Bài tập nhóm 2 quản trị chiến lược

BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI BÀI TẬP NHÓM MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Tình huống 2 Họ và tên Nhóm 2 Lớp QLKT02 Năm 2021 1 MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 NỘI DUNG 1 1 Tóm tắt tình huố.

-* -BÀI TẬP NHÓM

MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Tình huống 2

Năm 2021

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 1

NỘI DUNG 1

1 Tóm tắt tình huống 1

2 Khái quát kế hoạch thực hiện Chiến lược “Phát triển thương mại trong nước giai đoạn đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045” trên địa bàn tỉnh Hưng Yên 4

2.1 Mục tiêu tổng quát của chiến lược 4

2.2 Mục tiêu cụ thể 4

2.2.1 Giai đoạn 2021 – 2030 4

2.2.2 Giai đoạn 2031 – 2045 5

2.3 Giải pháp và nhiệm vụ 6

3 Lập sơ đồ chiến lược 7

KẾT LUẬN 9

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 10

MỞ ĐẦU

Ngày nay, việc xây dựng và thực hiện chiến lược thực sự đã trở thành một nhiệm vụ hàng đầu và là một nội dung, chức năng quan trọng của quản trị tổ chức,

nó đang được áp dụng rộng rãi trong các tổ chức Quan điểm phổ biến hiện nay

cho rằng: “Chiến lược hoạt động là nghệ thuật phối hợp các hoạt động và điều

khiển chúng nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn của tổ chức” Coi chiến lược kinh

doanh là một quá trình quản trị đã tiến quản trị tổ chức bằng tư duy chiến lược với quan điểm: Chiến lược hay chưa đủ, mà phải có khả năng tổ chức thực hiện tốt mới đảm bảo cho tổ chức thành công Xây dựng chiến lược và sơ đồ hóa chiến lược để thực hiễn thành công hơn trong thực tiễn là bài học nhóm rút ra sau khi giải quyết tình hướng thứ hai Để làm rõ các vấn đề đã phân tích, nhòm hai xin được trình bày

cụ thể tình hướng thứ hai sau đây:

NỘI DUNG

1 Tóm tắt tình huống

 Chủ thể thực hiện:

Gerdau, Chủ tịch Tập đoàn thép Gerdau và là thành viên của ủy ban Liên minh các ngành công nghiệp quốc gia (CNI) đã thực sự dẫn đầu về chương trình Hall of Fame Hệ điểm cân bằng, thành công lớn tại Tập đoàn thép Gerdau Ông tin rằng bản đồ chiến lược và hệ điểm tại mức độ quốc gia đó để xác định rõ ràng chương trình nghị sự về phát triển kinh tế và xã hội chặt chẽ cho Brazil mà có thể chuyển thành hành động CNI cử một hội đồng tư vấn chính sách chính, Diễn đàn Công nghiệp Quốc gia, để xác định chương trình nghị sự và phát triển chương trình thực hiện Dẫn đầu bởi đội tư vấn từ Symetics, 40 nhà lãnh đạo kinh doanh của diễn đàn

đã chuẩn bị thiết kế bản đồ chiến lược ban đầu cho phát triển kinh tế của Brazil Sau đó họ chia sẻ bản đồ và nhận sự phản hồi từ hơn 300 người, bao gồm người lao động trong các công ty của diễn đàn, hội đồng CNI và nhân viên Họ làm ra bản đồ chiến lược đã sửa lại, như trong

 Ý nghĩa của việc lập sơ đồ chiến lược:

Bản đồ chiến lược giúp sắp xếp tất cả các đơn vị và nguồn lực của quốc gia tương ứng với các giả thuyết và chỉ ra các mục tiêu quan trọng cần đạt được nhằm phục vụ chiến lược đề ra Đồng thời, Bản đồ cũng cung cấp cho toàn thể người dân một cái nhìn trực quan về cách công việc của họ được liên kết với các mục tiêu chung của quốc gia

 Khái quát về sơ đồ 1:

Thể hiện chiến lược: khái quát, ngắn gọn thể hiện đầy đủ ý nghĩa chỉ trong 01 trang giấy

Cung cấp cấu trúc tổng thể của sơ đồ chiến lược, cơ bàn 2 phần chính: tầm nhìn

và chiến lược Hoàn thành chiến lược để hướng tới hoàn thành tầm nhìn

Trong đó, chiến lược được cấu trúc thành 03 phần:

- Các điểm kích hoạt: Xây dựng các nền tảng phát triển (công cụ)

- Các động cơ: quá trình và hoạt động (hành động)

- Thành quả (kết quả)

 Khái quát sơ đồ 2

Bản đồ chiến lược trong Sơ đồ 1 cung cấp cấu trúc tổng thể nhưng bởi chính

nó không hiệu quả cho sự thực hiện Điều đó yêu cầu mức độ chi tiết khác Sơ đồ 2 chỉ ra chủ đề đổi mới khác, làm thế nào nhóm dự án phát triển mục tiêu chiến lược đặc biệt và môi quan hệ nguyên nhân- kết quả giữa chúng Chủ đề đổi mới được thiết kế để tạo những kết quả ở cấp độ đất nước- tăng trưởng kinh tế, nhiều việc làm và thu nhập hơn và mở rộng kinh doanh tạo ra giá trị - thông qua 2 kết quả kinh doanh: sản phẩm và dịch vụ đổi mới, sản phẩm với giá trị toàn bộ cao hơn Những kết quả này nối kết với chương trình đổi mới và một vài khả năng tăng trưởng và học tập Logic nguyên nhân - kết quả minh họa trong Sơ đồ 2 xác định

rõ ràng các hoạt động và mối quan hệ của chúng yêu cầu thực hiện chủ đề đổi mới của chiến lược

Mô tả ngắn gọn xúc tích chiến lược phát triển kinh tế của Brazil, lần đầu tiên,

có thể làm cho lãnh đạo quốc gia truyền đạt hướng mong muốn cho quốc gia Hơn

20 000 bản copy của bản đồ chiến lược phát triển kinh tế Brazil được in ra và phân

bổ nó được trình chiếu trên tivi, đài và báo chí và với khán giả mục tiêu bao gồm các Bộ, tư pháp tòa án tối cao, các trường đại học và cộng đồng kinh doanh

CNI nhận ra rằng sự thực hiện chiến lược mang tính quốc gia sẽ yêu cầu sự hợp tác của khán giả rộng rãi Nó tạo ra đơn vị mới gọi là quan hệ có tính chất cơ quan, và xác định lại vai trò của đơn vị hoạt động cùng với cả báo cáo trực tiếp lên CEO Sự thay đổi này trong cấu trúc có hai mục đích: tăng sự hiệu quả của quá trình thực hiện chiến lược và đưa ra mục tiêu bản đồ chiến lược để xây dựng liên minh vững mạnh hơn với những người giữ tiền đặt cọc (như các Bộ và các nhà doanh nghiệp) bằng cách sắp xếp sự cố gắng nỗ lực của họ và ép họ thực hiện dự

án chiến lược Jose Augusto Fernades, giám đốc điều hành của CNI, đã quan sát,

“Mục đích bản đồ chiến lược là ngoài mục đích nội bộ của CNI Nó là chiến lược cho ngành và cho quốc gia Khi sự thực hiện không dưới sự kiểm tra của CNI, kết quả chính của nó sẽ là cái chúng ta nhìn lại và nói rằng chúng đã ta làm hết sức Chúng ta không thể kiểm soát được kết quả nhưng chúng ta có chiến lược và chúng

ta cố gắng để thành công Bản đồ chiến lược sẽ chắc chắn làm tăng khả năng của

sự thực hiện chiến lược như là các kết quả kinh tế và xã hội”

Tóm lại, bản đồ chiến lược cung cấp bức tranh rõ ràng về cả kết quả mong muốn của chiến lược và quá trình quyết định và cơ sở hạ tầng (con người, hệ thống

và văn hóa) được yêu cầu để đạt được những kết quả này Khi chủ đề chiến lược được sử dụng như những cản trở chiến lược, bản đồ chiến lược trở nên dễ dàng hơn để truyền đạt và hiểu nhau Những chủ đề rõ ràng hơn ngụ ý giả thiết nguyên nhân với chiến lược và cũng cung cấp cấu trúc sức mạnh cho phân bổ nguồn lực, trách nhiệm giải trình, sự sắp đặt và báo cáo Từ những giá trị rút ra sau khi phân tích bản đồ chiến lược phát triển kinh tế của Brazil, nhóm xin được vận dụng kiến thức này trình bày chiến lược “Phát triển thương mại trong nước giai đoạn đến năm

