Báo cáo thực tập Khoa kinh tế tại Công ty tnhh phát triển thương mại thành đạt phát

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Đơn vị thực tập Công ty TNHH PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI THÀNH ĐẠT PHÁT NGÀNH ĐÀO TẠO KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH QUẢN LÝ KINH TẾ Giáo viên hướng dẫ[.]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực tập

Họ và tên: ThS Phạm Thị Dự Họ và tên: Nguyễn Kim Oanh

Bộ môn: Quản lý kinh tế Lớp: K55F1

HÀ NỘI, 2023

MỤC LỤC

1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI

THÀNH ĐẠT PHÁT 1

1.1 Chức năng của Công ty TNHH Phát triển Thương mại Thành Đạt Phát 1

1.2 Nhiệm vụ của Công ty TNHH Phát triển Thương mại Thành Đạt Phát 2

1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty TNHH Phát triển Thương mại Thành Đạt Phát 3

1.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty TNHH Phát triển Thương mại Thành Đạt Phát 4

1.5 Mạng lưới kinh doanh của Công ty TNHH Phát triển Thương mại Thành Đạt Phát 4

2 CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ TRONG CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI THÀNH ĐẠT PHÁT 6

2.1 Chế độ, chính sách của công ty 6

2.2 Phương pháp quản lý các nguồn lực của công ty 6

2.2.1 Phương pháp quản lý nguồn nhân lực 6

2.2.2 Phương pháp quản lý nguồn lực tài chính 9

2.2.3 Phương pháp quản lý nguồn lực cơ sở vật chất kỹ thuật 12

2.3 Chiến lược và chính sách kinh doanh, chính sách cạnh tranh của công ty TNHH Phát triển Thương mại Thành Đạt Phát 13

2.3.1 Chiến lược định hướng phát triển kinh doanh của công ty TNHH Phát triển Thương mại Thành Đạt Phát 13

2.3.2 Chính sách kinh doanh của công ty TNHH Phát triển Thương mại Thành Đạt Phát 13

2.3.3 Chính sách cạnh tranh của công ty TNHH Phát triển Thương mại Thành Đạt Phát 14

3 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI THÀNH ĐẠT PHÁT 15

3.1 Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Phát triển Thương mại Thành Đạt Phát 15

3.1.1 Thực trạng hoạt động mua hàng 15

3.1.2 Thực trạng hoạt động bán hàng 15

3.1.3 Thực trạng hoạt động dự trữ, vận chuyển 20

3.2 Thực trạng thị trường của công ty 20

4 TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CÔNG CỤ VÀ CHÍNH SÁCH HIỆN HÀNH CỦA NHÀ NƯỚC ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI THÀNH ĐẠT PHÁT 23

4.1 Chính sách hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ 23

4.2 Chính sách thuế 23

4.3 Chính sách tiền lương 24

4.4 Tác động của chỉ thị 11/CT-TTg 24

5 NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA CẦN GIẢI QUYẾT 26

6 ĐỀ XUẤT ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN 27

1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI THÀNH ĐẠT PHÁT

Tên công ty viết bằng tiếng việt: Công ty TNHH Phát triển Thương mại ThànhĐạt Phát

Tên giao dịch quốc tế: THANH DAT PHAT TRADING DEVELOPMENTCOMPANY LIMITED

1.1 Chức năng của Công ty TNHH Phát triển Thương mại Thành Đạt Phát

Công ty TNHH Phát triển thương mại Thành Đạt Phát là một doanh nghiệp hoạtđộng trong lĩnh vực chế biến và kinh doanh gia vị thực phẩm

Thành Đạt Phát hiện tại đã trở thành thương hiệu được tin dùng tại Việt Nam với

hệ thống hơn 20 các sản phẩm đa dạng mang thương hiệu Thành Đạt Phát, chia làm 7dòng chính: Nước mắm,mắm tôm, dấm, tương ớt, nước tương, xì dầu, muối và rau quảđóng lọ Các sản phẩm luôn lấy tiêu chuẩn chất lượng hàng đầu, đảm bảo vệ sinh antoàn thực phẩm, đáp ứng triệt để phương châm “Tốt cho mọi nhà”

