Chiến Lược Marketing Nhằm Phát Triển Thị Trường Cho Gỗ Công Nghiệp Của Chi Nhánh Pluto Tại Thị Trường Hà Nội.doc

LỜI MỞ ĐẦU Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG I CỞ SỞ LÝ LUẠN CHUNG VÀ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM GỖ CÔNG CỦA CHI NHÁNH 4 1 1Marketing với[.]

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: CỞ SỞ LÝ LUẠN CHUNG VÀ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM GỖ CÔNG CỦA CHI NHÁNH 4

1.1Marketing với việc phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm 4

1.1.1 Marketing là gì ? 4

1.1.2 Phát triển thị trường là gì ? 5

1.1.3 Vai trò của marketing đối với sự phát triển thị trường 6

1.2 Phân đoạn thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu 8

1.3Giải pháp chiến lược marketing mix nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty 10

1 3.1Chính sách sản phẩm 10

1.3.2 Chính sách giá 13

1.3.3Chính sách xúc tiến hỗn hợp 15

CHƯƠNG II: TỔNG QUAN VỀ CHI NHÁNH PLUTO TẠI THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI 17

2 Giới thiệu về Chi Nhánh Pluto 17

2.1 Quá trình hình thành và phát triển 17

2.2 Bộ máy tổ chức quản lý của công ty 19

2.3 Các dòng sản phẩm của công ty 21

2.4 Chức năng của Pluto 22

CHƯƠNG III: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING CHO GỖ CÔNG NGHIỆP CỦA CHI NHÁNH 24

3 Hoạt động sản xuất kinh doanh của Chi Nhánh 24

3.1 Đặc điểm sản xuất và kinh doanh của Chi Nhánh 24

3.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của Chi Nhánh 24 3.3 Thực trạng hoạt động xây dựng và thực hiện giải pháp marketing nhằm

phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của Chi Nhánh trong thời gian qua .27

3.4 Hoạt động nghiên cứu thị trường của công ty 28

3.5 Phân đoạn thị trường và lựa chon thị trường mục tiêu 29

3.6 Các hoạt động marketing cụ thể đã triển khai 33

3.7 Một số thuận lợi và khó khăn của công ty trong hoạt động marketing nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm 35

CHƯƠNG IV: CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO GỖ CÔNG NGHIỆP CỦA CHI NHÁNH PLUTO 37

4.1 Phương hướng hoạt động kinh doanh của Chi Nhánh 37

4.2 Tầm nhìn chiến lược 37

4.3 Một số giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường tiệu thụ sản phẩm ở Chi Nhánh Pluto 38

4.4 Phân khúc thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu 39

4.5 Giải pháp marketing hỗn hợp 40

3.6 Kênh phân phối 45

4.6 Tăng cường các hoạt động khuyếch trương quảng cáo 46

4.7 Một số giải pháp với bản thân Chi Nhánh> 47

KẾT LUẬN 50

LỜI MỞ ĐẦU

1 Ý nghĩa của việc nghiên cứu đề tài

Marketing với tư cách là khoa học và nghệ thuật trong kinh doanh đã vàđang được vận dụng phổ biến và mang lại thành công cho nhiều doanh nghiệptrên thế giới Kỹ năng quản trị marketing đã, đang và sẽ giữ vai trò quan trọngtrong việc tạo lập, duy trì và phát triển các doanh nghiệp ngay cả trong điềukiện nền kinh tế mới - nền kinh tế tri thức Dưới các điều kiện hội nhập kinh

tế với khu vực và thế giới, tổ chức và hoạt động kinh doanh theo quan điểmmarketing đang ngày càng trở thành một đòi hỏi cấp bách với các doanhnghiệp Việt Nam

Tuy nhiên, thực tiễn kinh doanh của các doanh nghiệp nước ta cho thấychúng ta còn phải nỗ lực rất nhiều để nhận thức đầy đủ và sử dụng có hiệuquả các công cụ marketing hiện đại.Từ quan điểm, tư duy đến hành độngmarketing ở nước ta còn khoảng cách lớn giữa lý thuyết và thực tiễn Thựctiễn đang đòi hỏi nhiều nghiên cứu sâu sắc và đầy đủ hơn nữa về hoạt độngmarketing trong doanh nghiệp

Hiện nay, Việt Nam đã gia nhập WTO thì môi trường cạnh tranh trở nên khốc liệt hơn bao giờ hết, khi đó các công ty nước ngoài với tiềm lực tài chính

và kinh nghiệm của mình sẽ vào thị trường Việt Nam do đó các doanh nghiệp Việt Nam trong thời gian này phải củng cố thị trường hiện có đồng thời phải

nhanh chóng tìm kiếm thị trường mới để tạo ra một lợi thế “sân nhà” cho

riêng mình Như vậy việc củng cố và mở rộng thị trường là rất quan trọng đối với các doanh nghiệp Việt Nam khi các doanh nghiệp này muốn tòn tại và

phát triển trong thời gian tới

Công ty cổ phần tập đoàn quốc Đạt là công ty chủ yếu kinh doanh với

các mặt hàng đồ gỗ gia đình và văn phòng như :

Cho các sản phẩm của công ty Để công tác nghiên cứu khoa học găn

liền với các vấn đề thực tiễn đặt ra, Em xin tròn đề tài nghiên cứu : “Chiến lược Marketing nhằm phát triển thị trường cho gỗ Công Nghiệp của Chi Nhánh Pluto tại thị trường Hà Nội”.

2 Mục tiêu của chuyên đề.

2.1 Mục tiêu chung

Tim hiểu hoạt động marketing của Chi Nhánh Pluto ,qua đó đề xuất các

giải pháp marketing nằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty

tại thị trường Hà Nội

2.2 Mục tiêu cụ thể

- Góp phần hệ thống hoá cơ sở lý luận giải pháp marketing nhằm tim

hiểu và phát triển thị trường tiêu thị sản phẩm

- Tìm hiểu thực trạng hoạt động marketing của chi nhánh Pluto nhằm phát

triển thị trường tiêu thụ sản phẩm ,

- Phân tích những yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động marketing nhằm phát triển thịu trường mục tiêu của chi Nhánh.

- Nghiên cứu đưa ra giải pháp markketing nhằm phát triển thị trường tiêuthụ sản phẩm

3 Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu

3.1 Nghiên cứu những vấn đề về hoạt động marketing nhằm phát

triển thị trường tiêu thụ sản phẩm đồ gỗ nội thất của Chi Nhánh Pluto tại thị trưoiừng Hà Nội.

3.2 Đề tài được thực hiện tại Chi Nhánh Pluto và lấy số liệu của công

ty ,ngoài ra còn lấy một số tại liệu ở các nguồng khác.

