TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Đơn vị thực tập CÔNG TY TNHH IN BAO BÌ TUẤN HOA Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực tập Họ và tên ThS Đặng Hoàng Anh Bộ môn Quản lý kin[.]
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI
KHOA KINH TẾ
-BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP
Đơn vị thực tập:
CÔNG TY TNHH IN BAO BÌ TUẤN HOA
- Họ và tên: ThS Đặng Hoàng Anh
- Bộ môn: Quản lý kinh tế
- Họ và tên: Trần Thanh Hương
- Mã sinh viên: 19D160300
- Lớp: K55F5
Hà Nội, 02/2023
Trang 21 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH IN BAO BÌ TUẤN HOA
- Tên công ty viết bằng tiếng Việt: CÔNG TY TNHH IN BAO BÌ TUẤN HOA
- Tên công ty viết bằng tiếng nước ngoài: TUAN HOA PRINT PACKING COMPANY LIMITED
- Tên công ty viết tắt: TUAN HOA PRINT PACKING CO ,LTD
- Mã số thuế: 0106141120
- Địa chỉ: Thôn Nghĩa Hảo, Xã Phú Nghĩa, Huyện Chương Mỹ, Thành phố Hà Nội, Việt Nam
- Người đại diện: Hoàng Gia Tuấn
- Điện thoại: 0943887766
- Ngày hoạt động: 02/04/2013
- Quản lý bởi: Chi cục Thuế khu vực Thanh Oai - Chương Mỹ
- Loại hình DN: Công ty TNHH hữu hạn ngoài Nhà nước
1.1 Chức năng của công ty
Chức năng chính của Công ty TNHH in bao bì Tuấn Hoa là sản xuất và cung cấp các sản phẩm chuyên về lĩnh vực in bao bì giấy và quảng cáo Ngành nghề kinh doanh chính của công ty bao gồm: In ấn trên chất liệu giấy các loại như: tem, nhãn, mác, bao
bì giấy, túi giấy, lịch tết; Kinh doanh xuất nhập khẩu nguyên liệu vật tư ngành bao bì Ngoài ra, công ty còn tư vấn, thiết kế và cung cấp giải pháp cho bao bì giấy
1.2 Nhiệm vụ của công ty
- Thiết kế kiểu dáng, mẫu mã cho tất cả các sản phẩm bao bì hộp, thùng giấy
- Hỗ trợ khách hàng bằng cách tư vấn các giải pháp trong việc chọn lựa loại bao
bì phù hợp với đặc tính, kích thước của từng chủng loại sản phẩm
- Hỗ trợ khách hàng bằng cách tư vấn chọn nguyên liệu, chất liệu nhằm đảm bảo tính ổn định của sản phẩm cũng như đem lại giá trị kinh tế nhất
- Hỗ trợ khách hàng về tất cả những yêu cầu kĩ thuật liên quan đến sản phẩm mà công ty cung cấp trong suốt quá trình sản xuất của khách hàng
- Không ngừng nghiên cứu, ứng dụng công nghệ cao trong quá trình sản xuất đem lại sự ổn định về chất lượng cũng như giá sản phẩm
1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy
Công ty đã thiết lập được một bộ máy tổ chức khá chặt chẽ từ trên xuống dưới với những quy định rõ ràng các nhiệm vụ và chức năng cho từng phòng ban Cụ thể cơ cấu hoạt động của Công ty bao gồm:
Trang 3Hình 1.1 Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty TNHH In bao bì Tuấn Hoa
Nguồn: Báo cáo nội bộ công ty TNHH in bao bì Tuấn Hoa
Căn cứ vào chức năng nhiệm vụ quyền hạn của mỗi thành viên, bộ phận đã được ghi đầy đủ theo quy chế quản lý điều hành của công ty Để thực hiện đầy đủ nghĩa vụ của mình với công ty và khách hàng sao cho có kết quả, hiệu quả tốt nhất Cụ thể:
Giám đốc: Là người điều hành toàn bộ các hoạt động của công ty và chịu trách