Nước mắm Nước mắm cá cơm, nước mắm cá thu vàng, nước

mắm cá hồng, nước mắm siêu cao đạm,…

Dấm Dấm trắng, dấm gạo, dấm thanh,dấm cốt nguyên chất,

…Tương ớt Tương ớt Picaron, vàng ,angon , Sa tế, sốt cà chua,

sốt chua ngọt,

Nước tương, xì dầu Angon, Bushi, nhãn vàng, nhãn xanh, hương nấm,

nước hàng,…

Muối Muối ớt tiêu đỏ, Muối tiêu chanh,…

Rau quả đóng lọ Dưa bao tử, sung muối,măng dầm cà muối, cà dầm,

hành muối,…

1.2 Nhiệm vụ của Công ty TNHH Phát triển Thương mại Thành Đạt Phát

- Thực hiện các thủ tục khai báo thuế theo quy định hiện hành, thực hiện đầy đủnghĩa vụ đối với Ngân sách Nhà nước

Chấp hành nghiêm chỉnh luật pháp của Nhà nước trong quá trình sản xuất kinh doanh

Nghiêm chỉnh thực hiện chế độ bảo vệ lao động và ô nhiễm môi trường

- Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch kinh doanh phù hợp với nhu cầu, tìnhhình thị trường, khả năng phát triển của Công ty và tổ chức thực hiện chiến lược, kếhoạch đã đề ra

Để thực hiện những chức năng trên công ty xác định cho mình những nhiệm vụsau:

Về hoạt động sản xuất kinh doanh: Khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồnvốn của doanh nghiệp tự tạo thêm nguồn vốn để đảm bảo cho việc thực hiện mở rộng

và tăng trưởng hoạt động kinh doanh của công ty, nâng cao hiệu quả kinh doanh

Về nghĩa vụ đối với Nhà nước: Công ty có nghĩa vụ đăng ký kinh doanh với cơquan Nhà nước, hoạt dộng đúng với ngành nghề mà công ty đăng ký Trên cơ sở sảnxuất kinh doanh có hiệu quả, Công ty luôn làm tròn nghĩa vụ đối với nhà nước, với địaphương thông qua việc nộp đầy đủ các loại thuế và tuân thủ luật pháp theo quy định

Về đời sống công nhân viên: Công ty phải tuân thủ các chính sách, chế độ và luậtpháp, kinh tế của nhà nước có liên quan đến kinh doanh của công ty; thực hiện trảlương cho công nhân, nhân viên theo đúng quy định của bộ Luật lao động Công typhải cố gắng đào tạo đội ngũ nhân viên có chuyên môn, nghiệp vụ tốt, năng động, sángtạo, nhiệt tình, có trách nhiệm trong công việc

1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty TNHH Phát triển Thương mại Thành Đạt Phát

Giám đốc: Là người lãnh đạo tối cao của công ty, là người chịu trách nhiệm cao

nhất về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Giám đốc là người đề racác quyết định quan trọng nhất, được phép ủy quyền cho cấp dưới và chịu trách nhiệmtrong phạm vi ủy quyền

Phó giám đốc: Là người lãnh đạo được Giám đốc ủy quyền và chịu trách nhiệm

cao nhất trực tiếp trước Giám đốc về kết quả hoạt động sản xuất và kinh doanh củacông ty Phó giám đốc là người đưa ra quyết định phương thức hoạt động sản xuất vàkinh doanh XNK, phân phối…

Các phòng ban:

Phòng Hành chính- Nhân sự: Tổ chức quản lý nhân sự, nghiên cứu đề xuất với

Giám đốc trong việc bố trí sắp xếp đội ngũ lao động, tổ chức bộ máy lao động phù hợpvới yêu cầu của sản xuất, giải quyết các chế độ chính sách, thực hiện công tác quản trịhành chính, văn thư, y tế, thanh tra, bảo vệ