- Phạm vi nội dung em chỉ tập trung nghiên cứu và nghiên cứu và tìm

hiểu công tác phát triển thị trường của công ty

CHƯƠNG I

CỞ SỞ LÝ LUẠN CHUNG VÀ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM

PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM GỖ CÔNG

CỦA CHI NHÁNH 1.1 Marketing với việc phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm

1.1.1 Marketing là gì ?

Trong thực tế nhiều nhà quản trị kinh doanh thường cho rằng marketing là bán hàng hoặc quảng cáo Đó thực sự là các phần việc của marketing nhưng marketing có phạm vi rộng hơn rất nhiều Có một dãy dài những hoạt động không phải là sản xuất nhưng thực sự góp phần vào tạo ra hàng hoá và dịch vụ Những hoạt này phải được tiến hành trước khi sản xuất, trong quá trình sản xuất, trong khâu tiêu thụ và trong giai đoạn sau khi bán hàng, đó chính là các hoạt động marketing

Trong kinh doanh, marketing là tập hợp các hoạt động của doanh nghiệp nhằm thoả nhu cầu của thị trường mục tiêu thông qua quá trình trao đổi, giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận

Hiệp hội marketing Mỹ đã định nghĩa marketing là quá trình kế hoạch hoá

và thực hiện các vấn đề sản phẩm, định giá, xúc tiến và phân phối cho sản phẩm, dịch vụ hoặc ý tưởng để tạo ra sự trao đổi nhằm thoả mãn các mục tiêu của cá nhân và tổ chức.

Còn theo Philip Kotle thì marketing là hoạt động của con người hướng tới sự thoả mãn nhu cầu và ước muốn thông qua các tiến trình trao đổi.

Sự khác nhau giữa các định nghĩa này chỉ ở quan điểm, gốc độ nhìn nhận về marketing và tất cả các định nghĩa đều đúng Các định nghĩa đã chỉ ra marketing cũng được ứng dụng cho các hoạt động của các tổ chức phi kinh doanh về cả quan điểm, nguyên lý và kỹ thuật marketing Marketing được ứng dụng rộng rãi trong các lĩnh vực chính trị, xã hội, văn hoá, thể thao…Tuy nhiên lĩnh vực chúng ta nghiên cứu ở đây là marketing trong kinh doanh của các doanh nghiệp.

Các định nghĩa marketing đều nhấn mạnh đến tầm quan trọng của sự trao đổi lợi ích qua đó thoả mãn các mục tiêu của cả người mua lẫn người bán dù họ là cá nhân hay tổ chức.

Để phục vụ cả người mua lẫn người bán, marketing tập trung vào tìm kiếm nhu cầu và mong muốn của các khách hàng tiềm năng và tìm cách thoả mãn những nhu cầu này Các khách hàng triển vọng gồm cả khách hàng cá nhân và cả khách hàng tổ chức Chìa khoá để đạt được các mục tiêu của cả hai bên là tư tưởng trao đổi những thứ có giá trị giữa hai bên sao cho mỗi bên đều nhận được lợi ích cao hơn sau khi trao đổi, marketing không thể tách rời hoạt động trao đổi.

1.1.2 Phát triển thị trường là gì ?

Thị trường là một phạm trù của kinh tế hàng hoá, nó xuất hiện đồng thời với

sự ra đời và quá trình của nền sản xuất hàng hoá và được hình thành trong lĩnh vực lưu thông Có rất nhiều định nghĩa khác nhau về thị trường:

- Hội đồng Quản trị Hoa Kỳ cho rằng: “Thị trường là tổng hợp các lực lượng

và các điều kiện trong đó người mua và người bán thực hiện các quyết định chuyển dịch vụ, hàng hoá từ người bán sang người mua”.

- Đứng trên góc độ marketing thì thị trường được định nghĩa như sau: “Thị trường boa gồm tất cả những khách hàng tiềm ẩn cùng có một nhu cầu hay mong muồn cụ thể, sẵn sàng và có khả năng tham gia trao đổi để thoả mãn nhu cầu và mong muốn đó”.

Theo quan điểm trên thì quy mô thị trường sẽ thuỳ thuộc vào số lượng người

có cùng nhu cầu và khả năng về tài chính mà họ sẵn sàng bỏ ra để mua sắm hàng hoá, dịch vụ thoả mãn nhu cầu đó Quy mô thị trường không phụ thuộc vào số người nói chung và cũng không phụ thuộc vào số người có nhu cầu

Tóm lại thị trường hàng hoá dịch vụ chỉ tồn tại khi:

- Phải có khách hàng, người mua.

- Khách hàng phải có nhu cầu và mong muốn được thoả mãn bằng hàng hoá dịch vụ của doanh nghiệp Đây chính là cơ sở thúc đẩy khách hàng có động cơ mua hàng hoá, dịch vụ.

- Khách hàng phải có khả năng thanh toán khi mua hàng hoá dịch vụ cho doang nghiệp cung ứng.

Phát triển thị trường của một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh là làm sao để tăng số lượng sản phẩm bán ra, tức là tăng số lượng khách hàng mua sản phẩm của

doanh nghiệp Bản chất của chiến lước phát triển thị trường đối với một doanh nghiệp có thể quy về 4 nội dung chính như sau:

- Phát triển thị trường về mặt không gian (phạm vi địa lý)

- Theo quan điểm của các doanh nghiệp Việt Nam, việc phát triển thị trường còn bao gồm cả việc đưa thêm ngày càng nhiều loại hàng hoá dịch vụ cùng loại nhằm thoả mãn nhu cầu đa dạng của khách hàng Thực chất của chiến lược này là tìm các biện pháp tạo ra nhu cầu hàng hoá dịch vụ.

- Phát triển thị trường còn bao gồm cả việc khuyến khích tăng sức mua của khách hàng hiện tại, tức là tìm mọi biện pháp thúc đẩy khách hàng chưa mua thì mua tiếp hoặc khách hàng đã mua thì mua nhiều hơn

- Nên hiểu phát triển thị trường bao hàm việc thực hiện đồng bộ cả ba nội dung trên: tăng khách hàng, phát triển sản phẩm, mở rộng phạm vi địa lý.

1.1.3 Vai trò của marketing đối với sự phát triển thị trường

Xuất phát từ quản điểm marketing cho rằng chìa khoá để đạt được những mục tiêu của doanh nghiệp là xác định được những nhu cầu mong muốn của các thị trường mục tiêu và đảm bảo mức độ thoả mãn mong muốn bằng những phương thức hữu hiệu hơn so với đối thủ cạnh tranh, ta thấy tầm quan trọng của marketing

là rất lớn đối với việc phát triển thị trường của doanh nghiệp Việc đáp ứng tốt các nhu cầu của khách hàng chính là yếu tố then chốt thu hút khách hàng, chiếm lĩnh và phát triển thị trường Vai trò của marketing thể hiện một số điểm sau:

- Đáp ứng nhu cầu tốt nhất của khách hàng, từ đó lôi kéo thêm khách hàng, phát triển thị trường Bản chất của marketing là xuất phát từ nhu cầu của khách hàng, tập tạp trung vào nhu cầu của khách hàng, phối hợp cả những hoạt động có tác động đến khách hàng và tạo ra lợi nhuận thông qua việc thoả mãn nhu cầug của khách hàng.

- Thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm thông quan các chính sách marketing: Đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng bằng cách nào? Doanh nghiệp sẽ thông qua các chính sách marketing để thực hiện chiến lược kinh doanh mà doanh nghiệp đã đề ra trên cơ sở nghiên cứu nhu cầu của khách hàng, phân đoạn thị trường, tập trung vào

thị trường mục tiêu Phối hợp các chính sách marketing – đó là áp dụng chính sách sản phẩm chất lượng cao, phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng, chính sách giá

cả hợp lý chính sách phân phối sản phẩm đến tay người tiêu dùng một cách thuận tiện, nhanh chóng, chính sách xúc tiến thương mại nhằm quảng cáo thượng hiệu sản phẩm và thương hiệu doanh nghiệp; chính sách nhằm đào tạo ra những con người nhạy bén với nhu càu của khách hàng, có khả năng đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng với sự nhiệt tình và khéo léo Tác dụng của việc sử dụng đồng bộ các chính sách marketing đó là thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp

- Tăng thêm uy tín của doanh nghiệp, uy tín thương hiệu sản phẩm, từ đó phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp: uy tín của doanh nghiệp tao ra thông qua việc bán các sản phẩm có chất lượng tốt, thương hiệu nổi tiếng phù hợp với người tiêu dùng; thông qua các dịch vụ của doanh nghiệp cho khách hàng: lắp đặt, sửa chữa, bảo hành, tư vấn – đây là yếu tố quan trọng khiến khách hàng hài lòng, cảm thấy mình được phục vụ chu đáo nằm ngoài giá trị sử dụng mà sản phẩm đem lại Uy tín của công ty còn được tạo ra thông qua việc duy trì và phát triển các quan hệ lâu dài với khách hàng (đại lý, cửa hàng, nguời tiêu dùng trực tiếp…), thông qua hoạt động quảng cáo thương hiệu sản phẩm, tên tuổi doanh nghiệp Có được uy tín, doanh nghiệp sẽ tạo được sự tin cậy từ phía khách hàng, nhờ đó mà phát triển được thị trường tiêu thụ sản phẩm của doang nghiệp.

- Tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, khả năng cạnh tranh của sản phẩm, từ đó phát triển thị trường Quá trình marketing bắt đầu từ việc nghiên cứu nhu cầu của khách hàng, phân tích điểm mạnh, điểm yếu, môi trường vĩ mô, vi mô

để doanh nghiệp lựa chọn chiến lược kinh doanh nhằm khai thác thế mạnh của mình, hạn chế điểm yếu, giúp doanh nghiệp cạnh tranh được với đối thủ của mình Việc phân đoạn thị trường giúp doanh nghiệp tìm ra thị trường mục tiêu, từ đó dử dụng các chính sách marketing phù hợp với mỗi thị trường Tất cẩ những điều trên chứng tổ khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp được tạo ra rất mạnh thông qua marketing, từ đó giúp doanh nghiệp chiến thắng được các đối thủ, chiếm lĩnh và

phát triển thị trường.

1.2 Phân đoạn thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu

a Định nghĩa phân đoạn thị trường mục tiêu

Phân đoạn thị trường là một quá trình phân chia thị trường tổng thể thành nhiều nhóm khách hàng khác nhau theo nhưng tiêu thức nhất định sao cho mỗi nhóm gồm những cá nhân có những đặc điểm chung, có nhu cầu và hành vi mua giống nhau Từ đó doanh nghiệp có thể lựa chọn thị trường mục tiêu là một số nhóm khách hàng phù hợp nhất

Đoạn thị trường là một nhóm khách hàng có sự đồng nhất về nhu cầu, mong muốn và có phản ứng như nhau trước những tác động của các biện pháp marketing.

Ta chia quá trình phân đoạn thị trường thành 6 bước nhỏ:

- Xác định vị thế hiện tại của doanh nghiệp

- Xác định nhu cầu và sở thích của khách hàng

- Phân chia khách hàng thành các đoạn một cách phù hợp

- Định vị sản phẩm theo các đoạn thị trường

- Xác định chiến lược marketing theo đoạn thị trường

- Thiết kế chiến lược marketing – mix.

b Xác định vị thế hiện tại của doanh nghiệp

Doanh nghiệp cần tiến hành phân tích tình hình kinh doanh hiện tại của mình một cách cụ thể trước khi tiến hành một chương trình marketing mới hoặc một chương trình marketing mới.

Việc phân tích này giúp cho các nhà quản trị marketing xác định mục tiêu kinh doanh, cơ hội cũng như nguy cơ một cách đúng đắn trước khi lựa chọn thị trường mục tiêu và phát triển chiến lược marketing và marketing hỗn hợp Đồng thời cũng phải nắm được tiềm lức các nguồn lực như tài chính, lao động, kỹ thuật…có thể được sử dụng để thực hiện kế hoạch marketing

c Xác định nhu cầu và thị hiếu của khách hàng

Một chiến lược marketing có thành công hay không tuỳ thuộc vào việc nó có thoả mãn nhu cầu và thị hiếu khách hàng hay không? Các khách hàng trên thị trường lại gồm vô số các cá nhân và tổ chức có đặc điểm rất khác nhau về nhu cầu, thị hiếu, khả năng tài chính, thái độ thói quen mua sắm…Tất cả những đặc điểm, hành vi, thị hiếu của khách hàng sẽ được sử dụng như những cơ sở để phân đoạn thị trường.

Doanh nghiệp với các nguồn lực có hạn sẽ không thể khai thác được hết các khách hàng tiềm năng Nhờ phân đoạn thị trường doanh nghiệp sẽ lựa chọn được thị trường mục tiêu để tập trung nỗ lực marketing vào đó

d Phân chia thị trường theo các tiêu thức phù hợp

Theo nghĩa hẹp bước này thường được coi như toàn bộ quá trình phân đoạn thị trường Có 3 vấn đề cần lưu ý:

- Việc phân đoạn thị trường nên được tiến hành trước hay sau khi nghiên cứu thị trường?

- Bằng cách nào để xác định được các tiêu thức phù hợp – cơ sở cho phân đoạn thị trường tiêu dùng cá nhân.