nhiệm về việc thực hiện các quyền nghĩa vụ được giao ghi trong điều lệ công ty đồng thời chỉ đạo trực tiếp các phòng ban và đề xuất ra quyết định, kế hoạch toàn năm, hàng quý cho công ty
Phó Giám đốc: Có trách nhiệm phối hợp với Giám đốc và các phòng ban khác
trong hoạt động điều hành công ty
Phòng thiết kế: Đưa ra các đề xuất về ý tưởng tới khách hàng, truyền đạt đầy đủ
và chi tiết các thông tin liên quan đến sản phẩm cho các bộ phận Phối hợp với các phòng ban khác trong công ty để điều hành và tổ chức thực hiện các công việc liên quan trực tiếp và gián tiếp đến thiết kế để hoàn thành đúng theo yêu cầu của khách hàng
Phòng kế toán: Tổ chức hạch toán kinh doanh của công ty, thực hiện điều hòa
vốn, quản lý kiểm tra các nguồn vốn, tài chính của công ty; thanh toán với khách hàng, theo dõi công nợ, giao nộp ngân sách; lập báo cáo quyết toán kết quả hoạt động kinh doanh qua các năm Ngoài ra, phòng kế toán còn kiêm hoạt động tổ chức hành chính, tham mưu cho giảm đốc trong việc sắp xếp bộ máy lao động, theo dõi chỉ đạo việc thực hiện mọi chế độ chính sách, theo dõi bảo hiểm và an toàn lao động, theo dõi ngày công lao động để tính toán tiền
GIÁM ĐỐC
PHÓ GIÁM ĐỐC
PHÒNG THIẾT
KẾ PHÒNG KẾ TOÁN PHÒNG KINH DOANH
PHÒNG KỸ THUẬT - SẢN XUẤT
Trang 4Phòng kinh doanh: Tổng hợp các tài liệu kinh doanh hàng tháng, tìm kiếm thị
trường tiêu thụ, mở rộng quy mô hoạt động của công ty, tìm kiếm khách hàng tiềm năng Sau khi tìm kiếm được khách hàng, nhân viên có nhiệm vụ liên lạc với các khách hàng, lập đơn đặt hàng, trực tiếp thương lượng về giá cả, cung cấp thông tin cần thiết,…
Phòng kỹ thuật – sản xuất: Tham mưu cho giám đốc trong công tác quản lý kỹ
thuật và công nghệ sản xuất với nhiệm vụ xây dựng và quản lý các quy trình công nghệ sản xuất các loại sản phẩm, đề xuất phương hướng phát triển cơ cấu mặt hàng Xây dựng và chỉ đạo thực hiện chương trình nghiên cứu sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất phát triển khoa học công nghệ Xây dựng tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng, sản phẩm, xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật - tổ chức hướng dẫn kiểm tra và quản lý chất lượng sản phẩm Quản lý kỹ thuật và tình trạng thiết bị, máy móc, hệ thống điện trong công ty Tổ chức làm mẫu sản phẩm và điều chỉnh để sản xuất nên sản phẩm hoàn chỉnh theo yêu cầu của khách hàng
1.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật và mạng lưới kinh doanh của công ty
1.4.1 Cơ sở vật chất kỹ thuật
Cơ sở kinh doanh của công ty TNHH in bao bì Tuấn Hoa hiện nay rộng khoảng 230m2 có địa chỉ tại Thôn Nghĩa Hảo, Xã Phú Nghĩa, Huyện Chương Mỹ, Thành phố
Hà Nội, trong đó gồm:
- 02 Phòng cho Giám đốc và Phó giám đốc (25m2x2)
- 01 Phòng thiết kế và kế toán (40m2)
- 01 Phòng kinh doanh (30m2)
- 01 Phòng kỹ thuật (30m2)
- 01 khu cho Bộ phận sản xuất (60m2)
- 01 kho vật tư, thành phẩm (20m2)
Trong các văn phòng đều được trang bị đầy đủ hệ thống gồm: điều hòa, máy tính, máy in offset 2 màu, máy in offset 4 màu, máy bế bán tự động, máy xén và một số thiết bị gia công khác Bên cạnh đó, có hệ thống camera hiện đại được lắp đặt để giám sát, tránh những tình huống bất lợi xảy ra tại môi trường làm việc Tổng giá trị tài sản hiện nay lên đến gần 11 tỷ đồng