Phòng Vật tư Nguyên liệu: Mua sắm, cung cấp, quản lý vật tư, nguyên liệu phục

vụ yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty

Phòng Kỹ thuật: Có nhiệm vụ vận hành, bảo quản, theo dõi kĩ thuật, đảm bảo

Phòng Tài chính- Kế toán: Quản lý theo dõi, thực hiện công tác tài chính- kế

toán tại đơn vị, tham mưu cho giám đốc Công ty về hiệu quả tài chính trong các dự ánđầu tư Theo dõi tình hình biến động, sử dụng tài sản và nguồn vốn, lập các báo cáothuế, báo cáo tài chính cho các cơ quan quản lý, cơ quan thuế

Phòng Kinh doanh: Phụ trách việc kinh doanh thị trường trong nước; quản lý các

đơn đặt hàng, xuất khẩu; thực hiện các thủ tục giao nhận; hải quan…để nhập khẩunguyên vật liệu và xuất khẩu hàng hóa; đàm phán, giao dịch với các nhà cung cấp,khách hàng từ khâu ký kết hợp đồng đến thực hiện, thanh lý hợp đồng

Phòng KCS: Chịu trách nhiệm về chất lượng sản phẩm, luôn luôn kiểm tra, theo

dõi, kịp thời phát hiện sản phẩm bị lỗi hoặc kém chất lượng để kịp thời xử lí, thay thế,tìm cách khắc phục

Nhà máy sản xuất: Phụ trách tiếp nhận công việc và sản xuất sản phẩm theo đúng

kế hoạch của công ty

1.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty TNHH Phát triển Thương mại Thành Đạt Phát

Nhằm cung cấp cho khách hàng những sản phẩm tốt nhất, phù hợp với yêu cầucủa khách hàng, Thành Đạt Phát rất chú trọng đến việc đầu tư máy móc, trang thiết bịhiện đại, đạt tiêu chuẩn quốc tế cho ra năng suất cao Nhà máy Chế biến thực phẩmcủa Thành Đạt Phát có dây chuyền sản xuất hiện đại đặt trên 35.000m2 đất tại khucông nghiệp An Dương, Hải Phòng Các sản phẩm được sản xuất trên dây chuyền tựđộng, theo phương pháp quản lý chất lượng VSAT thực phẩm theo hệ thống quản lýchất lượng quốc tế: ISO 22000 – 2005 và HACCP (Hệ thống kiểm soát và ngăn ngừacác mối nguy an toàn thực phẩm)

Bên cạnh đó, Công ty cũng rất chú trọng tới việc bảo vệ môi trường; Nước thảisau xử lý đảm bảo quy chuẩn QCVN 40:2011/BTNMT của bộ Tài nguyên và Môitrường Đây là một trong những hệ thống xử lý nước thải theo công nghệ mới và hiệnđại

1.5 Mạng lưới kinh doanh của Công ty TNHH Phát triển Thương mại Thành Đạt Phát

Với phương châm “Chất lượng đúng, số lượng đủ” để giữ uy tín với khách hàng,chính vì thế uy tín công ty ngày càng vang rộng bằng sự cam kết hợp tác kinh doanh

lâu dài và khẳng định mình trong phát triển kinh tế thị trường bền vững Công ty cũngrất chú trọng đến việc mở rộng mạng lưới kinh doanh của mình.

Ra đời từ 03/10/2015, đến nay Thành Đạt Phát đã phát triển với hai chi nhánh tạiHải Phòng, Thành phố Hồ Chí Minh và một nhà máy sản xuất đặt tại khu công nghiệp

An Dương, TP Hải Phòng

2 CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ TRONG CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI THÀNH ĐẠT PHÁT