- Cở sở để phân đoạn thị người tiêu dùng và người mua - tổ chức là gì?

e Những kiểu chiến lược marketing nhằm đối phó với đối thủ cạnh tranh

Doanh nghiệp theo sau thị trường đứng thứ hai, quyết định không khuấy đảo

vì thường sợ rằng làm như vậy sẽ mất là nhiều hơn là được Tuy nhiên người theo sau không phải là không có chiến lược, họ tìm cách sử dụng những khă năng đặc biệt của mình để tham gia để tham gia tích cực vào việc phát triển thị trường Họ có thể làm theo, sao chép hay cải biến sản phẩm mới rồi tung ra thị trường Tuy doanh nghiệp không thể vượt qua được người dẫn dầu nhưng người theo sau có thể kiếm được lợi nhuận nhiều hơn bởi vì họ không phải gành chịu một chi phí đổi mới nào.

- Người sao chép chạy theo những sản phẩm, cách phân phối, cách quảng cáo…của người dẫn đầu thị trường.

- Người nhái kiểu, bắt chước một số điểm của người dẫn đầu, nhưng vẫn giữ điểm khác biệt về bao bì, định giá…không bị người dẫn đầu phản đối.

- Người cải biến lấy các sản phẩm của người dẫn đầu rồi cải biến chúng để

tránh đối đầu trực tiếp,

1.3 Giải pháp chiến lược marketing mix nhằm phát triển thị trường tiêu thụ

sản phẩm của công ty.

1 3.1Chính sách sản phẩm.

1.3.1.1 Sản phẩm trong môi trường marketing.

Trong môi trường marketing, sản phẩm được hiểu là một phần của một giải pháp cho một vấn đề của khách hàng, bởi vì nó giải quyết vấn đề mà khách hàng cần giải quyết, và cũng có nghĩa là thông qua đó doanh nghiệp đạt được mục tiêu của mình Sản phẩm có thể bao gồm một hay tất cá các yếu tố: sản phẩm hữu hình, sản phẩm phi vật thể và dịch vụ.

Khách hàng có những nhu cầu và do vậy họ trả tiền để có được những giải pháp nhằm thoả mãn những nhu cầu đó.

Ví dụ một cách dễ hiểu là khách hàng muốn có một cái lổ, họ có thể mua một cái khoan, nhưng nếu có ai đó phát minh ra một cách tạo ra lổ tốt hơn, thì như thế nhu cầu về khoan có thể sẽ giảm sút.

Có thể rút ra từ luận điểm nầy là doanh nghiệp nào không nhận định về công việc kinh doanh của mình dựa trên nhu cầu khách hàng mà chỉ dựa trên sản phẩm/dịch vụ vật chất thì có nguy cơ sẽ mất vị trí cạnh tranh trên thị trường Như vậy đã rõ là nếu giao cho các kỹ sư quyết định toàn bộ về sản phẩm thì sẽ rất nguy hiểm Bởi vì các kỹ sư thường cho rằng điều quan trọng nhất đối với một sản phẩm

là tính năng kỹ thuật của sản phẩm đó.

Sản phẩm là một "P" trong số bốn "P" hình thành marketing mix tức là một công cụ mà marketing dùng để thực hiện chiến lược thị trường của mình.

Quy trình phát triển sản phẩm mới

Người ta nói sản phẩm mới là dòng máu nuôi bộ máy doanh nghiệp Sản phẩm mới được phát trển để đáp ứng nhu cầu không ngừng thay đổi của người tiêu dùng, để bắt kịp với kỹ thuật mới, công nghệ mới và để đối phó với sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường Tuy nhiên, phát triển sản phẩm mới là một điều đầy rủi ro và nhiều sản phẩm mới đã gặp thất bại Trong phần nầy chúng ta thử

tìm hiểu các bước hình thành sản phẩm mới, đưa vào thị trường và phát triển thành công trên thị trường.

Để có sản phẩm mới doanh nghiệp có hai cách Một là mua sản phẩm từ người khác Điều nầy có thể là mua sản phẩm và tiếp thị với nhãn hiệu của riêng mình, hoặc mua thiết kế, công thức sáng chế hoặc mua giấp phép sản xuất một sản phẩm của người khác Hai là tự mình phát triển sản phẩm lấy bằng các hoạt động R&D (nghiên cứu và phát triển) của doanh nghiệp mình

Nhiều sản phẩm mới được đầu tư rất tốn kém nhưng vẫn có thể gặp thất bại, chẳng hạn như sản phẩm Edsel của Ford gây thiệt hại 350 triệu đô la, RCA thiệt hại

580 triệu đô la vào sản phẩm đầu video Selecta Vision, New Coke của Coca Cola, Polarvision của Polaroid

Người ta thống kê là có đến 80% sản phẩm tiêu dùng nhanh mới bị thất bại, sản phẩm công nghiệp mới thất bại 30% Lại có nguồn khác nói có đến 95% sản phẩm mới

Tại sao sản phẩm mới thất bại? Có thể ý tưởng về sản phẩm là tốt nhưng do đánh giá quá cao nhu cầu thực tế của thị trường Hoặc do sản phẩm thực tế không được thiết kế tốt như mong muốn Hoặc có thể do sản phẩm mới không được định

vị thích hợp trên thị trường Cũng có khi do việc cho ra đời sản phẩm mới bị hối thúc, trong khi các dữ liệu nghiên cứu thị trường chưa được thu thập đầy đủ Hoặc

do chi phí phát triển sản phẩm mới quá cao, thị trường không thể chấp nhận được Hay do đối thủ cạnh tranh kịp thời tung ra sản phẩm tương tự trước.

Do có quá nhiều sản phẩm mới gặp thất bại, doanh nghiệp phải học cách làm cách nào để đưa sản phẩm mới vào thị trường một cách thành công Doanh nghiệp

có thể rút kinh nghiệm từ các sản phẩm thành công để tìm ra điểm chung Cách khác là học những bài học mà các sản phẩm thất bại đã phải trả giá

Tóm lại để có thể phát triển một sản phẩm mới thành công, doanh nghiệp phải hiểu khách hàng mình muốn gì, hiểu thị trường, hiểu đối thủ cạnh tranh và phát triển một sản phẩm mang lại giá trị ưu việt cho khách hàng.

Qui trình phát triển sản phẩm mới.

- Tìm kiếm những phát kiến về sản phẩm mới.

Có thể xuất phát từ hoạt động của bộ phận nghiên cứu, phát triển (R&D), sáng kiến từ các nhà nghiên cứu, cán bộ khoa học, nhân viên xưởng sản xuất, nhân viên kinh doanh để phát triển sản phẩm dựa trên những thành tựu, ưu thế về công nghệ, khoa học kỹ thuật Hoặc do nghiên cứu sự thay đổi về nhu cầu của khách hàng, thị trường để phát triển sản phẩm mới đáp ứng tốt hơn nhu cầu (mới) của khách hàng.