1.4.2 Mạng lưới kinh doanh của công ty
Công ty chỉ có 1 trụ sở chính duy nhất tại Thôn Nghĩa Hảo, Xã Phú Nghĩa, Huyện Chương Mỹ, Hà Nội Ngoài ra công ty không có chi nhánh hay trụ sở nào khác Công
ty có mạng lưới phân phối sản phẩm, đối tác trên khắp cả nước Tuy nhiên, vẫn tập trung chủ yếu tại Hà Nội và một số tỉnh phía Bắc như: Quảng Ninh, Ninh Bình, Thanh Hóa,
Trang 52 CÁC CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY TNHH IN BAO BÌ TUẤN HOA
2.1 Các chính sách, chế độ của công ty
2.1.1 Chính sách quản lý tài chính
Vốn kinh doanh luôn là cơ sở, tiền đề để doanh nghiệp hoạch định các chiến lược
và kế hoạch kinh doanh Công ty được thành lập vào năm 2013 với số vốn điều lệ là 5.000.000.000 đồng Sau gần 10 năm hoạt động, công ty đã mở rộng được quy mô và thị trường hoạt động, vậy nên nguồn vốn và tài sản của công ty cũng tăng lên qua các năm
Bảng 2.1 Các chỉ tiêu tài chính qua các năm của công ty TNHH in bao bì
Tuấn Hoa
(Đơn vị: triệu đồng)
Nguồn vốn Nợ phải trả 1.511,371 452,204 621,788
Vốn chủ sở hũu 7.491,445 9.569,628 10.234,699 Tổng nguồn vốn 9.002,816 10.021,832 10.856,488 Tài sản Tài sản ngắn hạn 6.207,203 5.543,682 3.393,264
Tài sản dài hạn 2.795,613 4.478,150 7.463,224 Tổng tài sản 9.002,816 10.021,832 10.856,488
Nguồn: Báo cáo tài chính công ty TNHH in bao bì Tuấn Hoa
Đối với nguồn vốn và tài sản biến động qua các năm, nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh thì công ty luôn có những cơ chế, chính sách quản lý tài chính hợp lý và hiệu quả Trong quá trình hoạt động của mình, công ty luôn thực hiện chế độ quản lý tài chính - kế toán chặt chẽ, từ chế độ sổ sách, ghi chép những chứng từ phát sinh, theo dõi phát sinh công nợ đến công tác hạch toán kế toán đúng theo chế độ của Nhà nước quy định Hàng tháng, hàng quý và kết thúc năm kế hoạch, công ty thường thanh quyết toán kịp thời, phản ánh trung thực với thực tế và kết quả kinh doanh của công ty
2.1.2 Chính sách quản lý nguồn nhân lực
- Chính sách tuyển dụng
Về độ tuổi, phần lớn nhân viên tại Công ty ở độ tuổi từ 22-40, độ tuổi được trải rộng nhằm đáp ứng được những yêu cầu trong từng vị trí công việc Công ty cũng tuyển một số lượng lớn nhân viên trẻ tài năng là các sinh viên tốt nghiệp các trường Đại học trên địa bàn
Về chất lượng, công ty luôn ưu tiên lựa chọn những người có trình độ chuyên môn cao, tài năng, sáng tạo, nhiệt huyết với công việc
Trang 6- Chính sách đào tạo nhân lực
Công ty tập trung công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, thông qua các hợp đồng đào tạo lại, đào tạo mới các kiến thức chuyên môn Trong công tác đào tạo
và phát triển nhân lực luôn được thực hiện song song với việc quản lý con người thông qua đánh giá kết quả làm việc, làm cơ sở trả lương cho từng vị trí, bộ phận trong toàn Công ty Công ty luôn khuyến khích người lao động phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật trong công việc để nâng cao thu nhập, tạo sự an tâm gắn bó và nâng cao mức độ hài lòng của người lao động