2.1 Chế độ, chính sách của công ty

Thời gian làm việc: Tổng công ty tổ chức làm việc 3 ca/ngày, 7 ngày/tuần Thựchiện nghỉ vào ngày Chủ nhật Khi có yêu cầu về tiến độ sản xuất, kinh doanh thì nhânviên của Công ty có trách nhiệm làm thêm giờ và Công ty có những quy định đảm bảoquyền lợi cho người lao động theo quy định của Nhà nước và đãi ngộ thỏa đáng chongười lao động Bộ phận gián tiếp làm theo giờ hành chính, bộ phận trực tiếp được bốtrí làm theo ca

Điều kiện làm việc: Văn phòng làm việc, nhà máy sản xuất được thiết kế khangtrang, thoáng mát Lực lượng lao động trực tiếp được trang bị đầy đủ các phương tiệnbảo hộ lao động, vệ sinh lao động, các nguyên tắc an toàn lao động được tuân thủnghiêm ngặt

Chế độ nghỉ ốm, thai sản: Nhân viên của Công ty được nghỉ ốm 03 ngày (khôngliên tục) trong năm và được hưởng nguyên lương Lao động nữ sinh con được nghỉviệc hưởng chế độ thai sản trước và sau khi sinh con là 06 tháng Thời gian nghỉhưởng chế độ thai sản trước khi sinh tối đa không quá 02 tháng

2.2 Phương pháp quản lý các nguồn lực của công ty

2.2.1 Phương pháp quản lý nguồn nhân lực

a) Số lượng, cơ cấu nguồn nhân lực

Chất lượng lao động là mức độ đáp ứng về khả năng làm việc của người laođộng với yêu cầu công việc của công ty và đảm bảo cho công ty thực hiện thắng lợimục tiêu cũng như thỏa mãn cao nhất nhu cầu của ngươi lao động Ở đây công ty quantâm sử dụng lao động đúng ngành nghề, chuyên môn, trình độ, kĩ năng Chất lượng laođộng được thể hiện qua bằng cấp như đại học, sau đại học, trung cấp hoặc trình độchuyên môn đặc biệt

Bảng 2.1: Phân loại lao động của công ty theo từng phòng ban năm 2021

Trình độPhòng ban

Đại học vàtrên đại học

Cao đẳng,trung cấp

Lao độngphổ thông

Tuy nhiên, công ty luôn tạo điều kiện cho công nhân viên được nâng cao kiếnthức chuyên môn, rèn luyện tay nghề, kĩ năng qua các lớp bồi dưỡng chuyên mônnghiệp vụ Công ty luôn tổ chức kiểm tra nhân viên, kết quả công việc để khen thưởng,khuyến khích tinh thần làm việc đối với những nhân viên có thành tích tốt, kích thích

sự cố gắng, vươn lên, hết mình vì công việc của họ Vì vậy, chất lượng nhân viên ngàycàng được nâng cao qua từng thời kì

b) Phương pháp quản lý nguồn nhân lực

 Chính sách tuyển dụng, đào tạo

- Tuyển dụng: Mục tiêu tuyển dụng của Thành Đạt Phát là thu hút người laođộng có đủ trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm cho vị trí cần tuyển dụng và có tư cách đạođức tốt, có nguyện vọng gắn bó lâu dài với Công ty Những lao động đảm nhận vị trícao được Công ty lựa chọn kỹ càng nhằm đáp ứng được năng lực trình độ và kinhnghiệm theo yêu cầu của công việc

- Đào tạo: Công ty chú trọng việc đẩy mạnh các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng,đặc biệt là về kỹ năng nghiệp vụ chuyên môn đối với nhân viên nghiệp vụ Việc đàotạo tại công ty được thực hiện theo hướng sau:

+ Đối với lao động trực tiếp: mở các lớp bồi dưỡng tại chỗ để nâng cao trình độtay nghề và sự hiểu biết của người lao động về ngành hàng Công ty tiến hành đào tạo

và đào tạo lại nhằm nâng cao hiệu quả lao động của các lao động hiện có Người laođộng cũng luôn được khuyến khích và tạo điều kiện tham gia các lớp đào tạo nâng caotrình độ về chuyên môn nhằm đáp ứng được yêu cầu mới trong công tác