- Phát triển chiến lược marketing của sản phẩm.

Phát thảo về chiến lược marketing sơ bộ cho sản phẩm mới

- Phân tích triển vọng hiệu quả kinh doanh.

Phần nầy doanh nghiệp phân tích và phát thảo sơ bộ về tiềm năng thị trường, chi phí đầu tư, giá bán ra, giá thành sản xuất và dự kiến lợi nhuận, qua đó để biết sản phẩm mới có đạt yêu cầu về mục tiêu kinh doanh của công ty hay không

- Phát triển sản phẩm.

Bộ phận nghiên cứu phát triển (R&D) sẽ nghiên cứu từ những ý đồ phát thảo

để thiết kế cho ra một sản phẩm cụ thể đạt được những yêu cầu về tính năng, nhu cầu của người tiêu dùng

- Thử nghiệm thị trường.

Giai đoạn nầy sản phẩm được thử nghiệm thực tế với người tiêu dùng trước khi được đưa vào sản xuất đại trà được đưa vào sản xuất đại trà.

- Tung sản phẩm mới vào thị trường.

Giai đoạn thử nghiệm thị trường giúp ban lãnh đạo doanh nghiệp có đủ cơ sở

để kết luận có nên tung sản phẩm mới vào thị trường hay không Nếu doanh nghiệp

quyết định tung sản phẩm vào thị trường, doanh nghiệp cần xác định thời gian sản xuất, chọn thị trường để tung sản phẩm trước v.v.

1.3.2 Chính sách giá

1.3.2.1 Vai trò của giá

Giá là một thành phần quan trọng trong giải pháp tổng hợp và cần phải được quản trị một cách thông minh như là cách mà ta quản trị những thành phần khác

Nhìn chung giá là một phần đi kèm với kế hoạch sản phẩm/thị trường và không phải là một thực thể riêng lẽ.

Yếu tố giá quan trọng như thế nào trong công việc marketing? Có lẽ điều nầy đã

quá rõ trong khi người ta định nghĩa marketing “marketing là khai thác mọi nguồn tài nguyên vật lực và năng lực của một doanh nghiệp để đưa ra giải pháp ưu việt nhằm làm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng mục tiêu và qua đó thu lợi nhuận.”

Giá là yếu tố “P” duy nhất trong chiến lược hỗn hợp mà bạn có thể thu lại giá trị cho mình từ những giá trị đã tạo ra cho khách hàng.

Là giá trị (thường dưới hình thức tiền bạc) mà khách hàng sẵn sàng trả để được thoả mãn nhu cầu (thường là một sản phẩm hoặc dịch vụ).

Có người nói xây dựng chính sách giá là cả một nghệ thuật Nhiều khách sạn chào bảng giá phòng trông có vẻ là rất "phải chăng" và hấp dẫn, nhưng thực ra doanh thu bình quân của họ trên đầu khách cao hơn nhiều so với một khách sạn

khác có biểu giá phòng cao hơn

Mitsubishi đặt giá bán xe thấp hơn xe Toyota cùng chủng loại, nhưng khách hàng Mitsubishi có thể chi tiêu nhiều tiền hơn trong suốt thời gian sử dụng chiếc xe

vì giá phụ tùng và chi phí sửa chửa xe Mitsubishi cao hơn nhiều so với

Một số chiến lược giá phổ biến

a Giá xây dựng từ giá thành

 Giá hệ thống phân phối

 Giá ROI

 Giá lợi thế giá thành

 Giá nhắm vào số lượng lớn

 Giá dựa trên giá bỏ thầu của đối thủ cạnh tranh

 Giá cao trước khi rút lui thị trường

b Giá xây dựng từ yếu tố thị trường

 Giá giải pháp kinh tế

 Giá dựa trên nhận thức của khách hàng về lợi ích

 Giá khác cho từng thị trường khác nhau

 Giá liên kết chiến lược

 Giá ưu thế thị trường

 Giá dựa trên tình hình cung/cầu

 Giá cao cấp Giá thâm nhập thị trường

 Giá ở mức thấp

 Giá của cái mới

 Giá tâm lý

 Giá theo “gói” hàng Giá linh động

 Giá theo tuỳ linh kiện chọn lựa

 Giá sản phẩm thấp, giá linh kiện cao

 Giá đánh đồng nhiều loại

 Giá khuyến mại

 Giá tuỳ theo vùng, khu vực

 Giá kinh tế

Chính sách phân phối.

Những quyết định về kênh phân phối thuộc một trong số những quyết định phức tạp và thách thức nhất mà công ty phải thông qua Mỗi hệ thống kênh tạo ra mức tiêu thụ và chi phí khác nhau Tuỳ theo đặc điểm của mỗi cặp sản phẩm thị trường mà công ty có thể sử dụng nhiều phương án kênh để vươn tới một thị trường.

Để thực hiện tốt công tác duy trì và mở rộng thị trường ban lãnh đạo của công ty xác định: lựa chọn kênh theo quan điểm có tính đến môi trường kinh doanh với nhiều khả năng nhất cho ngày mai cũng như cho hiện tại Vì vậy công ty phải không ngừng quản lý kênh, theo dõi đánh giá hoạt động của các thành viên trong kênh, cải biến kênh.

Nếu xây dựng cho mình một hệ thống kênh có hiệu quả thì sẽ tạo ra cho công

ty một lợi thế cạnh tranh trong dài hạn mà đối thẻ không dễ gì bắt chước được Dù sao đi nữa, mục đích cuối cùng của các kênh phân phối phải bảo đảm 2 yêu cầu chính: Thứ nhất là hàng hoá phải được đưa tới khách hàng với mức chi phí hợp lý, Thứ hai, thông qua hệ thống kênh công ty có thể thực hiện chính sách marketing – mix đối với người tiêu dùng và thu nhập được các thông tin phản hồi.

1.3.3Chính sách xúc tiến hỗn hợp.

Marketing hiện đại đòi hỏi rất nhiều thứ chức không đơn giản là tạo ra hàng hoá tốt, định giá hấp dẫn và đảm bảo cho người tiêu dùng mục tiêu có thể tiếp cận được hàng hoá Các công ty còn phải thông tin về hàng hoá của mình cho khách hàng và tiến hành các biện pháp khuyến khích tiêu thụ sản phẩm Đó chính là nội dung cơ bản của chính sách khuyến mại Hệ thống khuyến mại bao gồm 4 công cụ: quảng cáo, kích thích tiêu thụ, tuyên truyền và bán hàng trực tiếp.