- Chính sách sử dụng nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực của Công ty sẽ được phân vào các phòng, nhóm cụ thể phù hợp với năng lực của từng cá nhân Mỗi nhân viên sẽ có trách nhiệm nhận và hoàn thành đúng công việc mà trưởng nhóm của mình giao cho hàng ngày, tuần, tháng Sau mỗi tuần, trưởng nhóm sẽ báo cáo kết quả làm việc cho Phó Giám đốc, Phó Giám đốc sẽ tiếp nhận báo cáo và giám sát quá trình làm việc của từng phòng rồi báo cáo lại với Giám đốc vào kì họp định kì của công ty
- Chính sách thăng tiến
Dựa trên kết quả và tinh thần làm việc cùng những sự cống hiến, đóng góp nhiệt tình của nhân viên, Công ty tổ chức kỳ đánh giá nhân sự 1 lần/năm xét duyệt tăng lương, thưởng
- Chế độ làm việc, lương, thưởng
+ Thời gian làm việc: Công ty tổ chức làm việc từ thứ hai đến thứ sáu trong khoảng thời gian từ 8 giờ đến 17 giờ 30 phút (nghỉ trưa 1 giờ 30 phút), nghỉ ngày thứ bảy và chủ nhật Thời gian nghỉ phép, nghỉ Lễ, nghỉ Tết, nghỉ ốm thai sản được thực hiện theo đúng quy định của Bộ Luật Lao Động
+ Chế độ lương: Lương tháng của nhân viên được trả căn cứ theo bảng lương của Công ty và các chế độ khác theo quy định của Luật lao động Thực hiện trả lương sau khi đã khấu trừ vào các khoản giảm trừ như: bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội,
+ Các loại phụ cấp: Phụ cấp tiền điện thoại, ăn trưa áp dụng đối với những nhân viên làm việc fulltime tại văn phòng, ăn tối nếu nhân viên làm tăng ca ngoài giờ
+ Tiền thưởng: Tùy thuộc vào hiệu quả làm việc của từng nhân viên Các hình thức thưởng của Công ty bao gồm: lương tháng 13, thưởng vượt KPI
- Chế độ đãi ngộ khác
+ Công ty tổ chức bonding 1 lần/năm: đi du lịch nhằm mục đích gắn chặt tình cảm nhân viên Trong các buổi bonding sẽ tổ chức các sự kiện đi kèm: bốc thăm trúng thưởng, gala, team building,…
Trang 72.1.3 Chính sách quản lý nguồn lực cơ sở vật chất
- Chính sách kiểm kê: Tại những thời điểm nhất định, công ty tiến hành kiểm tra
cơ sở vật chất, trang thiết bị hỗ trợ làm việc để kịp thời khắc phục, tránh ảnh hưởng đến tiến độ công việc Sau khi kiểm tra thì các đơn vị có liên quan phải trình báo cáo lên để Ban lãnh đạo nắm được tình trạng hiện tại và có những chính sách cần thiết trong việc mua mới thiết bị
- Chính sách bảo dưỡng: Được công ty thực hiện thường xuyên, định kỳ nhằm
sửa chữa các máy móc, thiết bị có tình trạng hỏng hóc hay thực hiện thay mới đối với những thiết bị đã cũ không thể tiếp tục dùng được
2.2 Chiến lược kinh doanh và chính sách cạnh tranh của công ty
2.2.1 Chiến lược kinh doanh
Đối với các mặt hàng mà Công ty có thị phần như in ấn trên chất liệu giấy các loại như: tem, nhãn, mác, bao bì giấy, túi giấy, lịch tết, Công ty áp dụng chiến lược thâm nhập thị trường Nhằm gia tăng thị phần ở những dịch vụ và mặt hàng kinh doanh trên Công ty đã nỗ lực tiếp thị mạnh mẽ hơn nhờ gia tăng lao động trong bộ phần quan hệ khách hàng, cũng như tiếp tục củng cố chất lượng sản phẩm với giá thành hợp lí để có được cho mình lượng khách hàng trung thành nhất định