+ Đối với lao động các phòng chuyên môn nghiệp vụ: Công ty luôn tạo điều kiệntham gia các khóa học trong và ngoài nước với ngành nghề chuyên môn phù hợp vớiyêu cầu công việc, tham gia các lớp học bồi dưỡng nghiệp vụ ngắn hạn về các chế độ,chính sách của Nhà nước,…

 Chính sách lương thưởng phúc lợi

- Chính sách lương: Công ty thực hiện chi trả lương cho nhân viên dựa vào cấpcông việc, năng lực, chức vụ, bằng cấp, thang bảng lương và điều kiện kinh doanh củacông ty; hàng tháng được chi trả một lần vào thời gian từ ngày 10-15 hàng tháng Việctăng lương hàng năm được hiện theo quy định của Nhà nước hiện hành

- Chính sách thưởng, đãi ngộ: Nhằm khuyến khích động nhân viên trong Công tygia tăng hiệu quả đóng góp, tăng năng suất chất lượng hoàn thành công việc; hàng

quý, hàng năm, Thành Đạt Phát khen thưởng đối với cá nhân và tập thể có thành tíchxuất sắc Ngoài ra, nhân viên được thưởng vào những dịp lễ, Tết… và được tham giacác chuyến du lịch mà công ty tổ chức để mọi người thấu hiểu và gắn kết nhau hơn.Bên cạnh đó, công ty cũng xử lý, kỷ luật thích đáng những cá nhân có hành vi gâythiệt hại đến hình ảnh và hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

- Bảo hiểm và phúc lợi: Việc trích nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và bảohiểm thất nghiệp được công ty trích nộp theo quy định của Pháp luật hiện hành (LuậtBảo hiểm số 58/2014/QH13 và các văn bản hướng dẫn hiện hành) Công ty thực hiệncác chế độ bảo đảm xã hội cho người lao động theo Luật lao động, nội quy lao động.Công ty luôn quan tâm đến đời sống và cải thiện điều kiện cho cán bộ công nhân viên.Bên cạnh đó, công ty luôn chú trọng đến vấn đề an toàn lao động cho lao động trực sảnxuất Các chế độ bảo hiểm cho người lao động được công ty thực hiện đầy đủ theoLuật Lao động

 Chính sách thăng tiến

Công ty luôn mang đến cơ hội thăng tiến công bằng cho mọi nhân viên thông quachính sách luân chuyển công tác, nhằm mang lại sự trải nghiệm công việc phong phúhơn, khơi gợi những tài năng, năng lực tiềm ẩn của nhân viên,…

Ngoài ra, Công ty tổ chức các buổi đánh giá, xét duyệt nhân viên, tạo điều kiện,

cơ hội cho mọi nhân viên trong Công ty được thăng tiến trong công việc phù hợp vớinăng lực và trình độ của mỗi người

2.2.2 Phương pháp quản lý nguồn lực tài chính

a) Số liệu, cơ cấu nguồn lực tài chính

Công ty TNHH Thành Đạt Phát luôn thực hiện những chính sách quản lý tàichính – kế toán chặt chẽ, từ chế độ sổ sách, ghi chép những chứng từ phát sinh, theodõi phát sinh công nợ đến công tác hạch toán, kế toán theo quy định của Nhà nước.Hằng năm, Công ty thanh quyết toán kịp thời phản ánh trung thực với kết quả kinhdoanh thực tế của Công ty Tài sản và hàng hóa luôn được bảo vệ an toàn, đảm bảochất lượng

Thành Đạt Phát thành lập vào năm 2015, sau 7 năm hoạt động, lượng vốn củacông ty đã được củng cố và gia tăng thêm Đây là nguồn lực quan trọng đối với công

ty, góp phần rất lớn vào quyết định đầu tư hay xây dựng các dự án của công ty Dovậy, công ty thiết lập mục tiêu tăng trưởng và mục tiêu lợi nhuận trên vốn đầu tư,

phương hướng phát triển qua việc cập nhật kế hoạch tài chính thông qua báo cáo tàichính hàng năm, kết hợp thường xuyên so sánh kết quả tài chính với các năm trước để

