C5 thực hiện chiến lược

LOGO QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCCHƯƠNG 5: THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC... Nhưng hành động mà thiếu kế hoạch thì chỉ là cơn ác mộng mà thôi” Ngạn ngữ Nhật bản n Vai trò của thực hiện chiến lược LOGO 1..

LOGO QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

CHƯƠNG 5:

THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

1 VAI TRÒ VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA THCL

3

“Kế hoạch không đi đôi với hành động giống như sự mơ mộng Nhưng hành động mà thiếu kế hoạch thì chỉ là cơn ác

mộng mà thôi”

Ngạn ngữ Nhật bản

n Vai trò của thực hiện chiến lược

LOGO

1 VAI TRÒ VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA THCL

vVai trò của thực hiện chiến lược

Xây dựng chiến lược

THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

1 Khái niệm

Thực hiện chiến lược là quá trình

chuyển giao trách nhiệm từ các nhà quản

trị cấp cao tới các nhà quản trị cấp đơn vị

kinh doanh, cấp bộ phận chức năng và nhân

viên nhằm biến những ý tưởng thành những

v Mất nhiều thời gian, thường là hơn dự kiến

v Những khó khăn không lường trước đẩy người

thực hiện vào thế bị động

v Hoạt động điều hành thực hiện chiến lược đôi

khi không hiệu quả

v Những biến động bất thường của môi trường

kinh doanh đặc biệt khi xảy ra khủng hoảng, suy

thoái làm CL không thể được thực hiện

v Những người tham gia thực hiện không đủ năng

lực

Nội dung thực hiện

v Thiết lập mục tiêu hàng năm

v Đề xuất chính sách, kế hoạch hành động

v Phân bổ nguồn lực

v Gắn cơ cấu với chiến lược

v Gắn thành tích và lương thưởng với

chiến lược

v Quá trình sản xuất, tác nghiệp thích nghi

với chiến lược

Nguyên tắc thực hiện

LOGO

Các yếu tố ảnh hưởng đến quá

trình thực hiện chiến lược

a Chiến lược: mục tiêu dài hạn phù hợp

tầm nhìn, sứ mạng của tổ chức, cách

thức, phương tiện để đạt mục tiêu đó à

duy trì và tăng lợi thế cạnh tranh

b Cấu trúc: sơ đồ tổ chức và thông tin liên

quan à thể hiện mệnh lệnh, báo cáo,

cách thức nhiệm vụ được phân chia và

e Nhân viên: cán bộ công nhân viên, tạo

cho họ giá trị cơ bản

f Kỹ năng: đặc tính hay năng lực gắn liền

với tổ chức

g Các giá trị chung: những giá trị thể hiện

sứ mạng, mục tiêu

vCác nhân tố có mối liên hệ mật thiết với

nhau (tác động và ảnh hưởng nhau)

Mục tiêu hàng năm

Chỉ tiêu thực hiện

Sản lượng, doanh

số, chi phí, lao động, tài chính, đầu tư…

Lợi nhuận, suất sinh lời (ROE…) Trạng thái, hình ảnh, danh tiếng…

THIẾT LẬP CÁC MỤC TIÊU NGẮN HẠN

vMục tiêu ngắn hạn cần đảm bảo nguyên

tắc SMART

vVai trò của mục tiêu ngắn hạn

§ Là cơ sở cho sự phân phối các nguồn lực

§ Là cơ chế để đánh giá các quản trị viên

§ Là công cụ chính để kiểm soát sự tiến triển

theo các mục tiêu dài hạn

§ Lập ra các ưu tiên của tổ chức

giới hạn hoặc ràng buộc về cách thức để

đạt tới mục tiêu chiến lược

vChính sách là phương tiện để đạt các mục

tiêu

Chính sách

4 Nhân tố ảnh hưởng đến phân bổ

nguồn lực cấp công ty

n Mức độ thay đổi của chiến lược và nguồn lực: Chiến

lược thay đổi à phải phân bổ lại nguồn lực, đảm bảo

thực hiện thành công

n Mức độ tập trung quyền lực của ban lãnh đạo

4 HOẠCH ĐỊNH VÀ PHÂN BỔ NGUỒN LỰC

Bố trí như thế nào trong mỗi chức năng, bộ phận và đơn vị khác nhau trong tổ chức để đảm bảo thực hiện tốt nhất chiến lược kinh doanh

n Các vấn đề cần xem xét khi phân bổ nguồn lực

LOGO

ưu tiên

Kiểm định những giả định

Hoạch định tài

chính và lập ngân

sách

Hoạch định nguồn lực

n Qui hoạch nguồn lực

LOGO

24

5 ĐIỀU CHỈNH CƠ CẤU TỔ CHỨC

vCác cơ cấu tổ chức cơ bản trong quản trị

chiến lược

§ Cơ cấu tổ chức trực tuyến đơn giản

§ Cơ cấu tổ chức trực tuyến – chức năng

§ Cơ cấu tổ chức theo đơn vị kinh doanh chiến

lược

§ Cơ cấu tổ chức theo ma trận

§ Cơ cấu tổ chức hỗn hợp

nChọn cơ cấu tổ chức: Phù hợp nhất cho

loại chiến lược và nhiệm vụ của Công ty

5 ĐIỀU CHỈNH CƠ CẤU TỔ CHỨC

nChọn cơ cấu tổ chức nào?

uMôi trường và nhiệm vụ tương đối ổn định

uNhiệm vụ có nhiều biến động, không cố định

uQuy mô nhỏ, sản phẩm không phức tạp

uĐịa bàn hoạt động trên phạm vi địa lý rộng,

cơ cấu

LOGO

Mối quan hệ giữa chiến lược và

cơ cấu

Các dạng cơ cấu tổ chức

LOGO

LOGO

LOGO

LOGO

Tái cấu trúc

LOGO

Đổi mới quy trình làm việc