2.2.2 Chính sách cạnh tranh
Trên thị trường hiện nay, với sự ra đời của rất nhiều công ty, sự cạnh tranh thương hiệu, mẫu mã nên việc in ấn bao bì chuyên nghiệp cực kỳ được quan tâm Có rất nhiều doanh nghiệp cùng trong lĩnh vực với công ty, vì vậy mà khả năng cạnh tranh
sẽ cao hơn Do đó, công ty cũng rất chú trọng đến các chính sách ví dụ như: Chính sách giá, chính sách sản phẩm, nhằm đưa hình ảnh công ty ngày càng trở nên uy tín
Chính sách giá: Hiện công ty đang sử dụng chính sách giá linh hoạt theo từng thời kỳ, do giá là yếu tố quyết định đến sự lựa chọn của khách hàng để đạt được mục tiêu lợi về lợi nhuận và khối lượng bản Những sản phẩm của công ty đều được bản với mức giá hợp lí Chính do chính sách về giá cả hợp lí, giúp công ty có thể cạnh tranh được với các doanh nghiệp khác cùng ngành trong thị trường
Chính sách sản phẩm: Công ty vẫn không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ để phục vụ khách hàng Công ty luôn đặt ra những tiêu chuẩn mới, tìm hiểu sự thay đổi về nhu cầu của khách hàng và có những phương pháp đáp ứng dịch
vụ, hỗ trợ để đưa những sản phẩm tốt nhất tới tay khách hàng
Chính sách phát triển công nghệ: Ngày nay, vai trò của công nghệ ngày càng được khẳng đỉnh, công ty đã và đang áp dụng công nghệ không chỉ ở máy móc mà còn
áp dụng vào việc quản lý Bên cạnh đó, công ty đang không ngừng nghiên cứu, ứng dụng công nghệ cao trong quá trình sản xuất để đem lại sự ổn định về chất lượng cũng như giá sản phẩm
Trang 8CÔNG TY TNHH IN BAO BÌ TUẤN HOA
3.1 Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty
Công ty TNHH in bao bì Tuấn Hoa là công ty hoạt động chính trong lĩnh vực in
ấn tới nay đã được gần 10 năm, với ngành nghề kinh doanh chính là in ấn trên chất liệu giấy các loại như: tem, nhãn, mác, bao bì giấy, túi giấy, lịch tết, hộp giấy các loại, Mạng lưới kinh doanh của công ty vẫn chủ yếu tại địa bàn thành phố Hà Nội và một số tỉnh phía bắc như: Ninh Bình, Thanh Hóa, Một số khách hàng tiêu biểu của công ty như: Ô mai Hồng Lam, Huyền Ngân Bakery, Bánh bao Phú Gia, TEXGAMEX, Mobifone, Báo điện tử Đảng Cộng sản Việt Nam, Tình hình bán hàng của công ty TNHH in bao bì Tuấn Hoa trong giai đoạn 2020 - 2022 được thể hiện thông qua lượng tiêu thụ ở bảng dưới sau:
Bảng 3.1 Bảng kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2020 - 2022 của công ty
TNHH in bao bì Tuấn Hoa
2020
Năm 2021
Năm 2022
So sánh
Chênh lệch
Tăng trưởng (%)
Chênh lệch
Tăng trưởng (%) Tổng doanh
thu
5.203,363 4.840,77 5.630,161 -362,593 -6,97 789,391 16,31
Tổng chi phí 4.278,938 4.175,699 4.549,331 -103,239 -2,41 373,632 8,95
Lợi nhuận
trước thuế
924,425 665,071 1.080,83 -259,354 -28,06 415,759 62,51
Lợi nhuận
sau thuế
739,54 532,057 864,664 -207,483 -28,06 332,607 62,51
Nguồn: Báo cáo tài chính công ty TNHH in bao bì
Tuấn Hoa
Qua bảng 3.1 ta thấy, trong giai đoạn 2020-2021 hoạt động kinh doanh của công