đề ra mục tiêu và cải thiện những việc còn yếu kém

Tình hình tài sản của Thành Đạt Phát trong giai đoạn 2019-2021 nhìn chungkhông có nhiều biếu động Cụ thể, tài sản cố định tăng lên qua từng năm, từ năm 2019đến 2020 đã tăng lên hơn 80% (tức tăng lên 798,998,024VNĐ), năm 2021 so với 2020cũng tăng nhẹ gần 12%, cho thấy sự đầu tư của công ty về máy móc, cơ sở vật chất,trang thiết bị hỗ trợ quá trình sản xuất ngày càng được chú trọng để cho ra những sảnphẩm tốt nhất đến tay người tiêu dùng Nguồn vốn của công ty cũng biến động theo xuhướng của tài sản; nguyên nhân cho vốn chủ sở hữu tăng lên trong khi đó các khoản

nợ phải thu tăng lên không đáng kể, đáng quan tâm là năm 2020, do tình hình dịchbệnh khó khăn, việc quản lý thu nợ chưa đạt hiệu quả, tỷ lệ nợ phải thu tăng khoảng40% nhưng sang năm 2021, sau khi kiểm soát được tình hình, tỷ lệ này đã giảm cònchưa tới 5%, điều này chứng tỏ đạt hiệu quả tốt

Bảng 2.2: Tình hình tài sản của công ty TNHH Phát triển Thương mại

Tiền và các khoản tương

đương tiền 2,997,893,083 3,537,478,990 5,662,869,255 53,9585,907 17.99 2,125,390,265 60.08Các khoản phải thu 2,115,476,399 2,990,886,532 3,111,885,749 875,410,133 41.38 120,999,217 4.05Hàng tồn kho 2,685,993,054 3,113,476,822 3,998,596,732 427,483,768 15.92 885,119,910 28.43Tài sản cố định 990,654,742 1,789,652,766 2,003,756,889 798,998,024 80.65 214,104,123 11.96Vốn chủ sở hữu 3,022,936,755 3,880,446,658 4,011,766,989 857,509,903 28.37 131,320,331 3.38

(Theo: Báo cáo tài chính hàng năm của công ty)

b) Phương pháp quản lý nguồn lực tài chính

Thành Đạt Phát là một trong những doanh nghiệp có nguồn lực tài chínhdồi dào, chính vì vậy việc quản lý nguồn lực này một cách hiệu quả cũng đượccông ty chú trọng

Lập kế hoạch kinh doanh Một kế hoạch kinh doanh rõ ràng và chi tiết sẽ

cho biết doanh nghiệp đang ở đâu trong điều kiện thị trường hiện tại và mụctiêu mà doanh nghiệp muốn đạt được là gì Về mặt tài chính, lập kế hoạch sẽgiúp doanh nghiệp phân bổ nguồn tài chính và các hoạt động kinh doanh cầnthiết nhằm thúc đẩy doanh thu Đồng thời cho người quản lý doanh nghiệp biếtlàm thế nào để có được nguồn vốn cần thiết để duy trì hoạt động kinh doanh

Quản lý tài chính kế toán có hệ thống Việc quản lý tài chính doanh

nghiệp có hệ thống sẽ giúp doanh nghiệp phát triển bền vững nhất Tất cả cáckhoản vay, khoản thu chi, chi phí đầu tư, tiền lương,… cần phải được theo dõimột cách chi tiết kỹ càng

Thu chi rõ ràng Các khoản thu chi của doanh nghiệp cần phải được ghi

chép lại cẩn thận Ngoài ra, việc sở hữu kế hoạch thu chi rõ ràng sẽ giúp bạnquản lý dòng tiền chính xác hơn, tránh được tình trạng thâm hụt ngân sách Đểkhông mắc phải các khoản nợ, nguyên tắc là bạn không nên chi tiêu nhiều hơnlợi nhuận mà doanh nghiệp có được

