngoại thương, NXB Lao động-Xã hội

• Đoàn Thị Hồng Vân và cộng sự (2013), Quản trị rủi ro và khủng hoảng, NXB Lao Động

NỘI DUNG CHÍNH

Chương 1: Tổng quan về rủi ro và quản trị rủi ro

Chương 2: Nhận dạng và phân tích rủi ro

Chương 3: Kiểm soát và tài trợ rủi ro

Chương 4: Quản trị rủi ro nhân lực

Chương 5: Quản trị rủi ro tài sản

Chương 1: Tổng quan về rủi ro

và quản trị rủi ro

1

Tổng

quan

về rủi

ro

Tổng quan

về quản trị rủi ro

Mối quan hệ giữa QTRR với QTCL và quản trị các hoạt động trong doanh nghiệp

1.1 Tổng quan về rủi ro

1.1.1 Khái niệm về rủi ro

• Khái niệm rủi ro: Rủi ro là một biến cố không chắc

chắn mà nếu xảy ra thì sẽ gây tổn thất cho con người

• Nguy cơ rủi ro: là một tình huống có thể tạo nên ở bất

kỳ lúc nào, có thể gây nên những tổn thất (hay lợi ích)

mà cá nhân hay tổ chức không thể tiên đoán được

• Tổn thất: là những thiệt hại, mất mát về tài sản, cơ hội

có thể được hưởng lợi, về tinh thần, thể chất do rủi ro

gây ra

Title

Chi phí thu thập và xử lý thông tin

Khả năng kiểm soát và đo

lường NN

Hạn chế trong xử

lý thông tin

1.1 Tổng quan về rủi ro

1.1.2 Các đặc trưng của rủi ro

• Tính đối xứng của rủi ro -> Rủi ro ngoài thiệt hại,

tổn thất nó có mang lại lợi ích hay không?

• Tần suất của rủi ro ( tính phổ biến hay mức độ

thường xuyên của rủi ro

• Biên độ của rủi ro, mức độ nghiêm trọng của rủi

ro: ít hay nhiều.

1.1 Tổng quan về rủi ro

1.1.3 Phân loại rủi ro

Nguyên

nhân

Rủi ro sự cố Rủi ro cơ hội

Kết quả Rủi ro thuần túy Rủi ro suy đoán

Nguồn Rủi ro có nguồn gốc từ môi trường vĩ mô

Đối tượng chịu RR

Rủi ro nhân lực Rủi ro tài sản

KN giảm TT

Rủi ro có thể phân tán Rủi ro không thể phân tán

Giai đoạn RR trong giai đoạn khởi sự RR trong giai đoạn phát triển

1.2 Tổng quan về quản trị rủi ro

1.2.1 Khái niệm và vai trò của quản trị rủi ro

Khái niệm quản trị rủi ro

Quản trị rủi ro là quá trình nhận dạng,

phân tích(bao gồm cả đo lường, đánh

giá) rủi ro, xây dựng và triển khai kế

hoạch kiểm soát, tài trợ để khắc phục các

hậu quả của rủi ro.(Trích giáo trình Quản

rủi ro - Trần Hùng)

QTRR là chủ động

đối phó

QTRR

Vai trò của QTRR

• Nhận dạng, giảm thiểu và triệt tiêu những nguyên nhân gây ra rủi ro

• Hạn chế, xử lý tốt nhất những hậu quả khi rủi ro xảy ra

1.2 Tổng quan về quản trị rủi ro

1.2.2 Lịch sử phát triển của quản trị rủi ro

1950-1960 1960-1970 1970-2000 HIỆN NAY

1.2 Tổng quan về quản trị rủi ro

1.2.3 Khái quát các nội dung của quản trị rủi ro

NHẬN DẠNG PHÂN TÍCH KIỂM SOÁT TÀI TRỢ

Xác định một cách liên tục và

có hệ thống các rủi ro có thể xảy ra trong hoạt động của tôt chức/doanh nghiệp

Nghiên cứu những hiểm hạ, xác định những nguyên nhân dẫn đến rủi ro, đo lường, đánh giá

và phân tích tổn thất

Sử dụng các công

cụ, kỹ thuật để né tránh, ngăn ngừa, giảm thiểu rủi ro

cung cấp những phương tiện để đền bù tổn thất xảy ra hoặc lập các quỹ cho các

chương trình khác nhau để giảm bớt tổn thất

1.2 Tổng quan về quản trị rủi ro

1.2.4 Các nguyên tắc quản trị rủi ro

Nguyên tắc 1: Không chấp nhận rủi ro không cần thiết, chấp nhận rủi ro khi lợi ích lớn hơn chi phí Nguyên tắc 2: Ra các quyết định rủi ro ở các cấp thích hợp

Nguyên tắc 3: Kết hợp quản trị rủi ro vào hoạch định và vận hành ở các cấp.

1.3 Mối quan hệ giữa quản trị rủi ro với quản trị chiến lược

1.3.1 Nội dung của mối quan hệ

• Quản trị chiến lược là những hoạt động quản trị nhằm xác định những mục tiêu lâu dài, để thực

hiện sứ mạng của một tổ chức

• Quản trị các hoạt động tác nghiệp bao gồm những hoạt động liên quan đến kinh doanh như quản trị

sản xuất cung cấp hàng hóa, quản trị dịch vụ…nhằm thực hiện các mục tiêu chiến lược

• Quản trị rủi ro bao gồm tất cả các hoạt động để thực hiện được các hoạt động tác nghiệp một cách

hiệu quả nhất, từ đó là cơ sở để thực hiện các mục tiêu dài hạn, thực hiện được sứ mạng của doanh nghiệp mà quản trị chiến lược đã đề ra

1.3 Mối quan hệ giữa quản trị rủi ro với quản trị chiến lược

và quản trị các hoạt động trong doanh nghiệp

1.3.2 Ý nghĩa của việc nghiên cứu mối quan hệ

 Thực hiện hoạt động quản trị có hiệu quả trên cơ sở định hướng chung

 Là cơ sở để xây dựng các kế hoạch có tính khả thi cao

 Triển khai các hoạt động trên cơ sở ngăn nừa rủi ro hữu hiệu nhất

 Phối hợp tốt các bộ phận, đơn vị

 Cơ sở để xây dựng, triển khai kế hoạch đào tạo & phát triển nhân sự