Quảng cáo là bất cứu loại hình nào của sự hiện diện không trực tiếp của hàng hoá, dịch vụ hay ý đồ hành động mà người ta phải trả tiền để nhận biết người quảng cáo Có nghĩa là công ty sẽ thông qua quảng cáo để truyền tin về sản phẩm đến với công chúng nhằm thay đổi trạng thái tâm lý của công chúng nhận tin Để tiến hành một chương trình quảng cáo có hiệu quả trước tiên phải xác định mục tiêu quảng

cáo trên cơ sở sản phảm đã được định vị ở một đoạn thị trường mục tiêu Sau đó sẽ hình thành nội dung quảng cáo và tìm kiếm các phương tiện truyền tin trong giới hạn ngân sách quảng cáo cho phép Cuối cùng là các biện pháp để kiểm tra và đo lường hiệu quả của chương trình quảng cáo.

Kích thích tiêu thụ là những biện pháp tác động tức thời nhằm kích thích các thị trường người tiêu dùng, khu vực thương mại và bản thân các nhân viên bán hàng của Công ty Các biện pháp kích thích người tiêu dùng phổ biến là: Phiếu mua hàng, thưởng, bán theo giá ưu đãi, phiếu lĩnh thưởng… Đối với khu vực thương mại có thể dùng các hình thức: Bù trừ khi mua hàng, cấp hàng miễn phí, cùng tiến hành quảng cáo Đối với nhân viên bán hàng của công ty nên tổ chức các cuộc hội thảo, các cuộc thi, thưởng cho những người bán được nhiều.

Kết hợp với quảng cáo, tuyên truyền là một công cụ quan trọng để công ty tác động tới khách hàng mục tiêu và đông đảo quần chúng Tuyên truyền có nhiệm

vụ bảo vệ cho công ty có danh tiếng tốt, hình thành ý niệm về công ty là một tổ chức có trách nhiệm cao chống lại tin đồn và thông tin xấu Công ty cần duy trì và thiết lập mối quan hệ với phương tiện thông tin đại chúng như: Đài truyền thanh, đài truyền hình, báo chí.

Mục đích của hoạ động này là đưa những thông tin có tính chất nhận thức, sự kiện vào các phương tiện thông tin đại chúng để thu hút sự chú ý của công chúng tới sản phẩm dịch vụ và uy tín của công ty.

CHƯƠNG II TỔNG QUAN VỀ CHI NHÁNH PLUTO TẠI THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI

2 Giới thiệu về Chi Nhánh Pluto

Sau khi nhận ra được sự thay đổi trong tiêu dung của khách hang ngàynay, các thành viên trong ban lãnh đạo của công ty cổ phần tập đoàn QuốcĐạt quyết định thành lập riêng một chi nhánh để cung cấp loại mặt hang gỗcông nghiệp vấn đề được đặt ra là có lên tiếp tục đặt trụ sở tại thái binhhay không?

Sau khi phân tích rằng hiện tại ở Thái Bình hiện nay mặc dù kinh tế đãphát triển nhiều nhưng tỷ lệ thanh niên có gia đình mà có kinh tế độc lập ,vàsong giêng chưa cao,do đó mức tiêu thụ mặt hang này sẽ không cao ,nếu nhưđặt trụ sở tại một thành phố có mức thu nhận cao hơn ,và tỷ lệ giới trẻ thànhđạt sớm cũng cao hơn thì sự thành công của chi nhánh mới sẽ tốt hơn vànhanh hơn

Từ những nhận đinh tình hình như trên công ty đã quyết đinh thành lậpchi nhánh Pluto ở Hà NỘi đó là 134 đường Lê Lợi phường Nguyễn Trãi,Quận Hà Đông Hà Nội.do Anh Nguyễn Việt Cường làm giám đốc

Lý do vì sao lại đặt trụ sở tại Hà Nội và ở quận Hà Đông vì đó là quậnmới phát triển sẽ có nhiều tiềm năng ,và gần trung tâm thành phố ,giá cả thuênhà lại thuận tiện và quan trọng nữa là có thể chuyển hang về thái Bình mộtcách dễ dàng ,chứ không phải chờ giờ cho xe chạy nếu đặt trụ sở ở nội thànhhay các quận khác vì trụ sở công ty mẹ ở Thái Bình nên Ban giám đốc muốnhang sẽ đựơc mang về thái bình để tiêu thụ và phát triển ở đó lên ngoài việcphát triển ở Hà Nội cung ưu tiên dưa hang ve thái binh và đó là những ly dođặt trụ sở chi nhánh mới tại Hà Đông

Một vài nét về cái tên Pluto: theo tiếng Anh thì Pluto là sao diêmVương ,hiện nay xu hướng đặt tên công ty theo tên quốc tế là rất phổ biến vìngoài việc kinh doanh trong nước các Doanh nghiệp của ta cũng muốn hợptác với đối tác nước ngoài Vì vậy một cái tên đơn giản dễ nhớ là rất thuậntiện trong việc hợp tác với các nước khác trên thế giới.nếu cái tên đó càng có

ý nghĩa thì càng tốt và đó cũng là một số ly do để công ty đặt tên chi nhánh

là Pluto

Vì trứơc khi thành lập công ty đã xác đinh công ty sẽ kết hợp với bên đốitác nước ngoài sau khi thành lập xong , đúng như kế hoạch Chi nhánh đãđàm phán và hợp tác đựơc với bên TIEM , đó là một công ty 100% vốn HànQuốc chuyên sản xuất đô nội thất ,cụ thể là đồ gỗ công nghiệp

CHI Nhánh hướng tới muc tiêu là Doanh Nghiệp vừa sản xuất vừa kinhdoanh trong lĩnh vực đồ gỗ nội thất văn phòng ,gia đình với các dòng sảnphẩm như : giường ngủ, tủ đựng quần áo, Bàn trang điểm, tủ bếp, với khốivăn phòng thì có các dong sản phẩm như bàn ghế phòng họp, bàn ghế chogiám đốc ,và vách ngăn trong văn phòng

Năm 2008 Chi Nhánh đã liên kết với một chi nhánh của Hàn Quốc đểcùng tung ra sản phẩm mang thương hiệu gỗ hàn quốc

Nhận thấy nhu cầu rất lới của thị trường về nội thất giá rẻ, Công ty cổphần Tập đoàn Quốc Đạt quyết định đưa ra một thương hiệu mới là Pluto đểsản xuất và cung cấp vào mảng thị trường này Đối tượng khách hàng Plutonhắm đến đầu tiên là người dân có thu nhập trung bình và thấp tại khu vựcĐồng bằng Sông Hồng gồm 11 tỉnh thành phía Bắc Việt Nam