ty TNHH in bao bì Tuấn Hoa trên thị trường có sự sụt giảm Bởi trong năm 2020 và năm 2021 nền kinh tế toàn thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng đang chịu ảnh hưởng nặng nề của đại dịch COVID-19 Nhưng tới năm 2022, nhờ những cơ chế và chính sách hỗ trợ của Nhà nước đã tác động giúp công ty dần vượt qua những khó khăn hậu COVID-19 nên tổng doanh thu và lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp đã có chiều hướng tăng Cụ thể:
Tổng doanh thu của công ty giai đoạn 2020 - 2021 có chiều hướng giảm tuy con
số không quá đột biến nhưng với nhưng khó khăn phải trải qua trong giai đoạn này thì
(Đơn vị: triệu đồng)
Trang 9cũng là con số ấn tượng của công ty Cụ thể, doanh thu đã giảm 6,97% so với năm
2020 Lý giải nguyên nhân này là do năm 2020 và 2021, đại dịch COVID-19 bùng phát mạnh khiến cho Chính phủ phải thực hiện những biện pháp cách ly, giãn cách xã hội Điều này khiến cho các hoạt động sản xuất kinh doanh bị đình trệ, doanh nghiệp còn chưa kịp thích ứng với những thay đổi đột ngột nên chưa chuẩn bị sẵn sàng những phương án ứng phó kịp thời
Nhưng tới năm 2022, công ty đã đạt được mức tăng trưởng khá tốt với mức tăng 16,31% so với năm 2021 Nguyên nhân cho sự tăng trưởng này là do Chính phủ đã đưa ra được những biện pháp vừa ổn định được tình hình dịch bệnh, vừa dần mở cửa thị trường để hồi phục nền kinh tế Bên cạnh đó là sự kịp thời trong việc chuẩn bị được các biện pháp ứng phó cũng như quản lý các nguồn lực tài chính và nhân lực của công
ty trước những sự biến động của thị trường
Tổng chi phí cũng có sự giảm nhẹ nhưng ở giai đoạn 2020 – 2021 Chi phí năm
2020 là 4.278,938 triệu đồng, sang tới năm 2021 là 4.175,699 triệu đồng, giảm 103,239 triệu đồng tương ứng với sự sụt giảm 2,41% Năm 2022 chi phí đạt 4.549,331 triệu đồng tăng 373,632 triệu đồng tương ứng 8,95% so với năm 2020 Nguyên nhân cho sự tăng này một phần là do những kế hoạch ứng phó của công ty và các chính sách hỗ trợ người lao động, doanh nghiệp trong tình hình dịch bệnh COVID-19
Đối với lợi nhuận sau thuế, vào năm 2020 - 2021 vẫn có xu hướng giảm rõ rệt cụ
thể năm 2021 đã giảm 28,06% so với năm 2020 Tới năm 2022, công ty có mức tăng trưởng đáng ngạc nhiên đạt 62,51% Đây là một dấu hiệu tích cực cho sự phục hồi của công ty sau những tác động tiêu cực mà đại dịch COVID-19 mang lại
Qua bảng kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2020 – 2022, ta có thể đưa ra kết luận rằng dù phải trải qua những ảnh hưởng nặng nề của đại dịch COVID-19 nhưng công ty đã có được những kết quả ở mức ổn định Dù trong thời gian dịch bệnh, kết quả kinh doanh của công ty có sự sụt giảm nhưng với các chính sách quản lý điều tiết, ứng phó kịp thời, sự phát triển vượt bậc của công nghệ và các chính sách trong hỗ trợ dành cho doanh nghiệp và người lao động của Chính phủ trong thời gian qua đã mang lại sự phục hồi khá nhanh chóng cho công ty TNHH in bao bì Tuấn Hoa trên thị trường kinh doanh Công ty cần tiếp tục phát huy điểm mạnh sẵn có và khắc phục những điểm chưa tốt để hoạt động kinh doanh tốt hơn nữa trong tương lai