2030, tầm nhìn đến năm 2045 trên địa bàn tỉnh Hưng Yên”

2 Khái quát kế hoạch thực hiện Chiến lược “Phát triển thương mại trong nước giai đoạn đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045” trên địa bàn tỉnh Hưng Yên

Căn cứ thực hiện: Quyết định số 1163/QĐ-TTg ngày 13/7/2021 của Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Chiến lược “Phát triển thương mại trong nước giai đoạn đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045”

2.1 Mục tiêu tổng quát của chiến lược

Phát triển thương mại trên địa bàn tỉnh theo hướng hiện đại, văn minh, tăng trưởng nhanh và bền vững, là điểm tựa vững chắc cho sản xuất của tỉnh phát triển; xây dựng, phát triển thương hiệu hàng hóa của tinh; bảo vệ lợi ích của người tiêu dùng, doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh trong tỉnh; đáp ứng yêu cầu ngày càng cao về phát triển kinh tế - xã hội, tạo tiền đề vững chắc để tham gia hội nhập sâu hơn vào kinh tế quốc gia khu vực và thế giới

2.2 Mục tiêu cụ thể

2.2.1 Giai đoạn 2021 – 2030

- Tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng (TMBLHH&DTDVTD) (chưa loại trừ yếu tố giá) đạt tốc độ tăng bình quân 8-10%/năm

- Tỷ trọng TMBLHH&DTDVTD của khu vực trong nước chiếm khoảng 85%, khu vực kinh tế có vốn đầu tư nước ngoài (FDI) chiếm khoảng 15% tổng mức TMBLHH&DTDVTD của tỉnh

- TMBLHH&DTDVTD trao đổi qua các cơ sở bán lẻ hiện đại (như siêu thị, trung tâm thương mại, của hàng tiện lợi) trong TMBLHH&DTDVTD chiếm 30-35% TMBLHH&DTDVTD của tỉnh

- Phấn đấu 30-45% số doanh nghiệp nhỏ và vừa hoạt động trong lĩnh vực thương mại (bao gồm các doanh nghiệp thương mại nhỏ và vừa, các doanh nghiệp chuyển đổi từ cơ sở kinh tế các thể thương mại và doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo) tham gia các sàn thương mại điện tử của tỉnh và các sàn cung cấp dịch vụ

thương mại điện tử lớn trong và ngoài nước, 80% doanh nghiệp có website riêng

để quảng bá thương hiệu sản phẩm

- 80% hệ thống các siêu thị, trung tâm thương mại, cơ sở phân phối hiện đại,

cơ sở cung cấp điện, nước, viễn thông và truyền thông sử dụng phương thức thanh toán bằng thẻ thanh toán và thanh toán qua phương tiện điện tử

- Phát triển hệ thống kết cấu hạ tầng thương mại đồng bộ, đa dạng, kết hợp hài hòa giữa thương mại truyền thống với thương mại hiện đại, phù hợp với tính chất và trình độ phát triển của thị trường trên địa bàn tỉnh Hạ tầng thương mại khu vực thành thị được hiện đại hóa, áp dụng công nghệ số hóa trong quản lý, khai thác, vận hành; hạ tầng thương mại thiết yếu khu vực nông thôn được phát triển đầy đủ, phục vụ hiệu quả cho hoạt động kinh doanh và nhu cầu sinh hoạt của người dân

2.2.2 Giai đoạn 2031 – 2045

- MBLHH&DTDVTD (chưa loại trừ yếu tố giá) đạt tốc độ tăng bình quân 6-8%/năm

- Tỷ trọng TMBLHH&DTDVTD của khu vực kinh tế trong nước chiếm khoảng 75-80%, khu vực kinh tế có vốn đầu tư nước ngoài (FDI) chiếm khoảng 20-25% tổng mức TMBLHH&DTDVTD của tỉnh

- TMBLHH&DTDVTD trao đổi qua các cơ sở bán lẻ hiện đại (như siêu thị, trung tâm thương mại, cửa hàng tiện lợi) trong TMBLHH&DTDVTD chiếm 40% TMBLHH&DTDVTD của tỉnh