Giảm nợ Một nguyên tắc không kém phần quan trọng giúp quản lý tài

chính trong doanh nghiệp hiệu quả đó là ưu tiên giảm nợ Nợ khó đòi có thể là

áp lực và làm ảnh hưởng tới doanh thu, đến các kế hoạch kinh doanh ngắn hạn

và dài hạn của doanh nghiệp Chính vì vậy, doanh nghiệp không nên mang theonhững khoản nợ khó đòi này từ năm này qua năm khác Thay vào đó, cần xóa

sổ chúng để đảm bảo tình hình tài chính bền vững và ổn định

Cập nhật báo cáo thường xuyên Bên cạnh dự báo dòng tiền, nhà quản lý

doanh nghiệp cũng cần thường xuyên cập nhật báo cáo để có thể nắm được các

số liệu kinh doanh quan trọng Mỗi tháng một lần, bạn nên đối chiếu các khoảnthu, chi, vay, tiền gửi, tiền lãi…nếu có phát sinh sẽ được xử lý nhanh chóng

2.2.3 Phương pháp quản lý nguồn lực cơ sở vật chất kỹ thuật

Hàng năm, công ty áp dụng chính sách kiểm tra, giám sát thường xuyên

và đầu tư, thay mới cơ sở vật chất như mua sắm củng cố trang thiết bị tại văn

phòng làm việc và bổ sung những thiết bị cần thiết, phục vụ nhu cầu truy cậpthông tin, tìm kiếm, khảo sát, đánh giá, kết nối trong quá trình làm việc củacông ty Bảo trì, kiểm tra máy móc thường xuyên để đảm bảo quy trình sảnxuất Điều đó, tạo ra môi trường làm việc đầy đủ tiện nghi, dễ dàng, thống nhấttrong công tác quản lý, hoạt động kinh doanh của công ty, đồng thời đảm bảo

an toàn và chất lượng trong quá trình làm việc, sản xuất

2.3 Chiến lược và chính sách kinh doanh, chính sách cạnh tranh của công ty TNHH Phát triển Thương mại Thành Đạt Phát

2.3.1 Chiến lược định hướng phát triển kinh doanh của công ty TNHH Phát triển Thương mại Thành Đạt Phát

- Đối với chiến lược phát triển sản phẩm: Công ty tiếp tục giữ vững sảnphẩm chủ chốt của mình là các sản phẩm đa dạng mang thương hiệu Thành ĐạtPhát chia làm 7 dòng chính: Nước mắm,mắm tôm, dấm, tương ớt, nước tương,

xì dầu, muối và rau quả đóng lọ Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu, phát triển,đầu tư dây chuyền thiết bị, máy móc hiện đại, tự động hoá và tiếp cận, chuyểngiao công nghệ hiện đại nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, hạn chế tác nhângây ô nhiễm môi trường và đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của kháchhàng

- Chiến lược phân phối thị trường tiêu thụ: Củng cố mối quan hệ vớikhách hàng và phát triển các thị trường tiêu thụ sản phẩm trải dài cả 3 miền BắcTrung Nam tập trung chủ yếu ở các thành phố và đặc biệt là ở các siêu thị lớnnhư Big C, Metro, Đại Nam,…Công ty đang tiến hành đẩy mạnh hoạt độngphân phối đến các vùng sâu vùng xa để có thể đưa các sản phẩm chất lượng tốtnhất đến với người tiêu dùng

2.3.2 Chính sách kinh doanh của công ty TNHH Phát triển Thương mại Thành Đạt Phát

- Chính sách về sản phẩm

Luôn tuân thủ phương châm “Chất lượng đúng, Số lượng đủ” để giữ uytín với khách hàng Đảm bảo chất lượng sản phẩm và số lượng trước khi đưa tớitay khách hàng Nghiên cứu, tìm tòi, đổi mới mẫu mã sản phẩm; cải tiến liêntục và tuân thủ nghiêm ngặt quy trình để đảm bảo chất lượng sản phẩm nhằmthu hút và tạo lòng tin với khách hàng