3.2 Thực trạng hoạt động thị trường
Thực trạng cung ứng sản phẩm trên thị trường Việt Nam:
Nhu cầu sử dụng bao bì hiện nay có xu hướng tăng cao, dự đoán tăng trên 45% trong 5 năm tới Sự tăng trưởng này do nhu cầu lớn từ các ngành vận chuyển và giao hàng thương mại điện tử, thực phẩm và đồ uống, chăm sóc cá nhân, chăm sóc gia đình
Trang 10và chăm sóc sức khỏe,… Cùng với đó, người tiêu dùng đang quan tâm đến bao bì tiện lợi, bền vững, linh hoạt, hiệu quả, chống hàng giả và truy xuất nguồn gốc, đồng thời kết hợp tất cả các thông số này với chi phí thấp
Những nhu cầu trên đã khiến các nhà cung cấp trên thị trường bao bì tập trung vào các thiết kế bao bì mới hoặc thiết kế lại bao bì hiện có để mang đến sự tiện lợi và tính di động cao hơn Điều này đồng thời cũng thúc đẩy tăng trưởng thị trường bao bì Ngoài ra, cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ tư đang ngày càng có ảnh hưởng trong cuộc sống của người dân Điều này cũng được dự báo là có tác động mạnh mẽ lên thị trường bao bì hiện nay Các yếu tố tác động có thể kể đến như khả năng tái tạo cho các quy trình sản xuất tự động, bao bì đảm bảo tính minh bạch và an toàn với nhiều chất liệu mới thân thiện với môi trường
Nghiên cứu của Hiệp hội giấy Việt Nam cũng chỉ rõ, riêng mức tiêu thụ bao bì giấy ở nước ta trong giai đoạn 2021-2025 dự kiến sẽ tăng 12% nhờ tốc độ đô thị hóa
Tiềm năng thị trường:
Đánh giá triển vọng ngành trong những tháng cuối năm 2022, phần lớn doanh nghiệp tỏ ra lạc quan hơn rất nhiều Có đến 85% số doanh nghiệp có niềm tin vào sự phục hồi và phát triển nhanh chóng của nền kinh tế Việt Nam
Sự phục hồi tăng trưởng của kinh tế vĩ mô, nhu cầu tiêu dùng xã hội cũng như các ngành sản xuất là các điều kiện tốt để công nghiệp bao bì phục hồi phát triển Khảo sát của Vietnam Report thực hiện trong tháng 8/2022 cho thấy, gần 60% số doanh nghiệp trong ngành đã đạt doanh thu trên 80% mức trước đại dịch, trong đó có gần 30% doanh nghiệp đã vượt mức trước đại dịch
Một số nhân tố bên ngoài khác tạo ra nhiều cơ hội cho doanh nghiệp trong ngành bao bì gồm: (1) Việc ký kết các hiệp định thương mại tự do; (2) Sự phát triển của thương mại điện tử; (3) Nhu cầu trong nước ngày càng tăng Tăng trưởng bình quân của ngành bao bì được dự báo trên 13%/năm, trong đó bao bì đóng gói cho ngành thực phẩm luôn đạt mức tăng trưởng bình quân 15-20%; riêng bao bì nhựa đã đạt mức tăng trưởng 25% Thị trường bao bì giấy Việt Nam dự kiến sẽ đạt trên 3,1 tỷ USD vào năm vào năm 2027 với tốc độ CAGR là 7,5% trong giai đoạn 2021-2027
Thị trường cạnh tranh:
Mặc dù xã hội, cộng đồng doanh nghiệp ngày càng hiểu rõ, đánh giá đúng hơn vai trò của bao bì trong nền kinh tế hàng hóa, nhưng sự phát triển của ngành công nghiệp bao bì tại Việt Nam còn khá nhiều hạn chế Doanh nghiệp bao bì Việt - phần lớn là doanh nghiệp vừa và nhỏ - đang bị lấn lướt trong cuộc cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài mạnh về vốn, công nghệ, năng lực quản trị và cả mối quan hệ với các đối tác lớn