- Phấn đấu đạt trên 60% số doanh nghiệp nhỏ và vừa hoạt động trong lĩnh vực thương mại (bao gồm các doanh nghiệp thương mại nhỏ và vừa, các doanh nghiệp chuyển đổi từ cơ sở kinh tế cá thể thương mại và doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo) tham gia các sàn thương mại điện tử của tỉnh và các sàn cung cấp dịch vụ thương mại điện tử lớn trong và ngoài nước, 95% doanh nghiệp có website riêng

để quản bá thương hiệu sản phẩm

-100% hệ thống các siêu thị, trung tâm thương mại, cơ sở phân phối hiện đại, cơ sở cung cấp điện, nước, viễn thông và truyền thông sử dụng phương thức thanh toán bằng thẻ thanh toán qua phương thức điện tử

- Hệ thống kết cấu hạ tầng thương mại được hiện đại hóa trên địa bàn tỉnh, được dán nhãn công trình thương mại xanh, bảo đảm vệ sinh môi trường, an toàn thực phẩm, nguồn gốc, xuất xứ hàng hóa, phòng chống cháy nổ ; hệ thống hạ tầng thương mại khu vực thành thị vận hành dựa trên áp dụng công nghệ số hóa, hạ tầng thương mại khu vực nông thôn phát triển đầy đủ theo quy hoạch, các loại hình hiện đại như cửa hàng tiện lợi, siêu thị chuyên doanh, trung tâm thương mại chiếm số lượng lớn, dần đảm nhiệm vai trò chủ đạo trong phân phối bán lẻ hàng hóa trên thị trường

2.3 Giải pháp và nhiệm vụ

Kế hoạch đưa ra 9 nhóm nhiệm vụ và giải pháp cụ thể gồm:

1 Tham gia xây dựng thể chế, hoàn thiện chính sách, quy định của tỉnh, cải thiện môi trường đầu tư kinh doanh và quản lý hoạt động thương mại theo cam kết quốc tế;

2 Phát triển doanh nghiệp phân phối, gắn kết lưu thông với sản xuất, đẩy mạnh liên kết các chuỗi cung ứng sản phẩm, hàng hóa;

3 Phát triển hệ thống kết cấu hạ tầng thương mại;

4 Phát triển thương mại điện tử, các loại hình thương mại dựa trên nền tảng

số hóa;

5 Phát triển, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực;

6 Đẩy mạnh thông tin, tuyên truyền, cung cấp thuông tin dự báo xu hướng thị trường nhằm hỗ trợ doanh nghiệp kịp thời ứng phó với những đột biến bất lợi của thị trường;

7 Đẩy mạnh ứng dụng khoa học và công nghệ phát triển thương mại trên địa bàn tỉnh;

8 Đổi mới, tăng cường công tác quản lý nhà nước, nâng cao hiệu quả thực thi pháp luật về hoạt động thương mại thị trường trong nước;

9 Nâng cao ý thức, đẩy mạnh công tác bảo vệ môi trường trong các hoạt động thương mại

3 Lập sơ đồ chiến lược

Sơ đồ 1:

Sơ đồ 2: KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC

KẾT LUẬN

Sau quá trình phân tích tình huống và thảo luận tập thể, nhóm hai đã vẫn dụng các kiến thức có được để áp dụng vào việc sơ đồ hóa kế hoạch chiến lược

“Phát triển thương mại trong nước giai đoạn đến năm 2030, tầm nhìn đến năm

2045 trên địa bàn tỉnh Hưng Yên” Do kiến thức còn hạn chế nên bài làm vẫn còn những thiếu sót nhất định, nhóm rất mong nhận được sự góp ý của thầy để bài làm được hoàn thiện hơn Nhóm xin chân thành cảm ơn thầy!

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

1 Ủy ban nhân dân tỉnh Hưng Yên (2021), Kế hoạch thực hiện Chiến lược “Phát triển thương mại trong nước giai đoạn đến năm 2030

2 PGS.TS Ngô Kim Thanh (2011) (Chủ biên), Giáo trình quản trị chiến lược, Trường Đại học Kinh tế quốc dân

3 https://resources.base.vn/management/ban-do-chien-luoc-doanh-nghiep-mo-hinh-tu-duy-chien-luoc-cho-nha-lanh-dao-707

4 https://odclick.com/chuyen-san/tu-duy-va-cong-cu/xay-dung-ban-do-chien-luoc-hieu-qua-trong-doanh-nghiep/