1 6 chức năng điều khiển Điều khiển là một chức năng cần thiết của mọi nhà quản trị Đây là một chức năng quản trị mà mọi nhà quản trị từ chủ tịch đến giám sát viên tuyến đầu phải đảm bảo rằng những gì[.]
Trang 11.6 chức năng điều khiển
Điều khiển là một chức năng cần thiết của mọi nhà quản trị Đây là một chức năng quản trị mà mọi nhà quản trị từ chủ tịch đến giám sát viên tuyến đầu phải đảm bảo rằng những gì được hoàn thành sẽ đúng với những gì đã định Bản chất, phạm vi
và mức độ kiểm soát sẽ được điều chỉnh bởi cấp quản trị thực hiện nó Khu vực và phạm vi kiểm soát cũng được xác định bởi thẩm quyền và trách nhiệm của ban quản trị
Điều khiển là một hoạt động liên tục: Điều khiển trong quản trị là một hoạt động liên tục Một nhà quản trị chỉ có thể thành công khi anh ta điều khiển những người cấp dưới và hoàn cảnh xung quanh anh ta một cách thường xuyên Hoàn cảnh kinh doanh cũng liên tục thay đổi, vì vậy ban lãnh đạo phải áp dụng các kỹ thuật thích hợp để điều khiển
Điều khiển là hoạt động hướng về phía trước Bản chất của điều khiển trong quản trị hướng tới tương lai vì trên cơ sở đánh giá hoạt động của bộ phận, các hướng dẫn trong tương lai có thể được chuẩn bị Nó ngăn chặn sự sai lệch xảy ra bằng cách dự đoán sự xuất hiện của chúng và thực hiện hành động thích hợp trước Điều khiển ngụ ý sự tồn tại của các mục tiêu và kế hoạch Người ta thường nói rằng quá trình điều khiển duy trì mục tiêu, kế hoạch, chính sách và thủ tục đã được xác định trước, v.v … Không có mục tiêu và mục tiêu, kết quả có thể sẽ khác với mong muốn Các kế hoạch bổ sung cho các mục tiêu và mục đích làm thế nào để đạt được các mục tiêu
Điều khiển là định hướng vào con người:
Điều khiển trong quản trị là hướng vào con người Sự điều khiển đạt được thông qua con người chứ không phải “sự vật” Đó là những người đạt được sự điều khiển hoặc những người làm sai lệch kết quả đã lập kế hoạch Thái độ chủ quan của con người quan trọng hơn đối với sự thành công của việc điều khiển hơn là những con
số khách quan về hiệu suất
TLTK: Luật sư Nguyễn Văn Dương Điều khiển trong quản trị là gì? Nội dung
và Sự cần thiết của chức năng điều khiển Luật Dương Gia
https://luatduonggia.vn/dieu-khien-trong-quan-tri-la-gi-noi-dung-va-su-can-thiet-cua-chuc-nang-dieu-khien/#:~:text=%C4%90i%E1%BB%81u%20khi%E1%BB
%83n%20l%C3%A0%20m%E1%BB%99t%20ch%E1%BB%A9c,qu%E1%BA
Trang 22.3 so sánh
Toyota là một công ty điển hình của Nhật Bản, có thời gian làm việc suốt đời,thời gian đánh giá , đề bạt chậm có thể kéo dài từ 10-15 năm,nghề nghiệp chuyên môn hóa với cơ chế kiểm tra gián tiếp mặc nhiên nên có sự đồng thuận cao của tập thể trong việc hoạch định các chiến lược Chiến lược được đưa ra bởi tập thể và được miêu tả bằng sự tưởng tượng và các nhiệm vụ hơn là các kế hoạch chính xác Mục đích số tiền kiếm được là để Toyota tái đầu tư trong tương lai và tiếp tục thực hiện sứ mệnh của mình Toyota không áp dụng các chương trình trong tháng mà cũng không tập trung vào các chương trình chỉ mang lại kết quả tài chính trước mắtCông ty luôn tỉnh táo và có chủ đích trong việc