Hiện tại Viêt Nam đang là nước vừa thoát khỏi các nước nghèo trên thếgiới và trở thành nước có bình quân thu nhập đầu người ở mức trung bình(1024 UDS/ người/năm - Đầu năm 2009 - Tổng cục thống kê) trong đó đaphần là người có thu nhập trung bình và thấp Mặt khác dân số Việt Namthuộc hàng cao trên thế giới (Năm 2008 là trên 86 triệu người) Đối với khuvực mà Pluto chọn cung cấp sản phẩm là khu vực tập trung đông dân cư nhấtViệt Nam với gần 20 triệu dân và mật độ 933 người/1km2 (số liệu năm 2008).Thị trường Nội thất Việt Nam chia ra làm 3 chung loại: Thứ nhất là Nộithất kiểu dáng cổ được làm bằng gỗ tự nhiên – Thông thường giá cao; Thứ hai

là Nội thất nhập ngoại – Thông thường giá cũng cao và chất lượng không đảmbảo; Thứ 3 là nội thất làm trong nước được làm bằng gỗ công nghiệp – Giá rẻ,kiểu dáng đa dạng Thương hiệu Pluto nhắm vào mảng thị trường thứ 3

Tại thị trường nội thất giá rẻ cho gia đình hiện chưa có thương hiệu nàomạnh tại Việt Nam, chủ yếu được sản xuất và cung cấp bởi các hộ sản xuấtnhỏ lẻ Mục tiêu của Pluto sẽ đi vào Ngành nội thất giá rẻ và sẽ có định hướngphát triển trở thành thương hiệu mạnh tại Việt Nam về nội thất giá rẻ trongvòng 10 năm tới

2.2 Bộ máy tổ chức quản lý của công ty

- Giám đốc là người có quyền hành cao nhất điều hành chung các hoạtđộng sản xuất kinh doanh của Chi Nhánh

- Phó giám đốc là người trợ lý cho giám đốc chi Nhánh và được giámđốc uỷ quyền giao quản lý một số lĩnh vực theo sự phân công cụ thể và chịutrách nhiệm trước giám đốc và chi Nhánh.

- Phòng kinh doanh :

+ Xây dựng và triển khai thực hiện kế hoạch kinh doanh theo tháng, quý, năm.+ Khảo sát nhu cầu thị trường, lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm và đặthàng để sản xuất

+ Cung cấp các thông tin về thị trường để tổng hợp và phân tích số liệu

+ Mở rộng thị trường, phát triển khách hàng đảm bảo các kế hoạch,chỉ tiêu công ty giao

+ Tham mưu với Giám đốc công ty và phó giám đốc kinh doanh về sảnphẩm, giá cả, đối thủ cạnh tranh

+ Nghiên cứu và phát triển thị trường trong nước

+ Quản trị thương hiệu

Tìm hiểu các thông tin về các Đối thủ cạnh tranh trên thị trường, tìmhiểu và khai thác khách hàng Xây dựng chiến lược phát triển và bảo vệthương hiệu Khảo sát, đánh giá xác định vị trí thương hiệu Xác định đốitượng truyền thông, mục tiêu truyền thông, hoạch định các chính sách

+ Có nhiệm vụ giao dịch trực tiếp với khách hàng

+ Báo giá và soạn thảo hợp đồng (khi có sự uỷ quyền của Phòng kinhdoanh) Theo dõi, giám sát thực hiện các đơn hàng và hợp đồng

+ Tổng hợp và báo cáo các thông tin phản hồi từ phía khách hàng

+ Giao hàng, xuất hoá đơn theo dõi công nợ và hỗ trợ cùng với Phòngkinh doanh đôn đốc thu hồi công nợ , chăm sóc và các dịch vụ khác liên quanđến khách hàng

+ Lập kế hoạch về nguyên vật liệu đầu vào trình Giám đốc phê duyệt sau

đó thực hiện các hợp đồng mua vật tư nguyên liệu và phân bổ cho các nhàmáy sản xuất theo kế hoạch

+ Lập kế hoạch sản xuất cho các nhà máy thực hiện đáp ứng yêu cầukhách hàng và nhu cầu của thị trường Kiểm tra, đôn đốc việc thực hiện kếhoạch đã giao các nhà máy sản xuất.

+ Duy trì đầy đủ vật tư sản xuất và đáp ứng kịp thời cho kế hoạch sảnxuất của công ty và các nhà máy

+ Đáp ứng đầy đủ sản phẩm phục vụ việc kinh doanh của công ty

- Phòng kế toán:

+ Phòng Kế toán công ty có nhiệm vụ thu thập, tổng hợp, xử lý số liệu

kế toán theo đối tượng và nội dung công việc kế toán, theo chuẩn mực và chế

độ kế toán đảm bảo cung cấp thông tin chính xác, đầy đủ về tình hình hoạtđộng sản xuất, kinh doanh của công ty giúp Giám đốc công ty ra các quyếtđịnh chỉ đạo, quản lý, điều hành phù hợp

+ Kiểm tra, giám sát, tổng hợp số liệu các khoản mua, bán, thu, chi tàichính các nghĩa vụ thu nộp thanh toán nợ tại các bộ phận trong toàn công ty.Phản ánh đầy đủ nghiệp vụ kinh tế tài chính phát sinh vào sổ kế toán và báocáo tài chính

+ Dựa vào hoá đơn chứng từ hợp lệ để tổng hợp lập báo cáo tài chínhcho các đối tượng có nhu cầu sử dụng thông tin bên ngoài doanh nghiệp như

cơ quan thuế, Thống kê, Bảo hiểm,vv

+ Thực hiện chức năng giao dịch, nhập khẩu nguyện liệu, vật tư đầu vào.+ Báo cáo kết quả hoạt động tài chính theo tháng, quý, năm toàn ChiNhánh trình Giám đốc Công ty

2.3 Các dòng sản phẩm của công ty

Nội thất phòng khách :

Gồm bàn ghế bằng gỗ công nghiệp được chính công ty TIEMS sảnxuất ,nhưng do phía Pluto đưa mẫu ,nhũng mẫu này có thể là do các kỹ sư củabên Pluto thiết kế hoặc do lấy của một số mẫu bán chạy trên thị trường

( trường hợp này rất ít) vì Pluto cũng muốn tạo riêng cho mình những mầuhàng độc đáo và có cá tính riêng của mình để khi khách hàng mua hàng củaPluto rồi sau đó chỉ nhìn sản phẩm là nhận ra là hàng của Pluto ngay và đó làcác đích mà Pluto luôn hường tới.với thiết kế đơn giản dễ sử dụng và giáthành tương đối hợp lý nhưng là dòng sản phẩm mới nên khách hàng vẫnchưa mua nhiều ,khiến cho doanh thu của công ty về dòng đồ gỗ nội thấtphòng khách chưa cao Hiện nay công ty cũng đã có bán dong sản phẩm ghế

sô pha nhập khẩu của các nước châu âu ,với mẫu mã rất phong phú và đẹpmắt nhưng giá lại khá cao nên cũng chưa được kahchs hàng chú ý tới

Nội thất phòng ngủ:

Gồm bộ ba sản phẩm là giường ngủ ,tủ áo và bàn trang điểm

Các dòng sản phẩm này đều khá rẻ và rất nhẹ do dùng gỗ công nghiệp ,với

đủ các màu cho khách hàng lựa chọn và có tất cả là 7 màu khác nhau với giá cho

cả bộ sản phẩm từ trung bình đến cao cấp là từ 5,5 triệu cho đến 25 triệu

Hiện dòng sản phẩm này đang bán vơí doanh số khá tốt do thiết kếkhác với các mẫu mã đang có trên thị trường

Nội thất phòng Bếp

Nội thất phòng bếp gồm tủ bếp và máy hút mùi tất cả được thiế kế đồng

bộ để vừa dễ lắp đặt vừa đẹp mắt ,không phải sửa đi sửa lại do đã được thiết

kế sẵn với màu và kiểu dáng thích hợp nhất với kiểu tủ bếp mà khách hànglựa chọn, như thế khách hàng không mất công tìm kiếm kích thước máy hútmùi và kiểu dáng hợp với tủ bếp của mình ,nhue thế tiết kiệm được thời giancho khách hàng ,tuy những loại tủ bếp này lại có giá hơi cao dòng sản phảmnày khách hàng chưa chú ý đến nhiều

2.4 Chức năng của Pluto.

A – kinh doanh đồ nội thất

Chuyên phân phối cho các cửa hàng ,doanh nghiệp ,và bán lẻ độc quyềnsản phẩm nội thất của Hàn Quốc tại Hà Nội và các tỉnh lân cận,hay là Pluto làtrung gian đưa sản phẩm từ nhà sản xuất TIEM đến người tiêu dùng các mặt

hàng đồ gỗ từ gỗ công nghiệp,như giưòng ngủ ,tủ quần áo ,bàn trang điểm ,kệ

để tivi, bàn uông nước ,…

Ngoài ra Pluto còn có nhiệm vụ là giao hàng đến tận cửa hàng cho cácđại lý,có trách nhiệm bảo hàn sản phẩm cho khách hàng,còn các đại lý khi cókhách hàng là phải chuyển hàng đến tận nhà cho họ ,lắp đặt cho họ nếu sảnphẩm được tháo rời, thời gian đầu Pluto kết hợp cùng TIEM sẽ cử các kỹthuật viên giỏi tay nghề đến hướng dẫn thợ của đại lý việc lắp ráp tại cửahàng và nhà khách hàng

Riêng mặt hàng tủ bếp thì Pluto sẽ cử thợ của đại lý đến TIEM để họchỏi ,tìm hiểu về việc lắp tủ bếp như thế nào.chi phí này sẽ do Pluto chịu tráchnhiệm

B- Tư Vấn thiết kế xây dựng

Pluto liên kết với tập đoàn xây dựng khổng lồ của Hàn Quốc là VNC

chuyên các mảng thiết kế nội thất cho các công trình xây dựng như khách Sạn, Nhà Hàng ,Hội trương lớn và cả Biệt thự tư gia…

Hiện nay Pluto đã chính thức trở thành đại diện cho VNC tại Việt Nam

Phía Pluto có nhiệm vụ tìm kiếm các hợp đồng tư vấn thiết kế ,rồichuyển cho Bên VNC tất cả các dữ liệu như : vị trí khu đất ,các yêu cầu củachủ khu đất ,diện tích nối chung là càng chi tiết càng tốt để các kỹ sư bên ấythiết kế sát nhất với mong muốn của khách hàng để đạt hiệu quả tốt nhất đểkhông mất thời gian sửa đi sửa lại thiết kế ,vừa đỡ tốn kém ,vừa khiến kháchhàng hài lòng ,hiện nay việc thiết kế nhà ở đặc biệt là các khu biệt thự của cácđại gia giàu có ,không những thiết kế bình thường mà họ còn yêu cầu rất tỷ

mỷ về các kiến trúc bên trong , như nội thất như thế nào màu gì cho phù hợp ,những việc như thế phải đòi hỏi trình độ tay nghề cao và dịch vụ thuê cácchuyên gia thiết kế nước ngoài để thiết kế và việc hợp tác với tập đoàn xâydựng VNC của Pluto là rất tức thời và rất có triển vọng , mở ra một ngànhkinh doanh hoàn toàn mới cho Pluto

CHƯƠNG III THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING CHO GỖ

CÔNG NGHIỆP CỦA CHI NHÁNH

3 Hoạt động sản xuất kinh doanh của Chi Nhánh.

3.1 Đặc điểm sản xuất và kinh doanh của Chi Nhánh

Công ty cổ phần Tập đoàn Quốc Đạt có truyền thống 20 năm trongngành Nội thất Hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực thương mại về nội thất giá

rẻ Công ty đưa ra thương hiệu mới là Pluto, với chức năng chính là sản xuấtcác mặt hàng nội thất giá rẻ Hiện tại Pluto có 3 đối tác chính:

- Công ty TNHH Tiems Việt Nam, đây là công ty 100% vốn Hàn Quốctại Việt Nam, chuyên sản xuất các mặt hàng nội thất Tại thời điểm ban đầuCông ty Tiems sẽ gia công một số chi tiết cho sản phẩm của Công ty

- Công ty VNC, đây công ty thiết kế hàng đầu của Hàn Quốc, Pluto hợptác với VNC trong thời gian năm năm kể từ năm 2009 với mục đích hỗ trợthiết kế các mẫu mã sản phẩm

- Công ty cổ phần Hùng Đạt, đây là đơn vị chuyên nhập khẩu các mặthàng nội thất từ Trung Quốc, Pluto hợp tác với Công ty này để nhập các chitiết sản phẩm và cung cấp các mẫu mới

- Như vậy về khâu sản xuất Chi nhánh chủ yếu giao cho một đơn vị sảnxuất độc lập đó là Tiems của Hàn Quốc ,bên Pluto chỉ cử người trên đó giámsát đôn đốc tiến hành sản xuất

3.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của Chi Nhánh

- Được thành lập từ cuối năm 2008, trong giai đoan từ cuối năm 2008đến đàu năm 2009 Pluto chủ yếu chú trọng việc hoàn thiện đội ngũ nhân viên

và đàm phán với bên phía đối tác TIEM, về ký kết hợp đồng để Pluto phânphối hang hoá cho bên Hàn Quốc

- Hoạt động kinh doanh của Pluto trong năm 2009

- các hoạt động trong 3 tháng đầu năm