đầu tư vào con người, vào công nghệ và vào những quy trình nào có khả năng phối hợp với nhau tạo ra giá trị kinh doanh cao Toyota tập trung vào đầu tư dài hạn để trở thành một tổ chức không ngừng học hỏi Hệ thống sử dụng nhân viên suốt đời của Nhật có nghĩa là những nhân viên tâm huyết gắn bó tương lai lâu dài của mình với công ty Các ông chủ Nhật nâng tinh thần tập thể lên bằng cách hòa mình với các đồng nghiệp, đặt tập thể lên trên cá nhân, và qua đó đạt được vị trí cao nhất, lãnh đạo bằng sự đoàn kết chứ không bằng mệnh lệnh Ông chủ người Nhật luôn khiêm tốn và nhã nhặn Họ thích so sánh việc lãnh đạo với "không khí" - rất cần thiết cho cuộc sống nhưng không nhìn thấy được và dường như không tồn tại Họ nâng tinh thần tập thể lên bằng cách hoà mình với các đồng nghiệp, đặt tập thể lên trên cá nhân, và qua đó đạt được vị trí cao nhất, lãnh đạo bằng sự đoàn kết chứ không bằng mệnh lệnh Không có gì là lạ khi mà người lãnh đạo ngồi im lặng trong phần lớn cuộc họp, trong khi các cấp dưới của họ sôi nổi thảo luận, tán thành hoặc không tán thành các chính sách Nghệ thuật lãnh đạo là phải hiểu được tâm tư của mọi người hơn là điều khiển họ bằng uy lực của mình Các nhân viên của Toyota đều toát lên một tinh thần vì một mục đích hơn là làm công ăn lương Những nhân viên này cảm thấy một sứ mệnh to lớn của công ty và có thể phân biệt những gì đúng sai trong mối liên hệ với sứ mệnh đó Đó là những yếu tố tạo nên thành công của Toyota mà nhiều doanh nghiệp trên thế giới phải học hỏi
Vinamilk là công ty Việt Nam, nên dễ dàng học hỏi và tiếp thu những phương thức xây dựng chiến lược khác nhau của Phương Tây và Phương Đông, để đề ra
phương thức xây dựng chiến lược cho mình.Vinamilk xây dựng chiến lược phát triển,hoạch định chi tiết cho từng kế hoạch dựa trên nhiều thông số: khảo sát thị trường, tham vấn chuyên gia, các báo cáo Vinamilk ưu tiên những mục tiêu dài
Trang 3hạn Và nhờ làm ăn uy tín, bài bản, sản phẩm từ sữa của Vinamilk đến nay đã phủ kín thị trường trong nước từ thành thị đến vùng sâu, vùng xa Với phương châm hoạt động của Vinamilk là phải làm ra sản phẩm thật tốt, có chất lượng cao, được kiểm nghiệm bằng khoa học và qua thực tế thì mới thuyết phục được người tiêu dùng Để đạt được mục đích này, Vinamilk đã nỗ lực không ngừng để đảm bảo cùng một lúc 3 vấn đề cốt lõi, đó là chất lượng – giá cả – phong cách phục vụ Có thể khẳng định rằng, Vinamilk là doanh nghiệp trong nước nhưng về công nghệ sản xuất và chế biến thì không thua bất cứ một doanh nghiệp nào trên thế giới Tại Vinamilk, các quyết định được thông qua hội đồng quản trị của công ty Do là công ty có 50% vốn nhà nước nên quyền quyết định không thuộc một cá nhân ai
mà phải là quyết định chung của 1 tập thể, khi gặp khó khăn mọi người trong công
ty hỗ trợ nhau giải quyết
Do ảnh hưởng bởi văn hóa Phương Đông nên Toyota và Vinamilk luôn đề cao tính cộng đồng, tập thể, cùng nhau giải quyết những khó khăn và luôn chú trọng đến đời sống tinh thần như tâm tư, tình cảm, nguyện vọng và mong muốn có nơi làm việc ổn định của những người lao động